物業(yè)公司20xx年上半年工作總結與物業(yè)公司20xx年上半年工作總結1匯編-文庫吧
2025-11-09 02:03 本頁面
【正文】 度支出增加16%.,%.,%.)(三)洗滌中心支出,%.營業(yè)利潤,%。(,%。,%。,虧損率為311%.，沒有營業(yè)收入.)存在的問題1)采購成本高，主要是對市場行情掌握不夠，調查不詳細。2)在管理上下的功夫不夠，導致經營成本增加。3)員工的教育培訓還不夠，浪費現象還比較突出，源頭沒有抓好。為確保下半年經營預算指標的順利完成，必須做好以下幾方面的工作。1)加強勞動力方面的管理與教育：緊緊圍繞“以人為本”的原則按照公司管理方面的規(guī)定，政策，一是要做好員工崗位培訓與調整，讓每個員工都能施展材華。二是加強對員工的教育力度，要在員工中提倡勤儉節(jié)約，愛護公物的良好氛圍，從源頭抓起。三是動員員工多學習，多掌握一些知識來提升自身素質。四是對一些上班度日子，得過且過的員工進行談心，掌握思想動態(tài)，轉變不好好上班的惡習。要從人員著手提高工作效率，用最少的勞動力創(chuàng)造高效率的工作來提升經營收入。2)加強工序操作管理，降低經營成本：一是下半年物業(yè)分公司要突出抓好生產中操作規(guī)程的規(guī)范與管理，減少因人員操作不當，不會操作等原因導致的設備損壞、物品浪費等經營成本增加。二是要在細化、量化上下功夫，在每一個工序操作中著重加強過程管理，避免出現返工或重復現象，導致成本增加。三是加強員工技能操作培訓與考核競賽，以提高員工工作出錯率來降低成本。3)加強機電設備的管理：在下半年加強日常檢查、維修、保養(yǎng)力度，對因人操作不當，管理不力和維護不到位出現的問題要進行嚴格處理，從機電管理上下功夫來降低成本。4)加強采購管理：在下半年著手從采購物資和食料方面下功夫，在采購過程中突出市場調查，多方詢價，相互比較，在沒有確定最低價格時不采購。要實現用最低價格采購質量好的物品?！ ∥覀兿嘈牛ㄟ^我們求真務實的不斷努力，一定能夠實現下半年的經營目標。三、上半年主要工作加強制度建設，規(guī)范管理體系。201x年上半年，物業(yè)服務分公司以規(guī)范服務行為和改善服務水平為中心，邊修改完善《物業(yè)服務管理手冊》，邊組織員工進行學習，并監(jiān)督檢查落實情況，利用物業(yè)手冊規(guī)范了員工的行為、秩序、服務和工作流程。另外物業(yè)管理分公司編寫了各類《安全事故應急預案》、《食料采購驗收管理辦法》等內部管理制度，完善了承諾制、違諾追究制、崗位責任制，使物業(yè)管理分公司大部分工作做
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