【正文】 算 ,總用電量 ,從建設單位的電源引入現(xiàn)場臨時配電房中。 （ 2）根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電設計的規(guī)定 ,須由電氣工程師對施工現(xiàn)場臨時用電進行設計。 （ 3）本工程施工臨時用電系統(tǒng)采用 380/220伏三相五線制 (TN— S 系統(tǒng) )，以保證安全用電。 （ 4）施工電源由建設單位提供，直接引入施工臨時發(fā)配電房。 （ 5）在臨時發(fā)配電房處設一組接地電阻小于 4歐姆的發(fā)電機保護 裝置，專用接零保護線和發(fā)電機，配電柜外殼接地應與發(fā)電機保護接地連接在一起。在配電線路的中間處和未端處做重要接地，接地電阻≤ 10 歐姆 。 （ 6）兩組配電房低壓配柜分 4個回路（Ｐ１ — Ｐ４）控制施工現(xiàn)場各用電設備。 （ 7）Ｐ 11回路供廠前管理區(qū)施工工作面用電，導線采用銅芯橡皮線 BBV— 3179。 35+2179。 165mm2，架設在電線桿上到位。 （ 8） P12 回路施工現(xiàn)場照明和辦公，食堂等臨時設施照明。導線采用銅芯橡皮線 BBV— 3179。 6+2179。 沿墻明設，過大門時，穿鋼管保護。 （ 9） P21 回路供鋼筋加工棚、砂漿攪拌棚等用電。導線采用銅芯橡皮線BBV— 3179。 50+2179。 25mm2。 （ 10） P22 回路供砼輸送泵使用，導線采用銅芯橡皮線 BBV— 3179。 50+2179。25mm2。 施工現(xiàn)場平面管理 管理原則 根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前 ,制定詳細的大型機具使用及進退場計劃 ,主材及周圍材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，同時制定以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學文明管理。 平面管理體系 由一名項目副經(jīng)理負責總平面的使用管理。建立健全調(diào)度制度根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由工程部對總平面的使用負責日常管理工作。 計劃管理制度 施 工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃 ,在工程進度網(wǎng)絡計劃的基礎上形成主材、勞動力的進退場、運輸?shù)扔媱?，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制定出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機電腦，進行有效的動態(tài)管理。 計劃管理的實施 根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃、責任人、執(zhí)行標準、獎懲條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計劃調(diào)整書。工程部負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是 ：安全用電、場 區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)、場區(qū)道路、給排水系統(tǒng)、運輸、料具堆放場地管理調(diào)整、機具、機械進退場情況以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。 第三節(jié) 組織管理機構(gòu)和管理目標 項目管理機構(gòu) 組織管理機構(gòu) 我司將按項目法施工的原則選派有類似工程施工經(jīng)驗豐富的人員組成優(yōu)良的項目班子進駐現(xiàn)場，項目經(jīng)理部的機構(gòu)設置和職責如下： （ 1）項目部組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 （ 2）項目部主要成員及各部門職責 a、項目經(jīng)理 對 公司直接負責，代表企業(yè)全面負責履行承包合同，負責項目部與公司的關系協(xié)調(diào)負責施工所需人、財、物的組織管理與控制，負責施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標進行控制。 b、生產(chǎn)副經(jīng)理 各施工作業(yè)班組 管槽開挖 作業(yè)隊 管道安裝作業(yè)隊 管材運輸 作業(yè)隊 回填與恢復 作業(yè)隊 綜合調(diào)節(jié)作業(yè)隊 工程部 安全質(zhì)量部 微機室 綜合辦公室 經(jīng)營預算部 物資供應部 項目經(jīng)理 生產(chǎn) 副經(jīng)理 項目總工程師 協(xié)助執(zhí)行經(jīng)理直接管理現(xiàn)場的施工，主管工程部的日常工作，對施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)直接負責。 c、項目總工 分管技術質(zhì)量部、工程部和微機室、負責組織有關人員學習施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工組織設計和施工方案的編制和交底，負責技術管理、質(zhì)量管理、微機管理和檔案管理。 