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洗煤廠財(cái)務(wù)工作總結(jié)(多篇范文)與洗煤生產(chǎn)科一年度工作總結(jié)匯編-文庫(kù)吧

2025-11-09 01:17 本頁(yè)面


【正文】 先選拔好的班長(zhǎng),班長(zhǎng)是班組的核心,即是生產(chǎn)者又是管理者。一個(gè)好的班長(zhǎng)應(yīng)該具備以下條件:一定的文化基礎(chǔ),技術(shù)基礎(chǔ),過硬的實(shí)際操作本領(lǐng)。較好的素質(zhì),較強(qiáng)的責(zé)任心。組織,管理能力,既能抓管理,又能關(guān)心團(tuán)結(jié)群眾,調(diào)動(dòng)群眾的積極性。強(qiáng)烈的安全意識(shí),又懂得一些管理知識(shí)。規(guī)范遵守各項(xiàng)規(guī)律制度,以身作則;其次落實(shí)安全責(zé)任,車間落實(shí)到班組,班組落實(shí)到員工,這樣使得每位員工都能感受到在班組工作的責(zé)任所在,才能有凝聚力;最后加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn),提高操作技能,樹立安全意識(shí),時(shí)保證安全的重要措施。班組的班前會(huì)議中都有學(xué)習(xí)規(guī)程,技術(shù)問答和小型經(jīng)驗(yàn)交流等行之有效地的形式??傊仡橷X年,展望XX年,我們緊密圍繞在公司領(lǐng)導(dǎo)集體周圍,在各兄弟部門的支持和幫助下,我們洗煤一車間從人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面抓起,上下團(tuán)結(jié)一致,有信心有能力完成XX的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)。建元煤焦化廠洗煤一車間XX年12月28日第二篇:洗煤廠個(gè)人工作總結(jié)一 xx年洗煤廠工作的主要特點(diǎn):原煤進(jìn)量銳減(1~10月份入洗原煤量較去年同期減少463835噸),自洗煤產(chǎn)量下滑(1~10月份較去年同期減少270162噸),原煤進(jìn)場(chǎng)品種多、質(zhì)量不理想。安全生產(chǎn)穩(wěn)定,成本控制力度加大,職工素質(zhì)進(jìn)一步攀升。二 xx年洗煤廠各項(xiàng)工作開展情況:(一)安全管理方面。在去年《干部包片制度》的基礎(chǔ)上細(xì)化包片制度,廠干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位,使每一位管理者的肩上都有安全責(zé)任,促使現(xiàn)場(chǎng)安全管理上臺(tái)階。加強(qiáng)安全宣傳力度,重點(diǎn)開展事故案例的宣傳,鞏固提高他們的安全意識(shí)。針對(duì)由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴(yán)重(%)造成的職工情緒多、隊(duì)伍不穩(wěn)定的情況,加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育,樹立積極向上的進(jìn)取心,杜絕因思想波動(dòng)而帶來(lái)的安全隱患。繼續(xù)認(rèn)真做好“雙述”工作的推廣工作,把“雙述”向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸,并對(duì)已開展“雙述”的崗位抓好檢查與獎(jiǎng)懲,實(shí)現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結(jié)合《現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法》的要求,加大對(duì)安全隱患的排查整改力度,進(jìn)一步消除事故苗頭,截止目前,共組織各類安全檢查60余次,查出各類隱患200多條項(xiàng),有效遏制了事故的發(fā)生。此外,在近期又組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)田莊選煤廠單元要素管理法,用先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步鞏固好洗煤廠的安全形勢(shì)。今年,洗煤廠總體安全工作運(yùn)行平穩(wěn),沒有發(fā)生一起人身傷害事件。(二)洗煤生產(chǎn)方面。今年,由于受原煤銳減及限產(chǎn)等因素的影響,自洗煤和配合煤產(chǎn)量均出現(xiàn)大幅下滑的局面,其中四六七三個(gè)月更是面臨無(wú)煤可洗的局面,即使有煤可洗,但由于煤質(zhì)情況的不理想,也制約洗煤收率的提升。