工商系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)年與能力建設(shè)年動員會講話與工商系統(tǒng)修志會議講話稿匯編-文庫吧
2024-11-22 22:33 本頁面
【正文】 年”活動，花大力氣、下真功夫提升能力、改進作風(fēng)。二、明確要求，著力提高工商隊伍素質(zhì)和執(zhí)行能力按照省政府的要求，“能力建設(shè)年”活動的重點是提升行政機關(guān)公務(wù)員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部個人的能力素質(zhì)，著眼于建立完善政府執(zhí)行力建設(shè)的長效機制。為推動活動扎實有效開展，省局專門下發(fā)了通知和活動實施方案。結(jié)合全省工商系統(tǒng)的實際，確定了增強執(zhí)行落實、崗位責(zé)任、能力席位三種意識，建立“確責(zé)”、“履責(zé)”、“問責(zé)”三項規(guī)范，解決“不作為”、“慢作為”、“亂作為”三方面突出問題的“三個三”工作要求，準備用8個月左右的時間，組織省、市、縣三級工商局和基層分局、工商所，按照“動員發(fā)動、確責(zé)明標、能力提升、考核評估”四個步驟，逐步推進“能力建設(shè)年”活動開展，建立健全行政機關(guān)責(zé)任體系和規(guī)范、高效、嚴謹、細致的執(zhí)行機制，全面加強“六能六會”能力建設(shè)，實現(xiàn)“執(zhí)行能力有提升，本職工作上水平，服務(wù)監(jiān)管見實效”的目標。（一）抓好學(xué)習(xí)動員。這是活動的第一個環(huán)節(jié)，時間從今天開始到6月中旬。全省各級工商部門要按照本次會議的部署，迅速行動起來，切實抓好動員發(fā)動，確?；顒痈邩藴势鸩健Ｒ皇且ゾo組織學(xué)習(xí)。會后，各地要采取行之有效的措施，將這次會議精神和省局印發(fā)的“能力建設(shè)年”活動方案，盡快傳達貫徹到系統(tǒng)每個單位、每個干部職工，同時認真組織學(xué)習(xí)省政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話精神和有關(guān)工作要求，做到深刻領(lǐng)會、吃透精神、把握高度、明確方向。二是要認真制定方案。各地要對照省局方案，結(jié)合本單位實際，細化活動安排，做到周密部署，精心組織。三是要廣泛開展討論。重點圍繞“為什么要加強能力建設(shè)，怎樣加強能力建設(shè)”的主題，結(jié)合單位和個人實際，進行討論交流。四是要認真查擺反思。重點對照“六能六會”（機關(guān)干部能依法行政、能精通業(yè)務(wù)、能謀劃工作、能調(diào)研指導(dǎo)、能熟練寫作公文、能熟練使用微機，基層干部會服務(wù)、會監(jiān)管、會辦案、會維權(quán)、會一般公文寫作、會一般微機操作）、“四好”（好口才、好字體、好文章、好形象）、“四個能手”（注冊能手、辦案能手、監(jiān)管能手、維權(quán)能手）等建設(shè)標準，采取自查、互查和征求意見等形式，進行“六查六看”，即：查精神狀態(tài)，看是否存在激情缺失、得過且過的現(xiàn)象；查作風(fēng)狀態(tài)，看是否存在被動應(yīng)付、敷衍塞責(zé)的現(xiàn)象；查能力狀態(tài)，看是否存在履職不力、本領(lǐng)恐慌的現(xiàn)象；查工作狀態(tài)，看是否存在拖沓推諉、差錯失誤的現(xiàn)象；查執(zhí)行狀態(tài)，看是否存在執(zhí)行不力、作為慢亂的現(xiàn)象；查制度機制，看是否存在履責(zé)不明、問責(zé)不嚴的現(xiàn)象。要通過認真查擺和反思，找準單位和個人在能力建設(shè)方面存在的差距、原因和癥結(jié)，為制訂單位和個人能力提升的工作計劃奠定基礎(chǔ)。（二）抓好職責(zé)規(guī)范。只有職責(zé)明確，崗位能力標準明確，才能有的放矢地制定加強能力建設(shè)的計劃和措施。