【正文】 情況作個匯報，請予評議。一、履行職責(zé)情況近兩年來，電子信息公司的工作牲質(zhì)和范圍發(fā)生了較大的變化，在原有的基礎(chǔ)上承擔(dān)了外圍幾個鋼鐵廠和礦山的從高壓至低壓的電器維護(hù)，使我深切地感受到在子公司做管理工作的難度增加了：一是要完成各項經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)；二是要大幅提高職工人均收入；三是隨著外圍建設(shè)戰(zhàn)線長、難度高、攤子大、人員素質(zhì)不齊、增加了管理難度。作為公司分管政工經(jīng)營的負(fù)責(zé)人，如何切實履行好工作職責(zé)，保證管理的各項工作落實到位，努力營造良好的工作平臺，為公司總體目標(biāo)的完成提供條件。一方面，我深感責(zé)任重大，使命難辱；另一方面，也以此作為對個人素質(zhì)和能力的又一次挑戰(zhàn)與檢驗。我始終以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實的工作作風(fēng)，從發(fā)揮職能作用的諸多方面、從每個環(huán)節(jié)做起，推動工作的有效開展。歸納起來，主要是從以下幾個方面入手： 第一抓政治思想工作推動云嶺先鋒工程建設(shè)，積極組織共產(chǎn)黨員先進(jìn)牲教育活動工作，發(fā)輝黨組織五好黨員五帶頭作用，建立黨員責(zé)任區(qū)，黨員身邊無事故活動，促進(jìn)了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)輝。對黨員干部進(jìn)行xxxx的榮辱觀教育，組織干部職工學(xué)習(xí)昆鋼企業(yè)文化，規(guī)范言行熱愛昆鋼。貫徹落實紀(jì)委工作要求，積極開展黨內(nèi)、行政、民主監(jiān)督，完善了監(jiān)督制度，用效能監(jiān)察促進(jìn)清正廉潔。通過廠務(wù)公開民主管理工作，落實職工的民主權(quán)利，擴(kuò)大職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。第二勤于思考出點子。我認(rèn)為分管負(fù)責(zé)人在企業(yè)中處于承上啟下的位置。對上要為一把手和班子決策提供依據(jù)出點子，對下要組織指導(dǎo)抓落實。我始終注意把握好四點：①將上級的方針政策和工作部署與本單位的實際情況結(jié)合起來；②把對上負(fù)責(zé)與對群眾負(fù)責(zé)結(jié)合起來；③加強(qiáng)調(diào)查研究，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性；④堅持重實際、務(wù)實事、求實效。從工作計劃到工作安排，基本上能夠做到科學(xué)分析，精心策劃，統(tǒng)籌安排,合理把握,提出系統(tǒng)性、前瞻性、操作性較強(qiáng)的意見和建議，推動了公司各項工作的開展。第三從難要求打底子。管理是企業(yè)形成核心競爭力的關(guān)鍵。針對公司基礎(chǔ)工作相對薄弱的狀況，我堅持從長遠(yuǎn)出發(fā),進(jìn)一步理清了工作思路，即重基礎(chǔ)管理、重工作過程管理、重人的管理。在具體工作上，一是抓隊伍素質(zhì)的提高。通過集中培訓(xùn)、以會代訓(xùn)等形式和抓重點、抓骨干，使職工隊伍整體素質(zhì)有了明顯的轉(zhuǎn)變。二是健全完善基礎(chǔ)管理。建章立制利用規(guī)范的制度管理、立足從嚴(yán)要求，很抓各項基礎(chǔ)管理，有效地規(guī)范和提升了內(nèi)部管理，初步轉(zhuǎn)變了內(nèi)部管理粗放、無序的狀態(tài)。三是加強(qiáng)對人的思想、行為的管理。通過與職工經(jīng)常性的溝通，交心談心，隨時把握職工的思想脈搏，做好針對性的工作，使隊伍始終保持良好的心態(tài)和較高的士氣。四是加強(qiáng)對工作過程的管理。工作過程及結(jié)果是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，可以說過程直接決定著結(jié)果。強(qiáng)化對過程的管理，實質(zhì)上是一個抓落實的過程。我的一個基本工作方法是,通過加強(qiáng)過程管理,增強(qiáng)對結(jié)果的預(yù)見性,從而進(jìn)一步完成過程管理。通過對結(jié)果的分析和評價，從機(jī)制上查找漏洞，不斷健全管理，通過不斷調(diào)整和完善，著力追求少失誤,辟免損失，就是增加了效益。第四言傳身教做樣子。電子公司管理工作的特殊性決定了對隊伍素質(zhì)的特殊要求。沒有一支素質(zhì)全面、作風(fēng)過硬的隊伍，是難以完成目標(biāo)任務(wù)的。在管理面臨復(fù)雜環(huán)境、任務(wù)繁重的今天，帶好隊伍顯得尤為重要。我主要是在以下幾個方面下功夫：一是以身作則。在政治上始終與黨中央保持一致，以實際行動維護(hù)公司政令暢通。在工作上堅持求真務(wù)實，不斷追求高效正確。