【正文】 采取主動與地方聯(lián)系的方針，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等 方面，采取有力措施，減少地方損失，有損失的及時補償。 ，做好物資、機具零配件的采購供應，加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無后顧之憂。 ，編制切實可行的分部分項工程施工作業(yè)計劃，強化現(xiàn)場指揮調度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產(chǎn)生最大的效能，從而保證施工生產(chǎn)緊張有序的進行和完成。 ，交叉施工，組織晝夜三班作業(yè)，節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)都要采取措施，保證工程 連續(xù)不斷的施工。 為提高機械利用率，減少機械停置、閑置時間和周轉費用，充分利用機械性能和工作能力，擬將原項目部現(xiàn)有機械進行調配使用從而節(jié)約成本、降低工程造價。同時根據(jù)本工程的實際情況，現(xiàn)場施工機械除土石方施工機械外，盡量選用小型施工機械，場內運輸機械盡可能租用當?shù)匦⌒瓦\輸機械。本工程主要施工機械詳見附表。 、人員、材料的組織周期及進場方法 我單位將嚴格按照投標書中的承諾和業(yè)主要求，對擬用于該工程項目的機械設備和施工人員，迅速組織動員，按先后順序計 劃的分批進場。擬定動員周期為接到中標通知書后 3天內。第一批設備和人員在接到中標通知書后的 3天內到達施工現(xiàn)場，項目部全部人員和各施工隊主要負責人全部到齊，上場后立即與業(yè)主取得聯(lián)系，辦理臨時用地手續(xù)，展開臨時設施、拌合站、預制場建設、我單位和監(jiān)理工程師駐地建設等準備工作，與此同時，進行圖紙核對、交接樁、線路復測、編制實施性施工組織設計等準備工作相繼展開，確保為工程開好頭、起好步奠定基礎。 二批人員在監(jiān)理工程師下達開工令前全部到達施工現(xiàn)場。保械設備類型齊全，配套完善，能滿足施工質量和進度的要求。施工人員先期進行崗 位培訓和質量、安全、交規(guī)及鄰路線施工有關要求知識教育，做到人人重視質量、安全、交通，科學合理、文明施工。 、材料、設備進場方法 ① 機械設備名稱及數(shù)量詳見附表： ② 試驗、檢驗、測量用設備； 以上設備均用平板拖車在進入現(xiàn)場一周內全部運至臨設場地，十日內安裝調試完畢。 擬投入本合同段的機械設備和人員主要來源于我單位己完工的工點。運輸方式采用汽車或拖車配合運輸。此外，根據(jù)高峰期的資源要求，聘用部分當?shù)貏趧兆鳛閯趧恿ρa充。工程材料均采用汽車運到工地。機械物資科對所有材料實行統(tǒng)一管理，嚴格執(zhí)行“分期進 貨，直達現(xiàn)場”和“計劃、資金”雙控制的辦法。為確保材料及時供給，機械物資科要對庫存材料建立臺帳，分類存放，標識清楚。及時定期將消耗、庫存量與計劃量加以比較，保證超前供應，滿足需求。 我公司擁有豐富的現(xiàn)場管理及施工經(jīng)驗，能夠按照國家施工規(guī)范和圖紙要求控制施工質 量。從公司到項目部均有一群本科學歷、中級職稱以上、有著豐富實踐管理經(jīng)驗的管理及施工人員、有著技術過硬和公司合作多年的技術工人、有著完善而嚴謹?shù)墓竟芾頇C制。對土地整理工程施工，我公司從開工到竣工的全過程，對 各專業(yè)、各工種的施工工藝措施、施工進度、質量成本等都形成了科學、完善的管理體系，并在長期、多個項目實踐證明中都取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。 由公司及項目部負責協(xié)調各個專業(yè)的工作，組織不同工種的工人和不同的機械設備在不同的時間和空間位置上，按照工藝的順序及要求進行有效的工作，同時還要根據(jù)各個工種和機械設備的需要及時供應質量合格和相應數(shù)量要求的材料和半成品，合理安排勞動力，落實工作面的布置和現(xiàn)場工地的管理，組織協(xié)調人員、機械和材料供應之間的關系。 節(jié) —— 檢查 為了確保工程質量和進度，我公司形成了具體的檢查措施，通過對進度、質量、安全和節(jié)約等方面指標的檢查，以確保公司對整個工程進行全面控制。檢查分為定期檢查和經(jīng)常性檢查，通過定期檢查和經(jīng)常性檢查，了解進度、勞動力組織、施工方法和操作的情況，及時了解材料質量和用量、安全措施等，檢查原始記錄和報表，如隱蔽工程記錄、材料試驗數(shù)據(jù)、限額領料的報表等，發(fā)現(xiàn)問題隨時糾正，時刻對工程進行控制。 施工調度的任務 施工調度是實現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各 工種協(xié)調運作的中心。它的任務是監(jiān)督、檢查、計劃和工程合同的執(zhí)行情況，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進人力、物資的綜合平衡，保證施工任務又快又好又省地完成。 我公司對施工調度進行了嚴格、科學的規(guī)范，以保證施工調度得力，總體控制整個工程，以達到施工科學、質量優(yōu)良、速度快捷、成本合理。 