醫(yī)院20xx年度市場營銷計劃書-文庫吧
2024-11-28 03:51 本頁面
【正文】 的廣告投入力度加大，無疑提高了男科診療市場的競爭成本； f、 整個醫(yī)療市場在國家的監(jiān)控下，將日益規(guī)范，過度宣傳和開發(fā)市場將受到嚴格管制； g、 由于我院進入云南市場的時間較短，市場認知度不高，但對我院的期望值比較高，希望得到我院更廣泛的信息； h、 部分久治不愈的顧客對很多就診過的醫(yī)院失去信心，希望“抓到最后一根救命稻草”。 優(yōu)勢與劣勢 a、 集團實力雄厚，全國 18家品牌連鎖醫(yī)院的成功運作，為打開云南男科醫(yī)療市場提供了寶貴的經驗和經濟基礎； b、 10年男科臨床經驗，擁有一批知識豐富、醫(yī)術精湛的專業(yè)男科醫(yī)師； c、 擁有一整套國際先進的男科診療設備和相配備的醫(yī)護人員； d、 擁有舒適的診療環(huán)境，配備形象素質俱佳的導醫(yī)； e、 擁有云南唯一的“圓夢采精室”，擁有私密的掛號室、專家診療室，體現人文關懷； f、 擁有云南男科市場唯一的“多媒體智能輸液大廳”； g、 我院堅決不打價格戰(zhàn)，有力的維護了我院形象； h、 九 洲 醫(yī)院、西昌路醫(yī)院、昆醫(yī)康復醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院、圣堡綠醫(yī) 院進入市場較早，已有一定的市場沉淀，擁有 比較高的認知度 ； i、 以上醫(yī)院的社會公共關系和媒體關系較我院好，資源整合方面較我院強； j、 以上醫(yī)院均采用多種方式打折促銷，奪走了部分中低端市場； k、 以上醫(yī)院廣告投入較我院多，投入方式多而廣。 問題分析 a、 曙光醫(yī)院在眾多醫(yī)療同行中 “專業(yè)只為男人” 的形象還未真正凸現出來，男人出現問題就找曙光醫(yī)院的局面還沒有形成； b、 消費者對曙光集團的實力沒有清晰的認識； c、 其他醫(yī)院的快速跟風擾亂了男科醫(yī)療市場，掩蓋了我院的真正優(yōu)勢，讓消費者無所適從； d、 其他醫(yī)院廣告量的加大，短期內搶占了部分市場； e、 在醫(yī)療市場還未真正規(guī)范的真空時間，部分醫(yī)院必然會充分利用有限的時間，極盡夸大之所能，繼續(xù)過度開發(fā)市場，損害消費者的利益，進而損壞民營醫(yī)院在人們心目中的地位； f、 消費者對我院仍存在一知半解，我院的信息沒有傳達到位，消費者還沒有找到和靠近我們； g、 不打價格戰(zhàn)，維護了品牌形象，但也沒有找
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