【正文】 房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控政策已經(jīng)相繼出臺(tái)，XX年的房地產(chǎn)形勢(shì)能否繼續(xù)保持繁榮很難判斷，另一方面，全球和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的變數(shù)還很大，面臨的不確定因素還有很多，XX年將會(huì)是十分復(fù)雜的一年。下面我簡(jiǎn)要進(jìn)行分析：影響建筑業(yè)市場(chǎng)的因素主要包括工商經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)形勢(shì)、自身因素等方面。首先，從工商經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，國(guó)際上主要經(jīng)濟(jì)體出現(xiàn)好轉(zhuǎn)跡象，但世界經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)并不牢固，全面復(fù)蘇將是緩慢和曲折的過程；我國(guó)仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)有望持續(xù)回升，但經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中新老矛盾相互交織，保穩(wěn)促調(diào)的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固，不確定因素仍然較多，XX年工商經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大可能將會(huì)是穩(wěn)步復(fù)蘇，工商企業(yè)的建筑量將維持一個(gè)常態(tài)量。其次，從房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)看，國(guó)家調(diào)控政策的相繼出臺(tái)以及國(guó)務(wù)院將促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展作為下一階段制定房地產(chǎn)調(diào)控政策的基本方針，對(duì)全國(guó)各地房地產(chǎn)市場(chǎng)帶來較大影響，也將間接影響到建筑業(yè)市場(chǎng)。XX年的房地產(chǎn)市場(chǎng)，從全國(guó)范圍的地域分析，東部地區(qū)的房地產(chǎn)價(jià)格已經(jīng)到一定高位，要想繼續(xù)保持大幅上升的勢(shì)頭將會(huì)十分困難，其主要變數(shù)在于土地的價(jià)格、供求關(guān)系和通脹因素上，因此，東部地區(qū)的房地產(chǎn)建筑市場(chǎng)，相對(duì)來說已經(jīng)逐步趨向穩(wěn)定，市場(chǎng)拓展空間將會(huì)比較有限；而西部地區(qū)，由于民眾的購(gòu)買力不強(qiáng)，購(gòu)房消費(fèi)能力有萎縮現(xiàn)象，除省城等大型城市外，房地產(chǎn)市場(chǎng)的潛力不夠，房地產(chǎn)建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步拓展空間也不大。再次，從國(guó)家4萬億基礎(chǔ)設(shè)施投資看，XX年中已完成大部分投入，XX年雖有后續(xù)投入但數(shù)量不大，而且隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇導(dǎo)致投入存在一定變數(shù)。展望XX年的建筑業(yè)，雖然面臨著諸多不確定因素，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在。我認(rèn)為，工業(yè)、民用建筑市場(chǎng)應(yīng)是保持常態(tài)，基礎(chǔ)設(shè)施建筑部分在四萬億投資后新的追加可能力度會(huì)比較小，而更多的市場(chǎng)機(jī)遇與發(fā)展?jié)摿?yīng)在于中部和幾個(gè)國(guó)家重點(diǎn)扶持的區(qū)域，比如成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)、海南國(guó)際旅游島、天津?yàn)I海新區(qū)、海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)、關(guān)中天水經(jīng)濟(jì)區(qū)，這些區(qū)域市場(chǎng)我們都大有可為。因此，XX年，加快建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和科學(xué)發(fā)展是關(guān)鍵，各建筑企業(yè)要進(jìn)一步在結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫，包括隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、資質(zhì)結(jié)構(gòu)等。與此同時(shí)，我們還必須調(diào)整市場(chǎng)開拓方向，緊緊抓住中部地區(qū)以及國(guó)家重點(diǎn)扶持的區(qū)域作為我們的拓展熱點(diǎn)，有條件的要向海外進(jìn)軍，從而不斷擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面。鑒于以上分析，XX年我市建筑業(yè)的總體目標(biāo)要求是：以企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新管理舉措，建筑業(yè)總產(chǎn)值爭(zhēng)取完成800億元；完成6家建筑企業(yè)的資質(zhì)升級(jí)；上交稅收在上一年的基礎(chǔ)上有明顯提高；繼續(xù)抓好安全質(zhì)量管理工作，力爭(zhēng)做到市內(nèi)無重大安全死亡事故；爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程40項(xiàng)，魯班獎(jiǎng)或國(guó)優(yōu)工程12項(xiàng)。三、XX年對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的建議與要求面對(duì)下一步企業(yè)該如何發(fā)展這個(gè)問題，許多建筑企業(yè)更多的可能是從微觀方面考慮，如認(rèn)為少數(shù)建造師素質(zhì)不高、建筑施工資質(zhì)不夠等，而對(duì)宏觀方面，特別是對(duì)時(shí)代賦予的要求認(rèn)識(shí)不夠。應(yīng)該說，我市建筑業(yè)經(jīng)過這些年的發(fā)展，其建筑業(yè)總量、規(guī)模已經(jīng)達(dá)到一定水平，各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)皆走在了全省甚至全國(guó)的前列。然而，我市建筑業(yè)面臨的一些突出問題也不容忽視，比如由于受行業(yè)壁壘的限制，在高附加值、高技術(shù)含量的專業(yè)承包領(lǐng)域幾乎還是空白，無力分享國(guó)家重點(diǎn)投資的鐵路、路橋等領(lǐng)域?？梢哉f，當(dāng)前我市建筑業(yè)雖然擺脫了苦力型，但仍基本上處于產(chǎn)值擴(kuò)張型、勞動(dòng)密集型的發(fā)展階段，且房建占90%左右，這對(duì)我市建筑業(yè)的繼續(xù)發(fā)展是個(gè)制約。