【正文】 、違章作業(yè)、無證上崗行為，必要時可令其停止作業(yè)，情節(jié)嚴重者可以給予經(jīng)濟處罰，督促有關人員對重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時可責令其停產(chǎn)并及時報告項目經(jīng)理。(11)負責項目組織的安全大檢查活動，對發(fā)現(xiàn)的隱患按整改通知單的要求時間監(jiān)督整改。(12)負責因工傷亡或重大事故的調(diào)查，分析和處理。（二）施工組織協(xié)調(diào)工程施工是通過業(yè)主單位、設計單位、監(jiān)理單位、總包單位、分包單位以及供應商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作管理，是否能實現(xiàn)工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，特制定以下制度，確保各方的工作組織協(xié)調(diào)好。制定圖紙會審、技術交底制度在正式施工前，承包部組織項目經(jīng)理部技術負責人、施工負責人、施工管理員、技術員等人員核對圖紙進行自審，參加由業(yè)主組織的圖紙會審(含各專業(yè)間的施工圖會審)、設計交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。為確保工程順利開工，項目經(jīng)理部及時組織管理層和施工隊伍進行分項工程技術交底。建立每天的工程例會制度在每天的七點由項目經(jīng)理組織項目部所有管理人員和所有施工隊伍負責人召開工程例會，針對當天任務完成情況及存在問題對照工程總體要求，及時總結當前工程安全、質量、進度的完成情況，分析解決工程存在的問題，布置下一步工程中的安全、質量、進度的有關工作，嚴格做到在總體計劃內(nèi)完成當天的計劃任務，在安全、質量、工程進度的交叉中嚴格在保證安全、質量達標的前提下完成計劃進度，嚴格執(zhí)行布置、檢查、總結、分析、持續(xù)改進的良性循環(huán)過程，對各個環(huán)節(jié)的相關人員落實責任，嚴格獎罰制度。制定專題討論會議制度在工程施工中，針對重點、難點不定期的組織專題會議，討論解決辦法，制定切實可行的施工方案和技術安全措施，確保重點、難點部位在安全、質量上面做到萬無一失，并確保不影響生產(chǎn)。專題討論應邀請業(yè)主、設計、監(jiān)理參加，集思廣益，共同商討解決。制定考察制度對關鍵的材料、設備在訂貨前以及四新技術應用前，應邀請業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位對供應商或供方的產(chǎn)品質量、供應能力、生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性以及價格和售貨服務等方面進行綜合考察，經(jīng)過招投標方式綜合評比打分，最終選定合格、滿意的合作伙伴，確保本工程保質保量的按期完成。二、施工部署原則及總體施工順序本工程工期緊，又逢冬季施工。為了保證基礎、主體、裝飾裝修工程均盡可能有充裕的時間進行施工，保質如期完成施工任務，應該全面考慮到各方面的影響因素，按照先地下，后地上；先深后淺；先結構，后圍護；先主體，后裝修；先土建，后專業(yè)的總體施工順序原則進行部署。充分醞釀任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。三、保證質量目標的實現(xiàn)本工程質量標準為業(yè)主要求，保證工程質量達到施工驗收規(guī)范的質量標準，對其質量方面的管理成了質量保證的重點。結構質量控制點分布控制質量質量控制點（管理點）質量控制點分解對策措施施工準備技術準備測量點引入引入點誤差超出允許偏差。明確交底，建立嚴格測量、復測、專檢制度引入點被破壞。做好測量點保護，設明顯標志。測量基準點復測。每季度復測一次 。大雨后、假歇復工后復測一次。施工組織設計、方案編制指導性、可操作性不強。施組：指導性；方案：針對性；技術交底：可操作性。層次分明。隨進度陸續(xù)編制方案。吃透圖紙及設計要求廣泛調(diào)研，咨詢。重大項目施工組織設計、方案經(jīng)研討后定稿。資源準備人員準備管理人員職責不清。明確職責范圍，各負其責。健全崗位責任制度。對創(chuàng)“冶金優(yōu)質工程”摸不清頭緒。組織項目部管理人員到“創(chuàng)優(yōu)工程”工地實地參觀學習。