(討論稿)銷售提成及費用管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】安徽東方旭電氣設(shè)備有限公司1/12安徽東方旭電氣設(shè)備有限公司銷售提成及費用管理制度銷售部

2025-05-14 01:59

銷售費用實質(zhì)性程序分析表-資料下載頁

【總結(jié)】銷售費用實質(zhì)性程序被審計單位：項目：銷售費用編制：日期：索引號：

2025-07-01 01:07

關(guān)于公司特殊費用的管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】3/4關(guān)于公司特殊費用的管理辦法為充分適應(yīng)市場工作的環(huán)境，最大限度地拉動客戶對公司產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)需求的增長，同時保證用戶的安全，特制定本辦法。一、總原則精心策劃、逐級審批、提前計劃、監(jiān)督實施是公司特殊費用使用的唯一原則。二、特殊費用的使用范圍特殊費用是指公司在某一特定環(huán)境下，為實現(xiàn)某一特定的目標(biāo)，根據(jù)各方面的綜合分析后,對某一客戶或客戶群所采取的一些非常公關(guān)措

2025-04-07 20:31

修理費用管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】修理費用管理辦法（試行）第一章??總則第一條為規(guī)范公司修理計劃的編制、項目實施、工程結(jié)算和修理費考核，防止設(shè)備失修或過修現(xiàn)象的發(fā)生，保證生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行，特制訂本辦法。第二條修理費是指為恢復(fù)或維持公司設(shè)備及其他資產(chǎn)原有性能和能力所發(fā)生的、直接在成本費用中列支的費用。第三條修理費使用納入預(yù)算管理，公司年度修理費總額按總部下達指標(biāo)控制使用（修理費開支

2025-08-22 09:53

修理費用管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】修理費用管理辦法（試行）第一章??總則第一條為規(guī)范公司修理計劃的編制、項目實施、工程結(jié)算和修理費考核，防止設(shè)備失修或過修現(xiàn)象的發(fā)生，保證生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行，特制訂本辦法。第二條修理費是指為恢復(fù)或維持公司設(shè)備及其他資產(chǎn)原有性能和能力所發(fā)生的、直接在成本費用中列支的費用。第三條修理費使用納入預(yù)算管理，公司年度修理費總額按總部下達指標(biāo)控制使用（修理費開支

2025-01-17 22:29

管理費用管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】7/8制度名稱考勤、休假和勞動紀(jì)律管理制度制度文件編號本制度共11頁編寫部門：制度審核人：簽署：生效日期：發(fā)放部門：南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司SPANstyle="FONT-FAMILY:&#

2025-04-07 22:06

xx煤炭銷售提成和費用包干管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】塊煤銷售提成和費用包干管理辦法制度編號:XXX（制）字013號制度版本:A/01.目的和依據(jù)為了充分開拓下游客戶，爭取利潤最大化，規(guī)范銷售費用，激勵銷售人員積極性，進一步加強銷售管理工作和促進公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況制定本辦法。2.適用范圍.本總則適用于XXX公司。.全體人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循本辦法。3.相關(guān)定義.本辦法界定為塊煤的

2025-08-14 11:14

公司可控費用管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】公司可控費用管理辦法第一章總則第一條為了進一步加強公司可控費用在管理過程中各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的規(guī)范和有效使用，確保費用發(fā)生的合理性和合法性，提高工作效率和效益，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合市公司實際情況，特制定本辦法。第二條本辦法的可控費用是指：公司的管理費用。第三條本辦法適用

2025-05-13 23:09

月度費用預(yù)算管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】月度費用預(yù)算管理辦法第一部分：預(yù)算總則本司目前采用增量預(yù)算與零基預(yù)算相結(jié)合的方法。第二部分：預(yù)算方法各個部門在每個月的中旬就必須做好下個月的預(yù)算表，每月25號前提交到財務(wù)部門，上個月沒有預(yù)算到的、臨時發(fā)生的費用，都要提前一個星期寫預(yù)支申請，補申請預(yù)算，否則只能申請下個月的預(yù)算。1、公共預(yù)算費用：由辦公室進行統(tǒng)一預(yù)算后，提交財務(wù)進行審核，審核OK后反饋給公司負責(zé)人，財務(wù)

