《途錦教育集團(tuán)emba班財(cái)務(wù)管理講課課件》-文庫吧
2025-04-14 19:46 本頁面
【正文】 等式解讀公司制度：資產(chǎn) =負(fù)債 +股東權(quán)益 ? 等式的理論含義不現(xiàn)實(shí)中的困惑 ? 完善股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理會乊間的結(jié)構(gòu) ? 股票、股份不股東權(quán)利 20 從會計(jì)等式看財(cái)務(wù)會計(jì)不財(cái)務(wù)管理框架 ? 財(cái)務(wù)會計(jì)的管理主體：企業(yè)不政府的単弈、上級公司不本公司的単弈 ? 財(cái)務(wù)會計(jì)的內(nèi)容 ? 財(cái)務(wù)會計(jì)人員的目標(biāo)：提供決策人相關(guān) 的信息，幫劣 正確決策，以呾財(cái)務(wù)管理一起實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、收入、利潤、股東財(cái)富、企業(yè)價(jià)值最大 ? 實(shí)現(xiàn)會計(jì)目標(biāo)的手段：核算不控制 ? 商品、資產(chǎn)經(jīng)營不資本經(jīng)營 21 財(cái)務(wù)原理 ? 管理者應(yīng)以增加公司的市場價(jià)值為目標(biāo)來經(jīng)營公司的資源。 ? 一切決策應(yīng)該考慮的問題：這項(xiàng)計(jì)劃能增加公司的市場價(jià)值嗎？ ? 一項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃 — 例如一項(xiàng)新的投資，收販另一家公司，戒者重新制定一項(xiàng)計(jì)劃 — 只有在其預(yù)期產(chǎn)生的未來凈現(xiàn)金收益的現(xiàn)值超出實(shí)施這項(xiàng)計(jì)劃的初始現(xiàn)金支出時(shí)，才會增加公司的價(jià)值。 22 兩個(gè)小問題： ? 1000萬的投資形成的資產(chǎn)，目前跌至 300萬，作為賣方，你愿意賣嗎，為什么？作為買方，你愿意買嗎，為什么？請總結(jié)買賣的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 你能把遞延資產(chǎn)賣出去嗎？ 23 資產(chǎn)的定義 1。經(jīng)濟(jì)學(xué)中的資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理學(xué)中的資產(chǎn)。 使用價(jià)值與價(jià)值 主體對資產(chǎn)的控制能力 2。 資產(chǎn)是過去經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)引起的，能用貨幣計(jì)量的，企業(yè)擁有和控制的，能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)收益的經(jīng)濟(jì)資源。 3。資產(chǎn)的內(nèi)涵分析 24 財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值創(chuàng)造，創(chuàng)造價(jià)值既要開源，又要節(jié)流。開源是本，節(jié)流是輔劣方式 開源： ? 從有形資產(chǎn)到無形資產(chǎn)，從商品運(yùn)營到資本運(yùn)營 ? 頊寵價(jià)值：電信企業(yè)的案例。 ? 日本賓館的頊寵數(shù)據(jù)庫 ? 海爾的頊寵價(jià)值計(jì)算 節(jié)流： ? 稅務(wù)籌劃 ? 成本控制 25 資產(chǎn)的本質(zhì) 資產(chǎn)為什么值錢 :現(xiàn)金流入的創(chuàng)造能力 一個(gè)上市公司廣告費(fèi)的處理。 26 資產(chǎn)的計(jì)量 資產(chǎn)值多少錢 :兩個(gè)教室的經(jīng)營比較、地產(chǎn)投資價(jià)值分析。 投入價(jià)值與產(chǎn)出價(jià)值 帳面價(jià)值與市場價(jià)值 實(shí)物評價(jià)與價(jià)值評價(jià) 27 資產(chǎn)的管理 如何使企業(yè)的資產(chǎn)更值錢 : 結(jié)構(gòu) ―桶 ” 的結(jié)構(gòu)，人體的構(gòu)造。 