《企業(yè)戰(zhàn)略管理》復(fù)習(xí)題庫-文庫吧
2025-04-24 00:48 本頁面
【正文】 ） A．經(jīng)營戰(zhàn)略 B．經(jīng)營哲學(xué) C．社會責(zé)任 D．企業(yè)愿景 2 C 如果你是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ ） A．為顧客提供最大的價(jià)值。 B．生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品。 C．以顧客行走舒適為己任。 D．提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。 2 A 西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請問這種建議有什4 么問題？（ ） A．建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。 B．建議的措施與企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致。 C．建議的措施符合顧客的需求，可以實(shí)施。 D．建議的措施可能會降低商場的利潤。 2 D 美國電話電報(bào)公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于 （ ）。 A． 企業(yè)使命 B． 企業(yè)愿景 C． 企業(yè)目標(biāo) D． 企業(yè)價(jià)值觀 2 C 海爾公司的企業(yè)使命可能是（ ）。 A、不斷創(chuàng)新 B、占據(jù)全球家電 30％的份額 C、創(chuàng)中國的世界名牌 D、真誠到永遠(yuǎn) 2 C “東方不亮西方亮”是用 來比喻（ ）。 A．一體化戰(zhàn)略 B．戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略 C．多元化戰(zhàn)略 D．全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略 2 C 日本索尼公司于 1989年以 54億美元的價(jià)格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是 ( )。 A．橫向一體化戰(zhàn)略 B．縱向一體化戰(zhàn)略 C．多元化戰(zhàn)略 D．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 A 肯德基快餐店自 1987年進(jìn)入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于（ ）。 A． 市場開發(fā)戰(zhàn)略 B． 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn) 略 C． 多元化戰(zhàn)略 D． 市場滲透戰(zhàn)略 3 B 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ ）。 A．同心多元化 B．水平多元化 C．集團(tuán)多元化 D．一體化 3 A TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于（ ）。 A．成長型戰(zhàn)略 B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C．收縮型戰(zhàn)略 D．以上都不是 3 C 5 若 MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會劇增，生產(chǎn) MP4的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（ ）戰(zhàn)略。 A、前向一體化 B、后向一體化 C、橫向一體化 D、混合一體化 3 B 一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ ） A．嬰兒服裝 B．青少年奶粉 C．孕婦裝 D．鮮奶 3 B 可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近 20 種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂 “ 十項(xiàng) 全能 ” 。以上資料說明可口可樂公司采用了（ ）。 A．同心多元化 B．水平多元化 C．集團(tuán)多元化 D．不相關(guān)多元化 3 A 為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（ ）。 A． 橫向一體化 B． 縱向一體化 C． 相關(guān)多元化 D． 混合一體化 3 A “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ ）。 A．重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 B．一體化戰(zhàn)略 C．差異化戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略 3 A 需要有規(guī) 模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（ ）。 A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略 C．重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 D．以上都不是 3 B 教材 100頁愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說明愛立信公司采?。? ）。 A．全面的收縮戰(zhàn)略 B．主動的收縮戰(zhàn)略 C．被動的收縮戰(zhàn)略 D．徹底的清算戰(zhàn)略 D 波士頓矩陣特別適用于（ ） A．單業(yè)務(wù)公司 B．超大型公司 C．一體化的經(jīng)營公司 D．多元化公司 4 D 教材 235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選 擇？（ ） A．波士頓矩陣 B．通用電器公司矩陣 C． SWOT分析法 D．以上都不行 6 4 A 企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（ ）。 A．低成本戰(zhàn)略 B．營銷戰(zhàn)略 C．競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 D．差異化戰(zhàn)略 4 B 差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價(jià)值的（ ）。 A．差異性 B．獨(dú)特性 C．使用性 D．信譽(yù)性 4 B 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與 （ ）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。 A．原產(chǎn)品 B．競爭對手產(chǎn)品 C．本企業(yè)產(chǎn)品 D．同行業(yè)產(chǎn)品 4 B 百事
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