質量、進度、安全生產的應急預案與質量文化建設實施方案匯編-資料下載頁
2025-11-14 05:06本頁面
【正文】 逃離的通道流通。通過濃煙區(qū)時，最好以低姿勢前進或匍匐前進，并用毛巾捂住口、鼻。l呼吸時，除大聲呼喊外，還應揮動鮮艷醒目的物品，夜間還可以用手電筒等發(fā)光信號或敲擊金屬等物品，以引起救緩人員注意。室內有電話可以撥119火警電話，向消防部門求救或打電話通知有關人員前來營救。如果身上衣服著火，應迅速將衣服脫下、撕下或就地打滾把火壓滅。但應注意不要滾動過快，一定不要身穿著火的衣服跑動。質量文化建設實施方案根據(jù)廠2011年企業(yè)文化建設工作要點的統(tǒng)一部署，按照全員參與、量力而行、融入管理、持續(xù)推進的原則，牢牢把握管理創(chuàng)新年活動主題，以多產效益油氣的核心價值觀為引領，發(fā)揮好3+1采油文化的導向、約束、凝聚、激勵作用，促進管理水平提升的要求。結合我單位工作實際，就加強﹡﹡質量文化建設制定如下實施方案。一、指導思想以﹡﹡石油文化、廠3+1采油文化為指導，以宣貫追求過程完美、打造質量精品的廠質量文化核心理念為手段，以提升員工責任心和執(zhí)行力為核心，展現(xiàn)精從細中來、細從質量出的測試精準文化內涵，致力于打造一支符合精細化管理需求，責任心和執(zhí)行力一流的測試服務團隊，為我廠全面完成油氣生產任務提供強力保障。二、工作目標本年度建立起獨具測試工作特色并與精細管理、精細注水相適應的質量文化。具體內容：全體員工認同并掌握質量文化建設理念，并在生產經營和黨建思想政治工作中得到體現(xiàn)和落實。建立質量文化建設示范點，從而帶動全體員工的質量意識明顯、普遍的提高，人為的質量問題和事故大幅降低。在全大隊形成濃厚的質量文化氛圍，辦公、生產施工現(xiàn)場實現(xiàn)6S管理標準化。樹立測試隊以質量促發(fā)展，以質量增效益的良好形象。三、組織機構大隊成立質量文化建設工作小組，負責質量文化建設的相關工作。組長：副組長：成員：活動辦公室設在綜合辦，負責大隊質量文化建設方案的制定和實施，各支部書記負責本隊的質量文化建設，﹡﹡負責質量管理的相關制度的完善和建立。四、主要內容及措施質量文化是企業(yè)文化的重要組成部分。經大隊黨總支研究決定，建立以精從細中來、細從質量出的測試精準質量文化，通過全員理念宣貫、建立質量文化示范點、以點帶面全面推進三個階段實施測試質量文化建設。（一）理念宣貫階段。（2011年5月15日5月31日）各單位通過班前講話、職工學習日、黨員干部學習日等形式，集中學習我廠3+1企業(yè)文化及我單位質量文化的內容。在職工中普及現(xiàn)代質量管理知識，樹立零缺陷意識；掌握質量問題的預防和整改技能；掌握提高質量和執(zhí)行力的方法途徑。在學習的同時要認真展開討論，正確認識質量在企業(yè)管理中的根本作用和質量文化的無形力量。（二）創(chuàng)建示范階段。（2011年6月1日7月10日）建立測試﹡﹡隊質量文化示范點，運用PDCA循環(huán)模式促進質量文化的創(chuàng)建過程。一是建立一套完整的工作制度，明確工作要求。二是進一步完善以崗位責任制為核心，標準化操作為基準，融匯貫穿三基管理工作重心的制度體系，全面落實嚴格管理、精細管理和科學管理，三是完善QC小組的建立，著手解決生產過程中影響質量的各項問題。四是推進6S管理，通過這種管理模式提高員工的執(zhí)行力，最終形成具有測試特色的質量文化理念，達到以質量文化建設促精細管理的目標。（三）全面推進階段。（2011年7月11日12月31日）認真總結質量文化示范點的經驗做法，在全大隊全面推廣，深入推進質量文化建設。各單位根據(jù)自身實際，圍繞大隊質量文化內涵，建立自身的班組質量文化，使質量文化多元化發(fā)展，成為企業(yè)文化的主要切入點和著力點，推動管理工作由制度管理向文化管理的提升，形成測試全體員工認知、了解，逐漸為之而奮斗的文化氛圍，使質量文化成為塑造測試品牌的重要支撐和保證。
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1