【正文】 ?需經(jīng)母公司同意的子公司重大經(jīng)營決策具體內(nèi)容 —— 兼并、分立、破產(chǎn)、歇業(yè)及其他產(chǎn)權(quán)變動 —— 100萬美元以上的中外合資項目、 1000萬人民幣以上 的技改項目或基建項目、所有海外和跨地區(qū)投資項目 —— 3000萬元人民幣以上的擔保 （ 2）母公司如何做本部的重大經(jīng)營決策 （ 3）母公司如何以股東身份行使對子公司的重大經(jīng)營決策權(quán) ?決策權(quán)在董事會 ?著重解決董事會、董事長、總裁及相應(yīng)機構(gòu)在決策前后的工作界面和權(quán)限劃分 ?法定程序和內(nèi)部程序 ?決策權(quán)的大小取決于對子公司的控制力 ?決策責(zé)任 企業(yè)集團 (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 下載 第 18頁 人事權(quán)的行使 （ 1）管理范圍 ? 對有直接投資關(guān)系的子公司行使權(quán)力 ? 對有控制權(quán)的子公司決定經(jīng)營者 ? 對無控制權(quán)的子公司按合同章程規(guī)定委派高級管理者 （ 2）任用手續(xù) ? 法定程序 —— 按公司法及國家有關(guān)法規(guī)規(guī)定的程序 ? 內(nèi)部程序 —— 體現(xiàn)黨管干部原則的內(nèi)部考察和討論程序 —— 體現(xiàn)母公司權(quán)利的母公司內(nèi)部討論程序 （ 3）考核 ? 以工作業(yè)績?yōu)榭己说闹饕獌?nèi)容（預(yù)算和重點工作完成情況） ? 儀工作界面來區(qū)分主要領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績 ? 人對人的考核探索 （ 4）激勵的主要手段 ? 精神激勵 ? 物質(zhì)激勵 —— 年收入分配辦法 —— 一般加薪和特殊家加薪 ? 機會激勵 ? 目標激勵 企業(yè)集團 (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 下載 第 19頁 收益權(quán)行使 （ 1）股東依法享有收益權(quán)（觀念） ? 未分配利潤是所有者權(quán)益 ? 未分配利潤處置的決定權(quán)在股東 （ 2）母公司如何行使收益權(quán) ? 法定程序（不同性質(zhì)的公司有不同的治理結(jié)構(gòu)） —— 母公司以股東身份在股東會上表決分配方案 —— 母公司通過法人代表組織在董事會上表決分配方案 ? 內(nèi)部程序 —— 對子公司有控制權(quán)的股東（母公司）直接參與 制定利潤分配方案 —— 利潤分配方案在母公司內(nèi)部的確定過程 企業(yè)集團 (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 下載 第 20頁 預(yù)算管理 （ 1）重要性 ? 是對子公司實施管理的重要手段 ? 是考核子公司經(jīng)營者業(yè)績的主要依據(jù) （ 2）主要內(nèi)容 ? 集團的三級預(yù)算 ? 三層次的預(yù)算編制要求（流量、損益、權(quán)益） （ 3）預(yù)算方案編審程序 ? 法定程序 ? 內(nèi)部程序 （ 4）有待改進的方面 ? 認識還須進一步提高 ? 方法還需進一步改進 企業(yè)集團 (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 下載 第 21頁 戰(zhàn)略管理 （ 1）重要性 ?是對子公司具有導(dǎo)向作用的重要管理手段 （ 2）主要內(nèi)容 ?戰(zhàn)略研究（對競爭對手、自己、客戶及市場環(huán)境進行研究 ） ?制定計劃（按時間段及內(nèi)容來劃分計劃種類） （ 3）前階段的主要做法 ?母、子公司共同研究大類產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略 ?母公司以新項目為主做切入點研究，子公司以現(xiàn)有產(chǎn)品為主做競爭策略研究 ?母公司既做切入研究又做推出研究，子公司仍以現(xiàn)有重點產(chǎn)品為主做競爭 策略研究 （ 4）今年加強戰(zhàn)略管理的措施 ?成立董事會戰(zhàn)略委員會，把發(fā)展戰(zhàn)略研究作為董事會的一項重要任務(wù) ?成立戰(zhàn)略研究室，具體組織發(fā)展戰(zhàn)略研究 ?母、子公司分別確定重點進行研究 企業(yè)集團 (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 下載 第 22頁 （ 5）目前母公司戰(zhàn)略研究重點 ? 