【正文】 量各式各樣 ， 各類綠化材料到現(xiàn)場(chǎng)各必須由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 四 、 管理措施 遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行全面質(zhì)量管理。 凡在施工過程 中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)對(duì)各工程隊(duì)進(jìn)行處罰。 凡在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量達(dá)到以優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表?yè)P(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。 五、 資料管理制度 在施工過程中積累的原始記錄和資料，均按各類統(tǒng)一表格填寫、匯總。 項(xiàng)目部設(shè)專職資料員，每天記錄好本單位在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)所發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因、補(bǔ)救辦法及天氣情況等內(nèi)容，并隔天交給項(xiàng)目部。項(xiàng)目部匯總施工日記后，作為資料歸檔備案。 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 一、 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 滿足工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程”標(biāo)準(zhǔn)。 二 、編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書” 《創(chuàng)優(yōu)策劃書》是項(xiàng)目經(jīng)理部用于策劃整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、方案、實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)的計(jì)劃書。它主要包括以下幾方面的內(nèi)容：質(zhì)量管理計(jì)劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、聲像資料的策劃、創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)策劃等。 三 、人員教育與培訓(xùn) 公司相關(guān)職能部門在項(xiàng)目成立初期將組織對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)等方面培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。 四 、質(zhì)量控制培訓(xùn) 工程開工前針對(duì)該工程特點(diǎn)，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門 及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與作業(yè)隊(duì)伍施工人員的質(zhì)量意識(shí)，人人樹立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。 五 、創(chuàng)優(yōu)知識(shí)培訓(xùn) 公司質(zhì)量保證部將在工程的適當(dāng)階段，對(duì)創(chuàng)優(yōu)過程中應(yīng)注意的質(zhì)量問題 (土建、機(jī)電、裝飾 )，各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選辦法、申報(bào)程序、注意事項(xiàng)等對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。 六 、過程監(jiān)控 —— 創(chuàng)優(yōu)實(shí)施階段 現(xiàn) 場(chǎng)指導(dǎo)、協(xié)助與控制 內(nèi)外部?jī)?yōu)質(zhì)工程觀摩活動(dòng)，參加質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)交流活動(dòng) 七 、持續(xù)改進(jìn) 工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 建立質(zhì)量會(huì)診制度，不讓同一問題出現(xiàn)第二次。 員工工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 體現(xiàn)以人為本的精神，在精神文明上提高員工的綜合素質(zhì)和內(nèi)涵，充分展現(xiàn)員工的價(jià)值空間，不斷促進(jìn)員工人生價(jià)值的自我完善，同時(shí)這也會(huì)使得員工工作質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。 第 四 章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 施工進(jìn)度計(jì)劃 一 、施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明 編制依據(jù)本施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)為現(xiàn)有招標(biāo)文件，經(jīng)過審定的有關(guān)圖紙、文件， 開竣工日期；有關(guān)預(yù)算文件、勞動(dòng)定額；主要分部分項(xiàng)工程施工方案；現(xiàn)場(chǎng)施工條件；預(yù)先外加工的成品、半成品情況。 編制原則 （ 1）、 以業(yè)主提供的招標(biāo)文件為基礎(chǔ)，以本公司對(duì)工程計(jì)劃所投入的人力、物力、機(jī)械設(shè)備為依據(jù)，以合同工期為前提，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。 （ 2）、 在確保工程質(zhì)量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)，確保和提前完成施工任務(wù)。 （ 3）、 按照主次分明，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)控制，爭(zhēng)取主動(dòng)的原則，確保工期的實(shí)現(xiàn)。 交叉施工配合的原則 （ 1）、 先整體 、后局部，實(shí)行區(qū)段的劃分，同一區(qū)段內(nèi)空間內(nèi)，由上而下； （ 2）、 由內(nèi)而外區(qū)分重點(diǎn)和普通區(qū)域，先保重點(diǎn)施工進(jìn)展，再兼顧普通區(qū)域的施工； （ 3）、 先結(jié)構(gòu)后裝飾，先濕后干，先大面后小面，先隱蔽再飾面，確保工序搭接順利，流水施工節(jié)奏合理，工序穿插互不影響，成品保護(hù)仔細(xì)周到。 二 、本工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排 進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制 依據(jù)工程規(guī)模與特征，考慮現(xiàn)場(chǎng)情況及社會(huì)環(huán)境等要素，同時(shí)結(jié)合招標(biāo)文件對(duì)工期的要求，我們?cè)敱M編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，力求客觀、全面地表達(dá)我們對(duì)工程的理解，做到在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下，把工程最 快、最合理的完成。 在施工總進(jìn)度計(jì)劃安排上，體現(xiàn)“搶前寬后，利于工程早日竣工驗(yàn)收，交付使用”的宗旨。 施工流水（區(qū)）段的劃分 依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件和土建交接時(shí)間，裝修工作量、工期、勞動(dòng)力等方面，為了確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成 ， 本方案本著先深后淺的原則，自上而下采用立體交叉流水施工方法 。 