【正文】 素。這些要素有的具有多重功能，不僅為生產(chǎn)服務(wù)，還為其他管理活動提供條件 。生產(chǎn)要素管理包括勞動管理、材料管理、設(shè)備管理等。 財務(wù)管理：用價值量對企業(yè)的全部活動進行全面控制，達到降低成本，提高效益的目的。財務(wù)管理的主要內(nèi)容有：資金籌集、資產(chǎn)管理、成本管理、費用管理、收入管理、利稅管理等。 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作、職工培訓(xùn)、職工福利、生活后勤等多方面的管理工作 項目管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)置原則 ： 項目經(jīng)理部是由公司授權(quán)，按照企業(yè)項目管理模式及質(zhì)量管理體系標準模式建立的質(zhì)量體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)的科學(xué)化管理體制 。 《質(zhì)量手冊》、程序文件和其他支持性文件等管理文件，執(zhí)行各項項目管理組織工作。 根據(jù)項目管理的要求，項目經(jīng)理部將建立各級管理人員崗位責(zé)任制，明確分工，落實責(zé)任，各負其責(zé)，各盡其職。加強工作實效考評，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動施工管理人員和一線作業(yè)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。 組建項目部 ： 本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理 人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全主管、材料主管和工程質(zhì)量組成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司總裁的指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量安全、成本等實施計劃組織、 協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。 ： 業(yè)主的利益高于一切： 每位員工都能以對業(yè)主認真負責(zé)的工作態(tài)度做好日常 工作從材料采購施工過程管理及今售后服務(wù)，嚴于律己 ,密切合作 ,在爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 ,堅持文明施工的基礎(chǔ)上 ,努力縮短工期 ,降低成本 ,滿足業(yè)主需求 。 ， 實踐經(jīng)驗豐富 ， 管理隊伍都是助理工程師以上職稱 ， 管理人員 全部持證上崗 ,土建安裝等各專業(yè)均有經(jīng)驗豐富的工程師嚴把技術(shù)關(guān) ,并堅持“走出去、請進來”的方式，不斷學(xué)習(xí)新知識、新工藝 、新技術(shù) ，每個分項分部工程都堅持嚴格管理，出一流精品。 推行“制度化、規(guī)范化、科學(xué)化”管理，完善制度，規(guī)范管理，堅持文明施工，科學(xué)管理，提高工程質(zhì) 量，抓好安全生產(chǎn)。通過每年來創(chuàng)文明工地活動，已積累了相當豐富的經(jīng)驗，技術(shù)水平管理能力不斷提高和升華。 實施項目法施工的管理模式 ,組建本工程的項目經(jīng)理部 ,對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理、優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力為核心推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行者 ISO9001： 2020 標準和公司質(zhì)量保證 體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。 項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司 實行 經(jīng)濟責(zé)任承包，項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責(zé)任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃，項目經(jīng)理部的進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試計劃 。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃、構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。 