【正文】 公司的社會(huì)信譽(yù)。所以我公司若有幸中標(biāo)，公司決 定抽調(diào)一支技術(shù)力量雄厚，善經(jīng)營的施工隊(duì)伍承擔(dān)本工程的施工任務(wù)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理為首組成一支高素質(zhì)，團(tuán)結(jié)向上的項(xiàng)目部，采用較為先進(jìn)的“項(xiàng)目管理方法”組織施工。并對該工程的不同施工工種進(jìn)行工程分包計(jì)劃 ,分包項(xiàng)目為 牽引 施工 、駁坎及綠地修復(fù) 等。項(xiàng)目部與各分包施工隊(duì)簽訂內(nèi)部施工合同，以確保整個(gè)工程進(jìn)度的合理性。項(xiàng)目部下設(shè)技術(shù)科、質(zhì)檢科、安全科，對各分包工程及相關(guān)工種進(jìn)行施工管理及質(zhì)量、安全檢查。若遇到重大問題，由項(xiàng)目部共同協(xié)商，以最優(yōu)方案，最好決策實(shí)施于本工程，推行重點(diǎn)工序，重點(diǎn)管理。 、勞動(dòng)力安排計(jì) 劃 建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)： 合理而科學(xué)的勞動(dòng)力組織，是保證工程順利進(jìn)行的重要因素之一。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力；根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額，遵循合理分工與密切協(xié)作，因事設(shè) 12 職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目管理。 集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場： 根據(jù)采用的施工組織方式，勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位分隊(duì)編組，建立相應(yīng)的專業(yè)工作隊(duì)組。按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn) 場，做好生活后勤保障工作，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。并進(jìn)行安全，防火和文明施工等教育。加強(qiáng)各工序、工種的配合與銜接，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程進(jìn)度。 做好職工入場教育工作： 為落實(shí)施工計(jì)劃和各技術(shù)責(zé)任制，按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底。交底內(nèi)容 ,包括： ⑴、工程施工進(jìn)度計(jì)劃和周、旬、月作業(yè)計(jì)劃； ⑵、各項(xiàng)安全技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施； ⑶、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求； ⑷、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)再進(jìn)行現(xiàn)場示范； ⑸、同時(shí)健全 各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。 1． 機(jī)具、材料、人員準(zhǔn)備 機(jī)具準(zhǔn)備 我公司將立即對施工所需的機(jī)械及各種儀器進(jìn)行校對和試用，并按進(jìn)場計(jì)劃分批進(jìn)場，使所有進(jìn)場設(shè)備均處理最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)（詳見主要施工機(jī)械配備計(jì)劃表和主要測量儀器、材料試驗(yàn)設(shè)備表）。 13 材料準(zhǔn)備 我公司將根據(jù)工程所需翻樣原材料清單做好采購工作和測試工作，所有進(jìn)場材料先送樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后進(jìn)場，并做好原材料計(jì)劃表，有條不紊地組織采購工作，同時(shí)及時(shí)組織前期的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場，以確保順利施工。 周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備 為了確保工程進(jìn)度計(jì)劃，我公司將 根據(jù)工程施工實(shí)際需要，編制各種周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃表，并根據(jù)工程進(jìn)度需要，分批進(jìn)場。（見附表） 人員準(zhǔn)備 在中標(biāo)后 5 天內(nèi)，所有施工管理人員將全部就位，勞務(wù)層施工人員將根據(jù)工程需要計(jì)劃分批進(jìn)場并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員（勞動(dòng)力投入計(jì)劃部份）。 