【正文】 0、 框架梁 180*400， 300*550、 300*600 樓板厚度 100、 1 160、 180 填充墻類型 采用非承重輕質(zhì)砌塊（容重 ≦ 10kn/m3），砂漿強度等級≥ DM5，砌塊強度等級≥ kn/m2， 埋于地下室外部墻體部分砌筑砂漿采用水泥砂漿；其余采用混合砂漿。 專業(yè)設(shè)計概況： 給排水、采暖系統(tǒng)概況 中鐵建工集團有限公司 影人酒店及住宅項目（住宅地塊）施工組織設(shè)計 9 項目 系統(tǒng)概況 排水系統(tǒng) 生活 給水 系統(tǒng) 該工程的生活，由市政給水管供給，分高低區(qū)兩段供水。 低區(qū)：地下一層和地上一至二層由室外給水網(wǎng)直接供水。 高區(qū)：三層至八層以上由設(shè)在地下生活泵房的無負壓管網(wǎng)自動增壓給水設(shè)備供水。生活給水管道在每戶水表前均采用鋼塑復合管絲接，水表后采用聚丙烯 PPR 管熱熔連接。 生活 熱水 系統(tǒng) 住宅戶內(nèi)預留電熱水器插座及燃氣熱水器位置及管道 (燃氣熱水器由住戶自行選擇安裝 )。生活熱水管道走建筑墊層鋪設(shè)到用水點。 生活 排水 系統(tǒng) 該工程排水系統(tǒng)采用污廢分流排水，污水經(jīng)過化糞池生化處理后匯入市政污水管線，污水立管均設(shè)伸頂通氣管。地下設(shè)污水井及污水提升泵，壓力污水管直接至室外污水井。 雨水 排水 系統(tǒng) 雨水經(jīng)雨水管排至室外滲水地面流入地下，剩余部分排入室外雨水官網(wǎng)。 中水 系統(tǒng) 本工程中水水源由小區(qū)淋浴、 盥洗洗滌廢水及其他水經(jīng)中水處理后， 由中水泵房提供，室內(nèi)中水管材同給水。 暖通系統(tǒng) 采暖 系統(tǒng) 本樓采用集中供暖，提供的 80/60℃熱水采暖。分戶熱計量裝置設(shè)在戶外公共管井內(nèi)。散熱器采用鋼三柱散熱器型 ,散熱器連接方式為上進 下出。室內(nèi)采暖系統(tǒng)采用帶自立式溫控閥的下供下回系統(tǒng)。采暖干管及立管及墊層前為熱鍍鋅鋼管。樓板墊層后支管為 PB 管 (S5 系列 ,壁厚 ）熱熔連接。 通風 系統(tǒng) 機械通風系統(tǒng)分為平時通風，戰(zhàn)時清潔通風，濾毒式通風，隔絕式通風，由系統(tǒng)密閉閥門開閉轉(zhuǎn)換。人防機房內(nèi)及口部的進排風管道采用 3mm 厚鋼板焊接成型，其抗力和密閉防毒性能均應(yīng)滿足戰(zhàn)時需要，且風管均應(yīng)有 %的坡度坡向室外。本人防每個防護單元有獨立的通風系統(tǒng)。 中鐵建工集團有限公司 影人酒店及住宅項目（住宅地塊）施工組織設(shè)計 10 建筑電氣工程概況 項目 系統(tǒng)概況 建筑電氣系統(tǒng) 電氣動力 樓座各單元由光 /力配電柜以樹干式采用 YJV電纜穿管埋地或經(jīng)電纜埋地或穿電纜橋架敷設(shè)至各層配電室，在向戶箱配電。電梯采用雙電源供電，兩路電源采用末端互投，消防電梯、應(yīng)急照明配電箱、消防設(shè)備采用兩路專用回路末端互投方式配電。 電氣照明安裝 所有燈具的要求功率因數(shù) COSΦ ≥ 。安全出口燈、疏散指示燈、樓梯燈、弱點設(shè)備備用插座采用雙電源互投后配電到設(shè)備。安全出口燈、疏散指示燈采用燈具自帶浮沖蓄電池作備用電源，其連續(xù)供電時間不應(yīng)小于 30分鐘。樓梯燈采用聲光控開關(guān)控制，火災(zāi)時強制點亮。居室照明預留裸燈頭，吸頂安裝。 防雷接地系統(tǒng) 本工程所有樓座均按第三類防雷措施設(shè)防。在樓座屋頂設(shè) Φ 10 圓鋼避雷帶做防直擊雷的接閃器。利用建筑物結(jié)構(gòu)柱子內(nèi)的兩根 Φ ≥ 10對角鋼筋做引下線，利用結(jié)構(gòu)鋼筋做接地體。要求 6＃樓接地電阻小于 ，其它樓座接地電阻小于 1 歐姆。本工程低壓配電系統(tǒng)接地型式采用 TNCS 系統(tǒng)，在電源引入處作重復接地。 智能建筑系統(tǒng) 電信數(shù)據(jù)布線系統(tǒng) 電話、數(shù)據(jù)由室外電訊穿管埋地引入單元總箱，經(jīng)總箱配線后入戶。每戶一根電信、一根數(shù)據(jù)。電話、數(shù)據(jù)干線在豎井內(nèi)采用 4對對絞線在線槽內(nèi)敷設(shè)。 有線電視系統(tǒng) 電視電纜由室外弱電 井穿管埋地引入電視總線，系統(tǒng)采用分支 分配系統(tǒng)，經(jīng)分配箱配線后入戶。系統(tǒng)采用臨頻傳輸，用戶電平要求 69177。 6dB，圖象清晰度應(yīng)在四級以上。 可視對講系統(tǒng) 本工程住宅部分單元門口設(shè)可視對講主機，在地下電梯樓梯入口處設(shè)分機?？梢晫χv系統(tǒng)可以組網(wǎng)，總線制連接，信號送至安全防范監(jiān)控室?；馂?zāi)時，可由火災(zāi)報警系統(tǒng)對門禁系統(tǒng)解鎖。 中鐵建工集團有限公司 影人酒店及住宅項目（住宅地塊）施工組織設(shè)計 11 防盜報警系統(tǒng) 每戶在主臥室設(shè)防盜報警按鈕，在首層、二層、及屋頂層住宅內(nèi)設(shè)紅外報警探測器。