【正文】 /////// 施 工 組 織 設 計 招標人： 投標人：（蓋章） 年月日 目 錄 第一章 編制依據及工程概況 第一節(jié) 編制依據 第二節(jié) 工程概況 第二章 施工組織管理 第三章 施工總體平面布置 第四章 資源配備計劃 第五章 施工方案與技術措施 第一節(jié) 工程測量放線 第二節(jié) 土石方工程 第三節(jié) 混凝土工程 第 四 節(jié) 砌石工程 第 五 節(jié) 工作房、管理房 綜合施工 第 六 節(jié) 鋼筋工程 第 七 節(jié) 管 網 工程 第六章 重點 （關鍵）和難點工程的施工方案、方法 第七章 質量管理體系與措施 第一節(jié) 質量目標 第二節(jié) 質量管理依據 第三節(jié) 創(chuàng)優(yōu)主要措施 第四節(jié) 質量管理、監(jiān)察體系 第五節(jié) 質量保證措施 第八章 工程進度計劃與措施 第一節(jié) 施工總工期 第二節(jié) 施工進度保證措施 第 三 節(jié) 進度計劃的組織管理措施 第九章 季節(jié)性施工措施 第一節(jié) 雨季施工措施 第二節(jié) 夏季施工措施 第十章 安全管理體系與措施 第一節(jié) 安全管理目標 第二節(jié) 安全管理 體系 第三節(jié) 安全管理措施 第十一章 文明施工 與 環(huán)境保護 措施 第一節(jié) 環(huán)境保護管理體系 第二節(jié) 環(huán)境保護保證措施 第 三 節(jié) 文明施工保證措施 第十二章 地下管線及 其他地上地下設施的保護加固措施 附表一：擬投入的主要施工設備表 附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 附表 三 ：勞動力計劃表 附表 四 ：計劃開、竣工日期和 施工 進度網絡圖 附表 五 ：施工總平面圖 附表 六 ：臨時用地表 第一章 編制依據及工程概況 第一節(jié) 編制依據 本投標文件主要依據以下文件和內容進行編制： 依據 ///////招標文件 ； 國家、部委和各行業(yè)現行采用的與本標工程相關的技術標準和規(guī)程規(guī)范等； 我公司已承建的類似工程的施工經驗。 第二節(jié) 工程概況 工程名稱： 建設地點： 質量要求 ： 要求工期： 90 日歷天 本 工程建設規(guī)模： 比選范圍： 工程量清單及施工圖范圍內的全部內容 施工特點 (1)本工程施工 涉及面 較大 ，所以采取必要措施，做好土方平衡為本工程的關鍵。并做好施工期臨時排水與永久性排水措施的結合，確保雨季施工的質量與進度。 (2)本 工程 位于農村。借鑒以往施工經驗，要加強車輛管理，注意交通安全，做好施工車輛與城市交通協(xié)調工作，施工前后需與當地政府密切合作，妥善處理好與施工區(qū)域周邊村民的關系，盡量減少施工對周邊居民生活工作的干擾，恰當使用好當地勞動力，營造一個良好的施工環(huán)境。 （ 1）嚴格按照設計圖紙、技術規(guī)范組織施工，始終貫徹我公司的質量方針和 IS09001質量保證體系，科學合理安 排施工程序，抓好項目接口的工序銜接，采用先進的機械化施工技術方案，優(yōu)質、按期完成本項目工程。 （ 2）做好臨時排水系統(tǒng)，臨時水溝匯流至斗溝，由斗溝排入河溝。 （ 3）緊緊抓住工程重點，組織多工作面、多工序的平行交叉作業(yè)，提高施工效率和施 工質量，縮短直線工期，確保關鍵項目的進度滿足合同工期的要求。 （ 4）認真做好保通規(guī)劃，各分工作面交通運輸、材料進出、堆放做到互不干擾，協(xié)調有序，以提高工效。 （ 5）工程施工中始終把文明施工和環(huán)保工作當作重要日程抓，首先要講究科學施工，嚴格工藝作風，杜絕蠻干、亂干，求質量和工效；其 次要抓好施工的廢水、廢碴、噪音的處理工作，并做好施工場地設施的環(huán)境衛(wèi)生及生產、生活秩序的管理，抓好消防、保衛(wèi)工作；其三，密切地方關系，尊重地方習俗，營造良好的施工外圍環(huán)境，力爭在本工程施工中爭創(chuàng)“文明施工樣板工地”。 第二章 施工組織管理 本項目經理部直屬我單位總部，獨立核算承擔本工程施工。下設工程管理科、工程技術科、計劃經營科、財會科、機電物資科、安質監(jiān)察科。項目經理負責全面工作，項目副經理負責生產管理工作，總工程師負責技術工作，下屬各部門分工配合、相互協(xié)作。各部門設科長各一名 ，并配備相應的技術、管理人員；測量組直屬工程技術科負責整個工程的測量及相應工作。作業(yè)層為土建作業(yè)班組，負責整個工程的土建施工作業(yè)任務。