【正文】 的施工進度，批準其相關工程進度款；執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務和業(yè)績，召集內部工地現(xiàn)場例會。 4) 聯(lián)機調試：配合項目經理，組織系統(tǒng)驗收。 工程實施的人力資源初步計劃 從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統(tǒng)深化設計、隱弊工程施工及驗收、線路鋪設、設備安裝與配線、調試 開通等。要求在各個施工過程中，根據施工進度推進情況，合理安排勞力和技術力量的配置，做到相對固定又靈活調配，在保證工程質量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進展和變化而改變的，項目部進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統(tǒng)一調配。 系統(tǒng)工程師：每個系統(tǒng)配置 1 人，任務是，完成系統(tǒng)深化設計、指導設備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進行系統(tǒng)調試運行開通、組織人員培訓 等。 施工工長：每個系統(tǒng)配置 1 人，任務是，完成隱弊工程施工及驗收、設備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調試運行開通等，由資深施工人員擔任，一般由我方合作人派出，負責具體的施工帶隊工作。 施工員：負責系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長報告。 質檢員：配置 1 人，任務是，驗收預留管槽、確認施工工具的合格、組織驗收隱弊工程、檢察設備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調試運行開通等，屬于質量安全生產組成員。 安檢員：配置 1 人，任務是，進場人員安全檢查與管理，倉儲材料設備的安全監(jiān)督，現(xiàn)場安裝設備的成品保護監(jiān)督等，屬于 質量安全生產組成員。 工程實施過程中緊急事件處理策略 在工程安裝期間，我司將委派現(xiàn)場項目經理、副項目經理、現(xiàn)場技術人員常駐工地，進行安裝與工程管理工作，工地各方如有問題，可向他們提出，現(xiàn)場主管人員會根據實際情況，按照公司項目管理程序中快速反應機制規(guī)定盡快予以解決，在一小時內以書面形式答復處理情況，如發(fā)生某些緊急工地問題或我司現(xiàn)場管理人員處理不當，可按上述公布電話向我司指揮部投訴，緊急事件和投訴聯(lián)絡人會第一時間通知指揮部主管人員，要求協(xié)助，盡快不遲于八小時予以處理。 在售后服務期間，當我司緊急事件 和投訴聯(lián)絡人收到報告后，會第一時間通知指揮部主管人員，委派相關工程師盡快趕到現(xiàn)場，協(xié)助操作人員解決有關問題，務求所有問題在最短的時間內得到解答。我司對緊急事故的正常反應時間為四小時。 第三章 工程實施步驟 一、工程施工圖設計 工程深化設計要求 在工程前期，首先應做好工程施工圖的設計工作。 工程圖設計是將《系統(tǒng)初步設計和實施方案》中的軟硬件配置、系統(tǒng)功能要求作細致全面的技術分析和工程參數(shù)計算，取得確切的技術數(shù)據以后，再繪制在施工平面安裝圖上，我司提供的弱電系統(tǒng)施工圖具體包括如下內容： 1）圖紙 目錄 工程全稱，圖號，設計階段，日期。 圖紙名稱，圖號，規(guī)格，頁數(shù)。 （ 1）系統(tǒng)原理圖 （ 2）工藝流程控制原理圖 （ 3）點位平面布置與管線走向圖 （ 4）現(xiàn)場設備安裝圖 2）設備設計說明書 設計依據，遵循規(guī)范，管線號說明，其它需要統(tǒng)一要說明的部分。 （ 1）設計說明書 （ 2）工程點位表 3）材料表 材料名稱，型號及規(guī)格，數(shù)量。 （ 1）設備表 （ 2）材料表 設計圖紙設計與會審流程 1） 向各個專業(yè)的系統(tǒng)工程師下達設計任務計劃書，明確設計內容、范圍、工期 2）系統(tǒng)工程師核對設計院圖紙與設備 材料清單，定期提交設計報告，如期提交設計說明書、系統(tǒng)設計圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件。 