【正文】 識，切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全管理的責(zé)任，做到對員工群眾負(fù)責(zé)，對同事朋友負(fù)責(zé)，對家屬親人負(fù)責(zé)。其次，員工要對同事朋友負(fù)責(zé)。為了避免、杜絕這些悲劇的發(fā)生，難道我們不該對生命安全給予高度重視嗎？今年我廠安全事故共造成5人死亡，其中廠內(nèi)4人，接近員工總數(shù)的萬分之三。正是由于這個(gè)原因，有的人在操作時(shí)就存在著僥幸心理，投機(jī)取巧，把違章當(dāng)作竅門、絕招、經(jīng)驗(yàn)，不僅自己違章，還唆使別人違章，既害了自己又害了別人。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？我想原因可能有三條：一是基礎(chǔ)工作差。由于沒能較好地掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)，仍然采取手工的辦法統(tǒng)計(jì)匯總數(shù)據(jù)，計(jì)算機(jī)里沒有數(shù)據(jù)、沒有資料，每張報(bào)表都要重新去做，工作效率低，浪費(fèi)了大量時(shí)間。在有的干部和管理人員的頭腦中，講了、開會(huì)了，就算落實(shí)了，經(jīng)常講就算重視了。從我們廠內(nèi)的情況看，同樣是1000多人的隊(duì)伍，有的礦就能不出事、不亡人。要改變和扭轉(zhuǎn)這種局面，就要求各級干部和安全（生產(chǎn)）管理人員要敢管、會(huì)管、勤管，不能對管理中存在的問題視而不見，遇到問題繞著走，對違章、違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象不敢糾正、不會(huì)糾正，“好人”主義盛行，怕得罪人，不敢碰硬，不敢叫真，工作得過且過，犯自由主義。員工真正認(rèn)識到了這一點(diǎn)，就會(huì)理解、支持嚴(yán)格管理，自覺地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度，遵守紀(jì)律。對于那些不滿足現(xiàn)狀，想進(jìn)步、想發(fā)展，積極向上的員工，不用單位要求，自己就會(huì)主動(dòng)去學(xué)。能正確對待個(gè)人利益與公司的關(guān)系，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，從而提高了產(chǎn)量，促進(jìn)了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。做到思想上重視，行動(dòng)上抓好落實(shí)。（二）加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)管、落實(shí)安全措施，把事故消除在萌芽狀態(tài)。一是加強(qiáng)日常廠部、車間值班制度的落實(shí)；二是明確值班職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督和查崗力度，督導(dǎo)車間及時(shí)消除不安全因素，保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行。電石廠高度重視新員工的培訓(xùn)工作。三、職業(yè)健康工作有序開展為認(rèn)真貫徹落實(shí)《職業(yè)病防治法》和國家安監(jiān)總局227號令等法律法規(guī)，切實(shí)保障公司從業(yè)人員健康權(quán)益，在公司的統(tǒng)一部署下組織全體員工進(jìn)行了安全體檢。成立了以廠長為組長的pssr領(lǐng)導(dǎo)小組，下轄電石pssr小組和原料pssr小組。建立了電石廠特種設(shè)備管理臺(tái)賬。由于部分設(shè)計(jì)不合理；施工、安裝過程不規(guī)范、大部分員工缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等原因?qū)е铝穗娛瘡S的安全基礎(chǔ)不牢固。二、加強(qiáng)現(xiàn)場管控力度將繼續(xù)堅(jiān)定不移地執(zhí)行副主管及以上人員值班制度，每周進(jìn)行一次系統(tǒng)的安全大檢查。五、加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)，防范安全風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場安全防護(hù)工作，現(xiàn)場要切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)人身安全防護(hù)措施，確保安全圍欄、孔洞蓋板、安全通道的設(shè)置符合規(guī)定。第四篇：污水處理廠安全工作總結(jié)范文污水處理廠安全工作總結(jié)范文一、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)以及動(dòng)態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理給公司帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益，公司決定在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，建立ohsas 18001職業(yè)健康安全管理體系，把先進(jìn)的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中。