詳見組織機構框圖。 現場組織機構框圖 生產指揮機構總指揮由項目經理擔任，施工現場直接由生產副經理負責。 施工現場生產管理機構由生產副經理主持，責任工長抓現場管理，以工程管理科為基礎組成。主要負責現場各項施工生產管理，施工進度管理，現場安全文明施工生產及施工現場人員、機械、材料的調度、協(xié)調各單位間的關系。 技術管理 機構總負責人由項目主任工程師擔任，工程技術科人員為基礎，主要負責施工生產中技術管理工作，分別由技術、測量、試驗、計量環(huán)保等組成。 材料供應機構由經營副經理主持，以項目經理部材料科為基礎，負責材料的采購、定貨，負責提供各種材料的出廠證明材料，負責現場材料的搬運、貯存、保護及對不合格材料的處理，對不合格的材料應堅決予以退回，并確保材料及時供應。 經營管理機構由經營副經理主持，財務、經營科為基礎，負責工程中的合同管理，成本控制資金的供保，施工概算的編制及結算。 后勤保障機構由項目行政后勤人員為基礎，積 極做好后勤保障工作，給參加施工的職工創(chuàng)造一個良好的工作，學習和生活環(huán)境，要關心廣大職工和民工的衣、食、住、行。使之安心工作無后顧之憂。 項目經理 技術負責人 施工員 質檢員 安全員 造價員 財務人員 施工班組一 施工班組二 施工班組四 施工班組五 施工班組三 材料員 施工班組六 項目部各部職責 （ 1）、項目經理職責 a、認真履行公司 IS09001 質量體系文件《管理手冊》中的職責。 b、按彈性編制組建項目經理部的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化組織各項資源配置。全面負責生產指揮，保證按合同工期完成建設任務。 c、合理使用和調配資金。用好自有啟動資金和建設單位撥付的預付款和計價款。 d、認真履行施工合同，協(xié)調內外關系，解決施工中存在的問題。 e、加強全面質量管理，保證工程質量達到國家規(guī)定標準和合同要求。代表公司處理本合同內的一切相關事宜。 f、切實抓好安全生產，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、機械損壞、火災事故及重大行車事故。 g、有權臨時處置意外情況，但事后必須及時向公司報告。 （ 2）、項目總工程師職責 a、對工程質量負技術責任。 b、主持該項目施工組織設計和質量計劃編制工作，并交底實施。 c、采用和推廣新技術、新工藝，不斷提高工程質量。 d、組織并指導質量管理活動，向公司總工辦報送 QC成果。 e、負責處理本項目的技術質量問 題。 f、掌握本項目全部技術、質量文件和資料。 （ 3）、質檢人員崗位責任制 a、嚴格按有關質量的政策、法規(guī)、規(guī)范和施工圖，對成品、半成品進行質量檢查、監(jiān)督。 b、按檢查工作程序對成品、半成品質量進行檢查、核定，做好分項工程質量和隱蔽工程質量的檢驗核定工作，提交質量評定資料，對資料的真實性負責。 c、做好過程控制，對不合格的工序，填寫整改通知單，直到驗收合格方可進行下道工序。 d、組織隱蔽、測量等分部分項工程的驗收工作。 e、建立檢查日記，記錄施工質量情況，認真填寫違章臺帳，并向有關質量負責人及時報告質量情況 。 f、質檢人員的工作程序： 過程檢查工作程序：過程檢查中發(fā)現的問題以書面形式或口頭形式反饋給工長→工長組織整改→整改完成通知質檢員復查→復查合格后進行下道工序。 驗收評定程序：工長組織檢查驗收合格后→通知質檢人員、技術人員進行檢查驗收→質檢人員驗收合格后進行評定簽字認可。 （ 4）、安檢人員崗位責任制 a、負責貫徹國家、地方和企業(yè)的安全法規(guī)、規(guī)定，認真進行檢查、督促、落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 b、對進場施工隊伍進行入場安全教育培訓，考試合格后方可上崗，并做好培訓記錄； c、做好特殊工種的培訓、登記臺 帳。 d、做好并組織設備的安全檢查驗收工作。 e、做好防護的驗收工作，驗收合格后方可使用，并負責掛驗收標示牌。 f、對施工現場所存在的安全隱患提出整改意見并下發(fā)整改通知書，督促整改落實，沒有整改的不準使用或進行下道工序的施工。 g、對公司或安監(jiān)部門提出的問題要及時督促整改落實，并負責整改信息的反饋工作。 h、負責施工現場的安全宣傳工作，對施工現場的五牌一圖進行日常的維護工作。 i、對施工現場的施工用電進行日常巡視，發(fā)現問題及時通知電工進行整改。 j、負責對施工現場的安全防護設施、塔吊、施工電梯等設施和設備的 日常巡視，發(fā)現問題及時通知責任人進行處理、整改。 