【正文】 第一章：工程概況 重慶市某師范學(xué)校教學(xué)樓工程位于某師范學(xué)校內(nèi)，緊臨球場(chǎng)及原教學(xué)樓之間，為六～七層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，占地面積 7474m2，總建筑面積 7720m2。建筑高度 。 該大樓的建成，將對(duì)改善某師范學(xué)校教學(xué)環(huán)境，提高教學(xué)質(zhì)量起到很大的作用。 、難點(diǎn)： 根據(jù)我們多年以來積累的高層建筑施工經(jīng)驗(yàn)，我們將把邊柱垂直度和邊梁外邊線控制、現(xiàn)澆樓梯間垂直度控制、外墻裝飾質(zhì)量作為本工程施工技術(shù)重點(diǎn)。 工期要求：無具體開工日期，竣工日期為 2020 年 6 月 15 日 質(zhì)量要求：優(yōu)良 第二章：施工部署 為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程，我們將精心組織施工力量，抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員，成立工程項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目法管理。施工組織體系圖如下所示。 施工組織機(jī)構(gòu)中的特殊部門 針對(duì)本項(xiàng)目施工技術(shù)特點(diǎn)，我們?cè)陧?xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)中專門設(shè)立以下特殊部門及崗位： ①計(jì)劃統(tǒng)計(jì)信息中心 歸屬施工技術(shù)部：負(fù)責(zé)外部施工技術(shù)信息的收集，內(nèi)部施工進(jìn)度、工程質(zhì)量等方面信息的收集與傳遞，有利于工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量得到有效控制。 ② .專 職資料管理員 由項(xiàng)目部總工程師統(tǒng)一安排 ,專職資料管理員負(fù)責(zé)外部資料傳遞和工程各種技術(shù)資料的收集、整理、裝訂。 ③ .環(huán)境、文明保護(hù)小組：歸屬辦公室管理，負(fù)責(zé)施工期間的環(huán)境保護(hù)，文明施工，以及污水排放、噪音控制。 2．施工控制目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 本工程以創(chuàng)某縣優(yōu)質(zhì)工程為我們的工程質(zhì)量控制目標(biāo)。 成本控制原則 為了保證工程質(zhì)量，我們將增加一定的經(jīng)濟(jì)投入在模板制作和各種保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施上。我們?cè)诤侠淼乩脴I(yè)主每一分投資的前提下，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，精心組織施工管理，采用先進(jìn)的施工技術(shù)措施，降低工程成本 ，向先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、先進(jìn)的管理手段要效益，以“優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約”為我們的成本控制原則。 各專業(yè)施工班組 總圖環(huán)境施工隊(duì) 基礎(chǔ)施工隊(duì) 土石方工程隊(duì) 裝飾裝修施工隊(duì) 結(jié)構(gòu)施工Ⅱ隊(duì) 線路施工隊(duì) 管道施工隊(duì) 結(jié)構(gòu)施工Ⅰ隊(duì) 交通管理部 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目安全組 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 ⒉⒉⒈施工進(jìn)度控制目標(biāo) 為了確保業(yè)主施工總工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我們決定將本工程的施工總工期按 233 天控制。 ⒉⒉⒊安全、文明施工控制目標(biāo) 安全控制目標(biāo)：“零死亡”、“零重傷”、“無重大違章指揮”。 文明施工控制目標(biāo)：不污染環(huán)境、不影響交通 ，施工期間不影響正常的教學(xué)秩序，創(chuàng)某縣文明施工現(xiàn)場(chǎng)。 3施工順序及施工流水區(qū)段劃分 施工順序 根據(jù)招標(biāo)文書、施工圖紙和我公司多年來積累的高層建筑施工組織經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，我們 將本工程劃分為四個(gè)施工階段組織實(shí)施。 第一施工階段：土石方及基礎(chǔ)部分施工。 第二施工階段：地上主體結(jié)構(gòu)施工，包含框架、預(yù)制板吊裝，部分安裝工程（安裝的預(yù)埋管隨結(jié)構(gòu)施工同步穿插進(jìn)行）。當(dāng)砼結(jié)構(gòu)完成兩層時(shí)，砌體工程進(jìn)場(chǎng)，隨結(jié)構(gòu)砼施工而上升，保證與砼結(jié)構(gòu)施工相隔二層。 第三階段：裝修工程：室內(nèi)砌筑和粗裝修、外墻裝修的施工。 第四階段：屋面工程施工。 第五階段：尾工清理、調(diào)試交付使用，退場(chǎng)。 施工流水區(qū)段的劃分： 如圖所示，我們把每層劃為三個(gè)施工段，即 a區(qū)、 b 區(qū)和 c區(qū)（業(yè)主要求 c區(qū)暫不施工）。由 a向 b方向推進(jìn) 施工，結(jié)構(gòu)施工按每層 15 天進(jìn)度要求進(jìn)行控制，以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。 