【正文】 量。三是要狠抓美化、綠化、凈化建設。要把創(chuàng)建活動與開展愛國衛(wèi)生運動結(jié)合起來，建立綠化和衛(wèi)生檢查評比制度，加強辦公環(huán)境管理工作，使辦公區(qū)室內(nèi)外空氣清新，物品擺放整齊，沒有衛(wèi)生死角，保持良好的工作環(huán)境。四、加強領導，完善措施，確保創(chuàng)建活動取得扎實成效文明系統(tǒng)創(chuàng)建活動能否落到實處、抓出成效，關鍵在于各級領導的重視和支持。各級組織部門要把開展創(chuàng)建文明系統(tǒng)活動作為加強組織部門自身建設，推動組織工作再上新臺階的重要載體，加強組織領導，狠抓工作落實，確保創(chuàng)建活動取得扎實成效。要健全機構。為加強對創(chuàng)建工作的領導，經(jīng)市委同意，決定成立“全市組織部門創(chuàng)建文明系統(tǒng)活動領導小組”，組長由李森林同志擔任，副組長由王振江、許正、張德釗同志擔任，各縣市區(qū)委組織部長和市委組織部有關科室負責同志為成員。領導小組下設辦公室（設在市委組織部機關黨支部），辦公室主任由宮玉平同志兼任，負責創(chuàng)建活動的組織協(xié)調(diào)、督促檢查等日常工作。各縣市區(qū)委組織部也要與各縣市區(qū)文明辦聯(lián)合建立創(chuàng)建活動的領導和辦事機構，明確專人負責，確保創(chuàng)建活動順利開展。要落實責任。各縣市區(qū)要把創(chuàng)建活動作為一項重要工作，擺上重要議事日程，認真研究、精心部署。各級組織部門的“一把手”為創(chuàng)建活動的第一責任人，對本單位的創(chuàng)建工作負總責；分管領導和創(chuàng)建辦公室負責人為直接責任人，對本單位的創(chuàng)建工作負主要責任。各級組織部門的主要負責同志要思想上重視、工作上支持，經(jīng)常過問、及時了解創(chuàng)建工作情況，定期研究工作，解決實際問題。要完善機制。建立科學規(guī)范的工作運行機制，是確保創(chuàng)建活動順利開展、取得實效的關鍵環(huán)節(jié)。各級組織部門要在創(chuàng)建活動中建立和完善三個機制。一是要建立一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的工作機制。全市組織部門創(chuàng)建活動由市委組織部牽頭抓總，各縣市區(qū)委組織部按照統(tǒng)一部署，發(fā)揮主觀能動性，集中精力抓好本單位的創(chuàng)建工作，實現(xiàn)上下聯(lián)動、分級負責、同步開展、共同提高。二是要建立和完善主要領導親自抓、分管領導具體抓、創(chuàng)建辦公室具體實施、全體干部職工共同參與的創(chuàng)建機制。三是要建立表先促后的競爭激勵機制。各級組織部門要把創(chuàng)建工作同業(yè)務工作同部署、同檢查、同考評、同獎罰，并把考核結(jié)果作為評價領導班子、評選先進單位和先進科室的重要依據(jù)。對創(chuàng)建效果顯著，實現(xiàn)創(chuàng)建目標的單位進行表彰；對創(chuàng)建措施不力，行動遲緩，完不成創(chuàng)建任務的單位要進行通報批評。被通報批評單位的主要責任人，當年不得被評優(yōu)評先；被通報批評的單位，不得被評為先進單位，從而在全市組織部門形成明爭暗賽、爭先創(chuàng)優(yōu)的生動局面。要加強檢查指導。各級創(chuàng)建活動領導機構成員要經(jīng)常深入實際，調(diào)查研究，檢查指導工作。