做好三個(gè)結(jié)合：管理體系必須和行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合；管理體系必須和公司特點(diǎn)相結(jié)合；管理體系必須和崗位相結(jié)合。另外在裝拆泵、設(shè)備維修保養(yǎng)、下井工作過程中，我們只對硫化氫氣體、可燃?xì)怏w進(jìn)行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，如果供氧不足，同樣會(huì)發(fā)生安全事故。通過教育培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)職工參與安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和積極性，發(fā)揮和依靠人的創(chuàng)造力和智慧，在大量的裝拆泵和設(shè)備維修保養(yǎng)過程中，正確處理好人、機(jī)、環(huán)三者關(guān)系，保障生產(chǎn)活動(dòng)中人身安全。近日，我公司掀起了“學(xué)習(xí)政治，學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)法律”的“三學(xué)”活動(dòng)的高潮，就深入開展這項(xiàng)活動(dòng)，并結(jié)合污水處理廠實(shí)際情況，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得體會(huì)。由于生活污水占的比重較大，不僅造成污水有較大的時(shí)不均勻性，而且污水的組成成分，如懸浮物濃度較高，有機(jī)物濃度較低，水質(zhì)波動(dòng)大。目標(biāo)可分為階段目標(biāo)、總目標(biāo)，階段目標(biāo)為總目標(biāo)服務(wù)。經(jīng)濟(jì)責(zé)任和各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行死基數(shù)，超額浪費(fèi)處罰，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)了職工的主人翁意識，有利推動(dòng)全廠經(jīng)濟(jì)效益的提高。建立管理創(chuàng)新體系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要發(fā)展是我廠運(yùn)行管理模式的基石。管理是生產(chǎn)力，人力資源的管理是管理創(chuàng)新的根本。污水處理業(yè)的發(fā)展過程，一直是依靠科學(xué)技術(shù)在向前推進(jìn)，如何花最少的錢提高處理質(zhì)量，始終是水處理部門行業(yè)研究的目的。）諸多因素，造成浮渣大量進(jìn)入集水井甚至氧化溝，影響后續(xù)處理工藝。我廠在全體職工的共同努力下，超額完成了董事會(huì)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，XX年底，實(shí)現(xiàn)利潤約xxxx萬元，供電煤耗xxx克/千瓦時(shí)，廠用電率x，連續(xù)安全生產(chǎn)xxxx天。xx省預(yù)計(jì)新增投產(chǎn)機(jī)組300萬千瓦，各發(fā)電廠機(jī)組利用小時(shí)與XX年相比會(huì)大幅度下降，我廠今年機(jī)組的利用小時(shí)可能在4600—5000小時(shí)范圍內(nèi)，發(fā)電量僅在10億—12億千瓦時(shí)之間，企業(yè)上交的環(huán)保排污費(fèi)和水費(fèi)上升等一系列外部不利因素將會(huì)導(dǎo)致我廠今年的生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。廣大干部職工要真正明確企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營性質(zhì)。當(dāng)前，企業(yè)正在想盡一切辦法，努力頂住各種經(jīng)營壓力，化解各種風(fēng)險(xiǎn)，目的就是想保證職工在國家合理的電價(jià)政策出臺(tái)前有一個(gè)穩(wěn)定的收入。下半年由于有大修，上半年要抓住各種發(fā)電機(jī)會(huì)，電量計(jì)劃要超時(shí)間進(jìn)度，使發(fā)電量指標(biāo)盡力提前完成。當(dāng)前我廠有收入流入的項(xiàng)目僅有：發(fā)電量、吹棉廠、xx冶煉廠、xx化工廠及金翔煤業(yè)五種收入來源。各級管理人員加大管理力度，嚴(yán)格控制各頂費(fèi)用，將有限的資金用在刀刃上。三、努力工作，化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)整體經(jīng)營效益。我廠在做好內(nèi)部工作的同時(shí)，不得不獨(dú)自承擔(dān)對外的協(xié)調(diào)工作。未完成得分80分的目標(biāo)。反違章工作雖取得了一些成績，但表面違章現(xiàn)象減少，專業(yè)性、程序性、裝置性違章行為卻不斷增加。