若我們中標(biāo)某師范學(xué)校教學(xué)樓工程，我們將在開工前向業(yè)主提供一份詳細(xì)的工程質(zhì)量計(jì)劃書 ,其中包括工程創(chuàng)優(yōu)策劃、工程質(zhì)量保證措施、 IS09001 標(biāo)準(zhǔn)模式的質(zhì)量計(jì)劃、工程售后服務(wù)計(jì)劃等，在質(zhì)量計(jì)劃書中我們將就工程竣工交付使用以后我們?cè)鯓永^續(xù)為業(yè)主提供“售后服務(wù)計(jì)劃”作詳盡的說明。向業(yè)主全面展示本企業(yè)的質(zhì)量保證能力，使業(yè)主能夠詳盡了解到我們項(xiàng)目施工管理每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證措施。在工程質(zhì)量計(jì)劃書中，我們將 向業(yè)主明確我們是以全過程的優(yōu)良工程意識(shí)來建設(shè)工程，而決非靠最終的修補(bǔ)來獲得這個(gè)名譽(yù)。通過工程前期的質(zhì)量策劃工作，使業(yè)主對(duì)我們公司承建該工程有充分的信心，同時(shí)，在日后的工程建設(shè)之中也給予最大的支持和協(xié)助。 “優(yōu)良工程”施工創(chuàng)優(yōu)策劃 某師范學(xué)校教學(xué)樓工程開工前，我們將根據(jù)投標(biāo)的承諾，立即做好工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并成立工程創(chuàng)優(yōu)小組，明確具體職責(zé) : 總策劃 :項(xiàng)目經(jīng)理 職 責(zé) :工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署及協(xié)調(diào) 組 長 :項(xiàng)目部總工程師 職 責(zé) :組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃 ,指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施 ,對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié) 副組長 :項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理 職責(zé) :參與工程整體創(chuàng)優(yōu)策劃大綱 ,制定階段創(chuàng)優(yōu)實(shí)施目標(biāo) ,并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施 ,并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié) .并將工程創(chuàng)優(yōu)工作及時(shí)向公司進(jìn)行工作匯報(bào)。 成員：項(xiàng)目部各專業(yè)工程師及主要部門負(fù)責(zé)人 職責(zé) :具體創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施與匯報(bào) ,項(xiàng)目各部門的主要職責(zé)如下 : 工程管理部 : ① .對(duì)各單項(xiàng)工程進(jìn)行施工安排布署 ,保證按工程總控制計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。 ② .實(shí)施工程過程質(zhì)量監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》，按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工程式進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制 ,確保工程實(shí)體質(zhì)量的優(yōu)良。 ③ .本部門質(zhì)量記錄的收集整理 ,做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、交圈。 ④ .工程成品保護(hù)管理 ,做到職責(zé)到人 ,管理到位。 技術(shù)部： 對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時(shí)下發(fā) ,以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。 編制專項(xiàng)計(jì)劃 ,包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等 ,對(duì)工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制。 對(duì)工程技術(shù)資料（上交檔案館）進(jìn)行收集管理，此項(xiàng)工作由項(xiàng)目部總工程師主抓，確保施工技術(shù)資料與工程進(jìn)度的同步進(jìn)行。 物資部： 保證工程材料、半成品的合格 ,做到優(yōu)中選優(yōu) ,為工程創(chuàng)優(yōu)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 對(duì)工程材料的驗(yàn)證、復(fù)試進(jìn)行監(jiān)控，確保使用 合格產(chǎn)品。 相關(guān)資料的收集、整理。 行政后勤部： 負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)資料的收集，包括： 工程實(shí)錄錄象帶的制作 :針對(duì)本工程的特點(diǎn) ,對(duì)工程重點(diǎn)工序施工過程及新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用情況進(jìn)行詳細(xì)介紹。 制作工程實(shí)錄：工程實(shí)錄做到圖文并茂，對(duì)工程土石方施工、框架施工、吊裝施工等過程及有關(guān)活動(dòng)進(jìn)行詳實(shí)記錄，要體現(xiàn)工程的特點(diǎn)與風(fēng)采。照片收集工作要進(jìn)行預(yù)先計(jì)劃，要與工程同步進(jìn)行。 加大對(duì)工程的宣傳力度：行政部要與公司宣傳部加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)本工程的施工進(jìn)度情況及主要活動(dòng)、重要事件及時(shí)地對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳報(bào)導(dǎo)，以擴(kuò)大本工程的影響力，提 高工程的知名度。 “優(yōu)良工程”創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施 “優(yōu)良工程”的內(nèi)涵 優(yōu)良，簡(jiǎn)單的說，就是質(zhì)量?jī)?yōu)良的成品。從廣義角度講，優(yōu)良工程即是通過有效的管理，創(chuàng)造出完美的建筑物；從狹義的角度講，優(yōu)良工程即是以現(xiàn)行有效的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工藝設(shè)計(jì)（或業(yè)主的要求）為依據(jù)，通過全員參與的管理方式，對(duì)工序全過程進(jìn)行精心操作、嚴(yán)格控制和周密組織，進(jìn)而最終達(dá)到優(yōu)良的內(nèi)在品質(zhì)和精致的外觀效果。 創(chuàng)“優(yōu)良工程”的具體措施 我們對(duì)創(chuàng)“優(yōu)良工程”的具體內(nèi)涵進(jìn)行了深入研究，認(rèn)為“優(yōu)良工程”的內(nèi)涵體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ①方案 保證，樣板先行 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過程的綱領(lǐng)性文件，尤其針對(duì)本工程邊梁外邊線和邊柱的垂直度、樓梯間垂直度、外墻裝飾等重點(diǎn)難點(diǎn)方面，編制出合理、周密、可操作性強(qiáng)的施工方案是至關(guān)重要的。為達(dá)到這一目的，我們制定了嚴(yán)格的編制方案流程，分為問題提出階段、方案編制階段、方案審議階段、方案交底階段、方案實(shí)施階段等多個(gè)階段，根據(jù)不同階段的不同工作要求，明確責(zé)任人，對(duì)施工方案進(jìn)行跟蹤管理。 在方案編制及審議階段，集合專家的經(jīng)驗(yàn)和集體的智慧，群策群力編制出詳盡、合理、科學(xué)的施工方案。在方案交底說明階段，通過向一線操作者 進(jìn)行技術(shù)交底，在交底的過程中使其了解方案的要點(diǎn)、難點(diǎn)及其解決措施。并從中征求具體操作者的意見，將方案作出改進(jìn)和完善。 為進(jìn)一步檢查方案的正確性及發(fā)現(xiàn)施工中意想不到的問題，我們對(duì)關(guān)鍵工作（如：室內(nèi)抹灰、外墻裝飾）采取樣板先行的辦法。通過樣板作業(yè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，為以后的施工掃清障礙，有效地保證工程質(zhì)量。這樣無論工期、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明都能達(dá)到較高的水平。 在施工方案的編制中，我們對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量要求做了明確規(guī)定 ,結(jié)合現(xiàn)行國家規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)將具體要求一一列出，使施工方案更易于操作 ，使工序質(zhì)量控制要點(diǎn)更加明了，并更易于控制各分項(xiàng)工程的質(zhì)量。 我們?cè)陂_工前將編制以下主要專項(xiàng)施工方案： 《基礎(chǔ)施工方案》、《主體結(jié)構(gòu)施工方案》、《外墻裝飾施工方案》、《外腳手架施工方案》 ②工序質(zhì)量控制 工序質(zhì)量控制需首先制定預(yù)防措施，根據(jù)某師范學(xué)校教學(xué)樓工程施工過程中的特點(diǎn)和技術(shù)重點(diǎn)，結(jié)合以前同類過程的施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防措施，同技術(shù)方案一并貫徹實(shí)施。其次就是針對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行控制，對(duì)關(guān)鍵工序制定出作業(yè)指導(dǎo)書，指定責(zé)任人和操作者，同時(shí)堅(jiān)持一般工序控制原則，既以方案為依據(jù)，施工 過程檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序，各工序間必須執(zhí)行“三檢制”即自檢、互檢、交接檢 ,并辦理工序書面檢查資料，使各工序處于有效的受控狀態(tài)。同時(shí)，為了保證工序質(zhì)量 ,作到獎(jiǎng)罰分明，根據(jù)項(xiàng)目部編制的《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，將工程質(zhì)量始終放在首位。 ③加強(qiáng)計(jì)劃管理 本工程計(jì)劃管理必須明確計(jì)劃的合理性、嚴(yán)肅性，在計(jì)劃編制過程中，以總體進(jìn)度計(jì)劃為綱，總體計(jì)劃控制階段計(jì)劃，在明確工序時(shí)間的前提下，通過調(diào)整和優(yōu)化施工組織，編制出科學(xué)合理的施工方案。 編制出嚴(yán)密合理的施工方案和施工計(jì)劃，需要有嚴(yán)格的監(jiān)督 措施 ,對(duì)于不按計(jì)劃施工的行為堅(jiān)決予以制止 ,對(duì)于不按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的材料堅(jiān)決予以退場(chǎng)，在這種似乎不盡情理的嚴(yán)格管理下，才能夠成功地使現(xiàn)場(chǎng)施工形象進(jìn)度與施工計(jì)劃同步。 ④完善質(zhì)量管理制度 本工程的開工初期，工程項(xiàng)目部必將制定一套完整的質(zhì)量管理制度作為項(xiàng)目管理的文件，嚴(yán)格規(guī)范全體施工人員在施工過程的各項(xiàng)工作。 ⑤依靠科技進(jìn)步，追求施工質(zhì)量最佳效果 施工過程中 ,我們將積極