同時(shí),因?yàn)槁葔A招工、聯(lián)成用人等情況,人員流出較大,給組織生產(chǎn)帶來(lái)困難,預(yù)計(jì)全年僅能完成入洗原煤23萬(wàn)噸(同比減少51萬(wàn)噸),(同比減少31萬(wàn)噸),綜合收率55%(同比降低3%),配合煤產(chǎn)量137萬(wàn)噸(同比減少13萬(wàn)噸)。但在困難重重的情況下,堅(jiān)持把好原料煤進(jìn)場(chǎng)關(guān)口,做到進(jìn)場(chǎng)原料煤沒有化驗(yàn)不得使用、化驗(yàn)結(jié)果不符合要求不得使用,并對(duì)每天所進(jìn)原煤進(jìn)行煤質(zhì)工業(yè)分析,制作可選性曲線,指導(dǎo)生產(chǎn)。嚴(yán)把洗煤各工藝環(huán)節(jié),繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)洗選副產(chǎn)品指標(biāo)的控制和考核,減少精煤損耗,據(jù)質(zhì)檢月報(bào)顯示,%,比公司規(guī)定的4%。根據(jù)煤質(zhì)的不同,探索新的入洗方式,其中入洗六礦的丁戊庚組煤時(shí),采取與內(nèi)灰較低的二礦煤、天祥煤進(jìn)行混洗,使總體灰分降至15左右。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎(jiǎng)罰規(guī)定》,以嚴(yán)格的控制措施和實(shí)施激勵(lì)政策的辦法,提升職工精細(xì)操作水平,使入爐煤水分控制在13%以下。抓好質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的配煤指令,通過做好跑盤管理,使配比執(zhí)行的準(zhǔn)確度達(dá)到90%以上。做好設(shè)備維護(hù)工作,抓好對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的大修、更新工作,先后完成卸煤機(jī)、粉碎機(jī)等十余項(xiàng)大修以及更新了850米皮帶。此外,針對(duì)洗煤人員大量流出、生產(chǎn)組織困難的實(shí)際情況,一方面向公司打報(bào)告請(qǐng)求增加人員(已先后調(diào)入24人),另一方面從備煤系統(tǒng)生產(chǎn)段中想法擠出部分人員,與調(diào)入人員一同組建了三個(gè)洗煤生產(chǎn)段,并進(jìn)行了一對(duì)一的生產(chǎn)操作、崗位安全培訓(xùn),使其能夠盡快適應(yīng)新崗位的工作要求,確保了公司焦炭生產(chǎn)、自洗精煤的需要和實(shí)現(xiàn)成本最大化的目標(biāo)。(三)成本控制方面。能耗方面,抓好對(duì)電水氣油指標(biāo)的控制。電耗控制上,加強(qiáng)用電的計(jì)劃性,月初及時(shí)下發(fā)用電計(jì)劃并周周通報(bào),做到數(shù)據(jù)清晰、可控;實(shí)行嚴(yán)格的用電考核機(jī)制,提高用電單耗在二次分配中的比例,調(diào)動(dòng)職工的節(jié)電積極性;做好避峰生產(chǎn),降低公司的電費(fèi)支出成本,已實(shí)現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個(gè)小時(shí);抓好對(duì)大功率設(shè)備的管理,要求停機(jī)時(shí)做到大功率設(shè)備1分鐘內(nèi)關(guān)停,避免不必要的損耗;加強(qiáng)用電檢查,并對(duì)空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、長(zhǎng)明燈和頻繁開停機(jī)等嚴(yán)格考核和管理。清水控制上,抓好對(duì)有清水崗位的管理,杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象;停用工地澡堂,減少清水使用量;增添水表11塊,實(shí)現(xiàn)三級(jí)計(jì)量。油耗上,加強(qiáng)對(duì)鏟車、拖拉機(jī)的使用管理,嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗,日用日清,超額考核,并規(guī)定除大風(fēng)天外,特種焦供煤不允許用鏟車上煤,進(jìn)一步降低油耗。材料費(fèi)用方面,實(shí)行材料費(fèi)定量劃撥制度和材料使用事先評(píng)估制度,嚴(yán)禁總量超支及浪費(fèi);制定設(shè)備故障率、事故率考核制度,出現(xiàn)設(shè)備事故,如是人為原因造成,按原價(jià)賠償,因搶修而產(chǎn)生的各項(xiàng)加班費(fèi)用,由事故責(zé)任人支付,降低設(shè)備故障率和事故率;實(shí)行辦公資源共享機(jī)制,減少耗材;大力開展修舊利廢,提高材料利用率,累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用十余萬(wàn)元。