因此，我認(rèn)為，XX年中，全市建筑企業(yè)最重要的一項(xiàng)工作就是要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)方向，要有改革創(chuàng)新的觀念，進(jìn)一步深化建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。這里，我對(duì)建筑企業(yè)提幾點(diǎn)建議：一要加快實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整。要積極優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，著力改變?nèi)薪ㄖI(yè)房屋建筑一枝獨(dú)秀的現(xiàn)狀，著力向大土木建設(shè)拓展，加快形成科學(xué)的建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)。應(yīng)該說，從目前我市建筑業(yè)的規(guī)?？矗匈Y格的總承包企業(yè)數(shù)量確實(shí)不少，但競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)并不多，大而不強(qiáng)，小而不專是當(dāng)前我市建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)的主要特征。因此，XX年中，各類專業(yè)企業(yè)在全行業(yè)中的比重要進(jìn)一步提升，要重點(diǎn)發(fā)展一批經(jīng)營(yíng)特色明顯、科技含量較高、市場(chǎng)前景廣闊的專業(yè)企業(yè)，大力發(fā)展建筑業(yè)中介、咨詢、擔(dān)保等建筑業(yè)服務(wù)型企業(yè)，完善建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。大型、優(yōu)勢(shì)企業(yè)要積極進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施和高技術(shù)含量的工程施工領(lǐng)域，轉(zhuǎn)向科技含量較高、市場(chǎng)前景廣闊的方向發(fā)展，逐步提升在公路、鐵路、水利、隧道等專業(yè)領(lǐng)域的施工能力。有能力、有條件的大型企業(yè)，可以在堅(jiān)持做好主業(yè)、突出主業(yè)，發(fā)展多元經(jīng)營(yíng)上下功夫，還可以根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)自身產(chǎn)業(yè)鏈的上下延伸，以及橫向跨行業(yè)的科學(xué)拓展，也可以擴(kuò)大投資在經(jīng)營(yíng)中的比重，形成投資經(jīng)營(yíng)與工程服務(wù)的緊密結(jié)合，做強(qiáng)主業(yè)、做精專業(yè)、一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng)。中小企業(yè)要重點(diǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容增項(xiàng)上下功夫，著力增加那些市場(chǎng)前景廣闊的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，不斷提升承接新業(yè)務(wù)的能力。二要加快實(shí)施生產(chǎn)組織方式的調(diào)整。積極推動(dòng)施工總承包向工程總承包的轉(zhuǎn)變，形成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試車等一條龍EPC（工程總承包）能力。龍頭、骨干建筑業(yè)企業(yè)要利用技術(shù)、管理、品牌優(yōu)勢(shì)，努力拓展產(chǎn)業(yè)鏈和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，要花大力氣、苦練內(nèi)功，在發(fā)展工程總承包的基礎(chǔ)上，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，以施工主業(yè)為中心，積極向路橋地鐵、科研設(shè)計(jì)、建筑材料等相關(guān)領(lǐng)域和行業(yè)延伸，真正組建起集規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工于一體的全方位、立體式總承包企業(yè)，從而在企業(yè)資質(zhì)重新定位中處于有利地位。特別是要利用中國(guó)資本向海外市場(chǎng)進(jìn)軍的機(jī)遇，探索建立資本帶動(dòng)項(xiàng)目，項(xiàng)目帶動(dòng)施工的發(fā)展機(jī)制，不斷提高國(guó)際工程承包的競(jìng)爭(zhēng)能力。其他建筑業(yè)企業(yè)要繼續(xù)大力完善承包經(jīng)營(yíng)管理方式，有條件的可以適度推行直營(yíng)與承包相結(jié)合的管理方式，學(xué)會(huì)兩條腿走路，特別是針對(duì)那些高、大、難工程，一班直營(yíng)的施工隊(duì)伍更是不可或缺。三是不斷做大做優(yōu)企業(yè)自身品牌。要積極發(fā)揮品牌的優(yōu)勢(shì)來帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。品牌是企業(yè)的生命力，沒有品牌就沒有好的市場(chǎng)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格戰(zhàn)在所難免，但想要打贏價(jià)格戰(zhàn)，品牌價(jià)值就顯得尤為重要。打個(gè)比方，蘋果公司的電腦、手機(jī)與同類產(chǎn)品相比可以數(shù)倍溢價(jià)，萬科的房?jī)r(jià)遠(yuǎn)高于同行，格力空調(diào)贏利能力遠(yuǎn)超同行，這都是品牌所發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，我市很多建筑老板都開始重視企業(yè)品牌建設(shè)了，但仍然存在著認(rèn)識(shí)不到位、持續(xù)性不夠、效果不明顯、建設(shè)不全面等問題，無法真正從品牌效應(yīng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。我認(rèn)為，建筑企業(yè)一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，要有強(qiáng)烈的品牌意識(shí)。建筑企業(yè)的品牌形象最重要的是以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，突出企業(yè)的信譽(yù)度和服務(wù)質(zhì)量，包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)。比如中天集團(tuán)堅(jiān)持誠(chéng)信為本，追求質(zhì)量興業(yè)，倡導(dǎo)每建必優(yōu)的管理方針和以人為本的企業(yè)文化，是廣大建筑企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。當(dāng)然，就現(xiàn)階段建筑行業(yè)對(duì)品牌戰(zhàn)略研究和應(yīng)用還比較少的情況下，我市建筑業(yè)的品牌建設(shè)將任重道遠(yuǎn)，要走的路還有很長(zhǎng)。在這里，我建議在座的各位企業(yè)家首先要在