k、負責對施工現場的文明施工進行檢查和驗收，及時反饋信息，對不符和要求的進行處理。 l、做好安全施工日志，建立安全檢查臺帳、安全教育臺帳、特殊工種花名冊、設備檢查驗收臺帳、安全事故月報、安全事故臺帳。組織安全宣傳標示的張貼、維護。 （ 5）、各部門職責 ①、工程科：負責編制實施性施工組織設計、現場交接、施工測量、圖紙審核，對下進行施工技術交底、技術指導、設計變更、工程試驗，對上配合專家組一道進行重點項目的施工方案編制和科技攻關。 ②、技術科：主要負責質量、安全 及現場文明施工的管理工作。對本項目的安全質量定期組織檢查，確保 ISO9001質量體系在本項目正常運行。 ③、物料設備科：主要負責物資、工程材料的采購、保管、供應和機械設備的管理、使用、維修工作，確保施工的順利進行。 ④、經營科：負責收集整理統(tǒng)計資料、編制施工計劃、組織計量支付并作好成本核算和財務管理工作。 ⑤、辦公室：主要負責日常事務工作、后勤保障工作和對外公共事務工作。 根據本工程的實際情況，我單位將組織有管理過類似土地整治工程的優(yōu)秀項目經理和相關管理人員和作業(yè)班組擔任本工 程的施工和管理工作。 為確保高質量、高水平的完成該工程項目，決定配備高素質隊伍，選用優(yōu)良設備，采用科學、合理的施工方案進行施工，施工指導思想如下： 以人為本，強化管理 —— 以人為中心，成立強有力的領導班子，確保政令暢通；以工程為對象，以保工期、創(chuàng)優(yōu)質、重環(huán)保為目標，以合同為依據，強化施工現場各項管理工作，挖掘生產要素的潛力，確保目標的實現。 技術先進，設備領先 —— 嚴格監(jiān)控，推行“四新”技術，兌現標書所確定的先進設備、技術和工藝。對施工全過程實施嚴謹、科學的監(jiān)控，推行自檢、交叉互檢、旁站監(jiān)控 ，以數據說話，使施工全過程處于可控之中。 優(yōu)質安全，確保工期 —— 將 ISO2020系列標準貫穿在施工全過程，高標準、嚴要求。確保結構物一次成優(yōu)。嚴格操作過程，加強安全工地建設，確保安全生產達國標。 文明規(guī)范，注重環(huán)保 —— 切實搞好標準化工地建設；嚴格按設計施作環(huán)保設施，認真做好生態(tài)環(huán)境保護工作，不亂棄碴，不亂排污，不亂取土。 根據本工程的實際情況和工程量的大小，以及機械使用情況，我司擬按下表進行勞動力的計劃使用，以避免勞動力的閑置和發(fā)生窩工現象，從而減少人工費的開支。 、早開工。 接到中標通知書后，立即對上場職工進行思想動員，迅速做好施工前的各項準備工作。從速選調施工隊伍，調遣設備、施工準備、復測、熟悉設計文件和技術交底同步進行。做到進場快、開工快，壓縮施工準備時間，上足勞力和機械設備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。 ，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個 “好”字，好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。 ，重點工程重點突擊針對該合同段的特點，從設備配備和隊伍的選擇上，要嚴格挑選，保證上最好的 隊伍，配最好的設備。 、科學安排施工 選用會管理、懂技術、年富力強的同志擔任各部主要負責人；嚴格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級組織機構要高質量、高效率地運轉，科學地安排施工，重點工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進度。 ，建立健全崗位責任制，簽訂承包責任狀，以人計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。 ，落實好按勞分配原則，充分調動廣大職工的積極性，群策群力，團結協(xié)作，保質保量，按期完工。 揮科技是第一生產力的優(yōu)勢，科技是施工生產的先行和保證，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進施工方法，充分運用現有的科技力量，加速工程進度。 ，確保材料供應滿足施工需要。同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現象的出現。 ，掌握天氣預報，防止暴雨，洪水爆發(fā)對施工的影響。雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上輸送車封閉后運輸等措施，做到雨季干擾小，天天有進度。 ；