職能小組 管理分工 職責(zé)內(nèi)容 質(zhì) 量 技 術(shù) 生產(chǎn)計劃 根據(jù)工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)要求編制月生產(chǎn)計劃報生 產(chǎn)部審 技術(shù) 在技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下解決施工技術(shù)問題，編制施工 方案、措施、辦理技術(shù)核定單，收集整理工程技術(shù)、 新工藝的推廣應(yīng)用，組織開展 QC活動 質(zhì)量 負責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)督與檢查，內(nèi)部核定分部分項工 程的 質(zhì)量等級，負責(zé)各原材料及試件的檢驗及試驗 施工組織 按工程進度計劃和質(zhì)量要求組織施工生產(chǎn)，負責(zé)生 產(chǎn)平衡調(diào)度，作好施工日志，辦理月勞務(wù)工程量結(jié) 算 安 全 環(huán) 保 安全文明 施工 全面負責(zé)施工安全教育、安全施工檢查與督促和文 明施工工管理 環(huán)境保護 制度環(huán)境保護、預(yù)防污染、節(jié)能資源、減少報廢的 措施并監(jiān)督執(zhí)行 物 質(zhì) 供 應(yīng) 設(shè)備供應(yīng) 負責(zé)各種機械設(shè)備的進場，機操人員的管理，施工 過程中對機械設(shè)備的維修和保養(yǎng) 材料供應(yīng) 工程材料（包括周轉(zhuǎn)材料）的采購、運輸、保管、 建立臺帳 后 勤 財務(wù) 負責(zé)資金收取、支付、工程成本核算 生活 解決施工現(xiàn)場管理人員和工人的食宿、現(xiàn)場保衛(wèi) 經(jīng) 營 預(yù) 算 預(yù)（結(jié)）算 編制 編制施工圖預(yù)算，提材料需求計劃，按月匯總工程 量報公司及業(yè)主 計劃管理 負責(zé)編制各類材料、設(shè)備的進場計劃 合同統(tǒng)計 負責(zé)合同的簽定，并檢查、督促合同的執(zhí)行情況。 負責(zé)編制各類統(tǒng)計報表。 為確保承諾目標的實現(xiàn) ,本公司將從組織上建立可承擔(dān)起項目全面、全部、全過程管理要求相應(yīng)的管理組織網(wǎng)絡(luò)；從質(zhì)量、安全、進度、文明、資料、 物資等管理責(zé)任上制定 相應(yīng)的管理職能建立好保證體系并落實對應(yīng)的保證措施。在整個施工的過程中承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的全部責(zé)任，對業(yè)主負有全責(zé)。 管理人員將認真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和 分析 合同文本的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 ： ： 施工管理制度 安全 教育 施工管理 分項檢驗 隱蔽驗收 變更確 認 變更成本 設(shè)計變更 竣工審驗 竣工圖 1． 3． 4對現(xiàn) 場布置的認識 ： ，今天的現(xiàn)場就是明天的現(xiàn)場。根據(jù)場地條件和工程特點布置現(xiàn)場格局，不僅利于科學(xué)管理、安全生產(chǎn)工藝、文明施工，也將對企業(yè)立足市場，謀求生存發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。 ：本工程周邊道路暢通，可滿足生產(chǎn)與外部運輸需要。施工現(xiàn)場三通一平工作己完成，使用的場地以規(guī)劃紅線圖為界，區(qū)域外場不得隨意搭建臨時設(shè)施或 做 堆場。 本工程施工組織的過程中，必須合理的劃分好施工流程，組織好勞動力、機械設(shè)備、材料物資、周轉(zhuǎn)資金等資源配置。同時根據(jù) 工程實際情況以及雨季月份安排好施工。 . 竣工報告 竣工驗收 整改 工 程 驗收報告 組織整改 工程余款收取 內(nèi)部 結(jié)算 工程 結(jié)算 財務(wù)結(jié)算報告 總結(jié) 報告 工作 總結(jié) ,并掛密目網(wǎng)。 現(xiàn)場設(shè)置工程標牌，其中，工程概況牌設(shè)置在工地大門入口處，標明項目名稱、規(guī)模、開竣工日期、施工許可證號、建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)量、安全監(jiān)督單位、施工單位、監(jiān)理單位和聯(lián)系電話等。 建筑物進行防雷接地施工時，使得施工現(xiàn)場布置受到限制。要充分合理的利用建筑物內(nèi)的空間，進行成品、 半成品、材料等的堆放。 半成品、周轉(zhuǎn)材料等周邊堆放，便于材料進場，不堵塞人的正常出進。 臨時建筑：臨時建筑物、工具庫房包括作業(yè)工棚要求穩(wěn)固、安全、整潔，并滿足消防要求，適當分隔、防潮、通風(fēng)，采光性能良好。按規(guī)定架設(shè)用電線路，嚴禁任意拉線接電。 辦公場所布置：現(xiàn)以原有建筑物內(nèi)的房間作為辦公場所，辦公環(huán)境整潔，辦公設(shè)施完好。 ： 場內(nèi)道路要平整、堅實、暢通。主要場地全部硬底化。并設(shè)置相應(yīng)的安全防護設(shè)施和安全和標志。施工現(xiàn) 場內(nèi)有完善的排水措施，不允許有積水存在。整個現(xiàn)場道路平坦、整潔，不亂堆亂放、無散落物，四周保持清潔： ，定期清理疏通保持暢通不堵。 建筑垃圾必須集中堆放，及時處理。垃圾 堆 周圍，應(yīng)設(shè)置不低于2m的遮擋圍欄。 場內(nèi)道路應(yīng)暢通無阻，材料堆放應(yīng)整齊有序，整個施工現(xiàn)場做到無積水和坑洼。 、施工廢水經(jīng)處理后，才能流到市政污水管網(wǎng) 內(nèi)。 非工作人員不得隨意進出現(xiàn)場，不得在現(xiàn)場進行任何工作。形成一個安全的施工與工作 環(huán)境，達到文明工地要求。 保持施工現(xiàn)場干凈整潔，種類材料根據(jù)施工進度計劃的節(jié)點要求分批進場。 土方等材料堆場四周必須設(shè)置完善的排水系統(tǒng)雨季和旱季堆放設(shè)置適當?shù)恼趽醮胧? 所有材料必須分類堆放整齊，并掛牌標明材料名稱、進場日期、品種、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間、預(yù)計存放期限、使用部位、受檢狀態(tài)等、便于追溯。 