集團總體定位及子公司總體定位研究 ? 已進入領(lǐng)域的趨勢研究 ? 待進入領(lǐng)域的跟蹤研究利用外資策略研究 ? 提升核心競爭力研究 ? “入世”及市場國際化研究 ? 重大資產(chǎn)運作研究 （ 6）目前子公司戰(zhàn)略研究重點 ? 自身總體定位研究 ? 重點產(chǎn)品的競爭策略研究 ? 待發(fā)展產(chǎn)品的切入研究 ? 企業(yè)提升核心競爭力研究 企業(yè)集團 (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 下載 第 23頁 運營監(jiān)控管理 （ 1）重要性 動態(tài)地掌握子分公司經(jīng)濟運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)問 題，落實措施，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量 （ 2）監(jiān)控體系 ?經(jīng)濟運行分析 ?重點工作任務(wù)分析 ?報審報告制度 ?審計制度 （ 3）經(jīng)濟運行分析的主要內(nèi)容 ?投資分析 ?生產(chǎn)分析 ?財務(wù)分析 ?綜合分析 （ 4）重點工作任務(wù)完成情況分析 ?重點工作是發(fā)展戰(zhàn)略措施展開，也是預(yù)算的保證措施 ?母子公司以討論的方式確定每年重點工作 ?以評價方式來衡量子公司重點工作任務(wù)目標的先進性 ?對實施情況進行跟蹤分析 企業(yè)集團 (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 下載 第 24頁 （ 5）報審報告制度的主要內(nèi)容 ? 子公司報審的主要內(nèi)容 —— 董事會、股東會議案 —— 重大經(jīng)營決策（投資、融資、產(chǎn)權(quán)變動） —— 預(yù)決算預(yù)案、草案 —— 規(guī)劃和計劃 —— 內(nèi)部重大結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 ? 子公司重大經(jīng)營活動報告的主要內(nèi)容 —— 董事會、股東會紀要、決議 —— 限額以下的經(jīng)營決策（投資、融資） —— 重要的人事變動 ? 子公司日常工作報告的主要途徑 —— 預(yù)算及重點工作在這一階段的實施結(jié)果 —— 對這一階段的簡要分析 —— 對下一階段的打算 企業(yè)集團 (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 下載 第 25頁 （ 6）審計監(jiān)督的主要內(nèi)容 ? 常規(guī)審計（年度、離任、項目等） ? 調(diào)查審計（針對薄弱環(huán)節(jié)或傾向性問題） ? 遵循審計（稽核工作） （ 7）運營監(jiān)控的幾項配套制度 之一：控股公司受報人工作制度 ? 主要職責(zé) ? 控股公司受報人 實施鼓動投資管理事務(wù)的母公司責(zé)任人 接受子公司董事長請示、報告 接受子公司董事長、總經(jīng)理日常工作報告 對子公司 董事長提出工作要求 對子公司董事長、總經(jīng)理日常工作進行考核 之二：專職董事工作制度 ? 專職董事 專職從事子公司董事公司的董事 是控股公司受報人的主要助手 是子公司董事長的重要助手 ? 主要職責(zé) 協(xié)助受報人處理子公司請示報告事項 及時向受報人提供子公司運行情況 參與子公司運行分析工作 企業(yè)集團 (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 下載 第 26頁 之三：專職監(jiān)事工作制度 ?專職監(jiān)事 專職從事子公司監(jiān)事工作的監(jiān)事 是受報人的主要助手 是子公司監(jiān)事工作的具體組織者 是母公司紀委聯(lián)絡(luò)員 ?主要職責(zé) 負責(zé)對子公司資產(chǎn)水分的跟蹤分析工作 負責(zé)對子公司經(jīng)濟數(shù)據(jù)真實性稽核工作 負責(zé)對子公司遵循審計工作 負責(zé)對子公司其他審計的報告分析工作 負責(zé)對子公司領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉正的監(jiān)督 企業(yè)集團 (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 下載 第 27頁 產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理 （ 1）產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理的含義 是政府管理和股東管理的結(jié)合 （ 2）產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理的主要內(nèi)容 ? 