質量、進度、安全生產(chǎn)的應急預案與質量文化建設實施方案匯編-文庫吧
2024-11-23 05:06 本頁面
【正文】 故調查。事故調查發(fā)生質量事故，要按照管理權限組織調查組進行調查，查明事故原因，提出處理意見，提交事故調查報告。事故調查組成員由主管部門根據(jù)需要確定并實行回避制度。一般事故由項目部組織施工隊進行調查，調查結果報項目部核查。事故調查組的主要任務(1)查明事故發(fā)生的原因、過程、財產(chǎn)損失情況和對后續(xù)工程的影響；(2)組織專家進行技術鑒定；(3)查明事故的責任單位和主要責任者應負的責任；(4)提出工程處理和采取措施的建議；(5)提出對責任單位和責任者的處理建議；(6)提交事故調查報告。工程處理發(fā)生質量事故，必須針對事故原因提出工程處理方案，經(jīng)有關單位審定后實施。一般事故，由項目部制定處理方案并實施，報上級主管部門備案。二、進度應急預案（一）、管理保證措施加強對全體參戰(zhàn)人員的思想教育，樹立一個干字，立足一個搶字，確保一個好字，好中求省，好中求快。樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。加強宏觀控制，重點工程重點突擊。嚴格進行設備的配備和隊伍的選擇。在人員、資金、物資、機械上優(yōu)先保證重點工程施工。加強組織管理、科學安排施工。各級組織機構要高質量、高效率地運轉，科學地安排施工，重點工種最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進度。加強各級領導，建立健全崗位責任制，簽訂包保責任狀，以天計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則。實行不同形式的計件工資、計時工資、承包工資，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性，提前工期有獎，延誤工期受罰。在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進施工方法，充分運用現(xiàn)有的科技成果，使之變成生產(chǎn)力，加速工程進度。搞好與地方政府、當?shù)鼐用竦年P系，積極采取主動與地方聯(lián)系，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，避免人為地造成停工。（二）、施工設備、資金保證措施根據(jù)總體施工進度計劃安排，配備配足先進的施工機械設備，加大機械化作業(yè)程度。合理配置施工機械設備，充分發(fā)揮設備的效率。作好設備的選型及配件供應工作，設備的選型力求實用、多效、耐用的原則，防止待機誤工，在施工中要備足易損件，做到及時修理，保證設備的完好率。按時驗工計價，保證工程計價款及時撥付到位，項目經(jīng)理部準備足夠的流動資金來滿足工程施工需求，避免因業(yè)主資金撥款不及時而影響工程正常施工。（三）、施工計劃保證措施在業(yè)主提出的控制性進度計劃下，制定詳細的施工進度計劃，并按總體施工進度計劃組織施工，確保計劃的落實。在安排施工進度計劃時，抓住重點工程的施工進度，從人力、物力、財力各方面優(yōu)先保證，盡力避免停、窩工。加強對施工計劃落實情況的檢查、跟蹤、督促，認真分析處理經(jīng)常出現(xiàn)的問題，保證工程施工順利進行。對于不可預見但可能影響施工進度計劃的因素，做好充分的準備，制定多套預防方案。按照施工網(wǎng)絡計劃，對整個工程項目實施動態(tài)管理，密切監(jiān)視、跟蹤現(xiàn)場的動態(tài)變化，及時調整現(xiàn)場施工各要素，保證整體與局部工程都處于受控狀態(tài)。三、安全生產(chǎn)應急預案l工地突發(fā)因工重傷、死亡事故，經(jīng)理部安全部必須立即組織搶救傷員，保護現(xiàn)場，并以最快方式向經(jīng)理部直接領導和公司安全監(jiān)督站報告簡要情況。l如認定重傷或死亡事故，由經(jīng)理部負責保護事故現(xiàn)場，繪制事故現(xiàn)場平面圖、立體圖，并提供有關資料。l由經(jīng)理部安全部填寫事故快報。l各級人員認真配合上級和政府主管部門人員勘察現(xiàn)場，開展事故調查。l重傷調查事故由項目經(jīng)理部組織事故調查組，并在10天內
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