施工調度建立在計劃管理的基礎上，及時調整施工過程中各種原因造成的不平衡，使施工過程在“平衡 —— 不平衡 —— 平衡”的情況下進行。 確立施工調度的權威性，它必須在一定范圍內發(fā)揮集中、統(tǒng)一的權威作用，真正落實調度的 決定。 施工調度必須準確、果斷，準確處理施工動態(tài)過程中出現(xiàn)的各種問題。 （ 1）及時性：對現(xiàn)場存在的問題采取措施，及時解決。 （ 2）預見性：對施工過程中可能出現(xiàn)的問題準確估計，及時預防 （ 3）抓住重點，堅持“一般服從重點”的原則。調度工作只是調度生產(chǎn)，而不能替代和干預其它職能門的工作。 公司施工調度的內容 （ 1）查作業(yè)計劃中存在的問題。 （ 2）督促、檢查各部門對材料、勞動力、施工機具運輸車輛等的供應。 （ 3）督促、檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及勞力的使用情況。 （ 4）迅速、準確地傳達上級領導對施工方面的各 項決定，并督促檢查情況。 （ 5）做好天氣預報，督促施工現(xiàn)場采取相應的防暑，防雨等措施。 定期召開現(xiàn)場調度會議，并檢查會議精神的具體落實。 我公司從上到下為該工程形成了嚴密而有效的組織，在施工管理過程中嚴守實施 —— 檢查 —— 調度和調整的科學規(guī)律，還突出了項目經(jīng)理責任制。 施工前的準備工作，包括臨時設施的搭建，施工現(xiàn)場障礙物的拆除與清理、臨時排水、臨時道路修筑、臨時用電、臨時用水、臨時用地的征用，測量放線及取土場地的準備工作。 （ 1）積極做好施工準備工作，我公司將在收 到中標通知書之日起立即進行人力、物力、機械的動員工作，組建項目經(jīng)理部，并組織人員進場，積極與工程建設指揮部和相關部門聯(lián)系，落實解決施工便道及臨時用地，同時落實好前期施工隊伍和機械，在 5日內前期施工人員和機械進場，完成施工放線和部分臨時工程工作，以便后序施工任務順利進行。 （ 2）積極做好施工人員、機械的落實。項目部成立后，將立即編制詳細的施工力量需求計劃，機械明確落實以滿足工程之需。 （ 3）做好施工計劃工作，在施工期內，各項工作有序展開，同時編制周密的施工計劃，項目經(jīng)理部將整個年度計劃分解到月交給施工管理科， 施工管理科將月計劃分解到周交給施工隊，施工隊再將周計劃分解到日計劃來具體組織實施，達到以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃，從而確?？傮w工期目標的實現(xiàn)。在實際施工進程中，項目經(jīng)理部將定期對工程管理科和施工作業(yè)隊檢查進度完成情況，及時調整施工力量和設備，保證保質保量地完成本項目工程。 （ 1）為保證該工程早日開工，確保總工期目標的實現(xiàn)，必須提前做好前期施工準備工作。 （ 2）另外要抓緊落實臨時用地，用電、用水及臨時工程的修建。倉庫及路基土方、路面工程施工所需修建的拌和站、修理間及管理 人員辦公用房，其余施工用房主要考慮租用當?shù)孛穹拷鉀Q，以上臨時工程，確保在 7天內完成。 （ 1）組織所有的管理及施工技術人員，認真的熟悉圖紙，學習有關規(guī)范、標準及工藝操作規(guī)程，了解本工程設計意圖，施工特點和特殊工序要求。 （ 2）認真調查當?shù)氐淖匀粭l件和技術經(jīng)濟條件進行分析。了解當?shù)氐牟牧蠣顩r，勞動力的技術水平，當?shù)厣罟靶l(wèi)生狀況等等。 （ 3）根據(jù)本標段結構工程的特點和設計要求，做好施工隊伍的技術培訓和技術交底工作，進行開工前的技術、安全、質量文明施工、環(huán)境保護、城市交通安全規(guī) 則再教育，提高職工安全、質量、文明施工和環(huán)保意識。 （ 1）進場前召開開工動員會，對所有參戰(zhàn)人員介紹基本情況和工程建設意義，講述工程施工特點、施工方法、技術要求及注意事項；強化安全質量和工期等方面意識，使上場的施工人員做到心中有數(shù)、精神飽滿、士氣高昂，以實際性行動來建設該工程。 （ 2）嚴格按照圖紙所示或監(jiān)理工程師的指示，清理施工工地范圍內的場地，按要求拆除原有構造物和其它障礙物，協(xié)助有關部門作好設施及建筑物的拆遷工作，為臨時和主體工程施工創(chuàng)造條件。周圍的社會環(huán)境、公共關系的好壞 對工程進展順利與否有很大的關系，我公司一向注重社會關系，把同當?shù)孛癖姾湍烙押卯斪饕患笫虑閬碜?，在?chuàng)造優(yōu)良工程的同時，樹立良好的企業(yè)形象，把自身的經(jīng)濟效益同社會效益結合起來。 （ 3）施工所需的施工設備要落實供應渠道，確保按時到貨。向質量好、信譽高供貨方訂貨。主動向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質保書，并按規(guī)定使用前需進行檢驗的材料，主動遞交檢驗結果。經(jīng)審核確認合格后，方能進場，分類堆放，并作好標識。 第三章 施工總體平面布置 施工用地由業(yè)主征用，按施工實際需要使用，場內 大多數(shù)渠道沿線都有道路，可以當作施工用材料、機械進退場道路使用。