銷售經(jīng)理如何寫銷售工作計劃與銷售經(jīng)理季度工作計劃匯編-全文預覽
【正文】 目標、任務和要求（做什么）。計劃名稱要根據(jù)計劃的實際，確切地使用名稱。工作計劃的一般格式▲標題計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱；計劃時限；計劃內容摘要；計劃名稱。計劃草案制定后，應交相關聯(lián)的人員討論。制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟根據(jù)上級的指示精神和市場的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作具體步驟。計劃的內容遠比形式來的重要。這就體現(xiàn)了你的管理水平與能力。有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協(xié)調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。工作計劃是我們走向積極式工作的起點。工作計劃是提高工作效率的有效手段?！逼鋵崳瑹o論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。作為一個管理者，必須知道你的部門的工作任務與目標，明確方向，知道自己的工作內容，如何來干好這些工作，什么人來干這些工作，工作進度怎么安排，掌握哪些可以使用的資源？一個管理干部通過工作計劃，利用可以使用的資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照事先設定策略、方法、完成時間與要求，完成各項工作目標。 工作計劃兩種形式消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）寫好工
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