d、工程部 負責工程的施工管理，現(xiàn)場文明 施工、安全生產(chǎn)和總平面管理，負責總進度計劃、季、月、周計劃的編制和落實，負責編制材料和機具設備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。 e、技術質(zhì)量部 負責技術和質(zhì)量管理工作，主要包括組織圖紙學習和會審，施工方案的編制、技術交底、新技術應用和培訓、測量、計量和試驗檢驗、微機管理、工程的技術復核、隱蔽驗收、質(zhì)量計劃、質(zhì)量預控、質(zhì)量檢驗與評定、施工技術檔案等工作。 f、物資供應部 根據(jù)工程部門提出的要求，負責材料設備和工具的計劃、采購、供應和管理工作。 g、經(jīng)營預算部 負責合同管理及預結(jié)算工作，負責成本管理及財務 資金管理。 h、綜合辦公室 負責內(nèi)外關系的協(xié)調(diào)，包括公安、交通、環(huán)衛(wèi)環(huán)保等方面，負責文明施工、安全保衛(wèi)及生活后勤保障工作。 i、微機室 負責微機管理、文明信息處理、貯存及檔案管理工作。 （ 3）公司與現(xiàn)場管理組織的關系 公司與現(xiàn)場管理組織的關系 ,可概括為十六 個字 ,即“公司監(jiān)督、部門協(xié)調(diào)、授權管理、全面負責”。 a、“公司監(jiān)督”是指以司按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進行全程監(jiān)督，必要時調(diào)動我單位人力、物力、確保合同要求和承諾全面競現(xiàn)。 b、“部門協(xié)助”是指公司的工程、技術、質(zhì)量、安全、財務、預算等各業(yè)務部 門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目的管理服務監(jiān)督并重。 c、“授權管理”是指公司授權范圍為本工程及本工程項目有關的施工管理活動所需權限，包括對人、財、物的支配調(diào)動權、獎罰權。 d、“全面負責”是指項目部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責并組織落實。 總之，在項目管理活動中，公司是依托，項目是主體，部門是保證，達標是目的。 公司與項目部關系圖 公司與項目部的關系圖 （ 1）公司對現(xiàn)場機構(gòu)授權 范圍 a、授權原則 項目經(jīng)理是公司法人代表在項目上的全權代理人；項目經(jīng)理是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項目標的責任人；項目經(jīng)理是對接社會、服務業(yè)主的崗位責任人； 公 司 各職能 部門 項目經(jīng)理部 施工活動 合同目標及服務 b、授權范圍 根據(jù)工程特點和需要在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關人員的權力。對項目各類人員有獎、懲權。在公司監(jiān)督下，對職工隊伍有選擇權。有設置項目專用資金帳號權和資金調(diào)配權。 管理目標 工期目標 計劃 2021 年 3 月開工 ,2021 年 10月完工 ,工期目標 240 日歷天。 質(zhì)量目標 爭創(chuàng) ***市“優(yōu)良工程” 安全生產(chǎn) 目標 杜絕重大安全事故 ,一般事故頻率小于 %。 文明施工目標 爭創(chuàng)“ ***市安全、文明施工工地”。 第四節(jié) 施工準備與施工布置 施工部署是指導工程的綱要，包括施工組織與協(xié)調(diào)、施工準備、主要方案、施工流程等，還應包括組織機構(gòu)、工期控制及管理目標等。 施工組織與協(xié)調(diào) 人員組織 根據(jù)工程特點，除按第三節(jié)要求選擇項目班子成員外，并抽調(diào)技術成熟、組織嚴密，有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍負責具體施工。項目部設管槽開挖作業(yè)組、材料運輸作業(yè)組、管道安裝作業(yè)組、回填 施工作業(yè)組、綜合調(diào)節(jié)作業(yè)組共五個作業(yè)組。 機械設備組織 根據(jù)工程需要，首先要落實大型機械設備，砼攪拌運輸機械，砂漿攪拌機械等，將在我單位內(nèi)部調(diào)配落實。砼的攪拌、運輸將自備運輸車輛和小型機械隨施工隊伍一起落實。 施工準備 現(xiàn)場準備 施工前根據(jù)場地實際情況，對施工現(xiàn)場進行合理的布置。 技術準備 （ 1）組織圖紙學習和會審，盡可能把設計圖紙上的疑問解決在施工之前。 （ 2）修訂和編制施工組織設計和施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理認可。 （ 3）根據(jù)工程需要加強現(xiàn)場的平面和高程控制點，并且加以保 護。 機具準備 根據(jù)工程需要按現(xiàn)場擬投入機械及測量儀器，及時入場。 物資準備 周材和主要材料設備，要先落實貨源，再按計劃采購、供應，陸續(xù)進現(xiàn)場。 人員準備 項目管理班子在開工前進入現(xiàn)場，并帶部分工人，為后續(xù)人員進場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場生產(chǎn)作好必須的設施搭建，為工程開工做好前期準備。 主要施工方案的選擇 現(xiàn)場規(guī)劃方案 根據(jù)現(xiàn)場情況分項項目。