領(lǐng)導(dǎo)20xx年工作會(huì)議講話稿與領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)治理會(huì)議講話匯編-文庫吧
2024-11-26 00:28 本頁面
【正文】 金收入3836元，%、%。，征地拆遷涉及11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處和87個(gè)村463個(gè)組，任務(wù)在市最重。開工后，我們各級(jí)干部迎難而上，齊心協(xié)力，10天之內(nèi)就完成了6400多畝的征地，、完成了6300多冢的墳?zāi)惯w移、完成了300多根1200多萬米的高壓電桿、通信線桿、有線電視桿遷移，比市確定的完成期限提前13天，被省里領(lǐng)導(dǎo)和施工方稱為全省最快的拆遷速度。可以看出，我們的干部是能干事也能干成事的干部，我們的隊(duì)伍是一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的隊(duì)伍。(二)沖鋒舟式的干部多了，釣魚船式的干部少了。從今年開始，我市把考核的九塊獎(jiǎng)牌變成三塊獎(jiǎng)牌，考核方式發(fā)生了重大變革，只考核項(xiàng)目建設(shè)、計(jì)劃生育和社會(huì)穩(wěn)定。今年，我們還提出了“到三個(gè)地方去”的招商思路，完善了招商引資獎(jiǎng)懲辦法，要求正科級(jí)單位每一屆至少要引進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)兩年招商工作沒有進(jìn)展的單位一把手黃牌警告，三年沒有項(xiàng)目的一把手離職專抓，五年沒有進(jìn)展的降為副職使用。這樣一來，過去那些上去了就下不來“穩(wěn)坐釣魚船”的干部都有了緊迫感和危機(jī)感。許多人變等客商為找客商，變只想管項(xiàng)目為主動(dòng)引項(xiàng)目、抓項(xiàng)目。今年簽約的項(xiàng)目很多，還有20個(gè)招商項(xiàng)目在談。市幾大家的領(lǐng)導(dǎo)帶頭到外面招商，引進(jìn)了茶皂素生產(chǎn)線等一批大項(xiàng)目。一大批干部紛紛通過親朋、同學(xué)、老鄉(xiāng)、戰(zhàn)友、師徒等關(guān)系，也在引進(jìn)項(xiàng)目。例如，新時(shí)代材料、金源科技、鑫煬塑鋼、油茶文化休閑風(fēng)情園等項(xiàng)目，就是我們干部主動(dòng)招商的結(jié)果。這些項(xiàng)目投資都在億元以上，稅收可以過千萬。另外，從去年開始，我們要求每個(gè)單位評(píng)定末位交常委會(huì)討論，視情節(jié)分別給予紀(jì)律處分、組織處理、停發(fā)津補(bǔ)貼一年或半年、下崗等處理。這樣一來，各級(jí)干部都有了任務(wù)，有了壓力和動(dòng)力，那些當(dāng)太平官混日子的干部少了，想事做、找事做、做成事的干部越來越多。(三)井里秤砣式干部多了，水中浮萍式干部少了?？傮w來看，我們各級(jí)干部特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的作風(fēng)更加務(wù)實(shí)。一方面，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處都撤消了農(nóng)業(yè)組，實(shí)行了干部聯(lián)村制度。以前，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部辦點(diǎn)，一問三不知，只認(rèn)得幾個(gè)村干部。一個(gè)村多少人、多少戶，多少田地，哪些田沒有種?哪些人有什么特殊困難?有沒有在外做得好的大老板?我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部都說不出來。現(xiàn)在不一樣了，今年，我們建立了民情調(diào)查臺(tái)帳，實(shí)行統(tǒng)一管理，又結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)“五小”設(shè)施建設(shè)，經(jīng)常開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風(fēng)明查暗訪活動(dòng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“走讀”現(xiàn)象明顯減少，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部每月出勤不少于22天，下村入戶不少于10天，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)住宿不少于10天。另一方面，今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處的工作任務(wù)很重，糧食生產(chǎn)、森林防火、“三邊”造林、林權(quán)制度改革、計(jì)劃生育、招商引資、稅費(fèi)統(tǒng)征、安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)，工作一項(xiàng)接一項(xiàng)，有很多工作都是一票否決，但是我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)和辦事處，都能把這些工作做好，并且取得比較好的成績(jī)。