九星印刷包裝中心：全員薪酬溝通-文庫吧
2025-07-08 17:12 本頁面
【正文】 目標(biāo)和指標(biāo)而建立 ? 所有目標(biāo)均配備可衡量的業(yè)績指標(biāo)，并具備相應(yīng)的權(quán)重 ? 規(guī)劃了具體的工作計(jì)劃，明確了可能產(chǎn)生的障礙，以確保目標(biāo)的完成 ? 《績效管理手冊》：用以執(zhí)行年度績效管理的工作流程、工具表格和規(guī)范經(jīng)理和員工在這項(xiàng)工作中所承擔(dān)的責(zé)任 8 [九星 _薪酬溝通 _2020/04] 翰威特咨詢公司 改革薪酬體系的意義 ? ? 凝聚人心，鼓舞斗志，體現(xiàn) 相對 公平公正的報(bào)酬原則 ? 認(rèn)可崗位對企業(yè)的貢獻(xiàn) ? 提供具有市場競爭力的薪酬水平 ? 獎(jiǎng)勵(lì)員工的高績效 ? 激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)并超越公司的期望 ? 薪酬與公司和部門的業(yè)績目標(biāo)相掛鉤 ? 統(tǒng)一規(guī)范薪酬管理制度 ? 簡化薪酬構(gòu)成 ? 規(guī)范定薪和調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)，明確獎(jiǎng)勵(lì)方案的操作細(xì)節(jié) ? 確保員工對于薪酬方案設(shè)計(jì)原理的理解 ? 推動(dòng)企業(yè)持久發(fā)展，配合公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施 ? 使企業(yè)能夠留用、激勵(lì)并吸引對企業(yè)發(fā)展致關(guān)重要的人才 薪 酬是一項(xiàng)重要的激勵(lì)因素， 但不是唯一的！ 9 [九星 _薪酬溝通 _2020/04] 翰威特咨詢公司 新、舊體系之間的主要差異 對比方面 當(dāng)前體系 改良后體系薪酬級(jí)別劃分的依據(jù)行政級(jí)別（如 5A 、 5B 、 5C ）；考慮因素：工齡、學(xué)歷、職稱、表現(xiàn)等。通過崗位價(jià)值評估進(jìn)行科學(xué)評定；注重崗位性質(zhì)中的 5 個(gè)重點(diǎn)要素。操作靈活性點(diǎn)狀結(jié)構(gòu)，每個(gè)職務(wù)具備一個(gè)薪酬水平；要增長薪資，必須職務(wù)晉升或級(jí)別上調(diào)。段狀結(jié)構(gòu)，每一級(jí)別具備一個(gè)薪酬區(qū)間，薪酬增長不僅可以通過晉升實(shí)現(xiàn)，而且還可以通過在本職工作中的成長而實(shí)現(xiàn)。獎(jiǎng)金與目標(biāo)業(yè)績掛鉤以往獎(jiǎng)金由級(jí)別基數(shù)而定；年終雙薪都為固定收入；員工們普遍認(rèn)為獎(jiǎng)金是可以全額拿到。獎(jiǎng)金與特定業(yè)績目標(biāo)掛鉤；公司目標(biāo)、部門目標(biāo)完成的前提下，員工可獲得目標(biāo)獎(jiǎng)金。與市場吻合程度，即市場競爭力主要依賴九星的級(jí)別和以往薪酬水平，以及管理層對市場水平的判斷作為參考。根據(jù)翰威特提供的相關(guān)行業(yè)及同類城市的薪酬數(shù)據(jù)來確定公司內(nèi)部各職位的薪酬水平。薪酬構(gòu)成成分較多，變化頻繁；以往薪酬中單列出了住房補(bǔ)貼，作為福利的一部分整合、清晰，增強(qiáng)穩(wěn)定性和規(guī)范性；新的體系是現(xiàn)金薪酬體系，其中已經(jīng)包含了房補(bǔ)，不再單列。靈活 、公正公平 簡潔明了，績效導(dǎo)向，關(guān)注市場 10 [九星 _薪酬溝通 _2020/04] 翰威特咨詢公司 九 星員工的 全面薪酬待遇 浮動(dòng)獎(jiǎng)金 長期激勵(lì)計(jì)劃 浮動(dòng)獎(jiǎng)金 基本工資 固定獎(jiǎng)金 固定收入 全年現(xiàn)金總收入 福利和特殊待遇 全面薪酬 + = + 11 [九星 _薪酬溝通 _2020/04] 翰威特咨詢公司 ? 九星目前有 以下 三個(gè) 不同的 薪酬管理體系 ： ? 全面 確立 三類崗位的內(nèi)部價(jià)值關(guān)系，確保全年總收入具備恰當(dāng)?shù)谋壤? 九星 薪酬體系 生產(chǎn)系統(tǒng) 薪酬 管理體系 (計(jì)件 ) 管理 崗位 + 技術(shù)崗位、 業(yè)務(wù)支持 崗位 、 職能崗位 薪酬管理體系 銷售人員 薪酬管理體系 (提成 ) 九星薪酬體系 組成 12 [九星 _薪酬溝通 _2020/04] 翰威特咨詢公司 薪
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