高速公路質(zhì)量管理保證體系-文庫吧
2025-04-24 02:00 本頁面
【正文】 項目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制 部門質(zhì)量責(zé)任制 全員質(zhì)量責(zé)任制 內(nèi) 部 質(zhì) 量 保 證 制度保證 局、公司定期質(zhì)量檢查 經(jīng)理部周檢 工班日檢 與經(jīng)濟掛鉤的考核制度 質(zhì)量否決權(quán)制度 質(zhì) 量 保 證 體 系 施工圖審核 編制施工組織設(shè)計 技術(shù)交底典型施工 創(chuàng) 優(yōu) 目 標(biāo) 技術(shù)保證 工藝標(biāo)準(zhǔn)化 工藝創(chuàng)新 關(guān)鍵問題 QC活動 測量保證 材料試驗保證 計量保證 設(shè)備保證 工作保證 采購質(zhì)量保證 質(zhì)量檢查驗收制度 監(jiān)理驗收制度 政府部門監(jiān)督 外部質(zhì) 量保證 材料供應(yīng)商質(zhì)量保證 設(shè)計質(zhì)量保證 質(zhì)量保證體系 7 質(zhì)量檢查計劃 （ 1）積極配合本工程主管質(zhì)監(jiān)站的定期和不定期檢查，對檢查提出的問題積極整改并及時書面回復(fù)。 （ 2）積極配合業(yè)主、監(jiān)理單位組織的質(zhì)量檢查。 （ 3）上級部門每季度組織全面質(zhì)量檢查，現(xiàn)場打分并適當(dāng)獎懲。 （ 4）項目部質(zhì)量員對每道工序進(jìn)行檢查，并報監(jiān)理核準(zhǔn)。 （ 5）對重點部位或認(rèn)為有必要，項目總工組織施工員、質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量 檢查，現(xiàn)場解決質(zhì)量問題。 質(zhì)量管理制度 （ 1）建立質(zhì)量責(zé)任制、落實質(zhì)量責(zé)任人 制定本工程項目部各組成人員和各職能部門的質(zhì)量責(zé)任制，對各級質(zhì)量責(zé)任人進(jìn)行落實確認(rèn)，切實做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。 （ 2）制定質(zhì)量管理辦法，嚴(yán)格考核，實行質(zhì)量否決 為實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃指標(biāo)，項目部制定詳細(xì)的、適合本工程的質(zhì)量管理辦法及質(zhì)量獎罰辦法，依法管理、嚴(yán)格考核、實行質(zhì)量否決。 （ 3）建立有效的質(zhì)量檢查、監(jiān)督體系 我們將按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立本工程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督體系。參與本工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督人員須持有與崗 位相適應(yīng)的上崗證。項目部將以健全的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格“三檢”制度，對施工各環(huán)節(jié)、各工序進(jìn)行分項把關(guān)，保證每道工序的施工質(zhì)量。對本工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督體系實施動態(tài)管理，以不定期巡查監(jiān)督及定期（每季度）的質(zhì)量檢查，強化本工程質(zhì)量控制。 1）積極配合本工程主管質(zhì)監(jiān)站的定期和不定期檢查，對檢查提出的問題積極整改并及時書面回復(fù)。 2）積極配合業(yè)主、監(jiān)理單位組織的質(zhì)量檢查。 8 3）上級部門每季度組織全面質(zhì)量檢查，現(xiàn)場打分并適當(dāng)獎懲。 4）項目部質(zhì)量員對每道工序進(jìn)行檢查，并報監(jiān)理核準(zhǔn)。 5）對重點部位或認(rèn)為有必要，項目總工組 織施工員、質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量檢查，現(xiàn)場解決質(zhì)量問題。 （ 4）質(zhì)量例會制度 項目部定期召開工程質(zhì)量例會，分析工程質(zhì)量現(xiàn)狀，針對問題提出改進(jìn)方案，制定并落實糾正或預(yù)防措施。 （ 5）建立 QC 小組，攻克重點難點。 項目部將針對本工程的特點，在施工管理、施工技術(shù)難度較大的項目，成立 QC小組，運用因果圖、排列圖、頭腦風(fēng)暴法等技術(shù)工具對選題進(jìn)行計劃、實施、檢查、總結(jié)，以達(dá)到工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的目的。 （ 6）關(guān)注顧客，及時組織回訪 項目部將以企業(yè)的質(zhì)量方針為行為準(zhǔn)則，及時組織過程回訪，以了解和滿足業(yè)主的需求和期望。 （ 7）分包工 程管理 嚴(yán)格執(zhí)行“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”有關(guān)分包工程的規(guī)定，嚴(yán)格分包隊伍的資格審核，對經(jīng)審核確定的分包隊伍，通過簽定“分包工程質(zhì)量協(xié)議”實行專項管理，杜絕以包代管。 （ 8）創(chuàng)優(yōu)工程管理 以簽定“創(chuàng)優(yōu)協(xié)議書”為措施，以“風(fēng)險抵押”為手段，以書面形式確認(rèn)各級創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人。項目部通過編制詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)計劃，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及采取的創(chuàng)優(yōu)措施，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。 質(zhì)量保證措施 技術(shù)管理制度 技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)責(zé)任制 9 本工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人為項目總工程師，其技術(shù)職責(zé)如下： (1)組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)施工技術(shù)規(guī) 范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主有關(guān)技術(shù)文件、規(guī)定，貫徹執(zhí)行各項技術(shù)管理制度。 (2)認(rèn)真學(xué)習(xí)、審查設(shè)計圖紙，主持編制施工組織設(shè)計，進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真做好施工前的各項技術(shù)準(zhǔn)備工作。
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