今年，省里的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、市的林改和“三邊”造林等幾個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議都在我市召開，這是對(duì)我們工作的肯定。%，%，早稻面積增加，喜獲豐收，中晚稻也豐收在望。森林防火比前些年也要做得好?！叭叀痹炝忠呀?jīng)完成整地2萬畝。從這些工作中，我們也可以看出，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處干部都扎根基層，扎扎實(shí)實(shí)在做事。(四)紅木家具式干部多了，紙板家具式干部少了。大多數(shù)干部都在加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)充電，戰(zhàn)勝了本領(lǐng)恐慌，表現(xiàn)出較強(qiáng)的工作能力和水平。過去，我們有些干部講農(nóng)業(yè)講半天，講工業(yè)一支煙，講城建口沫濺，講金融閉眼簾?，F(xiàn)在大家在一起談工業(yè)、談城建、談金融，都能說出個(gè)一二三。過去，我們有些干部一遇到困難就束手無策，一不準(zhǔn)罰款，就不知道如何管理，一實(shí)行工資統(tǒng)發(fā)，就感到?jīng)]辦法管。今年，這樣的反映少了。這是大家深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹省委同志書記提出的“提高兩個(gè)能力”和市委文雄書記提出的“做到三個(gè)轉(zhuǎn)變”的指示精神的結(jié)果。去年底開始的全球性金融危機(jī)，給我市造成了嚴(yán)重影響。我們各級(jí)黨員干部沒有因?yàn)橹匾袠I(yè)深受其害而動(dòng)搖邁進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)十強(qiáng)的信心，也沒有因?yàn)槲C(jī)來了，困難多了而退縮，更沒有因?yàn)橘Y金不足，事不好辦而什么也不做。大家對(duì)金融危機(jī)的認(rèn)識(shí)和判斷越來越準(zhǔn)，抓工作的主動(dòng)性和預(yù)見性越來越強(qiáng)，主動(dòng)落實(shí)了土地儲(chǔ)備、大戶扶持、財(cái)政支持、資本運(yùn)作、引導(dǎo)升級(jí)和改善民生等一系列應(yīng)對(duì)辦法，較好地消除了金融危機(jī)的影響。今年我市GDP、規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值、固定資產(chǎn)投資、用電量等多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增幅，都超過市甚至全省的平均水平。同時(shí)，在一些富有開拓性的工作中，我們有一批干部為了常寧的未來，敢啃硬骨頭，善于鉆研，經(jīng)歷了由外行到內(nèi)行的嬗變。比如，爭(zhēng)取核電項(xiàng)目，爭(zhēng)取東一環(huán)、南三環(huán)建設(shè)等。這些大項(xiàng)目，對(duì)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的作用很深遠(yuǎn)。另外，我們?cè)S多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部也改變了“要錢要糧要命”干部的習(xí)氣，在引導(dǎo)群眾發(fā)展烤煙和油茶產(chǎn)業(yè)上，在引導(dǎo)群眾開展新農(nóng)村建設(shè)上抓好服務(wù)，有力推動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)村面貌的改善。(五)吐絲蠶式干部多了，寄生蟲式干部少了。我們絕大數(shù)干部都能擺正位置，立足本職，無私奉獻(xiàn)。大家在一起不是比職務(wù)、比資歷、比待遇，而是比工作、比貢獻(xiàn)、比服務(wù)。市統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)顧啟勝除了做好統(tǒng)計(jì)工作，還帶領(lǐng)工作隊(duì)員，和群眾打成一片，扎實(shí)推進(jìn)了蘭江示范片的新農(nóng)村建設(shè)。黨委書記張同志，從大堡鄉(xiāng)調(diào)到，條件比過去還差了，但工作不講價(jià)錢，依舊兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。正因?yàn)橛辛诉@樣一大批講奉獻(xiàn)的干部，我們的各項(xiàng)事業(yè)才會(huì)蒸蒸日上，黨群和干群關(guān)系才越來越融洽。今年在條件成熟的時(shí)候，我們專門下發(fā)了清理“吃空餉”的文件，對(duì)“吃空餉”現(xiàn)象進(jìn)行徹查。當(dāng)前已經(jīng)核減撫恤對(duì)象400多人，金額100多萬，清出“吃空餉”300多人，預(yù)計(jì)每年可以減少財(cái)政硬性支出幾百萬。這樣做，不僅節(jié)約了幾百萬的財(cái)政支出，更重要的是清出一批“寄生蟲”，讓他們沒有容身之地，為大家干事創(chuàng)業(yè)營造風(fēng)清氣正、公平正義的環(huán)境。二、正視問題，找準(zhǔn)根源，持之以恒抓好干部作風(fēng)建設(shè)雖然干部作風(fēng)總體趨好，有效推動(dòng)了工作，也樹立了好的形象，但是實(shí)事求是地看，從通報(bào)的案例看，我們干部隊(duì)伍中，群眾看不慣、企業(yè)惹不起、組織信不
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