市政工程技術管理措施-文庫吧
2025-04-24 07:44 本頁面
【正文】 建設單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}、由設計予以答復修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明） 2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決 方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明） 3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。 4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。 ，由資料員發(fā)送。 1）建設單位（業(yè)主） 2）設計單位 3）監(jiān)理單位 4）項目部：技術、質安、經營預算、工程等部門。專業(yè)技術人員、有關隊（班組）、預算員，資料員自存三份作交工資料用。 四、施工組織設計（方案）的編 制與管理 本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎，分部分項工程施工作業(yè)設計的依據(jù)。 。 、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合，體現(xiàn)技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂 。 ，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現(xiàn)場的施工準備工作。 、計劃協(xié)調技術和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。 ，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。 ，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地不止 施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。 《計量管理手冊》和程序文件，加強計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。 單位工程施工組織設計由項目技術負責人主持，組織項目部內業(yè)技術人員、專業(yè)技術人員及公司的技術部門參加編制，生產、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時，必須密切配合。 ，經項目技術負責人審定后，由項目技術負責人對參加編制人員進 行分工，規(guī)定完成時間。 ，由內業(yè)技術人員匯總初稿，交項目技術負責人。 ，組織編制人員、項目經理及有關人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內容等。 。 《建筑工程施工組織設計編制大綱》 （試行）中規(guī)定格式、順序、內容及要求來組織編寫。 設計及施工方案由項目技術負責人進行審核，公司總工程師批準，并報局科技處備案。 ，報局總工 程師批準。 ，報局總工程師批準。 由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設計進行修改、補充，并經原審批單位批準后執(zhí)行。 。由項目經理主持，項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。 、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。 經批準后的單位工程施工組織設計由技術部門發(fā)放給項目三份及有關專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。 ，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項目技術負責人、內業(yè)技術人員、資料員等。 五、施工 作業(yè)指導書的編制與管理 、技術復雜的分部分項工程或新技術項目 為對象編制的，是具體指導分部分項工程施工的技術文件。 施工作業(yè)指導書以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設計的進一步細化。 分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人主持編制，項目內業(yè)技術人員以及有關人員參加編制。 并督促實施。 。 。 。 ，特別是主要施工機具。 。 ，保證工程質量、安全生產、雨期、冬期、施工技術措施、降低成本技術措施。 ，由內業(yè)技術員交資料員登記發(fā)放。 ：技術、質檢、
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