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物業(yè)公司個人上半年工作總結與物業(yè)公司個人年終工作總結匯編-文庫吧

2024-11-23 02:12 本頁面


【正文】 扎實推進,完成了學習動員階段、分析評議階段以及整改階段所規(guī)定的各項任務。廣大黨員的黨性原則有所增強,在生產(chǎn)、生活各個角度能給職工起帶頭作用,同時把保先教育貫徹于各項工作始終,把職工滿意不滿意作為工作的標準,極大的鼓舞了干部職工的工作積極性,促進了公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。三、完善安全管理制度,落實安全責任今年是xx集團公司的“安全年”,根據(jù)廠部、總公司統(tǒng)一部署,建立健全了公司管理機構,完善安全管理制度,安全生產(chǎn)責任制,兩票管理實施細則,重大危險源管理予案和管理措施,并層層簽訂了安全協(xié)議書,人人繳納安全風險抵押金,層層落實安全責任,將安全管理重心下移,確保全廠安全。結合“春安”大檢查和“安全月”活動,在認真組織學習安規(guī)和相關安全文件的基礎上,對公司130名員工進行安規(guī)考試,考試參試率、合格率均達到100%。同時要求各班組、管理干部在“春安”大檢查和“安全月”活動中實實在在地解決幾個問題,對公司所轄區(qū)的安全情況認真組織檢查,查隱患堵漏洞。對查出的問題能整改的落實責任人和整改時間,不能及時整改的上報廠部,限期整改。結合“春安”和“安全月”活動,給食堂、幼兒園、運行灶配備了汽蒸箱,報廢了原來2臺過期蒸發(fā)器,對職工食堂和運行灶電源進行了徹底改造,對生活用電接零、接地裝置進行徹底檢查整改,消除不安全隱患。在各班組自查自改的基礎上,6月15日公司安全小組對各班組整改情況進行檢查驗收。通過安全檢查活動,解決整改消除不安全隱患6件,清理4個部位堆放的易燃雜物,疏通并保持小區(qū)安全通道暢通。在防火安全工作上,對小區(qū)內(nèi)消防栓進行水壓試驗及維修保養(yǎng),協(xié)助消防隊對120個滅火器進行檢查,使之處于完好狀態(tài)。在“安全月”活動中積極組織干部職工參加總公司組織的安全知識競賽活動,公司派出的2個參賽隊均獲得了3等獎的好名次。成功地組織幼兒園進行了防火逃生演練。同時開展了職工食堂、運行灶、幼兒園以消滅食物中毒為重點的安全、衛(wèi)生大檢查,確保不發(fā)生食物中毒事件。四、強化管理,確保生產(chǎn)經(jīng)營目標完成經(jīng)營工作中,在抓好干部職工轉變思想觀念,樹立經(jīng)營意識的基礎上,主要抓好:(1)材料的管理工作,嚴格材料計劃、采購、保管、領用審批手續(xù),減少材料的流失和浪費。(2)抓好民工管理,今年在民工使用上采取派工單制度和維修承包辦法,在保證完成正常維修工作的前提下,減少民工費用支出。上半年積極完成各項工作任務,完成檢修任務5項,更換上下水管道210余米,處理家屬樓衛(wèi)生間漏水8戶,完成臨時性工作任務15余項,檢查外接水、電、汽查處3起。完成職工食堂電源改造等單項工作。,經(jīng)營創(chuàng)收23萬元,房租收入10萬元。%,較好地完成了任務。五、黨風廉政建設工作黨風廉政建設是一項長期的工作任務,物業(yè)公司根據(jù)廠黨委和紀委的安排,結合本公司實際,開展了多種形式的教育活動,在為期一個月的黨風廉政宣傳教育活動中,認真組織黨員干部職工學習廉政教育宣傳資料,觀看反腐倡廉錄象片。通過各種反腐倡廉資料的學習及錄像片的觀看,提高了黨員干部的思想覺悟和防腐抗變能力,做到工作安全和行為安全。同時使每位黨員,特別是黨員干部充分認識到:中國共產(chǎn)黨作為執(zhí)政黨,黨員干部如何強化自身的道德修養(yǎng),成為社會道德的楷模,是新時期黨風廉政建設的一個重要課題。嚴格要求,嚴格管理。在資金費用管理方面,我們嚴格按照帳款分管的原則,公司所有收入全部進帳管理,堅決不搞帳外帳和小金庫,應上繳的收入,全部按時上繳廠財務和總公司財務,公司的獎金分配每月由考核小組按責任制進行公開考評,獎罰分明,并公布于眾。通過加強對干部職工反腐倡廉教育和落實黨風廉政建設責任制,公司全體干部職工在工作中都能嚴格遵守各種規(guī)章制度,全年沒有違法、違紀案件和一般違紀問題。六、存在問題個別職工服務意識不強,工作態(tài)度,工作質(zhì)量較差。沒有危機感和競爭意識。經(jīng)營管理是較薄弱環(huán)節(jié),干部、職工的經(jīng)營意識有待提高。多處安全隱患有待解決。物業(yè)公司個人上半年工作總結420xx年在xx公司的正確領導下,圓滿完成xx交房任務,在物業(yè)服務、物業(yè)管理、售后維修方面做了大量工作,小區(qū)的整體效果明顯改善、員工的整體素質(zhì)有了很大提高,管理提升工作取得了初步效果。按照工作職責分工,緊緊圍繞公司制定的不同階段中心工作認真履行職責,在公司經(jīng)營管理上積極建言獻策,發(fā)揮經(jīng)理參謀助手作用。現(xiàn)將半年來的工作總結如下,并對下半年的工作進行進一步的規(guī)劃。