(討論稿)銷售提成及費(fèi)用管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】安徽東方旭電氣設(shè)備有限公司1/12安徽東方旭電氣設(shè)備有限公司銷售提成及費(fèi)用管理制度銷售部

2025-05-14 01:59

銷售費(fèi)用實質(zhì)性程序分析表-資料下載頁

【總結(jié)】銷售費(fèi)用實質(zhì)性程序被審計單位：項目：銷售費(fèi)用編制：日期：索引號：

2025-07-01 01:07

關(guān)于公司特殊費(fèi)用的管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】3/4關(guān)于公司特殊費(fèi)用的管理辦法為充分適應(yīng)市場工作的環(huán)境，最大限度地拉動客戶對公司產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)需求的增長，同時保證用戶的安全，特制定本辦法。一、總原則精心策劃、逐級審批、提前計劃、監(jiān)督實施是公司特殊費(fèi)用使用的唯一原則。二、特殊費(fèi)用的使用范圍特殊費(fèi)用是指公司在某一特定環(huán)境下，為實現(xiàn)某一特定的目標(biāo)，根據(jù)各方面的綜合分析后,對某一客戶或客戶群所采取的一些非常公關(guān)措

2025-04-07 20:31

修理費(fèi)用管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】修理費(fèi)用管理辦法（試行）第一章??總則第一條為規(guī)范公司修理計劃的編制、項目實施、工程結(jié)算和修理費(fèi)考核，防止設(shè)備失修或過修現(xiàn)象的發(fā)生，保證生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制訂本辦法。第二條修理費(fèi)是指為恢復(fù)或維持公司設(shè)備及其他資產(chǎn)原有性能和能力所發(fā)生的、直接在成本費(fèi)用中列支的費(fèi)用。第三條修理費(fèi)使用納入預(yù)算管理，公司年度修理費(fèi)總額按總部下達(dá)指標(biāo)控制使用（修理費(fèi)開支

2025-08-22 09:53

修理費(fèi)用管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】修理費(fèi)用管理辦法（試行）第一章??總則第一條為規(guī)范公司修理計劃的編制、項目實施、工程結(jié)算和修理費(fèi)考核，防止設(shè)備失修或過修現(xiàn)象的發(fā)生，保證生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制訂本辦法。第二條修理費(fèi)是指為恢復(fù)或維持公司設(shè)備及其他資產(chǎn)原有性能和能力所發(fā)生的、直接在成本費(fèi)用中列支的費(fèi)用。第三條修理費(fèi)使用納入預(yù)算管理，公司年度修理費(fèi)總額按總部下達(dá)指標(biāo)控制使用（修理費(fèi)開支

2025-01-17 22:29

管理費(fèi)用管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】7/8制度名稱考勤、休假和勞動紀(jì)律管理制度制度文件編號本制度共11頁編寫部門：制度審核人：簽署：生效日期：發(fā)放部門：南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司SPANstyle="FONT-FAMILY:&#

2025-04-07 22:06

xx煤炭銷售提成和費(fèi)用包干管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】塊煤銷售提成和費(fèi)用包干管理辦法制度編號:XXX（制）字013號制度版本:A/01.目的和依據(jù)為了充分開拓下游客戶，爭取利潤最大化，規(guī)范銷售費(fèi)用，激勵銷售人員積極性，進(jìn)一步加強(qiáng)銷售管理工作和促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況制定本辦法。2.適用范圍.本總則適用于XXX公司。.全體人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循本辦法。3.相關(guān)定義.本辦法界定為塊煤的

2025-08-14 11:14

公司可控費(fèi)用管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】公司可控費(fèi)用管理辦法第一章總則第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司可控費(fèi)用在管理過程中各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的規(guī)范和有效使用，確保費(fèi)用發(fā)生的合理性和合法性，提高工作效率和效益，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合市公司實際情況，特制定本辦法。第二條本辦法的可控費(fèi)用是指：公司的管理費(fèi)用。第三條本辦法適用

2025-05-13 23:09

月度費(fèi)用預(yù)算管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】月度費(fèi)用預(yù)算管理辦法第一部分：預(yù)算總則本司目前采用增量預(yù)算與零基預(yù)算相結(jié)合的方法。第二部分：預(yù)算方法各個部門在每個月的中旬就必須做好下個月的預(yù)算表，每月25號前提交到財務(wù)部門，上個月沒有預(yù)算到的、臨時發(fā)生的費(fèi)用，都要提前一個星期寫預(yù)支申請，補(bǔ)申請預(yù)算，否則只能申請下個月的預(yù)算。1、公共預(yù)算費(fèi)用：由辦公室進(jìn)行統(tǒng)一預(yù)算后，提交財務(wù)進(jìn)行審核，審核OK后反饋給公司負(fù)責(zé)人，財務(wù)

