【正文】 【戰(zhàn)略措施】在以高度競(jìng)爭(zhēng)為特點(diǎn)的市場(chǎng)上，只有使自己對(duì)顧客具有特殊性，懂得發(fā)展和維護(hù)顧客忠誠(chéng)的驅(qū)動(dòng)力，樹立良好的形象，提供具有競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，盡力節(jié)省顧客的時(shí)間和精力，營(yíng)造良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境和氣氛，才能成為一家成功的經(jīng)銷商得以長(zhǎng)期的生存和發(fā)展。實(shí)際上主要影響因素是技術(shù)因素，因?yàn)?IT 行業(yè)與新技術(shù)密切相關(guān)； ② 對(duì)12 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征幾乎沒(méi)有進(jìn)行分析。 （ 2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)民收入的提高，居民用于教育的費(fèi)用也逐步增長(zhǎng)，但同時(shí)對(duì)教育的質(zhì)量也提出了更高的要求。百事可樂(lè)所采取的戰(zhàn)略類型是（ B ）。 A. 成長(zhǎng)目標(biāo) B. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多少 C. 利潤(rùn) D. 形象 評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力、首先必須對(duì)企業(yè)的 ( )進(jìn)行客觀公正地分析。 A．多元化戰(zhàn)略 B．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C．差異化戰(zhàn)略 D．集中化戰(zhàn)略 4 A 奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的是（ ） A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略 C．低成本集中化 D．差異集中化 4 B 在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對(duì)集 中的若干個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是（ ）。 A．成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C．收縮型戰(zhàn)略 D．以上都不是 3 C 5 若 MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增，生產(chǎn) MP4的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（ ）戰(zhàn)略。 C．以顧客行走舒適為己任。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（ ）因素。 A．高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) B． 穩(wěn)定的高利潤(rùn) C．低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) D．穩(wěn)定的低利潤(rùn) 11. A 生物制藥具有高成長(zhǎng)性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（ ）。 B．建議的措施與企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致。 A． 橫向一體化 B． 縱向一體化 C． 相關(guān)多元化 D． 混合一體化 3 A “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ ）。 A．債券 B．優(yōu)先股 C．銀行借款 D．普通股 5 D 美國(guó) Pamp。 A．可接受性 B．可實(shí)現(xiàn)性 C. 可檢驗(yàn)性 D．可挑戰(zhàn)性 70． A 新興產(chǎn)業(yè)是指由于技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，或 ( )的推動(dòng)，或其他經(jīng)濟(jì)、技術(shù)因素變化使某種新產(chǎn)品或新服務(wù)成為一種現(xiàn)實(shí)的發(fā)展機(jī)會(huì)，從而形成或重新形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)。 ③ 作品的重點(diǎn)是在對(duì)書店本身進(jìn)行寫實(shí)描寫，而沒(méi)有站在企業(yè)環(huán)境的角度進(jìn)行分析，這是主要缺陷； ④ 對(duì)于書店的業(yè)務(wù)特色沒(méi)有進(jìn)行分析，如書店所經(jīng)營(yíng)的書的品種范圍，經(jīng)營(yíng)規(guī)模等，使人不容易把握書店的情況。計(jì)算機(jī)教育培訓(xùn)行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)特征是競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量及教學(xué)質(zhì)量，因?yàn)樵撔袠I(yè)的地域性很強(qiáng)，一個(gè)地區(qū)的生源的變化幾乎很小，而且生源流動(dòng)性大。 不足之處： ① 對(duì)于宏觀環(huán)境的分析沒(méi)有歸納準(zhǔn)確，成人的農(nóng)業(yè)教育的主要影響因素應(yīng)當(dāng)是經(jīng)濟(jì)因素，即社會(huì)發(fā)展到一定程度需要進(jìn) 行自我學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)，并且受教育者有一定的經(jīng)濟(jì)收入用于支付教育費(fèi)用，其次是國(guó)家政策導(dǎo)向以及宏觀發(fā)展規(guī)劃； ② 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析的不夠深入，沒(méi)有突出成人教育培訓(xùn)市場(chǎng)的特點(diǎn)。比如開設(shè)便利店、衛(wèi)生間，提供洗衣、修補(bǔ)、換扣等其他服務(wù)。此外還表現(xiàn)在： ① 企業(yè)使命中關(guān)于生活空間的價(jià)值體現(xiàn)不足，即該房地產(chǎn)企業(yè)能夠給大眾帶來(lái)的價(jià)值描寫不太充分； ② 戰(zhàn)略目標(biāo)中只提到北京市 50 強(qiáng)，能否成為龍頭，值得商榷。 企業(yè)所面臨的威脅是： （ 1）其他幾個(gè)教育培訓(xùn)學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)威脅，例如新東方學(xué)校； （ 2）生源逐漸減少； 企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)是： （ 1）現(xiàn)在人們對(duì)職業(yè)教育要求越來(lái)越高，如果北大青鳥積極改進(jìn)教學(xué)方法， 前景還是很好的；利用現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，在各地開展以公司為對(duì)象的多種職業(yè)培訓(xùn)。所有中心實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理、嚴(yán)格保證教學(xué)質(zhì)量，受到社會(huì)和業(yè)界的高度認(rèn)可 。 76 “公司旨在提供娛樂(lè)活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè) ”描述的是（ A ）。 A．戰(zhàn)略目標(biāo) B．戰(zhàn)略重點(diǎn) C．戰(zhàn)略控制范圍 D．企業(yè)使命 5 B 戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（ ） A．戰(zhàn)略實(shí)施 B．戰(zhàn)略失效 C．戰(zhàn)略目標(biāo) D．戰(zhàn)略方案 60、 A 面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：（ ） A．提前性變革 B．反應(yīng)性變革 C．危機(jī)性變革 D．隨機(jī)應(yīng) 變式的變革 8 迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本和英國(guó)所開的迪斯尼樂(lè)園都比較成功，賺取了大量的利潤(rùn)。 A．原產(chǎn)品 B．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品 C．本企業(yè)產(chǎn)品 D．同行業(yè)產(chǎn)品 4 B 百事可樂(lè)把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過(guò)低價(jià)，從而把可口可樂(lè)的市場(chǎng)份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過(guò)來(lái)。 A、不斷創(chuàng)新 B、占據(jù)全球家電 30％的份額 C、創(chuàng)中國(guó)的世界名牌 D、真誠(chéng)到永遠(yuǎn) 2 C “東方不亮西方亮”是用 來(lái)比喻（ ）。 A．價(jià)格 B．規(guī)模經(jīng)濟(jì) C．轉(zhuǎn)換成本 D．差異化 19. C 價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ ） A．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) — 經(jīng)營(yíng)資源 — 價(jià)值活動(dòng) B．價(jià)值活動(dòng) — 經(jīng)營(yíng)資源 — 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) C．經(jīng)營(yíng)資源 — 價(jià)值活動(dòng) — 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D．經(jīng)營(yíng)資源 — 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) — 價(jià)值活動(dòng) 20. D 未來(lái)展望由未來(lái)（