【正文】 ）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)的生動(dòng)描述組成。1《企業(yè)戰(zhàn)略管理》期末復(fù)習(xí) 題 一、單項(xiàng)選擇題 1. C 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（ ）。 A．某旅游點(diǎn)發(fā)生地震 B．旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高 C．國(guó)家允許國(guó)人出境旅游 D．國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯 18. B 對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是：（ ）。 A． 企業(yè)使命 B． 企業(yè)愿景 C． 企業(yè)目標(biāo) D． 企業(yè)價(jià)值觀 2 C 海爾公司的企業(yè)使命可能是（ ）。 A．差異性 B．獨(dú)特性 C．使用性 D．信譽(yù)性 4 B 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與 （ ）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。 A．指揮型 B．文化型 C．合作型 D．增長(zhǎng)型 5 B 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ ） A．組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) B．組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 C．組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列 D．產(chǎn)生共同愿 景 5 A 所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（ ）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 A．實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略 B．讓 其他管理人員一起共同實(shí)施戰(zhàn)略 C．與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略 D．制訂一個(gè)最佳戰(zhàn)略。 公司采取特許經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)模式，在全國(guó)建立 北大青鳥 APTECH 計(jì)算機(jī)授權(quán)培訓(xùn)中心 。這樣一來他就比較有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，他培訓(xùn)的是更專業(yè)的人才，而北大青鳥也有計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，但培養(yǎng)的是基礎(chǔ)型人才。 不足之處：首先所提的方案可能不是本人經(jīng)過思考得出的，而是直接從企業(yè)網(wǎng)站上或企業(yè)的文件中拿來的。因經(jīng)銷銷售店附近有四五個(gè)小區(qū)，可以采用一些特殊服務(wù)迎合那些看重臨近位置及加油便捷的顧客。成人教育既有一定的產(chǎn)品差異性，又有一定的價(jià)格彈性，顧客容易受價(jià)格驅(qū)動(dòng)，即轉(zhuǎn)換成本較低，該行業(yè)的進(jìn)入障礙較低。北大青島公司現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是清華萬(wàn)博計(jì)算機(jī)學(xué)校和百事特計(jì)算機(jī)培訓(xùn)學(xué)校。 案例 2 北大青鳥 下面是一位同學(xué)對(duì)一家成人教育教訓(xùn)機(jī)構(gòu)的外部環(huán)境所作的分析報(bào)告，請(qǐng)你根據(jù)外部環(huán)境分析的基本理論和方法對(duì)該作品 進(jìn)行客觀的評(píng)析，指出其長(zhǎng)處和不足之處，提出改進(jìn)建議。 A．新的消費(fèi)需求 B．新的競(jìng)爭(zhēng)者 C. 新的替代產(chǎn)品 D．新的政治法律變化 9 71 所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的品牌策略是（ B ）。G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功， 50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（ ）。 A．重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 B．一體化戰(zhàn)略 C．差異化戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略 3 A 需要有規(guī) 模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（ ）。 C．建議的措施符合顧客的需求，可以實(shí)施。 A．進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高 B．進(jìn)入壁壘低，退出壁壘低 C．進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高 D．進(jìn)入壁壘高，退出壁壘低 12. D 你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（ ） A、產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化 B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯 C、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢 D、行業(yè)的進(jìn)入 /退出壁壘都高 13. A 北京長(zhǎng)安商場(chǎng)是一家以綜合百貨公司，它的最主要 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（ ） A．北京百盛購(gòu)物中心 B．北京天外天批發(fā)市場(chǎng) C．石家莊市某百貨商場(chǎng) D．國(guó)外的商業(yè)機(jī)構(gòu) 14. B 中國(guó)人民銀行近兩年不斷出臺(tái)新的貨幣政策，如增加存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（ ）因素。 A、照片膠卷 B、數(shù)碼相機(jī) C、信息記錄 D、攝影產(chǎn)品 5. A 福耀玻璃（主營(yíng)汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè)發(fā)展方向？（ ） A、發(fā) 展建筑玻璃產(chǎn)品 B、發(fā)展汽車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品 C、購(gòu)并汽車配套企業(yè) D、發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品 6. A TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ ） A．公司戰(zhàn)略 B．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 C．職能戰(zhàn)略 D．產(chǎn)品戰(zhàn)略 7. D 北京市自 1998 年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。 B．生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品。 A．同心多元化 B．水平多元化 C．集團(tuán)多元化 D．一體化 3 A TCL并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司，這屬于（ ）。 A．服務(wù)差異化戰(zhàn)略 B．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 C．人事差異化戰(zhàn)略 D．形象差異化戰(zhàn)略 4 A 能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（ ）。 A. 是否應(yīng)該發(fā) 展金屬制品產(chǎn)業(yè) B. 如何開展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場(chǎng)開拓 C. 確定采取降價(jià)策略還是個(gè)性化策略 D. 確定塑料產(chǎn)品年度發(fā)展重點(diǎn)是在亞洲還是歐洲 64. C 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（ C ）。 A． 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略 C．重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 D．以上都不是 80 百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價(jià)，從而把可口可樂的市場(chǎng)份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來。例如：普及計(jì)算機(jī)教育，開設(shè)各種專業(yè)技校，就可能就增 加了很多學(xué)生的擇校機(jī)會(huì)，就有可能分流一部分生源。 B：不足之處： ① 對(duì)外部客觀環(huán)境因素分析面