避免勞動(dòng)力高低峰，原材料進(jìn)出場(chǎng)不平衡，最大限度利用機(jī)械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中 。 采用宏觀調(diào)控靈活搭配；交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。 施工進(jìn)度計(jì)劃表 施 工計(jì)劃總工期： 計(jì)劃工期不超過 338天 （ ），其中 ， 、剪草工作。 本工程逐日施工進(jìn)度計(jì)劃表見 “ 附件 一 ： 吉 林省梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目五期二標(biāo)段工程 施工進(jìn)度計(jì)劃表 ” 各階段進(jìn)度的保證措施 一、總進(jìn)度（工期）保證措施 資源供應(yīng)保證措施 （ 1） 、 施工機(jī)械 ： 選用適合本工程的配套施工機(jī)械，合理調(diào)配各種機(jī)械的搭配數(shù)量，充分發(fā)揮機(jī)械的工作效率；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)， 創(chuàng)造有利條件，合理地使用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益。 （ 2） 、 人員 ： 組建由高素質(zhì)的管理人員及專業(yè)技術(shù)人員組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工；給予項(xiàng)目經(jīng)理部最大的授權(quán)，以充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員的積極性和主觀能動(dòng)性；選用在以往同類工程中表現(xiàn)優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊(duì)伍，以保證施工隊(duì)伍的素質(zhì)及勞動(dòng)熟練程度；人員數(shù)量上考慮滿足必要時(shí)組織三班倒 24小時(shí)連續(xù)作業(yè)的要求。 （ 3） 、 材料供應(yīng) ： 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制物資計(jì)劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，并隨時(shí)掌握施工材料使用時(shí)間的要 求以及資源情況，通過申請(qǐng)、訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備等各項(xiàng)工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時(shí)、配套地供應(yīng)到使用地點(diǎn)，對(duì)工程急需的常用材料可以作到 24小時(shí)隨時(shí)供貨。 （ 4） 、 資金 ： 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃及材料購(gòu)置計(jì)劃繪制資金使用計(jì)劃，安排好流動(dòng)資金，使控制工期的關(guān)鍵工序始終有充足的資金供應(yīng)，保證施工生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。 組織保證措施 （ 1） 、 建立高效管理班子、配備充足人力資源：承建本工程的施工組織機(jī)構(gòu)，將由具有相當(dāng)技術(shù)素質(zhì)和經(jīng)歷類似本工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理層人員組成，其中慎重選派項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 ，指定項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為生產(chǎn)計(jì)劃專管，對(duì)施工全過程的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。配備高素質(zhì)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，從組織上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 2） 、 項(xiàng)目部實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，各職能部門進(jìn)行目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，圍繞總工期制定階段工作計(jì)劃，并逐月檢查落實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證各項(xiàng)目標(biāo)按期完成。項(xiàng)目部施工技術(shù)人員深入工程第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，調(diào)解各施工隊(duì)在場(chǎng)地、機(jī)械、材料使用方面的矛盾，充分協(xié)調(diào)隊(duì)與隊(duì)之間，施工隊(duì)同項(xiàng)目各業(yè)務(wù)人員之間的關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行。 （ 3） 、 建立每周工程例會(huì)、每日現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 制度，檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對(duì)存在的問題，責(zé)令責(zé)任人落實(shí)整改措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度工作，及時(shí)協(xié)調(diào)人力、財(cái)力、材料和機(jī)械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工。 （ 4） 、 根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。 （ 5） 、 為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 （ 6） 、 雨季或冬季施工應(yīng)作好充分防雨或防寒措施，一旦遇下雨或嚴(yán)寒天氣，在保證安全、施工質(zhì)量不受影響的情況下，施工人員有防雨及防寒措施，可繼續(xù)施工某些部 位，與惡劣天氣搶時(shí)間。不致因雨或雪較大地影響施工進(jìn)度。 （ 7） 、 針對(duì)本工程技術(shù)含量高，施工難度大等特點(diǎn)，我們?cè)诔浞职l(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，還將調(diào)動(dòng)和我們有密切聯(lián)系的科研力量。工程開展前針對(duì)本工程的實(shí)施難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)加以分析、研究，充分理解設(shè)計(jì)意圖；根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)提出施工方案制定各工序的作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)參與施工人員提前進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)再培訓(xùn)及各項(xiàng)工藝的前期設(shè)計(jì)、試驗(yàn)工作，從而做到在技術(shù)上加以保證。 技術(shù)保證措施 組織人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)審核，如發(fā)現(xiàn)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在不完善之處，盡早提交招標(biāo)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì) 有關(guān)人員，協(xié)助處理，并將有關(guān)信息及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)操作層。