1． 機(jī)械設(shè)備、工程材料進(jìn)場計(jì)劃及供應(yīng)措施 根據(jù)該工程的工程量大、施工難度大等特點(diǎn)，施工機(jī)械及設(shè)備在開工時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場，工程材料進(jìn)場時(shí)要結(jié)合施工進(jìn)度分段進(jìn)場，便于流水作業(yè)施工，加快施工進(jìn)度。 本工程嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及業(yè)主要求進(jìn)行材料、設(shè)備采購。對主要材料、設(shè)備、采購 時(shí)，對供應(yīng)商情況進(jìn)行評審，必要時(shí)采取多家投標(biāo)方式進(jìn)行比較，嚴(yán)格把關(guān)。我項(xiàng)目部中標(biāo)后即與供貨單位簽訂正式合同，保證材料及時(shí)供應(yīng)。 用于本工程的水泥、砂、石子的質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，在運(yùn)輸至施工現(xiàn)場時(shí)有專人負(fù)責(zé)對材料的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。各材料供應(yīng)點(diǎn)要安排專職材料員，負(fù)責(zé)掌握各種材料的貯存數(shù)量、供應(yīng)能力，每日以書面形式報(bào) 14 項(xiàng)目部，使整個(gè)材料供應(yīng)處于受控狀態(tài)，防止出現(xiàn)材料供應(yīng)不足現(xiàn)象，影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。 二、施工現(xiàn)場總平布置 2． 施工現(xiàn)場總平布置原則 根據(jù)施工平面布置的重要性，施工總平面布置合理與否將直接關(guān) 系到施工進(jìn)度，并能反映現(xiàn)場安全文明管理水平，為確?，F(xiàn)場施工順利進(jìn)行，在進(jìn)行現(xiàn)場總平面布置時(shí)采取如下布置原則： 在外界條件允許下，盡量采用封閉式施工，主要出入口設(shè)置彩鋼板工程概況牌和安全、文明施工標(biāo)志牌。 在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地，滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時(shí)建設(shè)投資。 在保證場內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工材料要求的前提下最大限度減少場內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運(yùn)。 在平面交通上，要盡量避免各生產(chǎn)單位相互干擾。 符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。 符 合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范的要求和城市環(huán)境衛(wèi)生的要求。 2． 施工現(xiàn)場總平布置的相關(guān)措 施 根據(jù)以上布置原則并結(jié)合業(yè)主的要求，將采取如下施工總平面圖布置措施： 施工總平布置的設(shè)計(jì)步驟為：①收集分析研究原始資料；②確定攪拌站、倉庫和材料、構(gòu)件堆場的位置及尺寸；③布置運(yùn)輸?shù)缆?；④布置生產(chǎn)、生活用臨時(shí)設(shè)施；⑤布置臨時(shí)給水排水、用電管網(wǎng)；⑥布置安全、消防設(shè)施。 15 2． 施工現(xiàn)場總平面布置的內(nèi)容 按業(yè)主的要求在經(jīng) 支緯九路的拐彎處的的空地處設(shè)置施工營地，面積為 2 畝。木木 在滿足施工需要前提下，盡量減少施工用地，施工現(xiàn)場布置要緊湊合理。施工設(shè)施布置要滿足有利生產(chǎn)、方便生活、安全防火和環(huán)境保護(hù)要求。 施工圍擋： 在施工現(xiàn)場四周按要求位置修建臨時(shí)封閉圍墻，采用磚砌方式。 施工臨時(shí)設(shè)施： （ 1）、生產(chǎn)設(shè)施布置 以梁體安裝、運(yùn)輸、堆放和預(yù)制為線索，首先安排梁體運(yùn)輸線路、堆放位置、再確定梁體的預(yù)制場地，接著安排砂石料堆放場、拌和機(jī)、水泥庫位置，圍繞預(yù)制揚(yáng)布置鋼材、木材加工制作場地。還有根據(jù)施工實(shí)際情況布置臨時(shí)職工宿舍、食堂、施工人員辦公室及臨時(shí)供電、供水線路，臨時(shí)便道等等。在具體設(shè)計(jì)路最短，臨時(shí)生產(chǎn)生活設(shè)施費(fèi)用最低，各種設(shè)施布 置發(fā)揮效能最高及符合衛(wèi)生、防火及安全規(guī)定 。 （ 2）生活辦公區(qū)布置 根據(jù)現(xiàn)場條件設(shè)置生活區(qū)、辦公區(qū)，駐地內(nèi)包括項(xiàng)目部辦公室、業(yè)主辦公室、監(jiān)理辦公室、會(huì)議室、職工宿舍、民工宿舍、食堂、浴室、衛(wèi)生間、警衛(wèi)室等。