防盜報警信號通過可視對講系統(tǒng)傳至小區(qū)監(jiān)控中心。 施工現(xiàn)場概況 本項目位于北京市懷柔區(qū) ， 東 至鳳翔大街，西至鳳翔西大街，南臨翔瑞路北側(cè)為代征綠化用地， 施工 場地 圍墻已施工完畢，場地已 三通一平。 施工 水源、 電源由建設(shè)方提供 。 本項目的重點難點及相應(yīng)對策 。 重點難點之一： 根據(jù)巖土工程勘察報告，本項目除 08樓、 12樓外，其余樓均需要進行地基換填，在施工過程中如何保證 地基換填 質(zhì)量，合理安排勞力，縮短換填工期， 是本工程的重點難點 。 在施工過程中 編制切實可行的施工方案安排專人負責，合理組織 物資、機械及 勞動力，按設(shè)計及規(guī)范要求進行施工， 保證 工程 質(zhì)量。 重點難點之二：工期緊是本工程的重 點和難點 本項目工期較短， 特別是 售樓處 、 樣板間 （即 2商業(yè)、 09樓） 等要提前交付， 公司 配備有力班子，對施工進度計劃實行動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，確保關(guān)鍵線路的施工，優(yōu)化施工方案，合理劃分流水段，保證施工質(zhì)量。 重點難點之三 ： 群體性工程單體工程達到 16 個， 同期開工， 施工組織復雜、施工協(xié)調(diào)難度大，周轉(zhuǎn)材料投入非常大，塔吊群體作業(yè)危險性大，如何合理劃分施工流水段、配置周轉(zhuǎn)材料、合理安排塔吊作業(yè) 是本工程的重點和難點 選擇 組織機構(gòu) 配置齊全、施工組織協(xié)調(diào) 能力 強 、勞動力資源充足 的施工隊伍， 合理劃分施工流水段 ， 優(yōu)化施工方案，減少周轉(zhuǎn)材料配置數(shù)量，合理 安排塔吊作業(yè)保證群塔作業(yè)安全。 重點難點之四：施工質(zhì)量要求高，特別是 08樓、 12樓及地下中鐵建工集團有限公司 影人酒店及住宅項目（住宅地塊）施工組織設(shè)計 12 車庫創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”銀獎，工期緊難度大 是本工程的重點和難點 。 選擇 具有 北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”施工經(jīng)驗的 施工隊伍 ，根據(jù)北京市 建筑結(jié)構(gòu) 長城杯工程質(zhì)量評審標準 ， 優(yōu)化 施工方案 ， 技術(shù)交底 具有操作性，控制進場材料檢驗， 狠抓過程控制， 嚴把施工質(zhì)量， 工程技術(shù)資料 做到及時、詳實。 本項目的特殊過程：為地下室的防水。 中鐵建工集團有限公司 影人酒店及住宅項目（住宅地塊）施工組織設(shè)計 13 施工組織： 組織機構(gòu) 職能分工及職責： （ 1）項目經(jīng)理 預 算 部 藏 丹 施工技術(shù)部 部 長：張金萍 土建技術(shù)主管： 高 超 齊長英 施工主管：柏碧海 水暖 ：江家恒 劉海雷 電氣 ：蔣紹騰 吳澤勇 機械：李京旗 試驗：李新華 測量：楊孝生 資料：于 穎 工長： 柏 濤 吳 洋 安 質(zhì) 部 部長：李書龍 安全：李京旗 蔣紹騰 質(zhì)檢 ：李新華 魏玉魁 物 資 部 部 長：高琪輝 材料員：高長城 辦 公 室 主任：鐘金龍 后勤：何 志 項目副經(jīng)理 戴卓嘉 總工程師 趙建秋 成本副經(jīng)理 楊學英 執(zhí)行經(jīng)理 陶岳泉 項目經(jīng)理 李翔 中鐵建工集團有限公司 影人酒店及住宅項目（住宅地塊）施工組織設(shè)計 14 按授權(quán)范圍負責項目合同的全面履約； 參與與建設(shè)單位的合同談判，并認真履行與建設(shè)單位簽訂的合同； 組織編寫工程總結(jié)，參與公司組織召開的項目制造成本的測算會議； 根據(jù)下達的制造成本，領(lǐng)導編制并保證項目制造成本計劃的實施； 是項目安全生產(chǎn)的第一負責者，工程質(zhì)量的第一負責人。 （ 2）項目副經(jīng)理 是施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織與指揮者； 編制工程總控進度計劃，對施工工期負直接領(lǐng)導責任，監(jiān)督工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，并負責審定、考核 分包單位月、周計劃； 領(lǐng)導組織實施《施工組織設(shè)計》、專項施工方案、質(zhì)量階段預控計劃； 參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并領(lǐng)導實施； 領(lǐng)導、落實施工過程質(zhì)量控制，負責工程質(zhì)量缺陷（隱患）的處理工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見； 負責協(xié)調(diào)各專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作； 負責領(lǐng)導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，對項目安全工作負直接責 負責現(xiàn)場機械調(diào)配、驗收、保養(yǎng)工作； 領(lǐng)導、組織工程各階段的驗收工作； 主管項目施工技術(shù)部的施工、安質(zhì)部、物資部的各項工作。 （ 3）項目總工 是施工現(xiàn)場工程技術(shù)管 理工作的組織與指揮者； 主持編制項目施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）、工程創(chuàng)優(yōu)策劃及重要施工方中鐵建工集團有限公司 影人酒店及住宅項目（住宅地塊）施工組織設(shè)計 15 案、技術(shù)措施； 主持圖紙內(nèi)部會審，施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施技術(shù)交底； 領(lǐng)導項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作； 領(lǐng)導貫徹國家質(zhì)量驗收規(guī)范及相關(guān)工藝標準，保證項目工程質(zhì)量滿足按設(shè)計圖紙要求及國家驗收規(guī)范； 領(lǐng)導工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作； 保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認可，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求； 領(lǐng)導項目計量設(shè)備管理工作； 主管項目施工技術(shù)部的技術(shù) 、試驗室的工作。 (4)成本副經(jīng)理 制定項目經(jīng)理部合同管理職責或管理辦法，負責對預算部的日 常工作； 負責組織分包合同的可行性研究、資信考察、工程洽談、簽訂前的評審、起草和補充及上報成本管理部審批等工作； 負責監(jiān)控所簽合同的全面和實際履行，隨時向項目經(jīng)理通報合同履行過程中可能出現(xiàn)的問題，糾正偏差，避免風險； 負責與項目經(jīng)理部合同有關(guān)的爭議處理以及調(diào)解、仲裁和訴訟的代理事宜，逐步建立分包合同爭議調(diào)解制度； 負責項目索賠管理工作，強化項目合同風險意識，為建立合同風險管理制度奠定基礎(chǔ)； 對項目經(jīng)理部合同基礎(chǔ)資料工作 進行督促、檢查，滿足合同簽訂、履行過程中的各種需要； 中鐵建工集團有限公司 影人酒店及住宅項目（住宅地塊）施工組織設(shè)計 16 建立合同管理臺帳，定期向成本管理部報告合同履行和管理情況，并接受檢查； 參與工程款的清收工作，并將具體情況向項目經(jīng)理匯報； 負責配合成本管理部對季度、節(jié)點、年度以及竣工考核，并提供詳細資料； 負責對預算、結(jié)算、驗工計價及施工計劃的管理工作； 組織勞務(wù)、專業(yè)分包招標投標工作，確保所選擇的分包隊伍在質(zhì)量、工期、安全、文明施工、合同價款等方面能夠滿足本項目的要求； （ 5）施工技術(shù)部： 配合項目總工編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況； 負責對分包 單位施工方案的審核工作； 組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底； 負責施工技術(shù)保證資料的匯總及管理（按北京市 DBJ 01512020 建筑工程資料管理規(guī)程）； 執(zhí)行新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用計劃，并及時總結(jié)改進； 負責材料進場的檢驗、復試工作及施工過程中的試驗工作； 負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核； 編制材料需用計劃，參與工程材料選型的確認工作。并根據(jù)工程進度需要組織材料進場，保證施工生產(chǎn)順利進行。 負責責任區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料工作； 中鐵建工集團有限公司 影人酒店及住宅項目（住宅地塊）施工組織設(shè)計 17 執(zhí)行技術(shù)方案，組織樣 板施工，實際質(zhì)量預控和過程監(jiān)控管理，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查； 負責編制項目月、周計劃及統(tǒng)計工作，控制分包單位的施工進度安排； 負責對分包隊伍進行技術(shù)交底、安全交底，各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全； 具體負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工管理；負責組織大、中、小型施工機械設(shè)備驗收及進出場協(xié)調(diào)管理； 負責工程質(zhì)量事故、安全事故的