【正文】 博得職工的信任和擁戴，以深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立所形象。大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。大事小事秉公辦事，大節(jié)小節(jié)廉字為節(jié)。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理的方針，注重從源頭上預(yù)防和治理腐敗行為，構(gòu)建預(yù)防職務(wù)犯罪體系，致力于建設(shè)成一個(gè)干凈干事的班子。身有正氣，不言自威。本人能按照廉政責(zé)任制的要求，堅(jiān)持廉潔自律，率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，牢固樹立廉政勤政意識(shí)，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”。生活上、工作上堅(jiān)持做到艱苦樸素、勤儉節(jié)約，不講排場(chǎng)，不揮霍浪費(fèi)。四、立足崗位做好工作(一)、注重力抓安全生產(chǎn)，構(gòu)筑牢固防線加強(qiáng)職工培訓(xùn)、以人為本確保安全。堅(jiān)持把人身安全放在第一，制定《各級(jí)人員的到位標(biāo)準(zhǔn)》將安全責(zé)任分解到個(gè)崗位，制定了條崗位安全職責(zé)，進(jìn)一步規(guī)范員工安全行為，分解細(xì)化程度%，落實(shí)率達(dá)%。重心前移，加大違章的查處力度，現(xiàn)場(chǎng)糾正違章行為累計(jì)次；現(xiàn)場(chǎng)制止、處理安全隱患危險(xiǎn)點(diǎn)累計(jì)次。開展對(duì)一線員工進(jìn)行十條禁令的培訓(xùn)和考試，不合格、不達(dá)標(biāo)的不允許上崗；對(duì)農(nóng)電工作人員開展“”填寫、危險(xiǎn)點(diǎn)辯識(shí)、如何采取預(yù)控措施以及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)內(nèi)容等進(jìn)行了培訓(xùn)，做到有效監(jiān)督實(shí)施絕緣等事故的預(yù)防和控制措施。加大整改力度、確保電網(wǎng)運(yùn)行安全。完成了的更換和變電站主變后備保護(hù)的整改試驗(yàn)，極大地提高了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行水平。同時(shí)重點(diǎn)進(jìn)行了35kV及以上電壓線路的防雷分析，結(jié)合實(shí)際制定并落實(shí)防雷技術(shù)措施；自此徹底根除了日益老化的設(shè)備所帶來(lái)的越來(lái)越大安全隱患，而且還進(jìn)行了對(duì)運(yùn)行年及以上運(yùn)行線路的推倒重建工作；加強(qiáng)主要線路的特維工作，加大對(duì)線路設(shè)備安全隱患的整改力度和線路運(yùn)行通道障礙清理力度。以上系列措施的實(shí)施取得了非常好的效果。增強(qiáng)防范意識(shí)、確保防控安全風(fēng)險(xiǎn)。以“安全生產(chǎn)活動(dòng)年”為契機(jī)，開展了多次針對(duì)電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患的事故預(yù)想及反事故演習(xí)，進(jìn)一步提升了電網(wǎng)相關(guān)運(yùn)行人員協(xié)同配合的水平。開展繼電保護(hù)暨安全穩(wěn)控裝置專項(xiàng)整治活動(dòng)，細(xì)查電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)備的檢查和維護(hù)，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真分析和技術(shù)跟蹤，加強(qiáng)線路巡視和走廊清障力度。加強(qiáng)安全體系建設(shè)、搞好安全生產(chǎn)管理。進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急保障機(jī)制，提高電網(wǎng)防御風(fēng)險(xiǎn)能力。滾動(dòng)修編各項(xiàng)重大事故預(yù)案，深入研究電網(wǎng)特殊時(shí)期的運(yùn)行方式，完善了操作性較強(qiáng)的《運(yùn)行方案》；結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制訂項(xiàng)電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)防范措施，實(shí)施安全生產(chǎn)體系建設(shè)；加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，“”抽查合格率達(dá)%以上；參加重要用戶用電安全檢查，處理安全隱患處，確保了安全生產(chǎn)的可控、在控。(二)、堅(jiān)持夯實(shí)電網(wǎng)建設(shè)，確保暢通工程實(shí)事求是做好電網(wǎng)規(guī)劃。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃，精心編制，加快實(shí)施，在深入調(diào)查、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)了規(guī)劃的前瞻性和科學(xué)性，繼續(xù)滾動(dòng)修編了《發(fā)展規(guī)劃》，同時(shí)與市政府各部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，使我所的電網(wǎng)專題規(guī)劃納入的整體規(guī)劃。