各地要在做好動員發(fā)動工作的基礎(chǔ)上，按照“職責(zé)明晰、權(quán)責(zé)相稱、程序規(guī)范、管理精細、環(huán)環(huán)相扣、全面控管”的要求，做好確責(zé)明標階段的各項工作。一是明確崗位職責(zé)。省局機關(guān)要結(jié)合新“三定”，進一步明確機關(guān)各個處室、單位，各個具體崗位的工作職責(zé)。市州、縣市局則要根據(jù)現(xiàn)有機構(gòu)和崗位設(shè)置情況，明確本單位和每個內(nèi)設(shè)機構(gòu)的工作職能，以及每個具體崗位的工作職責(zé)，并擬定各崗位職位說明書?；鶎臃志郑ㄋ┮淳W(wǎng)格、隊室監(jiān)管服務(wù)的模式，定崗、定責(zé)、定考評到人。做到系統(tǒng)各級層層有責(zé)、工作流程環(huán)環(huán)有責(zé)、不同崗位人人有責(zé)。二是明確能力席位標準。要以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以能力匹配為原則，以思想水平、綜合素質(zhì)、專業(yè)能力為基本內(nèi)容，緊密結(jié)合工商工作實際，分別按一般工作人員對本職工作應(yīng)知應(yīng)會、中層干部成為本職工作的行家里手、領(lǐng)導(dǎo)干部成為本職工作的專家權(quán)威的要求，圍繞履行各崗位職責(zé)所需要的能力，制定能力席位標準，包括崗位目標、完成時限、完成質(zhì)量、履職效果和問責(zé)辦法等方面內(nèi)容。三是明確工作流程。對實現(xiàn)崗位職責(zé)的環(huán)節(jié)和過程，按照“清晰、規(guī)范、流暢”的要求，作出具體明確的規(guī)定，并以圖表或文字方式公開上墻。在“三個明確”的基礎(chǔ)上，以責(zé)任為核心，以崗位為基礎(chǔ)，按照“確責(zé)、履責(zé)、問責(zé)”的要求，突出提高履職能力、推進依法行政，重點完善政務(wù)工作規(guī)則和政務(wù)公開制度，建立健全首辦責(zé)任制、限時辦結(jié)制、失職追究制、行政問責(zé)制。按照省局方案規(guī)定，各地還要根據(jù)崗位職責(zé)和能力席位標準，結(jié)合動員發(fā)動階段查找出來的能力建設(shè)方面的不足，分別制定單位和個人可操作性的能力提升計劃。（三）抓好能力提升。各地要突出能力建設(shè)的實踐性，把提升能力的落腳點放在破解發(fā)展難題，解決具體問題，放在引導(dǎo)干部能干事、會干事、干成事上，切實將提升能力的各項要求貫穿到履行崗位職責(zé)，做好各項具體工作中。各地要切實強化學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)，注意緊密結(jié)合工商職責(zé)和個人崗位職責(zé)實際，開展形式多樣的能力教育培訓(xùn)，強化全體工商干部終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高履職盡責(zé)的能力和水平。根據(jù)省局加強干部隊伍能力建設(shè)工作的意見，各地要盡快研究本級培訓(xùn)工作整體規(guī)劃和年度培訓(xùn)計劃，并切實抓好落實。今年要重點抓好以下五項活動。一是“六能六會”全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。各地要按照分級負責(zé)、分類培訓(xùn)、分層施教的原則和“缺什么、補什么”的要求，盡快制訂機關(guān)干部“六能”，基層一線干部“六會”的全員培訓(xùn)計劃和實施方案，確保人員、時間、內(nèi)容、效果“四落實”?？h市及基層分局（所）每星期至少安排1天時間，組織全體干部學(xué)政治、學(xué)法規(guī)、學(xué)技能
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