集團(tuán)分公司代表在工作務(wù)虛會(huì)上的講話總結(jié)發(fā)言報(bào)告(已修改)
2024-12-07 02:17 本頁面
【正文】 集團(tuán)分公司代表在工作務(wù)虛會(huì)上的講話總結(jié)發(fā)言報(bào)告集團(tuán)分公司代表在工作務(wù)虛會(huì)上的講話總結(jié)發(fā)言報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)： 接到xx《關(guān)于召開XX年工作務(wù)虛會(huì)的通知》后，我們召開分xx的工作務(wù)虛會(huì)議，廣泛聽取了機(jī)關(guān)組室長、車隊(duì)、押運(yùn)隊(duì)干部的意見和建議，現(xiàn)在，我代表分xx作個(gè)發(fā)言，主要講四個(gè)方面的問題：一是XX年工作的基本經(jīng)驗(yàn)；二是XX年面臨形勢任務(wù)的分析；三是XX年工作的目標(biāo)和措施；四是談幾點(diǎn)建議。 一、XX年工作的基本經(jīng)驗(yàn) XX年，我們分xx在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門親切關(guān)懷下，在兄弟單位的大力支持下，在全體員工的努力拼搏下，超額完成了xx下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)，XXX月份，完成產(chǎn)值萬元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤萬元，年底將完成產(chǎn)值XXXX多萬元，為計(jì)劃的%，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，為計(jì)劃的%。應(yīng)該說，我們?cè)谟筒牧蠞q價(jià)幅度大、潛石化運(yùn)價(jià)低、人工成本增加、社保金巨增的情況下，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，是來之不易的。具體講，XX年我們有六項(xiàng)基本經(jīng)驗(yàn)值得今后借鑒： 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，既有經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，更有政治任務(wù)，處理好兩者關(guān)系，就把握了企業(yè)的正確方向。從今年X月份開始，隨著松滋和江陵地區(qū)原油產(chǎn)量的上升，整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)了原油運(yùn)輸任務(wù)非常繁重的狀況，在這個(gè)情況下，我們自覺把保原油拉運(yùn)、保管理局原油上產(chǎn)，當(dāng)作政治任務(wù)來完成，放棄了每天近XX個(gè)車次的洗井收污掙錢的活（平均每月少收入XX萬元），沒有讓一個(gè)罐冒罐，沒有讓一口井停產(chǎn)，有力的保障了全局的原油生產(chǎn)，受到了采油廠和上級(jí)部門的高度贊揚(yáng)，同時(shí)，也得到了運(yùn)費(fèi)結(jié)算的優(yōu)待。 要實(shí)現(xiàn)制度管人，抓制度落實(shí)是關(guān)鍵。在去年的民主生活會(huì)上，分xx領(lǐng)導(dǎo)查擺問題時(shí)都談到執(zhí)行制度力度不夠的問題，因此，今年我們?cè)诜謝x全面開展了管理制度執(zhí)行年行動(dòng)，狠抓了對(duì)不參加安全會(huì)、不蓋罐蓋、不按時(shí)回場檢查、超速行駛、亂停亂放、油料超耗、違章違紀(jì)等問題的處罰，收到了十分顯著的效果?，F(xiàn)在，準(zhǔn)時(shí)參加安全的達(dá)到了XX%以上，再?zèng)]有發(fā)現(xiàn)不蓋罐蓋的問題，回場檢查率達(dá)到了XX%，超速罰款大大減少，油料消耗也在控制指標(biāo)之內(nèi)。 提高管理水平，必須從細(xì)化“源頭管理”著手。今年我
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