部分不能行車或行車困難的路段，施工中結合設計修建臨時道路。 施工和生活用電由業(yè)主指定點接入，施工用電和生活用電將分開架設。按規(guī)定安裝施工區(qū)和生活區(qū)的全部照明系統(tǒng)，確保滿足各種作業(yè)區(qū)的照明度。本工程施工最大負荷 100kw，我們還將配備一臺 15kw發(fā)電機用作備用電源，以確保工程順利進行。 施工用水在小水塘或沿線溝、渠中抽取，因工程項目施工用水量不大，考慮邊抽邊用，各拌和系統(tǒng)配用 3mm薄鋼板焊成的小水箱一個，容量為 ，可移動使用，配備 水泵。輸水管道采用高壓軟管。 由于工程地點移動通信信號良好，日常通信可以移動電話解決。經(jīng)理部可申請安裝移動電話一臺，并配備對講機，用于測量中使用。 本項目砂石、礫石考慮外購，可由就近的料場供應。 由于本項目混凝土工程量較 小 ，故砼系統(tǒng)采用 固定 拌制方式。拌和點選擇在交通便利的地點，要求能順利通行，以便成品砼能及時順利運抵待用點。 準備在現(xiàn)場搭建部分臨時設施，用途和面積見附表。 第四章 資源配備計劃 機械準備 筑工程主要施工機械安排：砂漿攪拌機和砼攪拌機。 (1)定人定機，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。 (2)實行機操人員持證上崗制度。特種設備的機操人員必須持有有效的特種設備操作證作業(yè)。 (3)現(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置圖應滿足機械作業(yè)的要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工照明良好。 (1)機操人員要嚴格執(zhí)行機械設備操作規(guī)程和機械設備維護保養(yǎng)制度，按期進行設備維護保養(yǎng)。 (2)機操工要堅持“清潔、緊固、調整、 潤濕、防腐”“十字”作業(yè)，填寫運轉和日常檢查記錄。運轉中發(fā)出異常，要及時停機檢修，不得帶病運轉作業(yè)。 (3)機械設備要杜絕“三違” (違章操作、違章指揮、違反勞動紀律 )現(xiàn)象，確保機械設備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。 （ 1）對于小型施工機械設備，根據(jù)工程需要合理配置，提前進場。 （ 2）所有機械設備進場后均按可先規(guī)劃的位置停放，小型設備則根據(jù)需要合理安排，并作一定的儲備。 （ 3）檢測、測量、計量等儀器、設備應按規(guī)定做好校驗工作，確保儀器的精確。 （ 4）施工所配備的各類施工機械，其數(shù)量、 型號，進退場時間應在開工前報請業(yè)主及監(jiān)理審批、同意后，方可進場。 、機具、設備供應保證的應急措施 一、材料方面 １、各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家” —— 比質、比價、比服務的原則進行采購，特別是結構所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質量。一旦出現(xiàn)短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應分公司聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應網(wǎng)絡。 ２、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估工程 分布情況，地材需要時間與數(shù)量，項目應在地材豐產(chǎn)期內根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。 ３、現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。 二、機具、設備方面 １、施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。 ２、施工大型設備如塔吊、攪拌機等，需配備足夠的易損零部件或總成件。 ３、現(xiàn)場設置施工機具設備管、用、養(yǎng)、修專人負責及搶修。 加強機械、工器具的安全管理，提高機械、機工具的利用率，減少機械設備問題對工程進度的影響；加大資源投入，總公司進行統(tǒng)一高度。 大型機械設備在三天 內完成轉移，一周內投入使用；勞動力在 24 小時內調配到位且機械操作工應持證上崗，熟悉并掌握緊急救護知識。 第 五 章 施工方案 與技術措施 第一節(jié) 工程測量放線 、基線和水準點的基本數(shù)據(jù)，研究增設自己的三角網(wǎng)點和水準網(wǎng)點控制點，這些增設的控制點必須完全吻合工程師提供的三角網(wǎng)點和水準網(wǎng)點的基本數(shù)據(jù)，并應滿足規(guī)定的施測精度。 ，進行放樣和完成全部測量數(shù)據(jù)的計算工作。 3天將有關施工測量的意見報告 (一式 四份 )報送工程師審批。 、水準網(wǎng)點和自己增設的控制點，使之容易進入和通視，防止移動和破壞。 ，必須時工程師可以要求測量人員在工程師的直接監(jiān)督下進行對照測量。 2～ 3名測量人員