臨時 用 水方案 ： 由供水單位指定位置接出，然后串接水管至各操作地點 。 ：由主管單位指定地點 裝配二級配電箱引入施工 現(xiàn)場 。 ，具體布置如下： ，主要用于 B類火災(zāi)（油液、汽油、油漆和油脂）和 C類火災(zāi)（電器）。 A類火災(zāi)（木頭、織物、紙張和垃圾）。 ，并應(yīng)保持一級使用狀態(tài)。 ： 所有的生活或其它污水必須分別處理后才能排入市政排水管道。杜絕運輸中泥漿、散體，流體物料撒漏。車輛出工地前，輪胎、車身必須沖洗干凈，并防止掉土污染路面。 施工現(xiàn)場總平面的總規(guī)劃與使用，嚴格執(zhí)行統(tǒng)一管理的原則。根據(jù)進度計劃安排的施工內(nèi)容實施動態(tài)管理，并設(shè)置專人進行規(guī)劃、協(xié)調(diào)，成立文明施工小組進行督促。并充分考慮到的車輛運行的方便。 各配屬隊伍進場 后的場地使用，均應(yīng)遵守現(xiàn)場文明施工的各項規(guī)定。施工總平面布置，以充分保障階段性施工重點。 保證施工進度計劃的順利實施為目的，在工程施工前，制定以上計劃的具體實施方案。 ，以指令性、指導(dǎo)性相 結(jié)合的方法，嚴格依照執(zhí)行標準，獎罰條例，實現(xiàn)施工平面的科學(xué)、文明管理。 平面管理體系 ： 項目經(jīng)理負責(zé)總平面的使用管理，現(xiàn)場實施總平面使用高度會制度根據(jù)工程進度計劃及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)與調(diào)整， 總平面使用的日常管理安全員負責(zé)。 平面管理計劃的制定 ： 施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進退場。以確保工程進度，充分均衡的利用平面為目標，制定出符合實際情況平面管理實施計劃，不是將該計劃輸入電腦，進行動態(tài)調(diào)控管理 。 ： ，包含時間計劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標準、獎罰標準，以充分保障階段性施工，保證進度計劃的順利實施。 計劃執(zhí)行中，不定期召開高度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。安全員負責(zé)檢查和監(jiān)督，確保平面計劃的實施。 施工階段重點保證項目：場區(qū)內(nèi)外衛(wèi)生、安全用電、場內(nèi)道路有序安排使用、排水系統(tǒng)通暢。施工現(xiàn)場的總平面布置，應(yīng)不折不扣的按總平面布置進行規(guī)劃和使用，按市有具體要求， 對現(xiàn)場、材料堆放、安全設(shè)施防護、場容管理等諸項內(nèi)容，由專職管理員對施工現(xiàn)場實施動態(tài)管理，加快場地周圍利用率，使工地形成場容整潔、道路暢通、井然有序的作業(yè)環(huán)境。 具體見施工平面圖： ： 。 。 依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》及自治區(qū)人民政府《關(guān)于加強安全生產(chǎn)各項工作通知》精神對現(xiàn)場建筑工程施工現(xiàn)場開展文明工地創(chuàng)建活動的文件。 依據(jù)我公司的質(zhì)量管理體系文件，包括《質(zhì)量保證手冊》程序文件和其他支持性文 件。 。 、完整性 我公司工程項目部對該工程所在地理位置以及周圍環(huán)境進行仔細踏勘，尋找就近的接水位置 ，施工區(qū)按實際需要進行設(shè)置。 根據(jù)建設(shè)部和自治區(qū)有關(guān)標準，從搞好安全文明施工，改善生產(chǎn)勞動生活條件出發(fā)，結(jié)合本工程的平面布置及占地范圍等實際情況面設(shè)計。 等已符合規(guī)范要求，也能滿足本工程的工程施工建設(shè)的要求。 搭接與關(guān)鍵過程控制 抓好關(guān)鍵線路 :網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上的各項工程任務(wù)必須認真抓好，只有保證了關(guān)鍵線路按計劃完成，才能保證整個計劃的順利實現(xiàn)。 作好施工準備優(yōu)化施工方案：認真作好施工準備是施工順利進行的根本保證，施工前必須作好單位劃等號形式準備和分部工程作業(yè)準備。精心編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案和施工進度計劃，保證重點、統(tǒng)籌兼顧。 :施工準備是整個施工生產(chǎn)前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容 和實際情況，公司與項目部共同制定施工準備工作計劃，為工程順利進展打下良好基礎(chǔ)。根據(jù)其特點，對施工前準備工作必須細致、認真的進行，否則可能造成人力、物力的浪費。 施工準 施工單位接到中標通知書后，與業(yè)主進行合同簽訂的同時，開始施工現(xiàn)場準備工作，施工現(xiàn)場準備工作主要應(yīng)做好以下幾項工作： 、地質(zhì)、文化、氣象、水源、電源、料源、或料場、交通運輸、通信聯(lián)絡(luò)及環(huán)境保護等有關(guān)情況。 對于施工現(xiàn)場工程應(yīng)將擬保留的原有通信、供電、 供水、供油、排水溝管等地下設(shè)施復(fù)查清楚，在施工中要采取保護措施，防止損壞。 確定工地范圍。施工單位應(yīng)根據(jù)施工圖紙和施工臨時需要確定工地范圍，及在此范圍內(nèi)有多少土地哪些是臨時占地，并與地方有關(guān)人員到現(xiàn)場核實（繪出地界、設(shè)立標志）。 。施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的障礙以利施工的全面展開。