《現(xiàn)代公司制度概論經(jīng)典培訓(xùn)課件》-文庫(kù)吧
2025-04-14 20:32 本頁(yè)面
【正文】 ? 新的國(guó)美董事局將協(xié)調(diào)解決董事局主席陳曉去向。 聊城大學(xué)商學(xué)院 現(xiàn)代公司制度概論 ? 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，家族企業(yè)比重占 70%以上；而在 800多萬企業(yè)中，聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人的比重不足10%。而他們不愿聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人的原因很簡(jiǎn)單： ? 第一，找不到合適的經(jīng)理人，第二成本太高，第三，有關(guān)職業(yè)經(jīng)理人的法制不健全，所以不放心。 ? 職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)大股東之間的斗爭(zhēng)？ OR ? 家族制與現(xiàn)代企業(yè)制度的斗爭(zhēng)？ 聊城大學(xué)商學(xué)院 現(xiàn)代公司制度概論 案例二 ? 移居廣州十多年、原籍浙江省溫州市平陽(yáng)縣的“皮革大王”王敏可謂“被”到了極致：身為最大的豬皮革產(chǎn)銷企業(yè) ——遠(yuǎn)東皮業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人，他身份證被“克隆”、冒領(lǐng)，億萬財(cái)產(chǎn)被轉(zhuǎn)移、自己被強(qiáng)送精神病院。為什么呢？ 聊城大學(xué)商學(xué)院 現(xiàn)代公司制度概論 事情的起因 ? 1995年，王敏帶領(lǐng)著自己的兄弟姐妹開辦了 “ 遠(yuǎn)東皮革廠 ” 。經(jīng)多年打拼， 2020年左右，遠(yuǎn)東皮業(yè)集團(tuán)成了全球最大規(guī)模的豬皮革產(chǎn)銷企業(yè)，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球 60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，王敏也成為世界知名的 “ 皮革大王 ” …… ? 考慮到事業(yè)發(fā)展的需要，王敏在事業(yè)蒸蒸日上的情況下將集團(tuán)的總部搬到了廣州，將浙江事務(wù)交給了兄弟姐妹們來打理。 聊城大學(xué)商學(xué)院 現(xiàn)代公司制度概論 ? 2020年 11月，王敏委托律師對(duì)集團(tuán)在浙江的五家 企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)核查，發(fā)現(xiàn)自己在這些企業(yè)的股 權(quán)早已被全部更改，其股份完全被轉(zhuǎn)移到其親弟 弟王懷、王楚和姐姐王萍等人名下，而這些變更 資料均系偽造。王敏一怒之下向溫州市公安局經(jīng) 偵支隊(duì)報(bào)了案。警方隨即介入。 ? 2020年 3月 10日，王敏赴溫州參加董事會(huì)時(shí)，王的父母姐弟以王敏患有 “ 重度抑郁癥 ” 為由，將其強(qiáng)行送到精神病院醫(yī)治。 3月 12日下午，王敏妻子帶保鏢將丈夫救出。王敏飛回廣州，從此與家族徹底決裂。 聊城大學(xué)商學(xué)院 現(xiàn)代公司制度概論 原因？ 民企轉(zhuǎn)型： “ 撤藩 ” 損害家族成員利益 聊城大學(xué)商學(xué)院 現(xiàn)代公司制度概論 案例三：山木事件與企業(yè)文化 ? 宋山木栽了。這個(gè)花錢六上春晚，一心想出名的“吊帶胡須男”，終于出了大名：他因?yàn)樯嫦有郧址付嗝畣T工而被批捕。這次他的人氣顯然遠(yuǎn)高過六次上春晚的總和。 聊城大學(xué)商學(xué)院 現(xiàn)代公司制度概論 被奴役的企業(yè)文化 ? 在山木培訓(xùn)，營(yíng)造了一種日月神教似的、全面控制人的極權(quán)企業(yè)文化。 ? 例如：大搞總裁的個(gè)人偶像崇拜。對(duì)宋山木本人頂禮膜拜的 《 山木人之歌 》 在企業(yè)內(nèi)部天天傳唱，對(duì)宋山木感恩戴德的 《 羊羔跪乳 》 載入了山木集團(tuán)的管理憲章 ——企業(yè)文化手冊(cè)，員工人手一冊(cè)。 ? 《 羊羔跪乳 》 中充斥著這樣的警句 :“前有羊羔為我?guī)?,后有總裁為我范 。我輩再不思報(bào)恩 ,豈不愧對(duì)山木人。 ” 聊城大學(xué)商學(xué)院 現(xiàn)代公司制度概論 案例四 富士康跳樓事件 ? 進(jìn)入 2020年以來，因頻發(fā) “ 員工跳樓事件 ” ，富士康公司已經(jīng)成為了媒體、網(wǎng)民們關(guān)注、熱議的焦點(diǎn)。富士康為何頻發(fā)跳樓案件 ? 聊城大學(xué)商學(xué)院 現(xiàn)代公司制度概論 血汗工廠還是企業(yè)文化建設(shè)的缺失？ ? 企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)的“溫情管理”對(duì)富士康來說才是關(guān)鍵，而不僅僅是杯水車薪。 聊城大學(xué)商學(xué)院 現(xiàn)代公司制度概論 案例五 吉利收購(gòu)沃爾沃 ? 蛇吞象！ ? 挑戰(zhàn)還是機(jī)遇？ 聊城大學(xué)商學(xué)院 現(xiàn)代公司制度概論 ? 此次吉利收購(gòu)沃爾沃是一個(gè)好的開始，但今后能 否消化此次收購(gòu)所付出的成本和代價(jià)，還有待進(jìn) 一步觀察。吉利還面臨諸多
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1