貫徹落實上級要求和工作部署時，始終立足在集團(tuán)公司高起點，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，追求高效率。二是言傳身教。針對公司管理層力量相對薄弱的狀況，我經(jīng)常與幾個科長、主任在一起，溝通思想、討論問題、研究方法。無論是人的管理還是事的處理,無論是整體工作方案還是具體工作預(yù)案，各個方面我都竭盡所能地進(jìn)行具體指導(dǎo)，達(dá)到了啟迪思維，理順?biāo)悸?，?yōu)化措施，促進(jìn)管理的目的。三是身先士卒，5月份我感覺到大紅山光纜工程進(jìn)度跟不上施工難度大，就每周吃住在山上抓工程進(jìn)度保工程質(zhì)量，在雨季到來之前趕出了敷設(shè)硅管的進(jìn)度，10月份以后盡管山上條件惡劣我們組織了吹光纜170多公里，確保了年底管道輸送礦漿投產(chǎn)的需要。每逢重大的問題發(fā)生，我都盡量到現(xiàn)場參與組織解決，鼓舞了隊伍的斗志和士氣。兩年來，我始終盡心謀事，傾心干事，力求干成一點事。應(yīng)該說近兩年的工作，在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子同志的共同努力下，有了一些新的突破和發(fā)展。三電維護(hù)進(jìn)入玉鋼,紅鋼,大紅山站穩(wěn)了腳跟。主要體現(xiàn)在三個方面：①科學(xué)管理、規(guī)范管理、精細(xì)管理的意識正在形成。工作有計劃，過程有記載，結(jié)果有檢查，考核有獎罰已經(jīng)成為制度。②管理手段與工作方式有很大轉(zhuǎn)變。工作各層次的管理基本實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，即從只對事的管理向既重事更重人轉(zhuǎn)變；從大包大攬向帶著干、做給看、督著辦轉(zhuǎn)變；從單向思維、簡單操作向系統(tǒng)分析、數(shù)據(jù)說話上轉(zhuǎn)變；從粗放紊亂向規(guī)范有序轉(zhuǎn)變。③職工隊伍適應(yīng)能力不斷增強(qiáng)。服務(wù)觀念有了轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)知識技能有了明顯提高，精神面貌有了可喜變化，干部管理能力不斷增強(qiáng)。兩年來用戶對電子公司的投訴在減少,評價在提高,職工素質(zhì)在復(fù)雜的環(huán)境中得到了進(jìn)一步錘煉和提高。我們的同志在相當(dāng)復(fù)雜和艱難的環(huán)境中，始終保持著旺盛的斗志，做到忍辱負(fù)重，絕不退縮，無怨無悔。公司管理能有今天的局面，有賴于這支隊伍，成績應(yīng)當(dāng)歸功于他們。 第五維護(hù)職工權(quán)益，我主要從勞動時間，勞動報酬，勞動保護(hù)，員工培訓(xùn)提高技能，生活后勤，福利待遇等方面強(qiáng)調(diào)、建議給予保障，從源頭上制定政策給予落實關(guān)心，對困難職工幫困解困送溫暖，對重病的職工給予慰問和幫助，建設(shè)和諧的昆鋼電子公司。我司建設(shè)的外圍職工之家配備了藍(lán)球架、乒乓桌、圖書、空調(diào)機(jī)、洗衣機(jī)、微波爐、電磁爐、廚柜、冰柜、熱水器等一應(yīng)俱全，工作之余開展了文體活動，豐富了職工的文化生活。二、思想作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律情況在公司副職領(lǐng)導(dǎo)崗位上，我盡量從難從嚴(yán)要求自己，注意在思想上解決“人活著為什么，當(dāng)官做什么，身后留什么”的問題，在加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)上下了一定功夫。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。去年，我參加了集團(tuán)公司組織的廠處級領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，四個月時間里,比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了理論、xx大報告、市場經(jīng)濟(jì)理論、wto規(guī)則以及企業(yè)管理方面的知識。在學(xué)習(xí)期間，結(jié)合工作實際撰寫了理論（體會）文章三篇。這是我參加工作以來第二次從事理論學(xué)習(xí)，受政治教育。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，理論素養(yǎng)得到了提升，理想信念更加堅定，工作思路更加開闊。二是注重黨性鍛煉與修養(yǎng)。在政治上，自覺地同集團(tuán)公司黨委保持高度一致，不說糊涂話，不做出格事。在處事為人上，堅持誠實做人，踏實做事。始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、飽滿旺盛的熱情投入工作，力爭用自己的行動感召人，用自己的形象影響人，用自己的誠意打動人。在處理工作關(guān)系上，比較