請專家到公司進行專題講座。勞務隊伍進場培訓有漏掉人員。勞務隊伍按所報名單進場。按勞動力進場計劃隨進場隨培訓。嚴格審查后進場。機具準備特種機具證件不齊嚴格審查后進場計量器具年檢過期或漏檢提前做好準備。制訂檢測計劃，及時送檢。控制質量質量控制點（管理點）質量控制點分解對策措施施工準備資源準備材料準備材料進場混亂提前制訂詳細的材料進場計劃。材料進場滯后材料進場計劃考慮材料采購周期。供應部門做好市場調(diào)查，備份合格供應商名單。資金準備資金不及時不到位制定資金使用計劃，項目資金封閉運行，確保項目施工正常運行原材料控制原材料送檢不合格品控制材料管理原材料送檢、報驗不及時1明確責任制度。2設專人牽頭管理。不合格品與合格品混用1進場前發(fā)現(xiàn)不合格品，嚴禁進場。2使用中發(fā)現(xiàn)不合格品立即清出場外。不同型號材料誤用進場材料嚴格按分區(qū)分類存放，材料標識明確、醒目。嚴格材料領用發(fā)放制度。結構工程過程控制鋼筋工程鋼筋加工加工尺寸誤差過大定期校調(diào)加工臺。箍筋（135度彎鉤）做胎具加工。柱、梁節(jié)點箍筋尺寸控制放大樣加工鋼筋截斷：鋼筋接頭斷面不平整，箍筋截斷面不整齊用無齒鋸截斷鋼筋接頭、錨固長度熟悉圖紙、規(guī)范、準備下料。審核料單，確認后，做好班組交底?？刂瀑|量質量控制點（管理點）質量控制點分解對策措施結構工程過程控制鋼筋工程鋼筋安裝鋼筋準確到位準確放線，認真核查。梁、板、柱，水平、豎向，橫向、縱向綜合交叉部位審圖放樣加工。鋼筋定位底板鋼筋架立通長鋼筋馬鐙。墻板筋加設豎向梯子筋。樓板施工縫加設水平梯子筋。后澆帶處利用鋼筋網(wǎng)片限位。鋼筋接頭控制接頭位置?？刂平壴宇^搭接長度。鋼筋保護層不同保護層厚度交底明確。保護層采用砂漿墊塊。埋入砼的鋼筋、模板限位筋兩端涂刷防銹漆。鋼筋綁扎鋼筋綁扎牢固。綁筋火燒絲燕尾朝向向內(nèi)。鋼筋污染設專人及時清刷。模板工程模板安裝支模牢固支模設計認真準確、有針對性。交底明確、到位。認真檢查、嚴格把關。模板嚴密、防漏漿組合鋼模板拼縫加設密封膠條。板面平整、防錯臺頂板支模木方雙面刨平。采用新模板，變形嚴重的不得繼續(xù)使用?？刂瀑|量質量控制點（管理點）質量控制點分解對策措施結構工程過程控制模板工程模板關鍵點處理施工縫施工縫留設交底明確、位置正確。水平縫先彈線，無齒鋸切縫，然后再鑿除2～3cm浮漿，雜物清掃干凈。頂板水平縫、墻板豎縫用雙層細目鋼絲網(wǎng)加一經(jīng)層窗紗隔擋。拆模后，先彈線，剔除細目絲網(wǎng)，無齒鋸切縫，然后再鑿除浮漿，清理干凈雜物?？?jié)B砼施工縫使用止水帶。砼工程砼準備商品砼穩(wěn)定供應選用能滿足本工程供應速度的供應商供應設計要求的砼，砼原材料、外加劑使用的連續(xù)性和一致性。不定期到商品砼供應站進行檢查。砼供應質量方案交底清楚，砼申請中澆注部位、數(shù)量、強度等級、塌落度等技術要求準確。派專人審查砼開盤鑒定，嚴格履行砼開盤鑒定、單車小票簽字制度每班現(xiàn)場測定砼塌落度兩次。控制質量質量控制點（管理點）質量控制點分解對策措施結構工程過程控制砼工程砼澆注砼澆注砼澆筑分層厚度小于500mm，分層振搗。砼澆注帶寬、澆注速度、砼初凝時間、砼供應速度嚴格按方案交底實施。保證底板砼澆注的連續(xù)性，確保無施工縫和冷縫。大體積砼采用礦渣水泥，降低水化熱。砼試塊砼試塊現(xiàn)場入模前取樣。同條件試塊放入鋼筋籠中同條件、同位置放置。強度試塊、抗?jié)B試塊標養(yǎng)室養(yǎng)護?？偝邪椖坎抗芾碛捎诙鄠€施工項目部參與施工，所以總承包項目部站在工程全局的角度對各單位進行通盤策劃高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效的控制，使得各單位在質量、安全、文明施工以及成品保護、工程工期等方面統(tǒng)一按照工程目標要求實現(xiàn)，總承包部是該工程的組織和管理的核心。交叉施工的管理與協(xié)調(diào)電氣配管等項目配合土建工程施工，互相穿插施工。在施工流水的安排上既要使流水合理，而且要照顧各工序之間的要求，協(xié)調(diào)、解決工序之間的矛盾沖突。施工中，各工序做到緊密配合，合理安排工序搭接。建立工序交接制度，做到雙方同意并簽認，方可進行下道工序施工。調(diào)運料具、吊裝模板、合模、拆模、鋼構件和設備零部件等時應操作準確。互相照應，并負責對成品的保護。