【總結(jié)】....深圳市軌道交通***********地盤管理實施細則編制:審核:批準:
2025-04-18 04:39
【總結(jié)】中鐵二十一局一公司新建海南西環(huán)鐵路XHZQ-2標項目部風險管理實施細則第一章總則第一條工程概況中鐵二十一局一公司新建海南西環(huán)鐵路??谥柳P凰機場段XHZQ-2標地處海南省海口市臨高縣境內(nèi)。2013年10月10日開工建設(shè)至2015年12月25日完工,為期兩年的工期。我部施工里程為D1K37+226(含該墩臺)~DK61+000,(含有斷鏈)。施工內(nèi)容:道路改移、橋
2025-04-18 02:55
【總結(jié)】考勤管理實施細則為保證公司正常工作秩序,促進公司員工自覺遵守勞動紀律,建立良好的工作秩序,規(guī)范員工作息時間、出勤、請銷假、加班、休假等具體事項,根據(jù)《員工聘用管理辦法》制定本細則。2.適用范圍公司全體員工。3.考勤管理職能部門總經(jīng)理工作部人力資源科。4.職責總經(jīng)理工作部負責考勤管理和考勤數(shù)據(jù)的統(tǒng)計;各部門經(jīng)理負責部門內(nèi)員工日常出勤的管理和考勤數(shù)據(jù)的核實。
2025-04-09 06:59
【總結(jié)】第四章施工現(xiàn)場物資管理物資驗收入庫進場物資的驗收:所有物資進場后,由項目材料員負責組織驗收,項目質(zhì)量員、專業(yè)施工員、試驗員等參加,必要時項目技術(shù)負責人也應(yīng)參加。項目安全管理人員應(yīng)參與安全防護用品的進場驗收。對于項目部自購物資的驗證,要有不同于采購經(jīng)辦人的材料人員或其他項目管理人員參與驗證。驗證的內(nèi)容,主要包括物資的質(zhì)量、數(shù)量和技術(shù)資料的驗收三個
2025-01-06 16:07
【總結(jié)】-1-日用電器公司文件美股日字號簽發(fā)人:OEM/ODM管理實施細則第一章總則第一條為規(guī)范美的日用電器公司(以下簡稱公司)OEM/ODM項目(以下簡稱OEM)的運作與管理,依據(jù)廣東美的集團股份有限公司(以下簡稱股份公司)《
2024-11-13 11:40
【總結(jié)】OEMODM管理實施細則OEM/ODM管理實施細則第一章總則第一條為規(guī)范美的日用電器公司(以下簡稱公司)OEM/ODM項目(以下簡稱OEM)的運作與管理,依據(jù)廣東美的集團股份有限公司(以下簡稱股份公司)《OEM/ODM項目管理辦法》,特制訂本實施細則。第二條OEM是指定牌委托生產(chǎn)方式(OD
2024-11-13 11:21
【總結(jié)】第一章總則第一條目的根據(jù)集團公司《人事管理規(guī)則》及《招聘管理辦法》,為優(yōu)化公司人力資源甄選、配置和儲備,完善人力資源管理體系,規(guī)范公司員工招聘管理流程,確保招聘效率和質(zhì)量,特制定本細則。第二條招聘原則1、遵守國家和地方政府的相關(guān)法律法規(guī)及用人政策;2、公平、公正、唯才是舉的選人程序;3、外部招聘與
2024-11-12 21:45
【總結(jié)】中鐵十一局集團第三工程有限公司郴寧項目第一合同段項目經(jīng)理部物資管理實施細則(暫行)第一章總則第一條為加強郴寧高速項目的物資管理,實現(xiàn)物資管理工作“專業(yè)化、制度化、規(guī)范化、程序化”,根據(jù)有限公司《物資管理辦法》,結(jié)合項目實際情況,特制定本辦法。第二條項目物資管理的任務(wù):規(guī)范、及時、經(jīng)濟合理、質(zhì)量良好、安全環(huán)
2024-12-15 21:31
【總結(jié)】目錄第一章總則 2第二章組織機構(gòu)和職責分工 2第三章管理制度建設(shè) 6第四章責任 13第五章架子隊人員配備 14第六章架子隊主要人員崗位職責 15第七章架子隊主要人員補缺制度 19第八章架子隊管理工作 19第九章架子隊評比、考核辦法 21第十章考核、評比 23第十一章附則 24第一章總
2025-04-09 00:09
【總結(jié)】德信誠培訓網(wǎng)更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)公共區(qū)域5S管理實施細則通過對公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)范化管理,塑造清爽明朗潔凈的環(huán)境,提高員工綜合素質(zhì)和文明程度,提升企業(yè)形象。1、衛(wèi)生間?衛(wèi)生間標識清楚規(guī)范。?衛(wèi)生間應(yīng)保持清潔、衛(wèi)生、無異味;洗手池、臺面和鏡子清潔無水跡;墻面、墻角、天花板清潔無污漬;地面
2025-08-29 15:29
【總結(jié)】第一篇:淺談架子隊管理 淺談架子隊管理 隨著工程項目管理的日趨標準化、規(guī)范化,國內(nèi)鐵路工程建設(shè)領(lǐng)域經(jīng)過逐步探索項目管理走向制度化,鐵路工程在項目管理工作中提出了架子隊管理模式的雛形,項目以架子隊的...
2024-11-15 22:34
【總結(jié)】-1-LXTJ5標風險管理實施細則1編制依據(jù)及目標開展風險評估與管理,有利于決策科學化,提高LXTJ5標施工階段的風險管理意識和風險管理能力,達到控制、降低和規(guī)避風險的目的,實現(xiàn)蘭新鐵路工程建設(shè)安全、質(zhì)量、工期、環(huán)境和投資控制的目標。為規(guī)范LXTJ5標段風險評估與管理工作,建立風險評估與管理體系,保證項目管理目標的實
2024-11-14 03:55
【總結(jié)】第一篇:架子隊隊管理辦法 架子隊勞務(wù)用工管理制度 第一章總則 第一條為進一步規(guī)范工程項目架子隊管理,全面提升工程項目施工管理水平,根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》、...
2024-11-15 22:25
【總結(jié)】收銀工作管理實施細則第一章總則第一條為了建立適應(yīng)營銷需要的收銀工作秩序,規(guī)范收銀員的工作行為,保證收銀工作正常有序進行,杜絕差錯,提高收銀速度,擴銷增效;更好地為廣大消費者服務(wù),提升公司形象和信譽,特制定本細則。第二條本細則適用于公司所屬各商場、超市收銀員崗位。第二章收銀員從業(yè)標準第三條思想要求一、認識
2024-12-17 11:39
【總結(jié)】公司對標管理實施細則第一章總則第一條為了提高公司管理水平,提升公司贏利能力和核心競爭力,實現(xiàn)科學健康可持續(xù)發(fā)展,依據(jù)集團公司《關(guān)于開展對標管理工作的實施意見》特制定本細則。第二條本細則規(guī)定了對標的管理、實施和對標體系的建立、綜合評價、考核。第三條本細則適用于公司各部門。第二章對標體系的建立第四條對標分析:通過分析公司生產(chǎn)經(jīng)營方面主要生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)濟指標
2025-08-10 19:56