卡魯塞爾技術(shù)在污水處理中操作簡單，穩(wěn)定性高，對運(yùn)行人員來說比較便利；同時(shí)工業(yè)自動(dòng)化水平的迅速發(fā)展帶動(dòng)了污水處理的進(jìn)步，使得卡魯塞爾工藝操作、維護(hù)、管理方便易行，在污水處理行業(yè)中仍有相當(dāng)長時(shí)間的使用價(jià)值。管理可以降低技術(shù)進(jìn)步過程中的不確定性，提高技術(shù)創(chuàng)新的效率。隨著我廠污水收集系統(tǒng)的不斷完善和污水處理工藝的完備，污水處理工作量成倍增加。中層干部和班組長實(shí)行每半年考核一次，職工崗位工資考核每月一次，并建立考核檔案。一種新的管理方式方法的提出和實(shí)施，或能提高生產(chǎn)效率，或能節(jié)約自然資源，或能使人際關(guān)系協(xié)調(diào)，或能更好激勵(lì)員工等。目標(biāo)管理根據(jù)不同專業(yè)和部門制定不同的量化標(biāo)準(zhǔn)，依費(fèi)用指標(biāo)形式加以考核。堅(jiān)持全面質(zhì)量管理、重視生產(chǎn)管理的全過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，無論局部還是細(xì)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)最大化節(jié)約，最優(yōu)化運(yùn)行，是保證全廠高效經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，不斷推進(jìn)污水處理廠運(yùn)行管理上新臺(tái)階，上新水平的首要手段。一、污水處理廠現(xiàn)狀信陽市污水處理廠于xx年正式投入運(yùn)行，運(yùn)行經(jīng)費(fèi)由政府財(cái)政撥款，日處理能力為10萬立方米，對當(dāng)時(shí)的信陽市來說，該規(guī)模已基本接納了市區(qū)排入管網(wǎng)的污水。XX年，城市污水處理廠狠抓工作落實(shí)，突出工作重點(diǎn)，不斷地解放思想，開拓創(chuàng)新，在確保生產(chǎn)、污水處理達(dá)標(biāo)運(yùn)行，同時(shí)，在創(chuàng)模迎檢等方面也取得了一定的成績，圓滿地完成了市、集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。所以公司在制定方針目標(biāo)時(shí)，和職工安全教育有機(jī)結(jié)合起來，以管理體系為載體，加強(qiáng)職工安全教育。內(nèi)審工作與日常安全管理有機(jī)的結(jié)合起來，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴(yán)重工傷事故、火災(zāi)事故，以及影響安全穩(wěn)定的事件。七、統(tǒng)籌安全工作，認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為完善預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援預(yù)案，增強(qiáng)各單位、部門間協(xié)同配合能力，提高應(yīng)對自然災(zāi)害、突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)和處置能力以及職工自我保護(hù)意識，本著面向一線、面向職工，貼近實(shí)際、貼近生活的工作思路，進(jìn)一步宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，認(rèn)真開展好XX年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，督促各項(xiàng)目積極開展應(yīng)急演練。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，強(qiáng)化各級安監(jiān)人員安全健康環(huán)境管理的有關(guān)理論知識，進(jìn)一步提高管理人員的理論水平和自身素質(zhì)，為更好地服務(wù)于生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。所有我單位員工的業(yè)務(wù)水平和全安全意識還有待于進(jìn)一步提高。首先對從事這些工種的員工進(jìn)行專項(xiàng)的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。我單位實(shí)現(xiàn)了6電石爐；煤氣凈化洗滌系統(tǒng)；碳材干燥窯系統(tǒng)；石灰窯系統(tǒng)等裝置的安全開車。并在每周一下午的平衡例會(huì)上向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。無論是廠部開展的安全教育還是車間開展的安全教育，都安排專業(yè)的老師從勞動(dòng)紀(jì)律；崗位安全知識；安全制度、程序等幾個(gè)方面進(jìn)行授課。實(shí)現(xiàn)了無重傷及以上人身安全、無機(jī)械設(shè)備事故、無火災(zāi)事故、無環(huán)境污染事故的安全目標(biāo)。（三）.加強(qiáng)對車輛的管理及司機(jī)的教育工作。同時(shí)就如何做好XX年安全、環(huán)保管理工作進(jìn)行了總體部署和安排，XX年“舂節(jié)”節(jié)前安全教育、安全檢查、節(jié)日值班進(jìn)行了部署和安排，確保安全無事故。提高了安全防范意識。