要定期對創(chuàng)建工作進展情況進行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。要注意在創(chuàng)建活動中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)典型，樹立、宣傳典型，以點帶面，推動全市創(chuàng)建工作深入開展。要加強信息反映和宣傳工作，各級創(chuàng)建辦公室要充分利用組織部門的內(nèi)部刊物及時反映創(chuàng)建信息，通報創(chuàng)建情況，推廣好的經(jīng)驗和做法；利用報紙、電視等社會媒體宣傳報道創(chuàng)建活動，擴大社會影響，樹立良好形象。明年初，全市組織部門創(chuàng)建文明系統(tǒng)領導小組將召開專門會議，對今年全市創(chuàng)建工作進行總結(jié)評比，并對先進單位和先進個人進行表彰獎勵。要積極爭取支持。各級組織部門要主動加強與同級文明委的聯(lián)系和溝通，及時匯報創(chuàng)建工作情況，呈報創(chuàng)建計劃，定期邀請文明辦負責同志檢查指導工作，幫助查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，制定改進工作的措施。要認真聽取他們的意見和建議，逐項逐條抓好落實，并及時反饋情況，爭取有效指導和大力支持，促進創(chuàng)建活動富有成效地開展。同志們，在全市組織部門開展創(chuàng)建文明系統(tǒng)活動，是市委對各級組織部門布置的一項必須完成的硬任務，是加強組織部門和組工干部隊伍自身建設，推動組織工作的有效載體。全市各級組織部門和廣大組工干部一定要增強責任感和緊迫感，振奮精神，開拓進取，扎實工作，努力實現(xiàn)創(chuàng)建目標，在創(chuàng)建活動中樹立新形象、完成新任務、創(chuàng)出新業(yè)績，不斷開創(chuàng)組織工作的新局面！在廠安全工作總結(jié)會上的講話同志們：今天廠召開xx年度安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會。首先，我代表廠黨委和廠向在今年安全管理工作中創(chuàng)造優(yōu)異成績，受到表彰的單位和個人表示熱烈祝賀，同時也希望安全工作不達標的單位要振奮精神，力爭在xx年的工作中取得好成績。剛才，于廠長代表廠對xx年安全工作進行了總結(jié)，對xx年工作進行了安排，我完全同意，希望大家認真抓好落實。xx年廠安全工作的目標已經(jīng)明確，就是“全年無亡人，年底奪金牌”。全廠上下都要奔著這個目標去工作，保證目標的實現(xiàn)。關于如何做好xx年的安全工作，我再強調(diào)幾點：第一，要強化責任意識，切實擔負起安全管理的責任，做到對員工群眾負責，對同事朋友負責，對家屬親人負責。安全管理工作的水平最能體現(xiàn)一個單位或企業(yè)的整體工作水平，安全工作是反映一個單位或企業(yè)管理水平的窗口。我們廠提出的“珍愛生命、享受美好生活”的安全理念，體現(xiàn)了“以人為本”的思想，我們所做的任何工作的根本目的和最終目標都是為了人。目前，在一線崗位工作的干部和操作員工，已逐步向八十年代以后出生的獨生子女過渡，這部分人所承擔的社會責任和家人的期望都很大，上有六位老人，有的還有愛人和孩子，一旦在人身安全上出了問題，所產(chǎn)生的負面影響和連鎖反應是非常大的。人最寶貴的是生命，生命對每個人來說都只有一次，應該倍加珍惜。強化安全管理的責任意識，首先是各級干部要對員工群眾負責。領導干部在安全工作上是真抓還是假抓，是口頭上抓還是實實在在地干，反映了一個干部的工作作風，是檢驗一個干部真關心群眾還是假關心群眾的試金石。