【正文】 砂漿飽滿度檢查錨桿成孔檢查插入錨桿/加墊板擰扣隧道砂漿錨桿施工工藝框圖（三）b、拱架施工詳見“鋼拱架施工工藝流程圖（四）”初噴砼清除底腳浮碴標(biāo)高測量鋼拱架加工拱架預(yù)拼臺(tái)架上安裝鋼架定位錨桿焊連定位加設(shè)鞍形墊塊安裝縱向連接筋隱蔽工程檢查驗(yàn)收包裹底腳連板噴砼定位錨桿施工鋼拱架施工工藝流程圖（四）c、噴混凝土施工詳見“噴射混凝土施工工藝流程圖（五）”稀薄流方式稠密流方式細(xì)集料粗集料微纖維水泥水?dāng)嚢铏C(jī)噴射機(jī)噴嘴受噴面空氣壓縮機(jī)速凝劑噴射砼施工工藝流程圖（五）（3）隧道襯砌施工工藝流程a、仰拱（底板）施工詳見“仰拱或底板工藝流程圖（六）”設(shè)槽形擋頭砼生產(chǎn)運(yùn)輸測量放樣仰拱開挖澆筑仰拱或底板砼隱蔽檢查清運(yùn)浮碴砼搗固仰拱養(yǎng)護(hù)排水棧橋就位鋼筋綁扎鋼筋加工仰供與底板施工工藝流程圖（六）b、防水板施工詳見“防水板施工工藝流程圖（七）”不合格合格拼大幅防水板/防水板質(zhì)量檢查切除基面外露鐵件頭/砂漿找平噴射釘槍固定防水板肋條熱焊機(jī)將防水板焊在肋條松緊適度復(fù)合防水板就位防水板固定焊接防水板搭接縫移走吊掛臺(tái)車結(jié)束質(zhì)量檢查補(bǔ)強(qiáng)吊掛臺(tái)車就位準(zhǔn)備工作防水板施工工藝流程圖（七）c、二次襯砌施工詳見”二次襯砌施工工藝流程圖（八）”養(yǎng)護(hù)脫模/臺(tái)車退出安裝透水管/防水板/綁扎鋼筋布設(shè)軌道臺(tái)車移位頂模中心高及邊模凈空檢測臺(tái)車就位軌道標(biāo)高測量控制軌距預(yù)埋件止水條安裝骨料含水量測定砼澆注擋頭板安裝輸送管安裝基倉清理涂脫模劑面板整修坍落度檢查拌和站拌合施工配合比輸送泵泵送砼運(yùn)輸二次襯砌施工工藝流程圖（八）六、質(zhì)量管理制度保障（一）、實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制度實(shí)行工區(qū)主任、副主任、總工、領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，制定從工區(qū)主任、工區(qū)副主任、架子隊(duì)隊(duì)長到作業(yè)分隊(duì)長的崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確各級(jí)質(zhì)量職責(zé)，建立科學(xué)的質(zhì)量績效評(píng)價(jià)機(jī)制和考核機(jī)制，將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。工地設(shè)立常規(guī)的能滿足工程需求的工地試驗(yàn)室，配備完善的試驗(yàn)、計(jì)量設(shè)備，建立嚴(yán)密的檢查制度和檢查程序，指定有責(zé)任心、業(yè)務(wù)過硬的人員專職負(fù)責(zé)。施工過程中自覺接受監(jiān)理單位和建設(shè)單位的質(zhì)量監(jiān)督，進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質(zhì)量大檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行工區(qū)旬檢作業(yè)隊(duì)、工區(qū)月檢的抽檢制度。每次檢查都以優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照。具體詳見“質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖”與“質(zhì)量保證體系圖”。專職質(zhì)量工程師職工質(zhì)量培訓(xùn)夜校安全質(zhì)量部計(jì)劃財(cái)務(wù)部物資設(shè)備部綜合管理部工區(qū)實(shí)驗(yàn)室工程技術(shù)部各架子隊(duì)質(zhì)量管理小組班組負(fù)責(zé)人作業(yè)隊(duì)質(zhì)量員工區(qū)主任工區(qū)總工工區(qū)副主任質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量保證體系圖工區(qū)主任⑴認(rèn)真貫徹上級(jí)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)本工區(qū)質(zhì)量體系有效運(yùn)行，對(duì)本工區(qū)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)總責(zé)。⑵制定本工區(qū)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)和規(guī)劃，掌握本工區(qū)項(xiàng)目工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。⑶主持工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定，召開工程例會(huì)，分析質(zhì)量情況。⑷領(lǐng)導(dǎo)本工區(qū)項(xiàng)目質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作。⑸組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理。⑹正確處理工程質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，制止偷工減料或粗制濫造行為。⑺按“施工組織設(shè)計(jì)”合理配置資源，組織均衡生產(chǎn)，防止因組織安排不當(dāng)，影響工程質(zhì)量。⑻定期檢查計(jì)量支付，參加“工程例會(huì)”，分析施工質(zhì)量、進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取有效的糾正措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。⑼定期檢查下級(jí)履行職責(zé)情況。工區(qū)副主任⑴正確貫徹國家及地方各項(xiàng)政策和法令，執(zhí)行業(yè)主和上級(jí)制定的有關(guān)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全規(guī)范和規(guī)定。⑵協(xié)助工區(qū)主任全面管理本工區(qū)項(xiàng)目的質(zhì)量工作。⑶協(xié)助工區(qū)主任分管架子隊(duì)施工生產(chǎn)組織、安全文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、生產(chǎn)進(jìn)度、資源配置和隊(duì)伍管理；同時(shí)作為分管架子隊(duì)的第一負(fù)責(zé)人對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行全面管理。