公路局行政情況匯報與公路局違章建筑調(diào)查報告匯編-文庫吧
2024-11-22 03:49 本頁面
【正文】 的各級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界表示衷心的感謝！向各位代表，并通過你們向全體干部職工致以崇高的敬意！在肯定成績的同時，我們也清醒地看到我們在工作中存在的一些困難和問題。一是資金問題。公路資金仍難以及時落實到位，造成公路建設(shè)項目開工難，施工難，管理難，拖欠工程款現(xiàn)象也較多。二是超限超載問題。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，公路超限超載現(xiàn)象非常嚴重，公路使用壽命大大縮短，造成新建成的公路路面損毀情況嚴重。三是路政執(zhí)法管理水平有待加強。四是道班建設(shè)整體水平不高。目前仍有不少道班修建時間過長，道班房陳舊，硬件配置較差，如永睦線的石口、泮中隊，宜拿線的江口隊等。另外長拿線的白沙隊新道班房建設(shè)受諸多因素的制約，仍存在開工難問題，影響到了職工的正常生產(chǎn)生活。五是職工的思想教育仍需加強。這些問題需要我們引起高度重視，認真加以研究，并在以后的工作中逐步予以解決。二0一二年的公路工作任務(wù)今年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，做好今年的工作，意義重大。今年我局公路工作的指導(dǎo)思想和總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢牢把握穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，緊緊圍繞全縣“一二三”發(fā)展思路，“四五六”奮斗目標的總體要求，加快推進路網(wǎng)升級改造，全力確保公路完好暢通，不斷提高公路發(fā)展水平，提升公路服務(wù)能力，努力開創(chuàng)公路工作新局面，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。圍繞以上任務(wù)，今年要著力抓好以下工作：一、更加注重管理，推進養(yǎng)護模式改革，提升公路通行能力今年的養(yǎng)護工作要按照“創(chuàng)新理念、加大投入、狠抓管理、突出重點”的要求，著力提升養(yǎng)護管理水平，鞏固和擴大“迎國檢”以來的工作成果。一是全面推進養(yǎng)護制度改革。養(yǎng)護制度改革要在繼續(xù)完善日常養(yǎng)護分段責任制的同時，今年重點要成立公路病害應(yīng)急維修中心，專門負責對全局管養(yǎng)線路的路面病害維修和應(yīng)急保障處置等，應(yīng)急養(yǎng)護中心的成立，將有助于推進養(yǎng)護的科學(xué)化、規(guī)范化、規(guī)模化，大大提高養(yǎng)護工作水平和能力。為了配合養(yǎng)護新模式的推廣，配套的管理要及時跟進，要切實通過明確崗位責任、落實人員分工、嚴格進行考核、及時兌現(xiàn)獎罰等有效手段來進行日常管理，杜絕職工不出勤或出勤不出力等不良現(xiàn)象的發(fā)生。要加強養(yǎng)護人員的責任意識教育，增強其工作積極性和主動性。二是實行養(yǎng)護與路政相結(jié)合試點。今年我們要在全市局率先推行養(yǎng)護與路政相結(jié)合試點工作，養(yǎng)護公司副經(jīng)理與路政科科長實行一肩挑，養(yǎng)護工作與路政工作實行統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)推進，路政員分片掛點到各養(yǎng)路隊，直接參與養(yǎng)護日常管理，以提高養(yǎng)護工作效率。三是要推進公路標準化、規(guī)范化、精細化養(yǎng)護管理。推進公路標準化、規(guī)范化、精細化養(yǎng)護管理是為適應(yīng)公路發(fā)展的新形勢而提出的新的養(yǎng)護管理理念，要求我們在養(yǎng)護工作中標準要高，管理要科學(xué)，要精細化。要加強預(yù)防性養(yǎng)護，抓住最佳養(yǎng)護時機，采取最合理、最科學(xué)的技術(shù)措施和手段，節(jié)省養(yǎng)護資金，降低養(yǎng)護成本，提高養(yǎng)護效率。要堅持科學(xué)養(yǎng)護，抓好以路面為中心的全面養(yǎng)護，確保路面平整順暢。要加強路容路貌整治，確保邊溝、橋涵排水暢通以及公路標志標牌、公路沿線設(shè)施的完好。二、更加注重質(zhì)量，轉(zhuǎn)變工作理念，打造優(yōu)質(zhì)高效工程可以肯定，今年的工程建設(shè)又將是任務(wù)重、工期緊的一年。按照市局計劃，今年我局續(xù)建工程有兩個，包括319線高橋樓“一道彎”。在政府投資項目上，主要有去年開工的康居大道路面工程、園區(qū)的路網(wǎng)土石方工程、“三路白改黑”掃尾工程。預(yù)期要做的項目有三灣大道一期改造、湘贛大道北延工程。預(yù)計要完成的工程投資額突破9000萬元，又創(chuàng)新高。在施工管理中，要轉(zhuǎn)變被動管理陋習(xí)，實行主動管理，提高管理效果。要樹立質(zhì)量意識，通過組織培訓(xùn)、內(nèi)部學(xué)習(xí)等各種形式加強對施工人員的質(zhì)量意識和責任心教育，使爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效工程成為每個施工人員的自覺行動。要加強工程質(zhì)量管理和經(jīng)費考核，在核定質(zhì)量與工期的前提下，實行施工預(yù)算控制管理，工程津貼與質(zhì)量、工期掛勾。要制定操作性強的獎懲制度，嚴格兌現(xiàn)考核結(jié)果。
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1