【正文】 算 ,總用電量 ,從建設(shè)單位的電源引入現(xiàn)場臨時配電房中。 （ 2）根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)計的規(guī)定 ,須由電氣工程師對施工現(xiàn)場臨時用電進行設(shè)計。 （ 3）本工程施工臨時用電系統(tǒng)采用 380/220伏三相五線制 (TN— S 系統(tǒng) )，以保證安全用電。 （ 4）施工電源由建設(shè)單位提供，直接引入施工臨時發(fā)配電房。 （ 5）在臨時發(fā)配電房處設(shè)一組接地電阻小于 4歐姆的發(fā)電機保護 裝置，專用接零保護線和發(fā)電機，配電柜外殼接地應(yīng)與發(fā)電機保護接地連接在一起。在配電線路的中間處和未端處做重要接地，接地電阻≤ 10 歐姆 。 （ 6）兩組配電房低壓配柜分 4個回路（Ｐ１ — Ｐ４）控制施工現(xiàn)場各用電設(shè)備。 （ 7）Ｐ 11回路供廠前管理區(qū)施工工作面用電，導(dǎo)線采用銅芯橡皮線 BBV— 3179。 35+2179。 165mm2，架設(shè)在電線桿上到位。 （ 8） P12 回路施工現(xiàn)場照明和辦公，食堂等臨時設(shè)施照明。導(dǎo)線采用銅芯橡皮線 BBV— 3179。 6+2179。 沿墻明設(shè)，過大門時，穿鋼管保護。 （ 9） P21 回路供鋼筋加工棚、砂漿攪拌棚等用電。導(dǎo)線采用銅芯橡皮線BBV— 3179。 50+2179。 25mm2。 （ 10） P22 回路供砼輸送泵使用，導(dǎo)線采用銅芯橡皮線 BBV— 3179。 50+2179。25mm2。 施工現(xiàn)場平面管理 管理原則 根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前 ,制定詳細的大型機具使用及進退場計劃 ,主材及周圍材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，同時制定以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學(xué)文明管理。 平面管理體系 由一名項目副經(jīng)理負責(zé)總平面的使用管理。建立健全調(diào)度制度根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由工程部對總平面的使用負責(zé)日常管理工作。 計劃管理制度 施 工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃 ,在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、勞動力的進退場、運輸?shù)扔媱?，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標(biāo)，制定出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機電腦，進行有效的動態(tài)管理。 計劃管理的實施 根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎懲條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計劃調(diào)整書。工程部負責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是 ：安全用電、場 區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)、場區(qū)道路、給排水系統(tǒng)、運輸、料具堆放場地管理調(diào)整、機具、機械進退場情況以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。 第三節(jié) 組織管理機構(gòu)和管理目標(biāo) 項目管理機構(gòu) 組織管理機構(gòu) 我司將按項目法施工的原則選派有類似工程施工經(jīng)驗豐富的人員組成優(yōu)良的項目班子進駐現(xiàn)場，項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置和職責(zé)如下： （ 1）項目部組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 （ 2）項目部主要成員及各部門職責(zé) a、項目經(jīng)理 對 公司直接負責(zé)，代表企業(yè)全面負責(zé)履行承包合同，負責(zé)項目部與公司的關(guān)系協(xié)調(diào)負責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制，負責(zé)施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標(biāo)進行控制。 b、生產(chǎn)副經(jīng)理 各施工作業(yè)班組 管槽開挖 作業(yè)隊 管道安裝作業(yè)隊 管材運輸 作業(yè)隊 回填與恢復(fù) 作業(yè)隊 綜合調(diào)節(jié)作業(yè)隊 工程部 安全質(zhì)量部 微機室 綜合辦公室 經(jīng)營預(yù)算部 物資供應(yīng)部 項目經(jīng)理 生產(chǎn) 副經(jīng)理 項目總工程師 協(xié)助執(zhí)行經(jīng)理直接管理現(xiàn)場的施工，主管工程部的日常工作，對施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)直接負責(zé)。 c、項目總工 分管技術(shù)質(zhì)量部、工程部和微機室、負責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工組織設(shè)計和施工方案的編制和交底，負責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、微機管理和檔案管理。 d、工程部 負責(zé)工程的施工管理，現(xiàn)場文明 施工、安全生產(chǎn)和總平面管理，負責(zé)總進度計劃、季、月、周計劃的編制和落實，負責(zé)編制材料和機具設(shè)備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。 