【正文】 份證號： 聯(lián)系電話：聯(lián)系電話： 簽字日期：簽字日期： 篇二：建筑工程中甲方代表的職責和作用 建筑工程中甲方代表的職責和作用 摘要：闡述在建筑工程中作為建設單位的甲 方代表應盡的職責和作用，以確保工程質(zhì)量及工程的順利進行。 關鍵詞：《建筑工程》；甲方代表；職責；作用 《建設工程質(zhì)量管理條例》指出，建設單位是工程質(zhì)量在建設過程中的總負責方。作為建設工程的投資人，重要的責任主體，建設單位在選定建設項目的承建單位、監(jiān)理單位之后，為了對工程建設過程進行檢查、控制，確保工程質(zhì)量，現(xiàn)時，大多數(shù)建設單位都采用在施工現(xiàn)場派駐甲方代表人的做法。這樣，在施工現(xiàn)場就形成了甲方代表、施工單位、監(jiān)理單位三位一體受合法合同約束的管理格局。由于建設單位是工程建設項目的責任主體，就造成了甲方 代表的特殊身份。因此，如何規(guī)范甲方代表的行為，明確其職責和作用，對確保工程質(zhì)量及工程順利進行，就顯得特 別重要。本文想就這個問題進行一些闡述和探討，以便引起同行的重視和討論。 甲方代表的準確定位： 建設單位、施工單位和監(jiān)理單位在一個建設項目上有共一個共同目標，就是確保工程質(zhì)量。使工程安全、高效的進 行。從這個意義上說三方的地位是平等的，只是職責和作用不同。 對甲方代表而言其職責和作用應當是： 一、做好組織協(xié)調(diào)工作。所謂協(xié)調(diào)就是主動調(diào)和相互作用的子系統(tǒng)之間的能量、物質(zhì)、信息交換以確保管理的高效 率，它的內(nèi)容包括人際關系、組織關系、資源技術供求信息等。由于建設工程項目，具有投資大、規(guī)模大、建設周期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與方多等諸多特點。作為工程主 (本文來自： 博 旭 范文 網(wǎng) :建設工程甲方代表聘用合同 )導方的建設單位代表搞好協(xié)調(diào)工作就顯得特別重要，協(xié)調(diào)要堅持原則，公正、合理地維護各方利益，建立必要的協(xié)商制度，定期召開協(xié)調(diào)會議，及時解決工程過程中發(fā)生的問題。協(xié)調(diào)的手段應該多樣化，重大問題要以書面形式告知各方，宜以理服人，要有服務意識。這樣就為施工單位、監(jiān)理單位創(chuàng)造了一個和諧的良 好的工作環(huán)境。 二、加強各方聯(lián)絡。加強各方聯(lián)絡，注意信息溝通是甲方代表的另一個重要工作。在這里聯(lián)絡包括這樣三方面：內(nèi)部聯(lián)絡，即建設單位、施工單位監(jiān)理單位之間的聯(lián)絡，這個通過定期召開的協(xié)調(diào)會便可解決；外部聯(lián)絡，即與設計、勘察、質(zhì)檢、材料供應、 周邊單位等之間聯(lián)絡，這個只有甲方代表審時度勢，具有預見性、前瞻性提前聯(lián)絡有關單位，將矛盾消化在發(fā)生之前，既可減少損失，又能保證工程順利進行；上、下級聯(lián)絡，甲方代表作為建設單位派駐現(xiàn)場的負責 人，要及時準確地將現(xiàn)場的各種信息如實地向派遣自己的單位進行匯報，爭取單位領導 及有關部門的指導和支持，也要將建設單位的有關要求正確地反饋給施工單位，監(jiān)理單位。做好這種縱向、橫向的聯(lián)絡工作就會使工程項目的各參與方密切合作，保證工程順利進行。 三、注意不要越位。甲方代表要認真履行與建筑施工單位、監(jiān)理單位簽訂的合同，明確自己在合同中的責任義務，切實用好合同賦予的權力，合同是聯(lián)系三方的紐帶，是明確三方責任權利關系的重要依據(jù)。 四、強化合同管理，項目管理才能落到實處。在工作中，甲方代表要尊重施工單位、監(jiān)理單位的權力，不能“越位代管”“插手太多”，思想上要認識到，合同一經(jīng)簽訂，就要按合同 規(guī)定辦，凡是合同規(guī)定的內(nèi)容就不要用行政手段干預，切實維護合同的嚴肅性。 五、甲方代表要抓好技術監(jiān)督工作“科學技術是第一生產(chǎn)力”，一個建筑工程項目是土建、水、暖、電、消防、環(huán)保等各種技術的集中載體。因此，要保證工程質(zhì)量，甲方代表就要特別注意做好技術監(jiān)督工作，保證各項技術措施的落實。 六、強化過程監(jiān)督。建設項目周期長、工種多、環(huán)節(jié)多。 因此要抓好過程監(jiān)督，這里要做好這樣四點：一是技術配合，過程本身由多環(huán)節(jié)構成，縱橫交錯，這就要求各工序 之間的銜接嚴格到位，各專業(yè)配合要科學合理，對相關的技術要求要達成共 識；二是嚴格技術規(guī)范，甲方代表盯住各工種、各專業(yè)嚴格按技術規(guī)范施工，這樣才能保證配合到位，也才能保證工程總體質(zhì)量合格；三是變更調(diào)整要慎重，建筑工程變更調(diào)整時有發(fā)生，但要慎重，要注意變更調(diào)整對整個過程的影響，對工程總體帶來的影響要統(tǒng)一全面地加以考慮；四是要嚴格檢查隱蔽工程，監(jiān)理人員要注意，甲方代表也不可忽視。這是過程管理中最為重要的環(huán)節(jié)之一，現(xiàn)已有很多成熟的、科學的方法，問題在于甲方代表要監(jiān)督落實，以保證隱蔽工程質(zhì)量。只要嚴格了每個過程，工程總體質(zhì)量也就會有了保證。 七、做好技術資料的搜集與整理。一個建設 項目應該是百年大計，作為一個產(chǎn)品留給后人，那就必須有一套完整的資料供擁有者正確使用、維護和保管，應該說一個優(yōu)質(zhì)工程就包括一套完整準確的資料，作為甲方代表對此無論如何不應該放過檢查。 八、鼓勵采用新技術。隨著科學技術的不斷進步，在建設領域里也出現(xiàn)了許多新技術、新材料、新工藝，作為甲方代表應鼓勵施工單位采用新的管理方法、新的施工