現(xiàn)場主要布置辦公、施工生產(chǎn)服務設施和鋼筋、模板、安裝加工場地及各種材料堆場，職工生活服務設施在場區(qū)外就近租用和修建。 主要項目工程的施工方案及技術措施（詳見第六節(jié)）。 第五節(jié) 工程施工計劃及說明 工程施工進度計劃及保障措施 施工進度計劃是指導施工進度的關鍵文件之一，其科學性、先進性、合理性將直接影響到整個施工進度的快慢。 施工進度安排 在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。 推行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃，網(wǎng)絡計劃和相應的月、旬、周施工作業(yè)計劃。對每個作業(yè)班組下達生產(chǎn)計劃任務書，使施工生產(chǎn)上下協(xié) 調(diào)，長、短期計劃銜接。利用微機控制全面進度計劃，堅持日平衡、周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現(xiàn)。 工程從 2021年 3開工，到 2021年 10 月完工，總工期 240 天。 根據(jù)本工程特點、現(xiàn)場情況及社會環(huán)境等 ,把整個項目分成四個部份，組成四個施工隊分別 進行流水施工作業(yè)。在確保工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下快速施工。 施工進度計劃 設立施工工期進度獎與工期保證金制度。根據(jù)本投標標函的工期保證金，層層分解到各個施工進度控制點，然后再分解到各個作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計劃任務書為依 據(jù)。根據(jù)每周生產(chǎn)進度計劃進行考核，完成生產(chǎn)計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔工期保證金，并且安排其它班組參加，確保當月生產(chǎn)施工進度計劃完成。 （ 1）根據(jù)業(yè)主需求，綜合考慮了本工程的施工條件、施工環(huán)境、施工季節(jié)和勞動力、施工技術方面的因素，詳細制定了施工總進度網(wǎng)絡計劃（詳附圖）。 （ 2）依據(jù)施工總進度控制網(wǎng)絡計劃項目工程部將編制月進度計劃，施工專業(yè)隊伍依據(jù)月進度計劃編制周計劃并報項目經(jīng)理部審批，現(xiàn)場施工工長依據(jù)周計劃編制日進度計劃，并于每天生產(chǎn)例會提出經(jīng)各專業(yè)隊伍平衡認可后 作為第二天計劃，發(fā)給各有關執(zhí)行人，確保 其可操作性及實用性。 施工進度計劃的執(zhí)行與控制 （ 1）建立例會制度 :每月召開生產(chǎn)會，做階段性總結(jié)；每周一次的工程例會，安排檢查月進度；日巡查會，檢查作業(yè)進度。并做日報、周報和月報，以保證施工進度計劃層層落實。 （ 2）施工中影響進度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要及時解決。如實際工期與目標工期發(fā)生偏差要及時找出原因，制定并采取糾偏措施，確保目標工期的實現(xiàn)。編制施工進度計劃的同時也應編制相應的人力、資源需要用量計劃，如勞動力計劃、現(xiàn)金流量計劃、材料購配件、加工、裝運計劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足施 工進度計劃執(zhí)行的需要，為施工進度計劃的執(zhí)行提供可靠的資源保證。 施工進度計劃完成的保障措施 （ 1）施工組織保障措施 ，我們將選派曾擔任過類似工程、經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目經(jīng)理、項目總工程師。 ，合理安排工序穿插施工，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理辦法，堅持月平衡、周調(diào)度，確保施工總進度控制計劃的實施。為了充分利用施工空間、時間，應用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間 ，科學組織溝槽土石方開挖、管道安裝和回填管溝槽土方分項工程三者的交叉作業(yè)。 ，確保一次驗收合格。杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。 ，牽涉面廣、社會經(jīng)濟關系復雜，為保證工期，在結(jié)構(gòu)施工過程中對后續(xù)施工工序材料的選定、樣板確定等預先進行落實。 （ 2）工序管理保障措施 為最大限度挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊。工序施工時間盡量壓縮。收尾階段各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保工期間的時間充分利用，同時保證各專業(yè)良好配合，避免相互干擾和破壞，而影響施 工活動正常進行，造成工序時間的延長。 （ 3）優(yōu)選施工隊伍 ,提高機械化水平 ，選擇四 支具有很高專業(yè)素質(zhì)的施工隊伍進場承擔施工任務。 ，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平?，F(xiàn)場機械將配備攪拌機、砂漿攪拌機、吊車、砼運輸車等