【正文】 信 、地板等 設(shè)備及線(xiàn)路 的 結(jié) 合接口工藝等。 第二節(jié)、主要項(xiàng)目的施工方法 一、 維修工程 （ 一 ）工藝流程 （外墻） 作業(yè)準(zhǔn)備 → 鏟除空鼓及泛堿部分 → 在鏟除部分補(bǔ)水泥砂漿 → 檢驗(yàn)合格 → 搭設(shè)外腳手架 → 進(jìn)行噴漆 → 驗(yàn)收 → （內(nèi)墻） 作業(yè)準(zhǔn)備 → 鏟除墻皮 → 刮內(nèi)墻膩?zhàn)?2 遍 → 砂紙打磨 → 粉刷內(nèi)墻漆兩邊 → 驗(yàn)收 鏟除空鼓及泛堿部分 ： 利用榔頭配合簪子、沖擊鉆等工具鏟除空鼓及泛堿部分。 補(bǔ)水泥砂漿 ：砂漿配合比應(yīng)采用重量比，計(jì)量精度水泥為177。 2%，砂、灰膏控制在177。 5%以?xún)?nèi)。宜用機(jī)械攪 拌，攪拌時(shí)間不少于 。 并在水泥砂漿面上抹 的水洗砂或拉毛，以便與原水洗石墻面一致。 噴漆 利用無(wú)氣噴槍在修補(bǔ)好及原墻面噴漆 保證項(xiàng)目： A、砂漿品種及強(qiáng)度應(yīng)符合 要求 。 B、 鏟除部分不宜過(guò)大，且必須將空鼓及泛堿部分鏟除干凈 C、 噴漆必須顏色一致 。 D、 陰陽(yáng)角必須垂直且角度偏差177。 2 度 E、 墻皮鏟除必須干凈 F、 平整度必須達(dá)到要求 。 鏟除墻皮 ： 利用泥子刀將原內(nèi)墻墻皮鏟除干凈，并用干凈掃把將內(nèi)墻清理干凈。 應(yīng)具備以下質(zhì)量記錄 A、材料的出廠合格證。 B、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。 C、 隱檢、預(yù)檢記錄。 D、設(shè)計(jì)變更及洽商記錄。 E、其它技術(shù)文件。 二 、油漆、乳膠漆工程施工工藝 （一） 樓梯扶手 防銹漆工藝 ： (1)清理表面灰塵和污物。 (2)刷第一遍漆，干透后用經(jīng)過(guò)調(diào)配的色粉、熟膠粉、雙飛粉調(diào)合成膩?zhàn)影阎T如釘眼和樹(shù)疤掩飾掉，以使與施工圖要求配色一樣。 (3)干透后用細(xì)砂紙把色粉粗糙的部分打磨光，這一遍很關(guān)鍵。 (4)刷一遍漆，干透后用細(xì)砂紙磨光。 (5)刷一遍漆。即一遍漆后加一遍細(xì)砂紙打光，如此類(lèi)推。如果有專(zhuān)用底漆的，把第一遍漆改為專(zhuān)用底漆。 (6)刷最后一遍漆：一般來(lái)說(shuō)，算 上最后一道漆，共需要刷面漆 48遍方會(huì)有較為優(yōu)質(zhì)的效果。面層油漆越多屆越好，但一般不宜超過(guò) 10遍。 在潮濕天氣施工時(shí)，漆膜會(huì)有發(fā)白現(xiàn)象，適當(dāng)加入稀釋劑量 10%15%的硝基磁化白水即可消除。 2．注意事項(xiàng) (1)油漆的施工，必須在產(chǎn)品要求的室內(nèi)溫度內(nèi)施工。不同的產(chǎn)品，對(duì)于溫度的要求是不同的，這個(gè)可以在產(chǎn)品包裝或者說(shuō)明書(shū)中查閱到。 (2)每一工序確保干透方進(jìn)行第二遍工序。 (3)使用同一種基質(zhì)的油漆，不要把不同類(lèi)別的油漆混用，以免發(fā)生不良反應(yīng)。 (4)施工時(shí)，要做好安全保護(hù)措施，例如戴口罩等，保持室內(nèi)的通風(fēng)， 以防發(fā)生中毒事件。 (5)不要在施工現(xiàn)場(chǎng)使用明火，以防火災(zāi)或爆炸，避免在高濕或高寒的情況下強(qiáng)行施工。 (8)堅(jiān)持到大型商場(chǎng)或?qū)＜屹?gòu)買(mǎi)油漆，以防偽劣，雖然價(jià)格會(huì)稍高點(diǎn)，但至少品質(zhì)會(huì)有所保證。 3．施涂清漆表面的質(zhì)量，應(yīng)符合下表的規(guī)定 項(xiàng)次 項(xiàng)目 中級(jí)涂料（清漆） 高級(jí)涂料（清漆） 1 刷脫、脫皮、斑跡 不允許 不允許 3 光亮和光滑 光亮足、光滑 光亮柔和、光滑無(wú)遮擋手感 4 裹棱、流墜、皺皮 大面積不允許，小面積明顯處不允許 不允許 5 顏色、刷紋 顏色基本一致，無(wú)刷紋 顏色一致，無(wú)刷紋 6 五 金、玻璃等 潔 凈 潔 凈 （二）墻面乳膠漆施工工藝 （ 1）、施工程序：基層處理→第一遍膩?zhàn)印テ健诙槟佔(zhàn)印テ健谝槐槿槟z漆→磨平→第二遍乳膠漆→磨平→第三遍乳膠漆 （ 2）、施工工藝及施工要點(diǎn)： A、基層處理：將墻面上的灰渣等雜物清理干凈，并嵌縫，貼紗布條，待干燥后用砂紙將凸起處磨平。如墻面高差太大，應(yīng)先刮兩遍白水泥膩?zhàn)踊艺移健? B、第一遍滿(mǎn)刮膩?zhàn)樱粷M(mǎn)刮第一遍膩?zhàn)?，干燥后用砂紙將墻面的膩?zhàn)釉?、斑跡磨平、磨光，然后將墻面清理干凈。 C、第二遍滿(mǎn)刮膩?zhàn)?；滿(mǎn)刮第二遍膩?zhàn)?，干燥后用砂紙磨平、磨光，并?duì)個(gè)別地 方再補(bǔ)膩?zhàn)印? D、刷第一遍乳膠漆：稠度以蓋、不流淌、不顯刮痕為宜。