e、技術(shù)質(zhì)量部 負責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，施工方案的編制、技術(shù)交底、新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測量、計量和試驗檢驗、微機管理、工程的技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收、質(zhì)量計劃、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢驗與評定、施工技術(shù)檔案等工作。 f、物資供應(yīng)部 根據(jù)工程部門提出的要求，負責(zé)材料設(shè)備和工具的計劃、采購、供應(yīng)和管理工作。 g、經(jīng)營預(yù)算部 負責(zé)合同管理及預(yù)結(jié)算工作，負責(zé)成本管理及財務(wù) 資金管理。 h、綜合辦公室 負責(zé)內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括公安、交通、環(huán)衛(wèi)環(huán)保等方面，負責(zé)文明施工、安全保衛(wèi)及生活后勤保障工作。 i、微機室 負責(zé)微機管理、文明信息處理、貯存及檔案管理工作。 （ 3）公司與現(xiàn)場管理組織的關(guān)系 公司與現(xiàn)場管理組織的關(guān)系 ,可概括為十六 個字 ,即“公司監(jiān)督、部門協(xié)調(diào)、授權(quán)管理、全面負責(zé)”。 a、“公司監(jiān)督”是指以司按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進行全程監(jiān)督，必要時調(diào)動我單位人力、物力、確保合同要求和承諾全面競現(xiàn)。 b、“部門協(xié)助”是指公司的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部 門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目的管理服務(wù)監(jiān)督并重。 c、“授權(quán)管理”是指公司授權(quán)范圍為本工程及本工程項目有關(guān)的施工管理活動所需權(quán)限，包括對人、財、物的支配調(diào)動權(quán)、獎罰權(quán)。 d、“全面負責(zé)”是指項目部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責(zé)并組織落實。 總之，在項目管理活動中，公司是依托，項目是主體，部門是保證，達標(biāo)是目的。 公司與項目部關(guān)系圖 公司與項目部的關(guān)系圖 （ 1）公司對現(xiàn)場機構(gòu)授權(quán) 范圍 a、授權(quán)原則 項目經(jīng)理是公司法人代表在項目上的全權(quán)代理人；項目經(jīng)理是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項目標(biāo)的責(zé)任人；項目經(jīng)理是對接社會、服務(wù)業(yè)主的崗位責(zé)任人； 公 司 各職能 部門 項目經(jīng)理部 施工活動 合同目標(biāo)及服務(wù) b、授權(quán)范圍 根據(jù)工程特點和需要在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力。對項目各類人員有獎、懲權(quán)。在公司監(jiān)督下，對職工隊伍有選擇權(quán)。有設(shè)置項目專用資金帳號權(quán)和資金調(diào)配權(quán)。 管理目標(biāo) 工期目標(biāo) 計劃 2021 年 3 月開工 ,2021 年 10月完工 ,工期目標(biāo) 240 日歷天。 質(zhì)量目標(biāo) 爭創(chuàng) ***市“優(yōu)良工程” 安全生產(chǎn) 目標(biāo) 杜絕重大安全事故 ,一般事故頻率小于 %。 文明施工目標(biāo) 爭創(chuàng)“ ***市安全、文明施工工地”。 第四節(jié) 施工準(zhǔn)備與施工布置 施工部署是指導(dǎo)工程的綱要，包括施工組織與協(xié)調(diào)、施工準(zhǔn)備、主要方案、施工流程等，還應(yīng)包括組織機構(gòu)、工期控制及管理目標(biāo)等。 施工組織與協(xié)調(diào) 人員組織 根據(jù)工程特點，除按第三節(jié)要求選擇項目班子成員外，并抽調(diào)技術(shù)成熟、組織嚴密，有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍負責(zé)具體施工。項目部設(shè)管槽開挖作業(yè)組、材料運輸作業(yè)組、管道安裝作業(yè)組、回填 施工作業(yè)組、綜合調(diào)節(jié)作業(yè)組共五個作業(yè)組。 機械設(shè)備組織 根據(jù)工程需要，首先要落實大型機械設(shè)備，砼攪拌運輸機械，砂漿攪拌機械等，將在我單位內(nèi)部調(diào)配落實。砼的攪拌、運輸將自備運輸車輛和小型機械隨施工隊伍一起落實。 施工準(zhǔn)備 現(xiàn)場準(zhǔn)備 施工前根據(jù)場地實際情況，對施工現(xiàn)場進行合理的布置。 技術(shù)準(zhǔn)備 （ 1）組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，盡可能把設(shè)計圖紙上的疑問解決在施工之前。 （ 2）修訂和編制施工組織設(shè)計和施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理認可。 （ 3）根據(jù)工程需要加強現(xiàn)場的平面和高程控制點，并且加以保 護。 機具準(zhǔn)備 根據(jù)工程需要按現(xiàn)場擬投入機械及測量儀器，及時入場。 物資準(zhǔn)備 周材和主要材料設(shè)備，要先落實貨源，再按計劃采購、供應(yīng)，陸續(xù)進現(xiàn)場。 人員準(zhǔn)備 項目管理班子在開工前進入現(xiàn)場，并帶部分工人，為后續(xù)人員進場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場生產(chǎn)作好必須的設(shè)施搭建，為工程開工做好前期準(zhǔn)備。 