因此，各級干部必須以對員工群眾生命健康高度負責的態(tài)度，切實擔負起安全管理的責任，嚴格要求，大膽管理。其次，員工要對同事朋友負責。員工之間要互相關心，互相愛護，對身邊的違章違規(guī)現(xiàn)象，要敢于拒絕，敢于制止，敢于糾正，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害?！比绻?jīng)常與一個馬馬虎虎、大大咧咧的人在一起工作，結(jié)局會是什么樣？非死即傷的可能性非常大。所以，必須使那些工作馬虎、違章成性的人成為“過街老鼠”，人人喊打，努力杜絕違章行為。再次，每個人都要對家屬親人負責?，F(xiàn)在的員工，對上承擔著贍養(yǎng)照顧老人的義務，對下承擔著撫養(yǎng)教育子女的責任，如果工作中不注意安全，不講安全，就是對家屬、對親人的不負責任。一旦出了事故，自己死了，撒手歸天，誰最痛苦？誰最悲傷？留下的責任誰來承擔？一時疏忽，全家痛苦，一生痛苦。中國有句古話：人生最大的悲痛，莫過于幼年喪父(母)，中年喪妻（夫）、老年喪子。為了避免、杜絕這些悲劇的發(fā)生，難道我們不該對生命安全給予高度重視嗎？今年我廠安全事故共造成5人死亡，其中廠內(nèi)4人，接近員工總數(shù)的萬分之三。如果按一個人一生在企業(yè)工作40年計算，%，這個比例是非?？膳碌?，美軍在伊拉克戰(zhàn)爭中的死亡率也就是1%左右。如果這個局面不改變，這個趨勢不扭轉(zhuǎn)，誰還敢在一廠干工作？第二，要克服僥幸心理，養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣。無論是國內(nèi)還是國外，對大量事故分析研究的結(jié)果表明，幾乎所有事故都有人為因素。從我們廠近幾年發(fā)生的事故看，都是由于違反制度，違章操作造成的。有章不循，違規(guī)操作，是安全生產(chǎn)的頭號敵人，是員工生命安全的“頭號殺手”。這些道理可能大家都很清楚，但為什么因違章操作而引發(fā)的事故仍然頻繁發(fā)生，屢禁不絕呢？象抽油機這樣相對固定的設備幾乎年年都出事故?，F(xiàn)實的結(jié)果和科學的研究都表明，并不是每次違章都會造成事故。正是由于這個原因，有的人在操作時就存在著僥幸心理，投機取巧，把違章當作竅門、絕招、經(jīng)驗，不僅自己違章，還唆使別人違章，既害了自己又害了別人。一礦抽油機調(diào)參時發(fā)生的亡人事故就是這樣的典型案例。雖然說并不是每一次違章操作都會發(fā)生事故，但是如果經(jīng)常性地違章操作，那么從概率上講，早晚都要出事，這是偶然中的必然。據(jù)調(diào)查了解，象一礦抽油機調(diào)參中的違章操作現(xiàn)象，在其它廠、礦也大量存在，雖然出事的很少，但其中潛在的風險非常大。所以，我們絕對不能抱有任何僥幸心理，否則遲早都要受到懲罰。第三，要突出現(xiàn)場管理，讓安全工作從辦公室走出來，從報表上走下來，從口頭上重視落實到實際行動上。據(jù)基層反映，現(xiàn)在hse管理要求填寫的各類報表比較多，安全管理人員整天坐在辦公室里填報表，根本沒有時間下基層、到現(xiàn)場，抓安全，抓管理。如果只坐在辦公室里抓安全，守著電話抓安全，那么安全管理人員的崗位就形同虛設，我們配備這么多人還有什么用呢？這與我們設置安全管理崗位的初衷是背道而馳的，安全員的工作不應該是每天都在填報表。為什么會出現(xiàn)這種情況呢？我想原因可能有三條：一是基礎工作差。對安全管理到底需要哪些報表、哪些數(shù)據(jù)，這些報表的作用是什么，缺少認真細致的分析和研究，工作隨意性大，重復性工作較多。