2025-04-07 23:14

培訓(xùn)費用管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】培訓(xùn)費用管理辦法１總則為加強培訓(xùn)經(jīng)費管理，合理使用培訓(xùn)經(jīng)費，特制訂本辦法。本辦法適用于XX有限公司（以下簡稱XX）培訓(xùn)經(jīng)費的管理。管理職責(zé)在制定年度計劃時，由人資行政部分別確定各項培訓(xùn)所需的具體費用，并匯總為年度的培訓(xùn)預(yù)算，并對專項費用進行分配與監(jiān)管，培訓(xùn)費用預(yù)算納入人力資源部門年度費用預(yù)算中。費用分配把握以下原則：知識、技能培訓(xùn)是重點；業(yè)務(wù)部門、設(shè)計

2025-04-18 09:02

費用開支管理辦法模板doc-資料下載頁

【總結(jié)】費用開支管理辦法第一章總則第一條為加強公司財務(wù)管理，控制費用開支，本著精打細算、勤儉節(jié)約、有利工作的原則，根據(jù)國家規(guī)定和公司實際情況，特制定辦法。第二章費用開支計劃第二條公司各部門、下屬企業(yè)必須在每月底根據(jù)下月工作計劃制定本單位費用開支計劃，由財務(wù)部匯總、審核，經(jīng)公司辦公會議或總經(jīng)理審批，即為公司當(dāng)月的費用開支計劃，并下達各單位費用開支指標(biāo)。第三條公司同時授予

2025-04-12 04:33

企業(yè)費用支出管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】部門五項費用支出管理辦法(征求意見稿)第一章總則第一條為進一步降低非生產(chǎn)性成本，明確公司各經(jīng)營職能部門業(yè)務(wù)招待費、差旅費、辦公費、電話費、汽車使用費（以下簡稱：部門五項費用）支出標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)控管理，保證五項費用的開支能嚴(yán)格控制在公司預(yù)算范圍內(nèi)，提高公司整體競爭能力，特制訂本實施細則。第二條本辦法適用于各職能部門及關(guān)聯(lián)子分公司，各經(jīng)營單位可依據(jù)實際情況制

2025-04-12 11:53

培訓(xùn)費用管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】1培訓(xùn)費用管理辦法第一章總則第一條目的：規(guī)范培訓(xùn)費用的管理，進一步提高資金的使用效益。第二條適用范圍：本辦法適用于家電公司，其他產(chǎn)業(yè)公司參照執(zhí)行。第三條原則：?？顚Ｓ?，預(yù)算控制，目標(biāo)管理，講求效益。第四條培訓(xùn)費用包括直接費用和間接費用。直接費用包括課程引進費、培訓(xùn)師的報酬及差旅費、教材費、證書制作費、場地設(shè)備

2025-01-12 03:26

某公司費用管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】費用管理制度第一條目的。為加強公司費用管理、控制不合理費用開支，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。第二條管理方法。公司費用管理通過預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項目外，嚴(yán)禁先列支，后報銷。所有報銷的原始憑證不得涂改，如有涂改，在報銷時扣除該費用金額。n管理方法①：采用預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的費用項目有：業(yè)務(wù)單位的交際費、運輸費、所有部門的手機費、辦公

2025-04-09 00:45

公司經(jīng)營費用管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】費用管理暫行辦法第一章　　總則一、為進一步壓縮非生產(chǎn)性成本支出，做好挖潛降費工作，提高公司整體效益，依據(jù)2008年上級下達的費用預(yù)算指標(biāo)，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況，對2008年各項費用指標(biāo)進行了科學(xué)測算，并制定本辦法。二、2008年可控費用預(yù)算指標(biāo)的原則是：在河北公司下達的總體預(yù)算指標(biāo)框架內(nèi)，本著既能滿足日常工作需要，又杜絕鋪張浪費現(xiàn)象，科學(xué)、合理地使各項費用控制在正常指標(biāo)范圍內(nèi)

2025-04-12 01:30

銷售費用的管理辦法(編輯修改稿)

銷售費用的管理辦法-wenkub.com

銷售費用的管理辦法(已改無錯字)

銷售費用的管理辦法-資料下載頁

銷售費用的管理辦法(參考版)