2025-04-07 23:14

培訓(xùn)費(fèi)用管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】培訓(xùn)費(fèi)用管理辦法１總則為加強(qiáng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理，合理使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，特制訂本辦法。本辦法適用于XX有限公司（以下簡稱XX）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理。管理職責(zé)在制定年度計劃時，由人資行政部分別確定各項培訓(xùn)所需的具體費(fèi)用，并匯總為年度的培訓(xùn)預(yù)算，并對專項費(fèi)用進(jìn)行分配與監(jiān)管，培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算納入人力資源部門年度費(fèi)用預(yù)算中。費(fèi)用分配把握以下原則：知識、技能培訓(xùn)是重點；業(yè)務(wù)部門、設(shè)計

2025-04-18 09:02

費(fèi)用開支管理辦法模板doc-資料下載頁

【總結(jié)】費(fèi)用開支管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司財務(wù)管理，控制費(fèi)用開支，本著精打細(xì)算、勤儉節(jié)約、有利工作的原則，根據(jù)國家規(guī)定和公司實際情況，特制定辦法。第二章費(fèi)用開支計劃第二條公司各部門、下屬企業(yè)必須在每月底根據(jù)下月工作計劃制定本單位費(fèi)用開支計劃，由財務(wù)部匯總、審核，經(jīng)公司辦公會議或總經(jīng)理審批，即為公司當(dāng)月的費(fèi)用開支計劃，并下達(dá)各單位費(fèi)用開支指標(biāo)。第三條公司同時授予

2025-04-12 04:33

企業(yè)費(fèi)用支出管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】部門五項費(fèi)用支出管理辦法(征求意見稿)第一章總則第一條為進(jìn)一步降低非生產(chǎn)性成本，明確公司各經(jīng)營職能部門業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、汽車使用費(fèi)（以下簡稱：部門五項費(fèi)用）支出標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)控管理，保證五項費(fèi)用的開支能嚴(yán)格控制在公司預(yù)算范圍內(nèi)，提高公司整體競爭能力，特制訂本實施細(xì)則。第二條本辦法適用于各職能部門及關(guān)聯(lián)子分公司，各經(jīng)營單位可依據(jù)實際情況制

2025-04-12 11:53

培訓(xùn)費(fèi)用管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】1培訓(xùn)費(fèi)用管理辦法第一章總則第一條目的：規(guī)范培訓(xùn)費(fèi)用的管理，進(jìn)一步提高資金的使用效益。第二條適用范圍：本辦法適用于家電公司，其他產(chǎn)業(yè)公司參照執(zhí)行。第三條原則：專款專用，預(yù)算控制，目標(biāo)管理，講求效益。第四條培訓(xùn)費(fèi)用包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。直接費(fèi)用包括課程引進(jìn)費(fèi)、培訓(xùn)師的報酬及差旅費(fèi)、教材費(fèi)、證書制作費(fèi)、場地設(shè)備

2025-01-12 03:26

某公司費(fèi)用管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】費(fèi)用管理制度第一條目的。為加強(qiáng)公司費(fèi)用管理、控制不合理費(fèi)用開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第二條管理方法。公司費(fèi)用管理通過預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項目外，嚴(yán)禁先列支，后報銷。所有報銷的原始憑證不得涂改，如有涂改，在報銷時扣除該費(fèi)用金額。n管理方法①：采用預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的費(fèi)用項目有：業(yè)務(wù)單位的交際費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、所有部門的手機(jī)費(fèi)、辦公

2025-04-09 00:45

公司經(jīng)營費(fèi)用管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】費(fèi)用管理暫行辦法第一章　　總則一、為進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性成本支出，做好挖潛降費(fèi)工作，提高公司整體效益，依據(jù)2008年上級下達(dá)的費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況，對2008年各項費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)測算，并制定本辦法。二、2008年可控費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)的原則是：在河北公司下達(dá)的總體預(yù)算指標(biāo)框架內(nèi)，本著既能滿足日常工作需要，又杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)、合理地使各項費(fèi)用控制在正常指標(biāo)范圍內(nèi)

2025-04-12 01:30

銷售費(fèi)用的管理辦法(編輯修改稿)

銷售費(fèi)用的管理辦法-wenkub.com

銷售費(fèi)用的管理辦法(已改無錯字)

銷售費(fèi)用的管理辦法-資料下載頁

銷售費(fèi)用的管理辦法(參考版)