駐地采取現(xiàn)場搭設(shè)雙層彩鋼房及磚砌的方式。 施工現(xiàn)場大門明顯處應(yīng)設(shè)置工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖等五牌一圖。 施工道路 現(xiàn)場道路將沿建筑物周邊布置。 道路寬度為 6m， 施工前應(yīng)對施工 16 道路表面進(jìn)行硬化處理， 道路基礎(chǔ)為 50cm 厚的塘渣及工程土，上部再鋪設(shè) 10cm 厚的碎石面層 為保證道路不積水，在已施工好的道路兩側(cè)加設(shè)水溝，并做好排水措施。 施工期間隨時(shí)對路面進(jìn)行灑水、養(yǎng)護(hù)、維修，保證道路暢通。 臨時(shí)用水： （ 1）生產(chǎn)給水系統(tǒng)：施工用水引自附近水源，接水方式采用自來水管道直接引至施工現(xiàn)場，用水計(jì)量采用標(biāo)準(zhǔn)型水表。 （ 2）排水系統(tǒng)：衛(wèi)生間設(shè)化糞池，施工用污水設(shè)沉淀池，污水澄清后按有關(guān)規(guī)定排入市政污水管道。按照有關(guān)現(xiàn)場施工衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置要求，設(shè)計(jì)相應(yīng)的排水管道。在現(xiàn)場大門處設(shè)排水溝（上蓋篦子）排放現(xiàn)場雨水及其它滲漏水接至雨水井或污水井內(nèi)。施工用污水在沉淀后，可 排入大門清潔池，用來洗車和現(xiàn)場道路灑水。 臨時(shí)用電： 工程施工用電 ， 由甲方提供的電源處接至變電室。接電線路采用架空線或地埋加套管方式 ， 架空線的架設(shè)高度不得低于 5 米 ， 過路處適當(dāng)加高，保證車輛能順利通過。架線桿要固定牢固 ， 防止被風(fēng)刮倒出現(xiàn)觸電現(xiàn)象。隨時(shí)檢查接電線路 ， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以維修。現(xiàn)場擬配置 1 臺(tái) 200kw 發(fā)電機(jī)與多臺(tái)便攜式發(fā)電機(jī) ， 以備施工中突然停電時(shí)使用 ， 從而確保施工現(xiàn)場24 小時(shí)不斷電 ， 保證工程能夠順利進(jìn)行。 6 消防設(shè)施： 施工現(xiàn)場及生活區(qū)明顯部位設(shè)置消防架，架上配滅火器及消防專用桶、消防鉤等設(shè)施， 食堂配備滅火器。整個(gè)工區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行《消防制度》滅火器的配備充分滿足現(xiàn)場防火需要。設(shè)專人對消防器材維護(hù)、保養(yǎng)，定期 17 檢查、換藥，確保完好率達(dá)到 100%。 7 通訊：根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，為保證施工信息的安全、快捷，施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人采用移動(dòng)電話進(jìn)行辦公。 2． 施工總平面布置圖（詳見附 表一、附表二 ） 第 三章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 18 一、 施工進(jìn)度總體設(shè)想及 工期目標(biāo) 若我公司承接該項(xiàng) 工程 后，將為本工程抽調(diào)出經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精干的人員組成強(qiáng)有力的施工項(xiàng)目部，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)施工，專業(yè)技術(shù)分工相結(jié)合的 現(xiàn)場組織形式，以利工程的管理和提高工程質(zhì)量。同時(shí)針對本工程的特點(diǎn)并結(jié)合我單位的施工能力及機(jī)械配備水平，在考慮保證工期、質(zhì)量、方便施工等因素下，我方將本工程劃分為四個(gè)作業(yè)隊(duì) 。 第一施工隊(duì)負(fù)責(zé)道路拆除及修復(fù)工程，第二施工隊(duì)負(fù)責(zé)開挖法 HDPE 管線施工；第三隊(duì)負(fù)責(zé)牽引法施工，包括 HDPE 直壁管熱熔焊接；第四隊(duì)負(fù)責(zé)附屬安裝施工，具體包括閥門井、 沉井施工 、駁坎及綠地修復(fù) 。 確 保 該工程的 質(zhì)量和進(jìn)度符合業(yè)主 要求，并確定該工程的施工總 工期為 360 天，并確保在工期目標(biāo)內(nèi)完成全部工程量。 二、施工總進(jìn)度計(jì)劃及工期安排 、 施工進(jìn) 度計(jì)劃 各分項(xiàng)工程的計(jì)劃安排圍繞總工期進(jìn)行，從總體布置上考慮，以各條道路施工為主線，結(jié)合設(shè)計(jì)上平面位置情況劃分作業(yè)段，各作業(yè)段流水施工，施工過程合理安排穿插 拆除道路與管道安裝 施工，形成以 道路 工程 、雨污水 為主 ； 附屬 設(shè)備安裝為輔的施工計(jì)劃體系，形成多面并進(jìn)的工作局面。 