工區(qū)總工⑴認(rèn)真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量管理的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工區(qū)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。⑵組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和圖紙審核等工作，并隨時(shí)檢查其執(zhí)行情況。⑶組織制定質(zhì)量保證措施實(shí)施細(xì)則，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問題，組織有關(guān)人員分析原因，制定整改措施和處理方案，并責(zé)令有關(guān)人員限期改進(jìn)。⑷組織參加質(zhì)量工作會(huì)議，組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)和組織有關(guān)人員進(jìn)行新技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。⑸負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督工作，有權(quán)制止不重視質(zhì)量的行為，對(duì)不合格工程有權(quán)責(zé)令停工整頓或返工。 安全總監(jiān) ⑴全面負(fù)責(zé)本工區(qū)所轄范圍內(nèi)的施工安全工作，貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。 ⑵協(xié)助工區(qū)主任建立健全安全環(huán)保組織和機(jī)構(gòu)；組織制定、修訂本項(xiàng)目的各項(xiàng)安全環(huán)保管理制度、安全環(huán)保技術(shù)規(guī)程、安全環(huán)保技術(shù)措施計(jì)劃。 ⑶建立并落實(shí)本工區(qū)項(xiàng)目的各級(jí)安全環(huán)保責(zé)任制。主持安全生產(chǎn)委員會(huì)的日常工作，及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。 ⑷組織制定重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、環(huán)境保護(hù)應(yīng)急預(yù)案。 ⑸組織事故分析會(huì)，并按規(guī)定的時(shí)限及時(shí)、如實(shí)上報(bào)。 ⑹定期組織開展安全環(huán)保大檢查，提出消除安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)事故隱患整改計(jì)劃，并檢查整改措施的落實(shí)情況。安質(zhì)部⑴依據(jù)本工區(qū)項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量檢查職能；根據(jù)工區(qū)及上級(jí)有關(guān)指示精神，負(fù)責(zé)編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、工區(qū)項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)、質(zhì)量保證措施及實(shí)施細(xì)則，檢查落實(shí)情況。⑵協(xié)助工區(qū)主任和工區(qū)總工做好質(zhì)量管理工作；對(duì)施工中可能或已出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出改進(jìn)意見。⑶組織工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收。⑷負(fù)責(zé)實(shí)施全面質(zhì)量管理，監(jiān)督檢查質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀態(tài)，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。⑸正確貫徹國家各項(xiàng)技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，積極吸收和推廣新工藝、新技術(shù)。⑹組織實(shí)施現(xiàn)場施工技術(shù)交底和現(xiàn)場施工指導(dǎo)工作。⑺組織編制施工技術(shù)管理體系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工和調(diào)度工作。⑻組織實(shí)施最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)、防護(hù)和交付工作。⑼參加重大技術(shù)或質(zhì)量事故調(diào)查。 計(jì)劃財(cái)務(wù)部職責(zé) ⑴負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理工作,組織各相關(guān)部門進(jìn)行合同評(píng)審及分承包方的評(píng)價(jià)工作。 ⑵參與物資設(shè)備的招標(biāo)和質(zhì)量控制，審查供應(yīng)商的資質(zhì)及質(zhì)量保證能力。 ⑶參與因物資設(shè)備質(zhì)量問題而造成的工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 ⑷負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目資金管理進(jìn)行合理分配。 ⑸負(fù)責(zé)對(duì)已完工程量的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，與業(yè)主對(duì)口進(jìn)行工程款的結(jié)算與撥付,提供項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)保證。 辦公室職責(zé) ⑴負(fù)責(zé)制定各部門、單位對(duì)受控文件和資料的管理辦法并監(jiān)督其實(shí)施，定期發(fā)布受控文件清單，確保相關(guān)場所得到受控文件的有效版本。 ⑵負(fù)責(zé)完善保證質(zhì)量體系運(yùn)行所需的組織結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源和進(jìn)行勞資管理。 ⑶負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)人員的管理，并制定相關(guān)的勞務(wù)人員管理制度。 ⑷根據(jù)項(xiàng)目部需要，定期制訂教育培訓(xùn)計(jì)劃，確保相關(guān)人員持證上崗。 ⑸建立并保持同當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T和其它承包人的有效聯(lián)絡(luò)渠道，主持、組織服務(wù)工作和接待工作。 設(shè)備物