電網(wǎng)建設(shè)取得重大突破和進(jìn)展(1)部分工程項(xiàng)目竣工投產(chǎn)。在委、政府的大力支持下，完成了的施工，使工程全線疏通。(2)狠抓前期工作。在前期工作期間，我積極與政府相關(guān)職能部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系，截止，完成電網(wǎng)建設(shè)投資計(jì)劃共計(jì)萬(wàn)元，占年度已下達(dá)計(jì)劃總投資的%。其中續(xù)建工程投資完成萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的%，主要項(xiàng)目有工程等個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)年底完成%。新建工程投資完成元，完成年計(jì)劃的%，主要項(xiàng)目有工程等，計(jì)劃年底完成100%。農(nóng)網(wǎng)工程竣工投產(chǎn)。第一批新增中央預(yù)算內(nèi)農(nóng)網(wǎng)完善工程已竣工投產(chǎn)；第二批新增中央預(yù)算內(nèi)農(nóng)網(wǎng)完善工程計(jì)劃投資萬(wàn)元，共涉及10kV項(xiàng)目個(gè)，低壓項(xiàng)目個(gè)，施工隊(duì)伍的招投標(biāo)工作和預(yù)算審核工作已完成，向“村村通電”目標(biāo)邁進(jìn)了飛躍性的一步。(三)、創(chuàng)新營(yíng)銷管理模式，向管理要效益推進(jìn)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范強(qiáng)化基層管理。積極落實(shí)“五查、五整改、五提高”工作，修編等制度，認(rèn)真梳理了計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步進(jìn)一步深化臺(tái)區(qū)承包精細(xì)化管理工作，通過(guò)“九個(gè)規(guī)定性動(dòng)作”、“六率考核”和“四個(gè)體系”，不斷創(chuàng)新臺(tái)區(qū)承包管理措施和臺(tái)區(qū)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制；通過(guò)臺(tái)區(qū)承包數(shù)據(jù)自動(dòng)生成系統(tǒng)考核承包人線損，使用計(jì)量條形碼系統(tǒng)督促臺(tái)區(qū)承包人到現(xiàn)場(chǎng)檢查臺(tái)區(qū)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了綜合線損率、臺(tái)區(qū)損失率及電費(fèi)回收率的信息化監(jiān)督。進(jìn)一步加大線損“四分”管理力度，制定一系列的工作流程、考核制度，深挖內(nèi)部管理降損潛力，對(duì)線損高、波動(dòng)異常的線路和臺(tái)區(qū)及時(shí)跟蹤分析，將線損考核納入臺(tái)區(qū)承包考核中，形成良好的獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造全員積極降損的工作氛圍。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立以客戶為中心服務(wù)模式。優(yōu)化報(bào)裝流程，簡(jiǎn)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝手續(xù)，對(duì)《業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行修編，實(shí)行重點(diǎn)工程和重大項(xiàng)目實(shí)行業(yè)擴(kuò)報(bào)裝綠色通道。加強(qiáng)停電管理，建立了“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”的服務(wù)管理模式：一是營(yíng)銷部大客戶經(jīng)理提前介入停電計(jì)劃安排，及時(shí)掌握大客戶用電需求，做到不重復(fù)停電；二是重點(diǎn)加強(qiáng)綜合停電管理，制定《綜合停送電管理實(shí)施細(xì)則》，嚴(yán)格按照規(guī)定審查停電必要性、停電范圍、停電次數(shù)、停電時(shí)間、施工方案，竭力做到少停多供，積極推廣帶電作業(yè)。深入市場(chǎng)調(diào)查研究，超前謀劃應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)對(duì)大客戶的走訪交流，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)了解用電需求，將客戶需求的負(fù)荷和時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，切實(shí)做好重點(diǎn)項(xiàng)目尤其是擴(kuò)大內(nèi)需重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)客戶的跟蹤服務(wù)。以閉環(huán)式工作流程，降低電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。建立了營(yíng)銷部、供電所、班組和個(gè)人層層抓落實(shí)的電費(fèi)回收四級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理模式；建立客戶信用等級(jí)檔案，按客戶不