、 各主要分項(xiàng)工程的施工控制時(shí)間初步安排如下 ： 施工準(zhǔn)備： 2020 年 5 月 20 日～ 2020 年 5 月 30 日。 拆除道路 ： 2020 年 5 月 31 日～ 2020 年 8 月 31 日。 道路修復(fù)施工： 2020 年 2 月 1 日～ 2020 年 4 月 25 日 開挖法 HDPE 管線施工 ： 2020 年 6 月 5 日～ 2020 年 12 月 5 日 19 牽引法 施工： 2020 年 6 月 20 日～ 2020 年 9 月 20 日。 附屬施工 ： 2020 年 8 月 1 日～ 2020 年 2 月 1 日。 駁岸 及綠地修復(fù) 工程 ： 2020 年 2 月 1 日～ 2020 年 4 月 30 日。 各分項(xiàng)工程 施工進(jìn)度 詳見《 ***） 工程 施工進(jìn)度橫道圖 》。 在總工期不推遲的前提下，本公司將加強(qiáng)管理，充分挖掘內(nèi)部人力、物力、財(cái)力，提高現(xiàn)場施工人員的主觀能動(dòng)性，并借鑒本公司其它類似工程的成功經(jīng)驗(yàn)，做到全面計(jì)劃、統(tǒng)籌兼顧、合理安排，精心組織施工，積極協(xié)調(diào)， 合理調(diào)配施工力量和機(jī)械設(shè)備，采用多個(gè)工作面同時(shí)施工流水作業(yè)的方法，確保優(yōu)質(zhì)、安全、文明，提前完成本標(biāo)段的工程內(nèi)容。 三、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖（詳見 附表三、 附表四） 四、影響 施工 進(jìn)度的因素分析 影響本工程施工工期進(jìn)度的主要因素是氣候 ， 施工階段開始時(shí)是雨季 ， 接下來便進(jìn)入高溫期 ， 大雨不僅影響施工進(jìn)度 ,還會(huì)給施工增加難度 ，為 解決以上不利因素的方法是向當(dāng)?shù)貧庀笈_(tái)購買中期天氣趨勢預(yù)測報(bào)告，及時(shí)做好安排。 影響施工工期的因素還有以下幾方面 ： 第一方面是政策處理方面 ， 若政策處理不及時(shí) ， 施工進(jìn)度就會(huì)受到影響 ， 使施工處于 停工狀態(tài) 。 解決以上不利因素的方法是 我 施工單位 將 提前上報(bào) 施工范圍內(nèi) 需處理的問題 ， 讓政策處理部門提前及時(shí)地處理發(fā)現(xiàn)的 問題。 第二方面是機(jī)械設(shè)備的完好率，因?yàn)?本工程 施工的機(jī)械設(shè)備較多，如有其中的一部位機(jī)械損壞就會(huì)影響 整個(gè)工程的 施工的進(jìn)度。所以保持施工機(jī)械設(shè)備的完好率是 本工程 施工的重點(diǎn)，必須每天采取相應(yīng)的措施檢查設(shè) 20 備并檢修。 除此之外，還包括人員、材料供應(yīng)、資金、技術(shù)等方面因素，也會(huì)在不同程度上影響到工程進(jìn)度。 五 、確保施工 進(jìn)度 的 預(yù)防 措施 為確保以施工進(jìn)度計(jì)劃來完工期的目標(biāo)， 針對以上影響進(jìn)度的因素分析， 將采取 如 下 的 預(yù)防 措施： 、 從機(jī)械配備、人員落實(shí)上的 預(yù)防 措施 本公司若中標(biāo)后，在接到中標(biāo)通知后立即組織項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍進(jìn)場，并承諾確保項(xiàng)目管理班子人員全部到位，項(xiàng)目經(jīng)理的到崗率在 95%以上，管理人員到崗率在 98%以上。根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理的開工日期的要求，采取邊組織機(jī)械、人員進(jìn)場落實(shí)施工，邊搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施的措施，確保工程按期開工。 、 從施工計(jì)劃編排上 預(yù)防 措施 加強(qiáng)計(jì)劃管理，合理安排生產(chǎn)，嚴(yán)格按照投標(biāo)書所擬定的施工方案進(jìn)一步深入優(yōu)化設(shè)計(jì)，編制確實(shí)可行的總體進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目部再根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃分別排出每月的作業(yè)計(jì)劃及實(shí) 物工程量，將月計(jì)劃下達(dá)到各施工班組，項(xiàng)目部每周召開一次生產(chǎn)會(huì)，協(xié)調(diào)總體施工順序，解決下層施工隊(duì)所影響工期的實(shí)際問題。 公司對項(xiàng)目部衽計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的每月進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促項(xiàng)目部進(jìn)行機(jī)械設(shè)備或勞動(dòng)力的增加調(diào)整。 、 從材料供應(yīng)上的 預(yù)防 措施 項(xiàng)目