料場安全學(xué)習(xí)總結(jié)報告與新任公務(wù)員20xx年個人工作總結(jié)匯編-文庫吧
2025-11-09 01:34 本頁面
【正文】 集中在一塊就不是小數(shù)目了。要事業(yè)留人。這靠料場負(fù)責(zé)人和班長平時對員工的教育、宣傳，相當(dāng)于就是給員工“洗腦”。到料場干活不但能掙到錢而且還是干自己的事業(yè)。而且干的時間越長對員工自己越有利。公司在飛速發(fā)展，公司發(fā)展大了，有員工自己的一份辛勞和貢獻(xiàn)，公司不會忘了他。要制度留人。在制度建設(shè)上有利于公司留住人才，更能留住一些老點(diǎn)和有經(jīng)驗(yàn)的員工。我建議在解聘員工制度上增加一條，干滿多少年的員工和年底評為先進(jìn)個人或技術(shù)骨干要由公司批準(zhǔn)后方可解聘，料場負(fù)責(zé)人不能隨意開除員工。從制度上保證了員工的利益和發(fā)言權(quán)。有利于員工安心工作，提出合理的建議，不怕頂撞料場負(fù)責(zé)人的一些敏感問題而遭解聘等事情發(fā)生。第二，加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育和培訓(xùn)力度。（1）班長是“兵”頭“將”尾，吃住，工作與本班人員幾乎在一起，他最早能發(fā)現(xiàn)員工早期的心理想法和家庭困難或重大變故的一些詳細(xì)事情。班長的身先士卒，以身作則的影響力也是最大的。而目前好多班長起不到模范帶頭作用，而是各干各活，各拿各錢的思想相當(dāng)嚴(yán)重，你的困難和需求與我無關(guān)。必須對班長的管理能力，思想溝通能力，忠誠度的培訓(xùn)和教育，真正達(dá)到班長也能支撐半邊天。（2）對料場負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)自己的責(zé)任心，關(guān)心員工的生活和工作，改變對員工的態(tài)度，員工就是料場大家庭的一員，就是自己的左膀右臂和好兄弟。同時也要加強(qiáng)對中鋼公司的忠誠度教育，前半夜想想公司，后半夜想想料場員工，天亮?xí)r再考慮考慮自己。第三，堅持“一名員工只能有一名領(lǐng)導(dǎo)”的原則實(shí)施逐級、分級管理。員工←→班長←→值班料場負(fù)責(zé)人←→料場第一負(fù)責(zé)人←→公司集團(tuán)。這種逐級、分級匯報管理制度。員工有什么建議、困難、問題都有權(quán)逐級匯報，本級能解決就解決，不能解決及時向上級匯報，直到員工得到滿意的答案為止。如下級反映問題無法解決，可越級反映。當(dāng)然上級可以越級了解員工的思想、工作、生活情況。有什么問題、困難需要上級解決的，盡力解決。特殊情況除外，上級不能隨意越級指揮下屬，命令下屬干什么。目前料場的負(fù)責(zé)人對員工是一窩蜂的“吼”、“喊”，不知道員工叫什么名字，干脆就是“喂”！一位負(fù)責(zé)人吼，第二、第三負(fù)責(zé)人也一塊吼，弄得員工都不知道聽誰的，不知道自己到底要怎樣做才能合哪位領(lǐng)導(dǎo)的胃口。我建議實(shí)行分級、逐級管理制度的同時，實(shí)行負(fù)責(zé)人值班制度，如果不忙，不值班的負(fù)責(zé)人可以在磅房休息，也可以在料場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看，但盡量不要隨意發(fā)號施令，不得已的情況下改變糾正了員工的不科學(xué)做法，應(yīng)向值班料場負(fù)責(zé)人說一下，通下氣，這也表明對值班負(fù)責(zé)人的尊重，對他人負(fù)責(zé)。如果忙，不值班的負(fù)責(zé)人只負(fù)責(zé)收貨，調(diào)動協(xié)調(diào)人員的事就交與值班負(fù)責(zé)人。這樣既可以鍛煉考煉他人的能力又分工明確，責(zé)任到人，當(dāng)然也要做好值班登記的交接制度。第四，安全管理制度。車輛機(jī)械安全制度。我估計了一下，目前傷、重傷，甚至亡人事故都是機(jī)械事故造成的。所以杜絕了車輛機(jī)械事故，差不多能控
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