freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)成本管理改革-文庫吧

2025-04-24 03:33 本頁面


【正文】 .................. 10 5 結(jié)束語 ............................................... 10 注釋 .................................................. 11 參考文獻(xiàn) .............................................. 12 致 謝 ................................................. 14 內(nèi)蒙古高等教育自學(xué)考試本科論文 3 1 引言 企業(yè)管理的一個(gè)根本任務(wù)就是 如何不斷降低成本,美國管理大師彼德 .杜拉克在《新現(xiàn)實(shí)》中提到:“在企業(yè)內(nèi)部,只有成本?!保梢姵杀竟芾硎瞧髽I(yè)管理永恒的話題。 80 年代以來,脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的我國企業(yè)開始主動(dòng)尋求降低成本的方法,一部分企業(yè)引入先進(jìn)的成本管理方式 —— 目標(biāo)成本管理。 90 年代后,中國的現(xiàn)代企業(yè)開始面臨一個(gè)全新的市場環(huán)境。這個(gè)新的市場環(huán)境是隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立與完善以及中國加入 WTO 而產(chǎn)生的。當(dāng)今的市場是全球的,一體化的,在這樣的市場環(huán)境中,更加強(qiáng)調(diào)了企業(yè)作為市場主體的地位,更加充分地體現(xiàn)了利用市場機(jī)制來進(jìn)行資源優(yōu)化配置。正是這 樣一個(gè)新的市場環(huán)境的產(chǎn)生,提出了對(duì)目標(biāo)成本管理的新要求。因此,我們?cè)械哪繕?biāo)成本管理必須進(jìn)行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新,以適應(yīng)新的市場環(huán)境。 2 開放的競爭市場環(huán)境下企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理面臨的挑戰(zhàn) 外部環(huán)境日益復(fù)雜多變,傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理缺乏應(yīng)變性 以往的目標(biāo)成本管理往往只分析企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈而很少分析企業(yè)外部價(jià)值鏈;只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本而忽視了經(jīng)營、銷售等方面的目標(biāo)成本,這樣使得目標(biāo)成本管理內(nèi)外部脫節(jié),缺乏應(yīng)變性。在這個(gè)顧客導(dǎo)向的時(shí)代,產(chǎn)量不斷的擴(kuò)大不見得會(huì)是贏家,能夠掌握競爭的動(dòng)脈,制定明確的競爭策略,且能 全力以赴付諸行動(dòng),才會(huì)是勝利者。當(dāng)市場售價(jià)下滑的速度大過于企業(yè)降低成本的速度時(shí),也許這個(gè)企業(yè)將會(huì)成為市場上下一輪的被淘汰者。 ,原有目標(biāo)成本管理競爭意識(shí)有待加強(qiáng) 世界最大 500 強(qiáng)中已有 300 多家進(jìn)入中國市場,使國有企業(yè)同非國有企業(yè)之間,以及中外企業(yè)之間的市場競爭趨于白熱化。傳統(tǒng)目標(biāo)成本管理未能對(duì)競爭對(duì)手的成本狀況進(jìn)行必要的分析與研究。而對(duì)處在激烈競爭環(huán)境中的企業(yè)而言,要保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)和取得競爭中的有利地位,必須通過分析自己與競爭對(duì)手相比的競爭態(tài)勢(shì)來確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。這就 要求企業(yè)了解競爭對(duì)手的成本情況,內(nèi)蒙古高等教育自學(xué)考試本科論文 4 因此必須計(jì)算競爭對(duì)手的成本。只有通過比較分析競爭對(duì)手產(chǎn)品與本企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)劣處,做到知己知彼,才能克敵制勝。 消費(fèi)者需求變化加快,傳統(tǒng)的目標(biāo)成本分析缺乏前瞻性 在今日競爭激烈的時(shí)代,產(chǎn)品壽命周期更加短促,要在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展,目標(biāo)成本管理不僅要研究消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求,更要研究消費(fèi)者的潛在需求。國內(nèi)的企業(yè)往往缺乏對(duì)潛在消費(fèi)需求的研究,因此出現(xiàn)產(chǎn)品積壓的現(xiàn)象。