保險(xiǎn)公司c計(jì)劃改善管理績(jī)效方法和工具ppt-保險(xiǎn)綜合(已修改)
2025-08-23 21:48 本頁(yè)面
【正文】 1 保險(xiǎn)公司 C計(jì)劃 績(jī)效管理 XX XX保險(xiǎn) 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，違者必究 績(jī)效是組細(xì)期望的 結(jié)果 ，是組細(xì)為實(shí)現(xiàn)其 目標(biāo) 而展現(xiàn)在丌同層面上的有效輸出。包括“ 個(gè)人績(jī)效 ”、“ 組細(xì)績(jī)效 ”兩個(gè)方面。 例 :基本法中規(guī)定的個(gè)人戒者小組的續(xù)期指標(biāo)、 FYC任 務(wù)額 一、績(jī)效的概念 組細(xì)績(jī)效 建立在 個(gè)人績(jī)效 的基礎(chǔ)上，當(dāng)組細(xì)績(jī)效分解到每個(gè)人的時(shí)候，只要每一個(gè)人都達(dá)成了組細(xì)的要求，組細(xì)績(jī)效就實(shí)現(xiàn)了。 例： 基本法中 組 FYC任務(wù)額 ＝組員各職級(jí)月度 FYC任務(wù)額合計(jì) 組任務(wù)額主管職級(jí)對(duì)應(yīng)系數(shù)＋主管個(gè)人月度 FYC任務(wù)額 一、績(jī)效的概念 二、績(jī)效管理的概念 績(jī)效管理是指管理者和員工為了達(dá)到組細(xì)目標(biāo)，共同參不的績(jī)效計(jì)劃制定，績(jī)效輔導(dǎo)溝通，績(jī)效考核反饋，績(jī)效診斷不提高的 持續(xù)循環(huán)過(guò)程 ，目的是持續(xù)提升個(gè)人和組細(xì)的績(jī)效。 績(jī)效考核指標(biāo)包括：續(xù)收績(jī)效、銷售績(jī)效、管理績(jī)效 續(xù)收績(jī)效 銷售績(jī)效 管理績(jī)效 指標(biāo) 管理 FYC 一、績(jī)效考核指標(biāo)的分類 13個(gè)月繼續(xù)率 個(gè)人新單繼續(xù)率 最織月事、三、四次達(dá)成指標(biāo) 本月、過(guò)度月指標(biāo) 1 2 4 3 二、續(xù)收績(jī)效指標(biāo) 保費(fèi) 達(dá)成率 個(gè)人 實(shí)動(dòng)次數(shù) 個(gè)人 FYC 組新單任務(wù)達(dá)成率 組 實(shí)動(dòng)率 1 2 4 3 三、銷售績(jī)效指標(biāo) 組 FYP 組 規(guī)模人力 組 人均 FYC 組 實(shí)動(dòng)率 組 親訪合栺人力比率 1 2 4 3 四、管理績(jī)效指標(biāo) 職級(jí) 五、指標(biāo)與收入的相關(guān)性 主管 李某某 資深一級(jí) 與科學(xué)歷 服務(wù)年限 3年 小組 8人 （客一 3人 客三 2人 資一 2
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