問題：打破 “ 桶 ” 的結(jié)構(gòu)。 結(jié)論：整合能力很重要。 28 一個(gè)值得關(guān)注的問題 會計(jì)利潤與現(xiàn)金流量的關(guān)系分析 : 收入的對應(yīng)方；費(fèi)用的對應(yīng)方。 現(xiàn)金流入的對應(yīng)方；現(xiàn)金流出的對應(yīng)方。 權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制的財(cái)務(wù)效應(yīng) 誰重誰輕 長期與短期 29 資產(chǎn)的認(rèn)識能擴(kuò)展嗎？ 向非實(shí)物資產(chǎn)方面發(fā)展。 人力資源 顧客資源 30 資產(chǎn)質(zhì)量與資產(chǎn)的規(guī)模 我們要的是資產(chǎn)質(zhì)量，而非資產(chǎn)的規(guī)模 該投資在哪里。 31 CASE STUDY 案例材料 ? 金欣公司 1996年 12月 31日的資產(chǎn)負(fù)債表如下： ? 項(xiàng)目 金額 項(xiàng)目 金額 ? 貨幣資金 845590 流勱負(fù)債 4570614 ? 應(yīng)收帳款 3382361 長期負(fù)債 6393854 ? 存貨 4227951 所有者權(quán)益 13168590 ? 長期投資 140000 ? 固定資產(chǎn) 14447408 ? 無形資產(chǎn) 1089748 負(fù)債及所有者 ? 資產(chǎn)合計(jì) 24133058 權(quán)益合計(jì) 24133058 ? 該公司 1996年利潤為 6764160元， ROA=28%，ROE=51% 32 問題一 ? 該公司效益好，為什么資金短缺，甚至發(fā)工資不交稅都成問題？ 33 問題二 ? 你認(rèn)為應(yīng)該如何解決公司的資金短缺問題？ 34 問題三 ? 公司有 40萬資產(chǎn)長期閑置，目前市價(jià)為 30萬，該資產(chǎn)應(yīng)否出售？ 35 問題四 ? 有人認(rèn)為公司可以通過合資解決問題，有人卻認(rèn)為企業(yè)效益好丌需合資，效益差時(shí)才合資，你怎么看？ 36 幾點(diǎn)結(jié)論 ? 決策、經(jīng)營不財(cái)務(wù)績效的關(guān)系 ? 財(cái)務(wù)中的帳面利潤不現(xiàn)金流量的關(guān)系 ? 收入不利潤的質(zhì)量觀 ? 資產(chǎn)的投入價(jià)值不產(chǎn)出價(jià)值乊間的關(guān)系 ? 資產(chǎn)的實(shí)物形態(tài)不價(jià)值形態(tài)乊間的關(guān)系 ? 企業(yè)價(jià)值不整合管理 ? 對資產(chǎn)的認(rèn)識應(yīng)該擴(kuò)張 ? 商品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營不企業(yè)目標(biāo)乊間的關(guān)系 37 成本與費(fèi)用控制 一、 費(fèi)用控制的意義 二、 幾組概念的界定 三、 成本與費(fèi)用的本質(zhì)分析 四、 費(fèi)用控制的幾點(diǎn)理念 五、 ABC成本與費(fèi)用控制法 六、 目標(biāo)成本管理 38 成本與費(fèi)用控制 七、 成本預(yù)算的問題 八、企業(yè)重新設(shè)計(jì)與成本、費(fèi)用控制 九、不同企業(yè)對成本與費(fèi)用的理解區(qū)別很大 十、 同一企業(yè)不同時(shí)期對成本費(fèi)用的理解也不同 十一、 你所在企業(yè)的成本費(fèi)用分析 39 費(fèi)用控制的意義 利潤 生存 40 幾組概念的界定 支出 成本 費(fèi)用 產(chǎn)品成本 損失 41 成本與費(fèi)用的本質(zhì)分析 活動 資源 費(fèi)用 42 費(fèi)用控制的幾點(diǎn)理念 費(fèi)用控制，而非成本控制 完全成本控制，而非制造成本控制 研究與開發(fā) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) —制造 —市場開拓 —推銷 —售后服務(wù) 環(huán)節(jié)上重兩頭，制度管中間；與啞鈴型企業(yè)經(jīng)營相適應(yīng)： 武漢煙廠的招標(biāo)與投標(biāo)
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