銷售經(jīng)理如何寫銷售工作計劃與銷售經(jīng)理季度工作計劃匯編-預(yù)覽頁
【正文】 作計劃的要求工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。 簡單、清楚、可操作是工作計劃要達(dá)到的基本要求。 根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量、資源，明確分工。文件形式：時限長的計劃多采用文件形式。計劃內(nèi)容要標(biāo)明計劃所針對的問題。▲正文情況分析（制定計劃的根據(jù)）。目標(biāo)是計劃產(chǎn)生的導(dǎo)因，也是計劃奮斗方向。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施與策略，以保證工作任務(wù)的完成。要明確何時實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法，這是實(shí)現(xiàn)計劃的保證。 工作分工：誰來做（who）工作負(fù)責(zé)。而在實(shí)施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點(diǎn)，哪是一般，也應(yīng)該明確。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，來開展下面的工作。沒錯，先制定出銷售人員個人工作計劃并監(jiān)督完成。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個成熟業(yè)務(wù)員的檔次。4)市場分析。對潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。還望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)! 我堅信在自身的努力和公司的培訓(xùn)以及在工作的磨練下自己在這方面一定會有所成就!
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1