北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司20xx中層執(zhí)行力-文庫吧
2025-07-07 16:21 本頁面
【正文】 ？ Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司 歡迎訪問 機密 員工真正想要的是什么？ 中層的使命是什么？ ? 下屬要的是成長，要的是錢 ? 中層的使命：對外 ―― 客戶價值 對內(nèi) ―― 員工成長 員工＋客戶＝錢 ? 中層執(zhí)行力核心：結(jié)果 ? 中層第一目標(biāo)：賺錢 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司 歡迎訪問 機密 中層執(zhí)行要點二：聚焦目標(biāo)：賺錢 ! ? 公司戰(zhàn)略的制定可以讓老板決定； ? 公司的文化推動可以讓老板去發(fā)動； ? 公司的人才提供可以讓老板去抓。 ? 但是，中層經(jīng)理永遠(yuǎn)只有一個目標(biāo) ——賺錢！ Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司 歡迎訪問 機密 中層的錯誤： ? 經(jīng)常與下屬肆意談?wù)撋霞墸? ? 經(jīng)常因為自己部門的問題而責(zé)難別人； ? 經(jīng)常覺得部門的問題是只是人的問題。 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司 歡迎訪問 機密 如何讓中層超越期望？ ? 當(dāng)中層領(lǐng)導(dǎo)的第三要點：每一次于任務(wù)都是在參加奧運會 ? 只有第一 ? 沒有第二 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司 歡迎訪問 機密 中層對下屬的執(zhí)行化管理工具 ——猴子管理法 第三部分：中層執(zhí)行力 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司 歡迎訪問 機密 只要是猴子，就喜歡到處跳 上司 下屬 猴子明著跳到下屬身上 猴子暗中又跳回上司身上 正是領(lǐng)導(dǎo)者不正確的領(lǐng)導(dǎo)方法，讓責(zé)任這只猴子偷偷又跳走了，最后導(dǎo)致責(zé)、權(quán)、利不對等。 上司 下屬A 下屬B 猴子暗中又跳到同事身上 第三部分：中層執(zhí)行力 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司 歡迎訪問 機密 第一：始終讓猴子在下屬的肩上 ?凡是承諾的就一定要有結(jié)果，那怕是階段性的結(jié)果； ?責(zé)任變動時要讓放猴子的人清楚：猴子已經(jīng)跳到另一個人身上了。 第三部分：中層執(zhí)行力 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司 歡迎訪問 機密 第二：讓員工照顧好自己的猴子 ? 讓員工養(yǎng)成做事靠流程的習(xí)慣 ? 一般情況下，員工有五種工作方式： ? 等著做 ? 問著做 ? 提出建議，等著結(jié)果再做 ? 主動做，邊做邊匯報 ? 遵守規(guī)則，自覺行動 就要幫助員工學(xué)會只能用后三種做事的方式。 第三部分：中層執(zhí)行力 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司 歡迎訪問 機密 第三：溝通責(zé)任 執(zhí)行原理： 千萬不要忘了猴子是從哪兒來的？ 第一步：與上級一起明確你的職責(zé) 第二步：與下級一起討論職責(zé)的意義 第三步：制定書面計劃 第三部分：中層執(zhí)行力 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司 歡迎訪問 機密 為什么不能 “ 一竿子到底 ” ？ 那樣
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