主要施工方案的選擇 現(xiàn)場規(guī)劃方案 根據(jù)現(xiàn)場情況分項項目?，F(xiàn)場主要布置辦公、施工生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施和鋼筋、模板、安裝加工場地及各種材料堆場，職工生活服務(wù)設(shè)施在場區(qū)外就近租用和修建。 主要項目工程的施工方案及技術(shù)措施（詳見第六節(jié)）。 第五節(jié) 工程施工計劃及說明 工程施工進度計劃及保障措施 施工進度計劃是指導(dǎo)施工進度的關(guān)鍵文件之一，其科學(xué)性、先進性、合理性將直接影響到整個施工進度的快慢。 施工進度安排 在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。 推行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃，網(wǎng)絡(luò)計劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃。對每個作業(yè)班組下達生產(chǎn)計劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié) 調(diào)，長、短期計劃銜接。利用微機控制全面進度計劃，堅持日平衡、周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現(xiàn)。 工程從 2021年 3開工，到 2021年 10 月完工，總工期 240 天。 根據(jù)本工程特點、現(xiàn)場情況及社會環(huán)境等 ,把整個項目分成四個部份，組成四個施工隊分別 進行流水施工作業(yè)。在確保工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下快速施工。 施工進度計劃 設(shè)立施工工期進度獎與工期保證金制度。根據(jù)本投標(biāo)標(biāo)函的工期保證金，層層分解到各個施工進度控制點，然后再分解到各個作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計劃任務(wù)書為依 據(jù)。根據(jù)每周生產(chǎn)進度計劃進行考核，完成生產(chǎn)計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔(dān)工期保證金，并且安排其它班組參加，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進度計劃完成。 （ 1）根據(jù)業(yè)主需求，綜合考慮了本工程的施工條件、施工環(huán)境、施工季節(jié)和勞動力、施工技術(shù)方面的因素，詳細制定了施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃（詳附圖）。 （ 2）依據(jù)施工總進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃項目工程部將編制月進度計劃，施工專業(yè)隊伍依據(jù)月進度計劃編制周計劃并報項目經(jīng)理部審批，現(xiàn)場施工工長依據(jù)周計劃編制日進度計劃，并于每天生產(chǎn)例會提出經(jīng)各專業(yè)隊伍平衡認可后 作為第二天計劃，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人，確保 其可操作性及實用性。 施工進度計劃的執(zhí)行與控制 （ 1）建立例會制度 :每月召開生產(chǎn)會，做階段性總結(jié)；每周一次的工程例會，安排檢查月進度；日巡查會，檢查作業(yè)進度。并做日報、周報和月報，以保證施工進度計劃層層落實。 （ 2）施工中影響進度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要及時解決。如實際工期與目標(biāo)工期發(fā)生偏差要及時找出原因，制定并采取糾偏措施，確保目標(biāo)工期的實現(xiàn)。編制施工進度計劃的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的人力、資源需要用量計劃，如勞動力計劃、現(xiàn)金流量計劃、材料購配件、加工、裝運計劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足施 工進度計劃執(zhí)行的需要，為施工進度計劃的執(zhí)行提供可靠的資源保證。 施工進度計劃完成的保障措施 （ 1）施工組織保障措施 ，我們將選派曾擔(dān)任過類似工程、經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目經(jīng)理、項目總工程師。 ，合理安排工序穿插施工，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理辦法，堅持月平衡、周調(diào)度，確保施工總進度控制計劃的實施。為了充分利用施工空間、時間，應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間 ，科學(xué)組織溝槽土石方開挖、管道安裝和回填管溝槽土方分項工程三者的交叉作業(yè)。 ，確保一次驗收合格。杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。 ，牽涉面廣、社會經(jīng)濟關(guān)系復(fù)雜，為保證工期，在結(jié)構(gòu)施工過程中對后續(xù)施工工序材料的選定、樣板確定等預(yù)先進行落實。 （ 2）工序管理保障措施 為最大限度挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊。工序施工時間盡量壓縮。收尾階段各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保工期間的時間充分利用，同時保證各專業(yè)良好配合，避免相互干擾和破壞，而影響施 工活動正常進行，造成工序時間的延長。 （ 3）優(yōu)選施工隊伍 ,提高機械化水平 ，選擇四 支具有很高專業(yè)素質(zhì)的施工隊伍進場承擔(dān)施工任務(wù)。 ，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平。現(xiàn)場機械將配備攪拌機、砂漿攪拌機、吊車、砼運輸車等