3）總工程師與總工程師室成員定期檢查系統(tǒng)工程師的設計報告，協(xié)助系統(tǒng)工程師解決在設計過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，確保深化設計作業(yè)如期完成。如有必要，可以通過項目經理與建設單位、設計單位進行溝通，保障設計方案滿足用戶需求。 4）總工程師與總工程師室成員對設計說明書、系統(tǒng)設計圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件等進行處審，最終確認滿足標書與合同要求后，上報項目指揮部。 5）技術總監(jiān)經過審查，確認可行并且同意后，返還給項目經理。 6） 項目經理將全套的設計資料提交甲方。 7）甲方對設計內容進行評審，最終同意后，通知弱電總包單位。 二、施工步驟和施工方法 本項目要調配好施工步驟，確立重點，采取對策，在施工過程，尤其也要注意施工的調度，加強與甲方和監(jiān)理方的配合，以確保整個系統(tǒng)在不影響正常工作的前提下保證系統(tǒng)如期開通行。 系統(tǒng)工程施工圖具體設計深度 我方根據土建專業(yè)提供的圖紙，實地勘測現(xiàn)場，以建筑物各分層的建筑平面圖紙為施工平面圖紙的基礎，在施工平面圖上會標明現(xiàn)場信息插座以及各個網絡設備的安裝位置，標注線路走向，引入線方向以及安裝配 線方式（預埋、線槽、橋架等）。 施工步驟、注意事項： 本實施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細的施工進度計劃內，在進入現(xiàn)場后會進一步細化。 ? 施工準備與作業(yè)守則： （ 1）施工設計圖紙的會審和技術交底，由總工程師組織，各個系統(tǒng)技術人員參加；由系統(tǒng)技術人員根據工程進度提出施工用料計劃，施工機具的配備計劃，同時結算施工勞動力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術交底和培訓工作。 （ 2）了解主體結構，熟悉結構和裝修圖紙，校清管線位置尺寸，以及有關施工操作、工藝、規(guī)程、標準的規(guī)定及施工 驗收規(guī)范要求；做到不錯、不漏、不堵，當分段隱蔽工程完成后，應要求甲方及監(jiān)理方驗收并及時辦理隱檢簽字手續(xù)。 （ 3）設備安裝、電纜敷設工作面的檢查：由質量安全生產部門組織技術部門參加，嚴格按照施加圖紙文件要求和有關規(guī)范規(guī)定的標準對設備及線路等進行驗收。 （ 4）到貨開箱檢查：首先由現(xiàn)場項目經理部組織，技術和質量部門監(jiān)理方參加，將已到施工現(xiàn)場的設備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件，清點備件，核對設備、材料、電纜、電線、備件的型號規(guī)格、數(shù)量是否符合施工設計文件以及清單的要求，并及時如實填寫開箱檢查報告 。 （ 5）定位安裝：根據設計圖紙，復測其具體位置和尺寸再進行就位安裝和敷設。 （ 6）內部驗收檢測評定：由質量部門組織施工、技術部門參加，對施工工藝整個范圍內的設備進行全面的檢測和評定工作。 （ 7）系統(tǒng)驗收：提交驗收報告，由甲方、監(jiān)理方根據標書要求及相關規(guī)范驗收。 （ 8）開通使用：在經甲方驗收檢測評定及驗收后的基礎上，根據甲方提出并簽定臨時交付甲方維護管理后可投入正式使用，并及時辦理雙方簽字手續(xù)，乙方則根據合同條款履行定期的保修約定事項。 （ 9）做到無施工方案（或簡要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，班組 上崗前沒完全不施工，施工班組要認真做好完全上崗交底活動及記錄，每周一上午要組織不少于 1 小時的安全活動。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權拒絕并有責任制止他人違章作業(yè)。 （ 10）進入施工現(xiàn)場必須嚴格遵守安全生產六大紀律，嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)程。施工作業(yè)時必須正確穿戴個人防護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。不許私自用火，嚴禁酒后操作。 （ 11