發(fā)改局黨組四風(fēng)問題工作報告與發(fā)改局農(nóng)財股述職匯報匯編-文庫吧
2024-11-22 06:19 本頁面
【正文】 并未深入基層調(diào)研，只是將部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報的數(shù)據(jù)進(jìn)行了匯報分析，這種閉門造車的工作方式導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)形勢分析報告質(zhì)量不高，未能全面、準(zhǔn)確的反映我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況。（六）工作落實效果不佳。部分班子成員對全局工作貫徹落實不到位，抓工作安排部署多，督促落實少；強(qiáng)調(diào)分工負(fù)責(zé)的多，協(xié)同配合推進(jìn)工作少，導(dǎo)致執(zhí)行效果打了折扣。由我局起草的“十二五”規(guī)劃編制出臺后，未能及時地對規(guī)劃中各項目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行跟蹤、落實，每年的經(jīng)濟(jì)形勢分析報告和“十二五”中期評估報告也未深入研究和規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)存在的差距，導(dǎo)致不能及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提出相關(guān)建議，存在為規(guī)劃而規(guī)劃、重編制輕實施的現(xiàn)象。二、官僚主義方面表現(xiàn)（一）重管理、輕服務(wù)。對部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)不夠，往往是提工作要求多，幫助解決問題少，坐在辦公室看文件、聽匯報遠(yuǎn)程指揮，用上網(wǎng)代替上門、用通話代替見面。由于我局對固定資產(chǎn)投資任務(wù)完成較差的部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)日常服務(wù)、幫助、指導(dǎo)不夠，只是考核節(jié)點上應(yīng)急地抓一抓，導(dǎo)致這些部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作推進(jìn)困難，完成任務(wù)壓力大。（二）重程序、輕效率。部分同志對上級的部署、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)的請示，不認(rèn)真去研究，不想法去落實，遇到問題就要主要領(lǐng)導(dǎo)做主，特別是對群眾反映的問題，一味地走程序，解決問題進(jìn)展慢、耗時長。省發(fā)改委要求對全區(qū)貧困村基本情況作個調(diào)查，我局組織部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開了會，發(fā)個文件交給鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦理，但由于跟蹤推進(jìn)不力，長達(dá)2個月仍然沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。（三）重結(jié)果、輕過程。認(rèn)為自己是重要的經(jīng)濟(jì)職能部門，有時對部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)工作包容理解不夠，一味要求報數(shù)字、寫報告，辦結(jié)時限要求緊，完不成任務(wù)就以督查通報的形式批評，這種簡單的工作方式給其他部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)造成了權(quán)利部門的不良印象；有時個別班子成員習(xí)慣當(dāng)甩手掌柜，只布置任務(wù)，不管過程只注重結(jié)果，對股室指導(dǎo)少。在申報爭取資金項目時
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