冬期施工措施工程經(jīng)過冬期施工所涉及到的各分項工程：諸如冬期施工中做好混凝土、砌筑、抹灰、地坪裝修等工程防寒防凍等技術措施，做好冬期施工人員防滑防凍等安全措施，施工單位應認真編制施工組織設計，分項工程編制好施工方案，并提前做好期間材料準備，做好檢查、貫徹和不斷改進合理安排組織施工。第四章 施工前準備一、施工現(xiàn)場準備地下綜合管網(wǎng)總圖，尤其設計變更修改部分，調(diào)查清楚，繪制布置圖，動工前做好地下咨詢，與業(yè)主等單位辦理會簽，確保生產(chǎn)順行。項目經(jīng)理部進場按首冶公司要求做好施工現(xiàn)場圍擋。施工大臨用電、用水(含消防用水)和施工道路，利用已形成的臨電、水及廠區(qū)內(nèi)正式道路。二、技術準備認真編制施工組織設計及施工方案，做到科學、經(jīng)濟。校核原有測量控制，作出能否使用的鑒定，并引至施工現(xiàn)場，做好保護。施工前，項目經(jīng)理部組織管理人員搜集有關資料，以備現(xiàn)場施工時使用。組織各部門有關人員認真學習，熟悉施工圖紙，領會設計意圖，及時組織各專業(yè)共同進行圖紙會審，并為設計交底做準備。對設計圖上的差錯和不明之處，提前會同設計單位、監(jiān)理單位和建設單位共同解決，并做好記錄，必要時報監(jiān)理單位、設計單位，讓設計單位出具變更詳圖和說明，以免造成質量隱患和延誤工期。在施工過程中，出現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場不符時，為了更好的便于施工，相關技術人員應及時寫好變更、洽商的記錄。項目部有關人員仔細研究施工流程，技術部門對專業(yè)工長、專業(yè)工長對班組、班組對操作工人質檢，必須做好施工前的技術交底工作，交底應以書面形式，交待清楚工藝操作要求、工序搭接、質量標準以及安全生產(chǎn)事項。以達到每個施工人員心中有數(shù)，杜絕不應發(fā)生的質量和安全事故。根據(jù)施工部署編制各分項工程施工方案及技術交底。對鋼材焊接等關鍵工序的施工編制詳細的作業(yè)指導書。進行鋼筋工藝、模板的詳圖設計。建立現(xiàn)場臨時試驗養(yǎng)護室，保證砼試塊處標養(yǎng)條件下養(yǎng)護。根據(jù)施工進度計劃，編制試驗計劃及見證取樣計劃。根據(jù)工程項目特點編制工程質量控制方案，消除質量通病重點項目計劃及控制措施。編制工程項目質量計劃。結合現(xiàn)場的實際情況建立技術、質量、試驗、測量、資料等質量保證體系，制定完善的現(xiàn)場技術管理制度。三、材料、機具準備列出各種材料、半成品、構件需用量總體計劃，掌握材料來源、質量情況，并確定材料供應渠道和進場時間表。吊裝設備根據(jù)施工方案選擇的主要參數(shù)和數(shù)量。由甲方供應的鋼材、鋼筋、水泥、電纜等材料按照工程實際進度，提前向其提供用料計劃，滿足施工進度要求。落實各種施工機械的進場使用性能，組織性能良好的施工機械，加強各種施工機具的維修、分類及動態(tài)情況分析，按計劃進場投入使用。四、勞動力準備根據(jù)工程的施工特點，加強企業(yè)內(nèi)部勞動力結構的調(diào)整，組建適合本工程施工需要的各種專業(yè)隊伍。建立健全各施工項目的勞動組織、規(guī)章制度，形成“交底—過程—驗收”的組織監(jiān)控體系。勞動力安排建筑、安裝施工高峰為100人，積極創(chuàng)造施工條件倒班作業(yè)。五、施工進度網(wǎng)絡計劃按首鋼遷鋼指揮部提出一級網(wǎng)絡的進度要求，確保一次成功。第五章 施工總平面布置一、布置原則：以通暢、規(guī)整、有序、減少二次搬運，綜合利用現(xiàn)場條件的原則，同時要符合安全文明施工的要求。首鋼遷鋼二期1＃集中空壓站工程在一期廠坪范圍之內(nèi)，并已具備“三通一平”條件。二、施工用電：施工用電源利用一期工程煉鋼區(qū)域已形成的臨電。三、施工用水（含施工現(xiàn)場消防水）：仍利用一期DN200消防水的干管，在施工現(xiàn)場設置完善的排水系統(tǒng)，經(jīng)沉淀后最終排至一期已形成的雨排水管網(wǎng)，保持施工現(xiàn)場排水暢通。四、施工道路：廠區(qū)內(nèi)主干道和廠外地方公路連網(wǎng)一期工程已經(jīng)形成。五、施工項目部大臨設施項目部大臨設施圍繞1＃集中空壓站工程場地設置，充分利用，并繪出布置圖報首鋼遷鋼指揮部審批，保證遷鋼二期各單位工程施工用地。第六章 主要工程施工方案一、施工測量(一)、測量定位、放線：根據(jù)施工設計圖紙，將建筑物的平面尺寸、標高、位置，測放到場地上，并設置標樁，為重復放線的標志。測量