當(dāng)產(chǎn)品更新速度低于需求變化的速度時(shí),所有生產(chǎn)活動(dòng)都只是在增加成本。然而通過對(duì)潛在需求的分析,在現(xiàn)階段增加合理的 支出,反而可能在未來獲得降低總成本的效果。如何加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的前瞻性,為保持產(chǎn)品長久的生命力服務(wù),是我們企業(yè)目標(biāo)成本管理急待解決的問題。 成本動(dòng)因增加,傳統(tǒng)粗放型的目標(biāo)成本管理變得落后 國內(nèi)的企業(yè),在目標(biāo)成本管理上普遍存在著粗放的現(xiàn)象。傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理考慮的都是看得見的成本,未考慮到隱含成本;強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)方面的信息,而忽視了非財(cái)務(wù)方面的信息。然而成本的形成不見得僅僅是勞務(wù)及材料等顯在成本,更多的是因?yàn)楣芾淼拇植诨虿豢茖W(xué)等造成的浪費(fèi)與損失即隱藏成本。如何認(rèn)識(shí)這些看不見的成本,找出這些提高成本的動(dòng)因,并加 以剔除是我國企業(yè)目標(biāo)成本管理所面臨的問題。成本動(dòng)因直接影響到產(chǎn)品的最終成本,如果不改革以往的成本動(dòng)因分析將使得目標(biāo)成本管理出現(xiàn)全盤失敗的局面。 信息化迅速發(fā)展,原有的目標(biāo)成本管理手工模式將逐漸被淘汰 過去在手工模式下,只能局限在事后分析,往往還出現(xiàn)大量的人為差錯(cuò)。加之目標(biāo)成本分析日益復(fù)雜,涉及數(shù)據(jù)日益龐大,使手工操作的難度大大加強(qiáng)。而在如今的信息化條件下,就能建立從目標(biāo)成本計(jì)劃、預(yù)測、預(yù)算、控制到分析的一體化管理模式。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不僅能夠快速準(zhǔn)確地完成各項(xiàng)目標(biāo)成本管理的工作,而且可以節(jié)省大量勞力物力,有 助于提高目標(biāo)成本管理效率。信息化改造是企業(yè)管理改革的大趨勢(shì),因此也必須原有的目標(biāo)成本管理手工模式改造。 總之,新的市場環(huán)境下的競爭,包括國際競爭,已成為目標(biāo)成本管理無法回避的現(xiàn)實(shí),企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜多變成為目標(biāo)成本管理的難題。新的市場環(huán)境下從發(fā)內(nèi)蒙古高等教育自學(xué)考試本科論文 5 展戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面進(jìn)行目標(biāo)成本管理改革與創(chuàng)新是勢(shì)在必然,樹立一個(gè)全新的目標(biāo)成本管理成為各企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。 3 開放的競爭市場環(huán)境下企業(yè)要積極進(jìn)行的目標(biāo)成本管理改革 要性 由于中國入 世,進(jìn)一步明確了企業(yè)作為市場主體的地位,政府僅僅是市場競爭規(guī)則的制定者不是市場主體,企業(yè)成為了市場競爭的直接參與者①,于是企業(yè)以市場為依托進(jìn)行目標(biāo)成本管理勢(shì)在必行。同時(shí),企業(yè)能夠自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧地在市場中獨(dú)立運(yùn)作,企業(yè)目標(biāo)成本的確立和核算變得更加靈活,使得目標(biāo)成本管理有了更廣闊的發(fā)展空間。 信息化發(fā)展促進(jìn)目標(biāo)成本管理的科學(xué)化、敏捷化 信息產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展以及入世后對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)的規(guī)范促進(jìn)了各類軟件包括管理軟件的開發(fā)利用,這也為目標(biāo)成本管理的信息化改造提供了條件?,F(xiàn)代信息技術(shù)與制造的結(jié)合所形成的各種 企業(yè)信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營銷及管理的高度集成化。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)一方面快而準(zhǔn)地為目標(biāo)成本管理提供了各種成本核算數(shù)據(jù),另一方面為目標(biāo)成本的逐級(jí)安排分配提供了暢通的信息渠道。同時(shí),計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以高精度的運(yùn)算能力確保了各級(jí)目標(biāo)成本的計(jì)算和匯總的準(zhǔn)確度。目標(biāo)成本在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中通過“匯
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1