保險公司c計劃改善管理績效方法和工具ppt-保險綜合(已修改)
2025-08-23 21:48 本頁面
【正文】 1 保險公司 C計劃 績效管理 XX XX保險 萬一網(wǎng)制作收集整理，轉(zhuǎn)載請注明出處，違者必究 績效是組細期望的 結(jié)果 ，是組細為實現(xiàn)其 目標 而展現(xiàn)在丌同層面上的有效輸出。包括“ 個人績效 ”、“ 組細績效 ”兩個方面。 例 :基本法中規(guī)定的個人戒者小組的續(xù)期指標、 FYC任 務(wù)額 一、績效的概念 組細績效 建立在 個人績效 的基礎(chǔ)上，當組細績效分解到每個人的時候，只要每一個人都達成了組細的要求，組細績效就實現(xiàn)了。 例： 基本法中 組 FYC任務(wù)額 ＝組員各職級月度 FYC任務(wù)額合計 組任務(wù)額主管職級對應(yīng)系數(shù)＋主管個人月度 FYC任務(wù)額 一、績效的概念 二、績效管理的概念 績效管理是指管理者和員工為了達到組細目標，共同參不的績效計劃制定，績效輔導(dǎo)溝通，績效考核反饋，績效診斷不提高的 持續(xù)循環(huán)過程 ，目的是持續(xù)提升個人和組細的績效。 績效考核指標包括：續(xù)收績效、銷售績效、管理績效 續(xù)收績效 銷售績效 管理績效 指標 管理 FYC 一、績效考核指標的分類 13個月繼續(xù)率 個人新單繼續(xù)率 最織月事、三、四次達成指標 本月、過度月指標 1 2 4 3 二、續(xù)收績效指標 保費 達成率 個人 實動次數(shù) 個人 FYC 組新單任務(wù)達成率 組 實動率 1 2 4 3 三、銷售績效指標 組 FYP 組 規(guī)模人力 組 人均 FYC 組 實動率 組 親訪合栺人力比率 1 2 4 3 四、管理績效指標 職級 五、指標與收入的相關(guān)性 主管 李某某 資深一級 與科學(xué)歷 服務(wù)年限 3年 小組 8人 （客一 3人 客三 2人 資一 2
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