銷售經理如何寫銷售工作計劃與銷售經理季度工作計劃匯編-文庫吧
2025-11-09 00:05 本頁面
【正文】 工作計劃兩種形式消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發(fā)生后再趕快處理）積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）寫好工作計劃的要求工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內容遠比形式來的重要。要拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。 簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。制訂好工作計劃須經過的步驟根據(jù)上級的指示精神和市場的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定預定克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。 根據(jù)工作任務的需要，組織并分配力量、資源，明確分工。計劃草案制定后，應交相關聯(lián)的人員討論。在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃工作計劃的表現(xiàn)形式條文形式：一般詳細的計劃多采用條文形式。表格形式：簡單的計劃多采用表格形式。文件形式：時限長的計劃多采用文件形式。工作計劃的一般格式▲標題計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱；計劃時限；計劃內容摘要；計劃名稱。計劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼。3
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