二是工作習慣不好，檢查與記錄兩張皮。在我們企業(yè)，大家經(jīng)常會遇到這樣的現(xiàn)象：上級來檢查之前，突擊填補各種記錄。為什么我們不能做到隨時做隨時記錄呢？還是工作習慣問題。工作做了，記錄跟不上，怕麻煩。補記錄就失去了記錄的意義。三是計算機應用能力差。由于沒能較好地掌握計算機技術，仍然采取手工的辦法統(tǒng)計匯總數(shù)據(jù)，計算機里沒有數(shù)據(jù)、沒有資料，每張報表都要重新去做，工作效率低，浪費了大量時間。在廠、礦兩級機關工作，如果不能熟練地應用計算機，從基本技能上講是不合格的，這樣的工作人員需要進行培訓或者調(diào)整?，F(xiàn)在安全管理上做的很多工作，從某種程度上講是應付檢查的，功夫用的不是地方。怎樣使安全管理人員從辦公室走出來，我們要想辦法，有些要求應該制度化?，F(xiàn)在，一線采油礦（大隊）有專職安全員23人，采油礦各類站、所比較多，很多是安全要害部位，多長時間檢查一次，檢查什么，檢查出問題怎么辦，要制定出制度，落實給安全員。當現(xiàn)場管理與填寫報表發(fā)生沖突時，填寫報表要給現(xiàn)場管理讓路。另一方面，hse管理的各類報表要結(jié)合地面工程數(shù)據(jù)庫建設，與工程報表一起考慮，做到數(shù)據(jù)和資源共享?，F(xiàn)在有這樣一種現(xiàn)象，一旦哪個單位出了安全事故，大家都說“沒少講安全，今天早上剛講完”，或者“昨天剛開完會”等等。在有的干部和管理人員的頭腦中，講了、開會了，就算落實了，經(jīng)常講就算重視了。抓安全工作，說與講固然很重要，但監(jiān)督、檢查、糾正更重要。我們不能只停留在口頭上重視，要真正落實到實際行動上。第四，要樹立“事故是可預防的”的理念，克服和扭轉(zhuǎn)靠“運氣”的想法。不可否認，我們一廠管理幅度大，各類施工較多，工作量大，客觀上增加了管理難度，這是事實。但這不應成為出事故的理由，不能出了事故就怨天尤人，認為是“點背”、運氣不好。我們應該好好想一想，為什么有的單位和采油廠不出亡人事故，而且是多年不出亡人事故？為什么總是我們“點背”、運氣不好？還不是因為我們違章、違紀現(xiàn)象多，導致出事的幾率大。如果我們不在遵章守紀、執(zhí)行標準上下功夫，“點”還會背，運氣還不會好。從我們廠內(nèi)的情況看，同樣是1000多人的隊伍，有的礦就能不出事、不亡人。既然有的礦能做到，其它礦就沒有理由做不到。所以說，我們提出明年安全工作要“全年無亡人，年底奪金牌”，這不是奢望和夢想，經(jīng)過全廠上下共同努力是能夠?qū)崿F(xiàn)的，大家對此要有信心。上次開配產(chǎn)會時要求各單位要召開班子會，認真分析研究一下本單位的安全形勢，查找問題和不足，確定主要工作，把安全工作真正重視起來，抓好、抓實。質(zhì)量安全環(huán)保部要把我廠近幾年發(fā)生的事故匯編成《安全事故案件分析》，著重講清楚為什么會發(fā)生事故，違反了什么標準，怎樣才能避免，正確的做法是什么，應該執(zhí)行什么標準，進而讓“事故是可以預防的”的理念深入人心。第五，要克服畏難情緒。前面講到我廠生產(chǎn)設施多、車輛多、設備多、施工作業(yè)多；員工違章操作比較普遍，員工自身對安全的要求和自我保護意識還很薄弱，對嚴格的管理在認識上還不一致，有時甚至有抵觸情緒。這些情況給安全管理帶來了很大困難。要改變和扭轉(zhuǎn)這種局面，就要求各級干部和安全（生產(chǎn)）管理人員要敢管、會管、勤管，不能對管理中存在的問題視而不見，遇到問題繞著走，對違章、