【正文】 目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。 建立以項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目辦公室、項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工 計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人問(wèn)。通過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。進(jìn)度計(jì)劃控制循環(huán)圖如下圖所示： （ 1）檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。 該工程分系統(tǒng)較多，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、各系統(tǒng)總進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)施是否具備條件、 同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。經(jīng)過(guò)嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書(shū)、施工任務(wù)書(shū)的形式逐級(jí)下達(dá)實(shí)施。 （ 2）制定項(xiàng)目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。 從安裝副經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 （ 3）計(jì)劃全面交底、安排施工人員全面實(shí)施。 本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過(guò)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計(jì)劃、人人 有目標(biāo)、事事有人管。 2）工程進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制 （ 1）采取多種形式的施工計(jì)劃 采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確保總計(jì)劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)土建施工、機(jī)電施工、裝修施工、材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。 （ 2）日檢查工作制 專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，責(zé)任工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果以書(shū)面的形式報(bào)給項(xiàng)目辦公室，辦公室收集、匯總、分析后報(bào)給項(xiàng)目副經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督 促各專(zhuān)業(yè)工程師及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。 （ 3）周匯報(bào)工作制及分析調(diào)整 建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由安裝項(xiàng)目副經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師和各級(jí)主管人員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)給監(jiān)理、業(yè)主備份并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決辦法。 （ 4）施工日記 施工日記是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)，由專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)每日所發(fā)生的事宜及工程進(jìn)展情況按施工日記的要求真 實(shí)填寫(xiě)，書(shū)面報(bào)送安裝項(xiàng)目副經(jīng)理，并由項(xiàng)目副經(jīng)理簽字實(shí)進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目工施目項(xiàng)標(biāo)目度進(jìn)工施計(jì)計(jì)劃 劃度 度 施YN施措糾標(biāo) 階檢記 比較錄查度進(jìn)進(jìn)度偏差？是否出現(xiàn)措及響原因Y析 影分糾偏施取采進(jìn) 段 偏確 度保總目目 采調(diào)標(biāo)整 取原 響原計(jì)劃實(shí)施？能否按N因分 及析 影認(rèn)可后送資料室存檔。 3）加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性 在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。這就要求施工中各級(jí)管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過(guò)夜，本周的工作不過(guò)周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。 有效協(xié)調(diào)各種資源要素 對(duì)本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人 員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時(shí)間上和空間上的合理配置，使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。 配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動(dòng)力資源 根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動(dòng)組織形式，確 保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。我司施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。在本工程中將實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動(dòng)力作為本項(xiàng)目的施工主體。 在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，以“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”為原則，以任務(wù)書(shū)管理為紐帶來(lái)組織施工。