(五)維護(hù)職工權(quán)益方面。堅(jiān)持做好廠務(wù)公開,制作廠務(wù)公開明細(xì)表,拓寬公開內(nèi)容。明細(xì)表張貼前,由黨政工分別進(jìn)行審核并簽章,真正做到黨政全面負(fù)責(zé)、行政具體實(shí)施、工會(huì)把好監(jiān)督。針對(duì)職工工資收入降低,一方面認(rèn)真做好職工思想工作給他們鼓勁,另一方面積極想辦法向公司要工資指標(biāo)盡量增加職工的收入,像前段時(shí)間由于人員不足,為了確保生產(chǎn),洗煤職工沒有休息過,但又不能安排調(diào)休,就多次找公司為其爭(zhēng)取了這一部分的工資,使職工不能干活又吃虧。三、xx年工作中存在的問題:,亟待加強(qiáng)。、安全意識(shí)不強(qiáng),下一步將繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和檢查監(jiān)督工作。、落后,需加大技改力度。四、xx年的工作思路:(一)合理組織生產(chǎn),確保高效。明年,我們將繼續(xù)從提高洗煤回收率、穩(wěn)定焦炭質(zhì)量和保證副產(chǎn)品指標(biāo)三個(gè)方面入手,根據(jù)原煤、精煤情況,合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)工藝,確保多洗煤、多供煤,減少因焦炭質(zhì)量波動(dòng)。(二)抓好安全工作不放松。明年,我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)安全檢查和安全教育的同時(shí),切實(shí)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作來(lái),打牢安全基礎(chǔ)。(三)加強(qiáng)職工教育。通過繼續(xù)開展技師講堂和推廣卡片學(xué)習(xí)法相結(jié)合的辦法,努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平,從而為生產(chǎn)的高效、安全、穩(wěn)定,奠定技術(shù)基礎(chǔ)。(四)繼續(xù)做好精細(xì)成本管理,進(jìn)一步實(shí)施崗位核算,讓人人都會(huì)算成本帳,同時(shí),通過加大技改力度和修舊利廢,降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高生產(chǎn)效率,減少費(fèi)用支出。(五)抓好環(huán)保。在做好煤場(chǎng)噴灑水使用的同時(shí),控制好兩個(gè)烘干的外排水和冒黑煙問題。展望xx年,洗煤生產(chǎn)任務(wù)更加艱巨,多煤種入洗、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題,我們將一如既往,盡心盡職,將本職工作做好,為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。第三篇:洗煤廠機(jī)電工作總結(jié)XX洗煤廠年年終總結(jié)回顧即將過去的XX年。在廠領(lǐng)導(dǎo)的英明的帶領(lǐng)下,對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)的維護(hù)和技術(shù)改造。XX年我廠全員為確保全年的產(chǎn)量,對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全方面的維修。完好的設(shè)備是產(chǎn)量提高的必要條件??v觀XX年全年,我廠基本實(shí)現(xiàn)全員參與設(shè)備管理,由廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家進(jìn)行設(shè)備改造和維護(hù)。機(jī)電工作在即將過去的XX年中,得到了全面的提升。一、 轉(zhuǎn)變作風(fēng),務(wù)虛求實(shí),質(zhì)量達(dá)標(biāo)機(jī)電部門工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量,向管理要效益,改變傳統(tǒng)管理模式,全面實(shí)施嚴(yán)格管理。在改變管理模式的同時(shí),我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng),變消極為積極,變被動(dòng)為主動(dòng),在工作中逐漸形成
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