銷售經理月工作計劃報告與銷售經理月工作計劃范本匯編-全文預覽
【正文】 制度及水平比較；客戶及營業(yè)額比較) 客戶群體分析：(需要回答：年齡、職業(yè)、人流高峰段時間(每天的xx 點~xx點鐘)、口味、心理特點等) 制度管理(員工出勤、獎懲情況) 進出庫商品明細表(見附表1)，特殊產品最低庫存量 規(guī)范化進出貨流程， 客戶花名冊(見附表2)，20xx年5月份本店客戶的銷售曲線示意圖(見圖1) 人員變更5月招進xxx人，負責xxx工作；離職xxxx人，負責xxx工作。 加大與老顧客以及固定顧客的交流，積極開展與新顧客的溝通工作。 動員全體員工，在日常工作中多留意各種客戶群體的口味、心理及意見評價，積極向總公司反饋我分店所收集的一線資料信息。 做好客戶的統計分析。xx人請假，由xx暫時接替。 認真做好單據和文件管理工作。 進一步做好暢銷產品的統計分析，積極向總公司反饋我分店所收集的一線資料信息。2. 六月份工作重點及目標總目標(不排除特殊干擾因素)：實現月總營業(yè)額:xxx萬元，比上月增加xx個百分點。 xx人因公出差，由xx暫時接管。 嚴格規(guī)范商品進出庫流程，采取每期單人負責制。 加大對競爭對手信息的分析掌握，跟進對手點，強化自我優(yōu)
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