一、上半年工作總結進入20xx年以來的半年中,面對市物業(yè)工作的總體趨勢,在上級領導的指導和關心下,全體員工的努力下,我們以飽滿的熱情完成了各項工作,在各方面工作中取得了一定得成績,下面對上半年的工作總結如下:(一)客戶服務中心客戶服務中心是我們對外服務的窗口,上半年客服中心總接待人數(shù)達到了3500多人,處理業(yè)主投訴報事3017件、聯(lián)系施工等相關聯(lián)單位整改4534件。業(yè)主入住之后,只需一個電話,客戶服務中心將會為業(yè)主提供24小時個性化、零干擾、全方位服務。今年以來,按照部門的服務理念,圍繞部門的工作核心,根據(jù)部門年度工作計劃的工作重點和管理目標,開展各項服務、管理、培訓工作,并針對原有存在的不足之處加大培訓、考核力度,逐步予以改善。費用收取工作20xx年的工作重點之一是費用的收取工作。由于工程遺留問題,一部分業(yè)主以各種借口推遲或拒交物業(yè)管理費和相關的一些費用??头行哪托牡?、深入細致地做每一戶業(yè)主的工作。及時協(xié)調(diào)各部門解決業(yè)主的戶內(nèi)存在問題。經(jīng)常上門走訪業(yè)主,了解業(yè)主的需求,并及時予以跟進處理,得到業(yè)主的贊許與認可,從而提高了費用的收費率。xx交房配合工作20xx年的工作重點之二是配合xx交房工作。上半年xx配合住宅交房895戶、商業(yè)36戶交房率在上半年達到了90%。在繼續(xù)做交房工作的同時,對已經(jīng)接房的業(yè)主戶內(nèi)的工程整改問題、及時的聯(lián)系相關單位進行整改。(二)秩序維護部、工程部20xx年上半年,秩序維護部、工程部牢牢把握各自的工作職責,在公司各級領導的關懷支持下,秩序維護部、工程部全體員工發(fā)揚“吃大苦、耐大勞”的精神、克服種種困難,高質(zhì)量、嚴要求,較好的完成了上半年的工作任務。秩序維護部秩序維護部的主要工作就是做好園區(qū)安全管理、小區(qū)進出口交通管理、消防管理的“三管”工作,在今年上半年,秩序維護部客服種種困難,使小區(qū)發(fā)生治安事件0起、刑事案件0起、盜竊事件1起、火險事故0起。一是在園區(qū)安全管理工作中,今年1月份至今,加大了管理力度,制定了多份管理方案,在園區(qū)內(nèi)裝修期間,共抓獲盜竊份子2人,協(xié)助派出所處理園區(qū)業(yè)主之間糾紛5起。二是在園區(qū)交通管理工作中,1月份至今,公司嚴格按照《市停車管理收費標準》,做好了對進出停車庫車輛的收費管理,加大了對進入小區(qū)停車場車輛巡查監(jiān)管和登記管理,通過努力半年來小區(qū)內(nèi)及車庫未發(fā)生車輛丟失及車輛內(nèi)物品被盜也未發(fā)生車輛交通安全事故。三是在消防管理工作中,1月份至今,公司對小區(qū)內(nèi)的消防器材全面檢查6次,并做好記錄和使用不干膠封條(800多張)進行封閉管理,有效的杜絕了消防設施的損壞及消防事故的發(fā)生。工程部20xx年上半年,工程部在其它兄弟部門的支持配合以及部門全體員工的努力下,較圓滿的完成了工程服務和工程維護兩大工作,確保了小區(qū)各設備設施、水、電、氣的正常運行。一是工程服務。上半年,工程部共開具施工整改書200多份,責令業(yè)主違章搭建整改100多戶,完成各類派工單700多份。協(xié)調(diào)完成各類施工遺留問題及整改問題1000多件。二是工程維護。工程部在上半年對人和愛家園小區(qū)所有發(fā)電機組進行了檢修、對腐蝕了的管道進行了從新刷漆,對青國青城小區(qū)內(nèi)所有的樓道聲光控進行了更換等一系列工程遺留問題。(三)行政人事部在過去的半年里,行政人事部,秉承“舍得、用心、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念,以“堅持服務全局,發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)優(yōu)勢,提高公司行政執(zhí)行力”為工作重點,緊跟公司部署,經(jīng)過全體員工的一致努力,圓滿完成了各項管理服務工作,為下一步的工作奠定了堅實的基礎。行政人事部一是加強基礎管理,完善各項規(guī)章制度。上半年度,嚴格執(zhí)行各項工作標準,從日常管理工作抓起,認真學習和貫徹了《新勞動法》,并通過采取廣泛的宣傳途徑招聘人才。并通過規(guī)范考勤制度、做好人事檔案的管理、檔案管理等工作,使工作制度進一步規(guī)范,基礎工作進一步加強。二是廣泛宣傳,加強企業(yè)文化建設。加強員工入職培訓,豐富員工的業(yè)余生活,向員工介紹公司最新動態(tài)和宣傳知識,從而增強員工對企業(yè)的信任感和歸屬感。三是加強成本控制,保障后勤工作。在采購方面,公司始終本著“開源節(jié)流、降低成本、提高效率”的原則,制定了系統(tǒng)的采購管理制度和采購方案,要求采購員嚴格遵守采購程序。同時保證物資采購的及時性。物資申購到位后嚴格落實有關倉庫出、入庫管理規(guī)定、物料的發(fā)放流程。二、存在的問題翻檢半年來的工作,值得欣慰的是,我們嚴格按照公司部署要求,積極、認真、穩(wěn)妥地開展各項工作,取得了一定的成績。但在肯定成績的同時,我們也必須正視工作中存在的問題,主要表現(xiàn)在:(一)經(jīng)營拓展方
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