由于該項(xiàng)目施工周期短，會(huì)有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)等影響到工期，我司絕不會(huì)因上述因素而拖延工期，我們將采取積極有效的措施，把非我方因素造成延誤的工期搶回來(lái)。為此，在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施 工力量不足造成工期拖延。 配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備 根據(jù)施工進(jìn)度要求及我司的大型工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)的施工機(jī)具設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。 保證各種材料及時(shí)供應(yīng) 加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購(gòu)管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購(gòu)部門(mén)保持聯(lián)系，督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。材料供應(yīng)部門(mén)將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對(duì)材料的供應(yīng)應(yīng)從開(kāi)始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程 跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。 技術(shù)協(xié)調(diào) 1）“四新”技術(shù)的應(yīng)用 “科技是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)的施工新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備將為進(jìn)度計(jì)劃完成提供有力的保證。本工程中我們將針對(duì)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)實(shí)施合理的四新技術(shù)，提高施工速度，保證工程質(zhì)量，縮短施工周期，從而保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。 2）加強(qiáng)技術(shù)交底工作，采用圖示或現(xiàn)場(chǎng)演示等方法，使施工人員掌握設(shè)計(jì)意圖以及本工程中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵，確保施工人員能正確有序地進(jìn)行施工。把技術(shù)問(wèn)題解決在施工之前，保證 施工的連續(xù)性。 3）如生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)方案與施工實(shí)際情況不符，要及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費(fèi)和工程返工。 4）采用長(zhǎng)計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 5）采用成熟的建筑安裝業(yè)新技術(shù)、向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過(guò)建筑安裝業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮 短工程的施工工期。 6）根據(jù)業(yè)主的要求及各工序必不可少的施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間的充分利用與緊湊搭接，縮短施工周期。 7)其他保證措施 （ 1）扎扎實(shí)實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的準(zhǔn)備計(jì)劃，對(duì)準(zhǔn)備工作建立嚴(yán)格的責(zé)任和檢查制度，使各項(xiàng)準(zhǔn)備工作有計(jì)劃、有分工、有落實(shí)、有檢查確保按期完成。 （ 2）在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)骨干力量，組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，并在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，優(yōu)先安排人力、物力、財(cái)力，全面負(fù)責(zé)組織施工。 （ 3）實(shí)行項(xiàng)目工程承包責(zé)任制和項(xiàng)目工程管理責(zé)任制 ，并層層落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包，經(jīng)理部對(duì)作業(yè)隊(duì)實(shí)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面承包，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。 （ 4）抓好機(jī)配件外委托加工、原材料的供應(yīng)工作，組織好非標(biāo)件和支架的預(yù)制工作，確保原材料、成品件和半成品按期到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，為保證施工連續(xù)作業(yè)創(chuàng)造條件。 （ 5）根據(jù)蘇州地區(qū)氣候特點(diǎn)和工程計(jì)劃安排，要重點(diǎn)抓好、落實(shí)好熱雨天的施工措施，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。 （ 6）要大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，必要時(shí)采取滿負(fù)荷 24 小時(shí)三班制的作業(yè)方式，促使整個(gè)工程施工始終緊張有序，有條不紊地進(jìn)行。 （ 7）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工， 做到分部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率 100%，杜絕返工，以高質(zhì)量促工程進(jìn)度。 （ 8）盡最大可能加大預(yù)制深度，如管線支架、設(shè)備基礎(chǔ)及支架等，以減輕安裝高峰期的壓力、縮短工期。 （ 9）如受其他因素影響，裝修不能按時(shí)給安裝工程創(chuàng)造施工作業(yè)面時(shí)，安裝將創(chuàng)造條件介入施工，不等、不推委、不扯皮 加強(qiáng)內(nèi)、外部的協(xié)調(diào)工作 在施工過(guò)程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的配合協(xié)調(diào)，并通過(guò)業(yè)主代表、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、洽商變更、質(zhì)量問(wèn)題及施工工序報(bào)驗(yàn)?zāi)軌蚣皶r(shí)解決，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。 第五章 分部分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施 各分部分項(xiàng)工程的施工方案 園林和綠化管理局辦公用房弱電工程各包括 9 個(gè)弱電子系統(tǒng)，以下將針對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)的特點(diǎn)及園林和綠化管理局的實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性的施工方案說(shuō)明。 綜合布線系統(tǒng) 系統(tǒng)構(gòu)架 園林和綠化管理局辦公用房綜合布線采用現(xiàn)在主流的六類(lèi)布線系統(tǒng)，系統(tǒng)分配線間及設(shè)備管理間合二為一設(shè)置在二層微機(jī)室。所有線纜從機(jī)房先通過(guò)橋架在走鍍鋅電線管暗敷至各終端點(diǎn)位。 施工方案 綜合布線系統(tǒng)施工主要包括線管預(yù)埋和線槽架設(shè)、穿線、打模塊面板、上配線架和性能 測(cè)試 5 個(gè)步驟。 1）施工程序 2）線管預(yù)埋和橋架架設(shè) 本工程線管的預(yù)埋和橋架的敷設(shè)需要與土建工程步進(jìn)行。因此系統(tǒng)施工圖的設(shè)計(jì)在這一方面要先行一步，在進(jìn)行預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮線路和設(shè)備容量應(yīng)能滿足今后發(fā)展的最大需要量，同時(shí)應(yīng)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位密切配合，充分了解土建的具體情況，以便合理解決暗管敷設(shè)中的施工問(wèn)題，充分了解其它風(fēng)、水管道的分布、位置和技術(shù)與工藝要求，以免與這些管道發(fā)生窨布置上的矛盾。預(yù)埋暗管應(yīng)盡量避免穿越建筑物的沉降、促縮縫，如果必須穿越 沉降或伸縮縫時(shí)，線管應(yīng)相應(yīng)的處理。本系統(tǒng)預(yù)埋暗管采用電線管，在易受重壓的地段和電磁干擾影響的場(chǎng)所應(yīng)采用鋼管并有良好的接地。管內(nèi)穿線、管徑利用率一般為 40%。管內(nèi)穿放絞合導(dǎo)線時(shí)，管子的載面利用率一般為 2025%，管內(nèi)穿放平行導(dǎo)線時(shí)，利用率一般為 2530%。穿線管的彎曲半徑，在放線纜時(shí)不小于線纜外徑的 10 倍。 安 裝線槽 敷設(shè)管線盒 豎井金屬線槽安裝 水平線纜的敷設(shè) 線號(hào)的校對(duì) 壓接模塊 安裝配線架 性能測(cè)試 3）雙絞線布線方案及注意事項(xiàng) 所有的電纜應(yīng)能夠接受目測(cè)檢查，以確定正確安裝。 避免電纜進(jìn)水、高濕度、化學(xué)品腐蝕和低溫下彎折電纜。 電纜的綁扎應(yīng)比較松，使用綁扎帶可以在電纜卷中滑動(dòng)。 不建議將電纜編成帶 狀。 電纜的布放不應(yīng)造成電纜護(hù)套的明顯變形。 雙絞線的最大拉力不應(yīng)超過(guò) 25 磅 避免電纜松弛地打圈，如果需要，要確保打圈的時(shí)候電纜沒(méi)有扭絞（這會(huì)使電纜內(nèi)的線對(duì)的扭絞松散）。保證一定的彎曲半徑，避免死彎。 （ 1）走線規(guī)則 不能直接布放在熒光燈上。 不能利用電力管道支撐。 不能利用煤氣或水管支撐。 （ 2）利用線管進(jìn)行走線 不能超過(guò)兩個(gè) 90 度彎折，彎折半徑不小于線管直徑的六倍。 確保管道經(jīng)過(guò)合適的擴(kuò)孔和襯套。 將線纜直接放到線管的末端或利用合適的管鞋以避免過(guò)度拉扯電纜或外皮破裂。 電纜所占管內(nèi)容積不能超過(guò) 40%，以 確保彎折線管時(shí)有可靠拉申。 （ 3）利用橋架走線 遵照橋架制造商的負(fù)重指標(biāo)。 遵照橋架制造商的填充極限，布放 4 對(duì)雙絞線的總厚度應(yīng)不超過(guò) 150mm。 在布放之前計(jì)劃好所有走線，電纜的布放應(yīng)避免交疊和糾纏。 利用綁扎帶將電纜與橋架固定時(shí)，不要綁扎過(guò)緊，并應(yīng)使用恰當(dāng)?shù)奶畛浠蚍翘畛浣壴鷰А? 如果使用同一橋架，雙絞線必須與電源電纜分開(kāi)，單獨(dú)組成一組布放。 4）打模塊面板、配線架 打模塊面板依以下步驟進(jìn)行： 去掉線纜外皮 —— 將線對(duì)塞入模塊槽內(nèi)，使橙色和綠色進(jìn)入左槽 —— 將底面的線對(duì)按住并展開(kāi) —— 將底面的線對(duì)拉入槽內(nèi) —— 用同 樣的方法將頂面的線對(duì)塞入剩余位置 —— 用同樣的方法將另一面的線對(duì)塞入剩余位置（注意：線對(duì)不要跨過(guò)分割，所有線對(duì)不能松散或過(guò)長(zhǎng)） —— 用斜口鉗去掉多余導(dǎo)線，用鉗子夾插頭蓋。 遵照 T568A 或者 568B 的線序（橙色和綠色線對(duì)變換位置），注意色標(biāo)標(biāo)記。 用鉗子固定插頭蓋子的時(shí)候，要確保插頭位置正確，避免損壞接頭表面。 在進(jìn)行下一步操作之前檢查接線，將完成的模塊放入插頭安裝硬件（例如面板）中。 一旦電纜接線完成，不要在改變電纜方向或扭絞電纜。 6） 性能測(cè)試 采用 FULKE 測(cè)試儀對(duì)線路進(jìn)行性能測(cè)試，要求使用的 FULKE 測(cè)試儀 必須正確測(cè)試 6 類(lèi)布線各相關(guān)數(shù)據(jù)。 測(cè)試儀測(cè)試前自檢→選擇測(cè)試連接方式→選擇線纜類(lèi)型和測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)→ NVP值核準(zhǔn)→設(shè)置測(cè)試環(huán)境溫度→根據(jù)要求選擇“自動(dòng)方式”或“單項(xiàng)方式”進(jìn)行測(cè)試→存儲(chǔ)數(shù)據(jù)和打印報(bào)告。 本工程水平布線選用了 6 類(lèi) UTP，測(cè)試參數(shù)至少包括接線圖、長(zhǎng)度、衰減、近端串?dāng)_、傳播延遲、時(shí)延偏差、近端串?dāng)_功率和、遠(yuǎn)端串?dāng)_、等電平遠(yuǎn)端串?dāng)_、