每一分部分項(xiàng)工程施工之前編制詳細(xì)的可行的施工方案，力求方案先進(jìn)。并與相關(guān)操作層詳細(xì)交底，使其充分領(lǐng)會(huì)施工技術(shù)要求，避免施工出現(xiàn)不必要的返工。 發(fā)揮信息優(yōu)勢(shì)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，并發(fā)動(dòng)全體施工人員動(dòng)腦子、想方法，改進(jìn)施工方法、控制工程質(zhì)量，做到各工序達(dá)到一次驗(yàn)收合格率 100%，以減少返工率，達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。在科技投入上，現(xiàn)場(chǎng)配備計(jì)算機(jī)組成現(xiàn)場(chǎng)局域網(wǎng)，項(xiàng)目施工進(jìn)度控制、工程預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表、成本控制、材料管理、技術(shù)資料管理等方面采用計(jì)算機(jī)進(jìn) 行動(dòng)態(tài)管理，利用現(xiàn)場(chǎng)辦公局域網(wǎng)絡(luò)共享各種信息資源，及時(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)的各方面管理的情況，預(yù)測(cè)未來發(fā)展趨勢(shì)，為科學(xué)管理、科學(xué)決策提供強(qiáng)有力的技術(shù)保證。加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用力度，促進(jìn)施工進(jìn)度。 以質(zhì)量保證進(jìn)度措施 質(zhì)量和進(jìn)度即相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量的進(jìn)度是肥皂泡的進(jìn)度，離開了進(jìn)度的質(zhì)量是無效用的質(zhì)量，因此在本工程中，我方將強(qiáng)化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)。 在跟蹤施工進(jìn)度的同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)人員的管理，針對(duì)不同專業(yè)的質(zhì)量難點(diǎn)，會(huì)同各方技術(shù)人員進(jìn)行研究攻關(guān)、 制定對(duì)策措施，預(yù)防在先，以避免因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象，導(dǎo)致延誤工期。 以安全保證進(jìn)度措施 安全生產(chǎn)是施工工期保障的前提條件，項(xiàng)目專門成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭，工程技術(shù)部門、安全管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施，除對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前安全文明生產(chǎn)教育外，還定期對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)后安全教育，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障的落實(shí)，嚴(yán)格按照職業(yè)健康安全管理體系文件的要求，積極控制各類危險(xiǎn)源，及時(shí)整改施工中的不安全因素，消除安全隱患，確保計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。 加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門的聯(lián)系 在本工程中 ，我們將采取主動(dòng)態(tài)度，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，積極解決施工中遇到的包括設(shè)計(jì)、構(gòu)件加工、工程驗(yàn)收等多方面內(nèi)容在內(nèi)的問題，積極為甲方服務(wù)，為工程的順利竣工負(fù)責(zé)。 施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成，存在很多的因素，其中往往提及的是作為統(tǒng)管全局的業(yè)主方、監(jiān)理方，由于存在一些甲方自行分包項(xiàng)目，還有未明確待定的設(shè)計(jì)問題，如若不能很好解決，將對(duì)施工進(jìn)度均產(chǎn)生一定影響。故此，我方將大力配合甲方，協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、分包的工作。業(yè)主在選擇分包時(shí)，明確其性質(zhì)，并盡快通知我方，以將其施工作業(yè)計(jì)劃納入我方施工總進(jìn)度計(jì)劃中，明確進(jìn)退場(chǎng)的時(shí)間表， 并便于各方進(jìn)行協(xié)調(diào)配合。施工中，我方將主動(dòng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理等有關(guān)單位保持不間斷的聯(lián)系，為工程順利施工創(chuàng)造通暢的環(huán)境。 加大施工穿插力度 本工程安裝內(nèi)容豐富，有穿插施工的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，組織工序間的流水施工、加大前后工種施工的穿插力度，切實(shí)控制各節(jié)點(diǎn)施工工期，最終確?？偣て趯?shí)現(xiàn)。 二、分階段進(jìn)度計(jì)劃保證措施 按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。 以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計(jì)劃中起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 按專業(yè) 工種分解，確定交接時(shí)間。 在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。 按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。 實(shí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作將產(chǎn)生的 影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過程中呈現(xiàn)出被動(dòng)性、多變性和不均衡性的特點(diǎn)，所以計(jì)劃的變化是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的；不平衡是經(jīng)常的，平衡是暫時(shí)的。對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整也是必要的。 保障進(jìn)度計(jì)劃 需要的 主要 施工 機(jī)械設(shè)備 一 、機(jī)械設(shè)備配備 由于施工工期短，工作范圍大，平行施工面廣，施工難度大，故要求現(xiàn)場(chǎng)： 機(jī)械、機(jī)具數(shù)量充足； 質(zhì)量可靠； 維修及時(shí)； 電力保障四項(xiàng)基本條件。 我公司施工規(guī)模較大，各類機(jī)具品種齊全，數(shù)量充足且 都是正規(guī)渠道進(jìn)貨，質(zhì)量有保證，各項(xiàng)目部在管理機(jī)具方面，制度齊全、處罰嚴(yán)明，因此完全能夠滿足施工時(shí)數(shù)量與質(zhì)量的保證。對(duì)于維修，本次將隨隊(duì)派專門負(fù)責(zé)機(jī)械常規(guī)維修人員 1名并攜帶易損零部件，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)故障機(jī)具及時(shí)進(jìn)行維修。為保險(xiǎn)起見準(zhǔn)備