裝飾公司年終總結(jié)報(bào)告-文庫(kù)吧
2025-04-23 16:00 本頁(yè)面
【正文】 （進(jìn)店量） 1 月份 0 word 格式 論文 2月份 30 萬(wàn)（ 40） 3 月份 40 萬(wàn)（ 50） 4月份 60 萬(wàn)（ 75） 5 月份 150萬(wàn) (200) 6 月份 100 萬(wàn) (130) 7 月份 80 萬(wàn) (100) 8 月份 80 萬(wàn) (100) 9 月份 80萬(wàn) (100) 10 月份 140 萬(wàn) (180) 11 月份 30 萬(wàn) (40) 12 月份 10 萬(wàn) (20) （二）打造精干的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) 發(fā)揮中流砥柱作用 設(shè)計(jì)部門針對(duì)明年的工作提出了六個(gè)需要：需要提高辦事質(zhì)量和效率；需要重視各部門工作中存在的實(shí) 際問(wèn)題；需要重視協(xié)調(diào)工作；需要重視信息的重要性；需要重視督辦工作；需要提高內(nèi)部員工素質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 工作重點(diǎn)： 1 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 2 建議開(kāi)展分公司 2— 4 個(gè) 對(duì) 2021 年的預(yù)估： 設(shè)計(jì)部人員結(jié)構(gòu)： A+B+C+?? A部分： 分兩個(gè)部（設(shè)計(jì)一部、設(shè)計(jì)二部） 每一部有兩個(gè)設(shè)計(jì)工作室 4 人 — 6 人。 主力設(shè)計(jì) 2人、優(yōu)秀助理 24 人。 （注：每月每個(gè)工作室任務(wù) 25 萬(wàn)一季度一考核 全完成者“獎(jiǎng)” 完成 80%小“獎(jiǎng)” 完成 50%以下出工作室） B 部分： 普通設(shè)計(jì)師 5 人能獨(dú)立完成整套流程 任務(wù)一月 3 萬(wàn) C 分公司部分： 人員 810 人設(shè)計(jì)師 月產(chǎn)值任務(wù) 30 萬(wàn) 計(jì)算： A+B+C=145 萬(wàn)月產(chǎn)值 季度考核計(jì)算： 145 萬(wàn)月產(chǎn)值 *3=435 萬(wàn)一季度 (三 )質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益 公司將 2021 年工作重點(diǎn)向工程質(zhì)量要口碑 ,向客戶滿意度要品牌為主導(dǎo)思想，一切以工程質(zhì)量和客戶滿意度為主，精心打造客戶 100%滿意的精品工程。對(duì)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，杜絕拖延工期，客戶投訴電話要有記錄落實(shí)及回訪，最終客戶滿意程度 。為確保工程的質(zhì)量和形象 ，要增加優(yōu)秀的施工隊(duì)，對(duì)工程施工人員實(shí)行末位淘汰制。 （四）不斷跟蹤網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷理念，維護(hù)和提升公司品牌形象。 在人員少工作量大的情況下繼續(xù)做好搜集網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)信息，針對(duì)不同客戶群制訂推廣計(jì)劃和目標(biāo)，與各大行業(yè)媒體和協(xié)會(huì)保持良好的溝通和合作關(guān)系，利用各種媒體推廣公司的產(chǎn)品。，配合市場(chǎng)部和設(shè)計(jì)部進(jìn)行全年各階段性的主題選題、設(shè)計(jì)、推廣效果。同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)溝通邀約客戶來(lái)公司詳談。 （五）嚴(yán)格公司制度，加強(qiáng)全方位培訓(xùn)，營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。 招聘工作。我們明年要不失時(shí)機(jī)地對(duì)
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