在這里我代表廠黨政班子，對全廠干部員工在過去一年里付出的辛勤努力表示衷心的感謝！祝全廠員工、家屬和離退休老同志，工作進(jìn)步，身體健康，家庭幸福，節(jié)日快樂！謝謝大家！第二篇：活性炭廠近期安全工作總結(jié)活性炭廠近期安全工作總結(jié)集團(tuán)安委會(huì)：為了深入落實(shí)集團(tuán)安全發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針和集團(tuán)《關(guān)于做好今冬明春安全，環(huán)保工作的通知》精神，加強(qiáng)企業(yè)安全管理，、杜絕違章行為和各類安全事故，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行，現(xiàn)將我廠近期安全工作匯報(bào)如下：一、做好宣傳、部署工作一是召開中層以上干部大會(huì)，傳達(dá)自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容、集團(tuán)《關(guān)于做好今冬明春安全，環(huán)保工作的通知》精神及寶豐集團(tuán)“”發(fā)生重大人員傷亡事故的教訓(xùn)，進(jìn)行學(xué)習(xí)動(dòng)員，提高思想認(rèn)識；二是結(jié)合我廠安全工作的現(xiàn)狀，落實(shí)講話、通知精神，全面部署和安排：廠部要求：各科室、車間要召開專題安全會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)通知精神和廠部的要求，認(rèn)清形勢，使大家充分認(rèn)識到安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)最大的效益，沒有安全就談不上企業(yè)的發(fā)展。但是鑒于我們廠嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，以及事故反映出來的問題和工作的薄弱環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)非常重要。對于不良現(xiàn)象，就是要防微杜漸，把小事當(dāng)大事來抓，“小題大做”，抓住不放，堅(jiān)決及時(shí)地予以糾正。質(zhì)量安全環(huán)保部要把我廠近幾年發(fā)生的事故匯編成《安全事故案件分析》，著重講清楚為什么會(huì)發(fā)生事故，違反了什么標(biāo)準(zhǔn)，怎樣才能避免，正確的做法是什么，應(yīng)該執(zhí)行什么標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而讓“事故是可以預(yù)防的”的理念深入人心。不可否認(rèn)，我們一廠管理幅度大，各類施工較多，工作量大，客觀上增加了管理難度，這是事實(shí)?，F(xiàn)在，一線采油礦（大隊(duì)）有專職安全員23人，采油礦各類站、所比較多，很多是安全要害部位，多長時(shí)間檢查一次，檢查什么，檢查出問題怎么辦，要制定出制度，落實(shí)給安全員。為什么我們不能做到隨時(shí)做隨時(shí)記錄呢？還是工作習(xí)慣問題。所以，我們絕對不能抱有任何僥幸心理，否則遲早都要受到懲罰。從我們廠近幾年發(fā)生的事故看，都是由于違反制度，違章操作造成的。再次，每個(gè)人都要對家屬親人負(fù)責(zé)。人最寶貴的是生命，生命對每個(gè)人來說都只有一次，應(yīng)該倍加珍惜。首先，我代表廠黨委和廠向在今年安全管理工作中創(chuàng)造優(yōu)異成績，受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈祝賀，同時(shí)也希望安全工作不達(dá)標(biāo)的單位要振奮精神，力爭在xx年的工作中取得好成績。要注意在創(chuàng)建活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)典型，樹立、宣傳典型，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全市創(chuàng)建工作深入開展。二是要建立和完善主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、創(chuàng)建辦公室具體實(shí)施、全體干部職工共同參與的創(chuàng)建機(jī)制。各縣市區(qū)要把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)重要工作，擺上重要議事日程，認(rèn)真研究、精心部署。要把創(chuàng)建活動(dòng)與開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)結(jié)合起來，建立綠化和衛(wèi)生檢查評比制度，加強(qiáng)辦公環(huán)境管理工作，使辦公區(qū)室內(nèi)外空氣清新，物品擺放整齊，沒有衛(wèi)生死角，保持良好的工作環(huán)境。四是要開展積極向上、健康有益的文體活動(dòng)，活躍機(jī)關(guān)文化生活，提高組工干部的文化品位。三是要加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，樹立良好形象。組織部門的領(lǐng)導(dǎo)同志要帶頭發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，緊緊抓住干部工作和基層