產(chǎn)權(quán)登記管理 ? 產(chǎn)權(quán)界定管理 ? 企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易管理 ? 資產(chǎn)評估管理 （ 3）產(chǎn)權(quán)評估的關(guān)鍵 ? 評估立項前確定基本原則和意向 ? 審核中介機構(gòu)資質(zhì) ? 確保評估全過程授權(quán) 企業(yè)集團 (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 下載 第 28頁 目錄 第一講 理順母子公司體系 ,加強集團規(guī)范管理 第二講 企業(yè)集團預(yù)算管理制度 第三講 經(jīng)濟運行分析 第四講 組織職能、規(guī)范體系與激勵機制 第五講 組織再造 事業(yè)部架構(gòu) 發(fā)展戰(zhàn)略思路 企業(yè)集團 (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 下載 第 29頁 企業(yè)集團預(yù)算管理制度 一、推行全面管理的必要性 二、預(yù)算管理的原則 三、預(yù)算工作的組織設(shè)置 四、預(yù)算管理的內(nèi)容與做法 五、推行預(yù)算管理的成效 六、實施預(yù)算管理的體會 企業(yè)集團 (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 下載 第 30頁 單個企業(yè)需要預(yù)算管理： ?降低成本，加強管理 ?股東權(quán)益最大化 ?現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分 企業(yè)集團需要預(yù)算管理： 除上述原因外 ?集團完善母子公司體制的必要手段 ?集團實施統(tǒng)一戰(zhàn)略和決策的保證 ?對子公司實施監(jiān)控的工具 ?激勵考核子公司經(jīng)營者重要依據(jù) 全面預(yù)算管理是國際上大集團、跨國公司通行的做 法，是保證他們具有國際競爭力的重要企業(yè)制度： ?預(yù)算剛性強 ?控制力強 ?操作細致、規(guī)范 ?全球信息網(wǎng)絡(luò)化管理 一、推行全面預(yù)算管理的必要性 企業(yè)集團 (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 下載 第 31頁 （一）一致性原則。各級預(yù)算必須服從于集團的經(jīng)營目標 和長期發(fā)展目標 （二）分級預(yù)算目標。按一級管理二級，二級管理三級的 原則分級預(yù)算，分級管理 （三）全面預(yù)算原則。具體包括損益預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、權(quán)益 預(yù)算的全面預(yù)算管理 （四）實事求是原則。從實際出發(fā)，保證預(yù)算在執(zhí)行過程中 切實可行，充分發(fā)揮指導(dǎo)和控制作用。 （五）不調(diào)整原則。保證預(yù)算的嚴肅性與合法性 二、編制預(yù)算的原則 企業(yè)集團 (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 下載 第 32頁 董事會 預(yù)算委員會 財務(wù)部 組織 人事部 發(fā)展部 綜合部 審計部 三、預(yù)算工作的組織設(shè)置 企業(yè)集團 (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 下載 第 33頁 （一）董事會在預(yù)算中的職能 ?審議批準預(yù)算、草案 ?深夜半年預(yù)算執(zhí)行情況 ?審議批準年度決算 ?批準預(yù)算變動 （二）預(yù)算委員會在預(yù)算中的職能 ?布置預(yù)算工作 ?審核預(yù)算單位 ?報告預(yù)算目標提示草案 ?報告預(yù)算、草案、決算 （三）相關(guān)部門在預(yù)算中的職能 部門 財務(wù)部 綜合部 發(fā)展部 人事部 審計室 職能 ?預(yù)算委員會 日常執(zhí)行機構(gòu) ?編制審核母、 子公司預(yù)算 ?審核子公司銷 售收入、應(yīng)收 帳款、存貨 ?審核子公司人 員費用 ?審核母公司 直接投資 ?審核子公司直接投資 ?編制母公司工資、福利預(yù)算 ?子公司預(yù)算考核與獎懲 ?對子公司預(yù) 算完成指標 真實性進行 審核 企