涂刷順序從上到下，從左到右，不能亂刷，以免漏刷或涂刷過(guò)厚。 E、復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)樱旱谝槐槿槟z漆干后，個(gè)別缺陷或漏刮膩?zhàn)犹幰a(bǔ)膩?zhàn)?，干后用砂紙磨光? F、刷第 二 遍乳膠漆：刷法與上述方法一樣，但要求乳膠漆厚薄均勻，不流不墜，刷痕均勻一致。 （ 3）、油漆工程驗(yàn)收 根據(jù)中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（ JGJ73— 91） A、涂飾工程應(yīng)待涂層完全干燥后，方可進(jìn)行驗(yàn)收。 B、驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)檢查所用的材料品種、顏色應(yīng)符合設(shè)計(jì)和選定的樣品要求。 C、施涂涂料表面的質(zhì)量應(yīng)符合下列表中的規(guī)定： 項(xiàng)次 項(xiàng) 目 水泥系列復(fù)合涂料 硅溶膠類(lèi)復(fù)層涂料 反應(yīng)固化型復(fù)層涂料 1 漏涂、透底 不允許 不允許 2 掉粉、起皮 不允許 不允許 3 反堿、咬色 允許輕微 不允許 4 噴點(diǎn)疏密程度 疏密均勻 疏密均勻，不允許有連片現(xiàn)象 5 顏色 顏色一致 顏色一致 6 門(mén)窗、玻璃、燈具等 潔凈 潔凈 第四章 項(xiàng)目部的組成和管理 第一節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置原則 第二節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 第三節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)分工 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)行政管理、工程質(zhì)量、工期、 合約、對(duì)外關(guān)系、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等全面工作，其主要工作為對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的宏觀調(diào)控。 總工程師：負(fù)責(zé)工程總技術(shù)、總質(zhì)量管理，對(duì)工程每一環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。 工程部：負(fù)責(zé)各個(gè)班組的施工工作、計(jì)劃編制、各個(gè)班組協(xié)調(diào)工序、進(jìn)度控 制、其他施工單位的協(xié)調(diào)配合。 技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工方案措施制定、技術(shù)資料管理、材料設(shè)備選型、新技術(shù)新工藝的應(yīng)用。 質(zhì)量部：對(duì)工程施工過(guò)程中進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量檢查、評(píng)定、自檢資料管理。 安全部：對(duì)工程施工過(guò)程中進(jìn)行詳細(xì)的安全文明施工、消防、環(huán)境保護(hù)的檢查、控制、監(jiān)控。 物資部：按照本工程的圖紙對(duì)各種 設(shè)備、材料的參數(shù)進(jìn)行采購(gòu)，并按工程進(jìn)度情況領(lǐng)用材料。 施工部：下屬各施工班組，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工安排，施工技術(shù)問(wèn)題，工種管理問(wèn)題，日常施工布署，質(zhì)量管理。 倉(cāng)管部：負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行保管、登記出入庫(kù)制單，領(lǐng)用簽字，常用工具維修保養(yǎng)等。 項(xiàng)目辦公室：負(fù)責(zé)該工程各方往來(lái)文件收集整理，后勤服務(wù)，業(yè)務(wù)聯(lián)系，行政工作部署，接待等工作。 第 四 節(jié)、主要成員崗位責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)實(shí)行民主管理、統(tǒng)一指揮，對(duì)總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。 貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)方針 政策、法規(guī)以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。維護(hù)公司利益，對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)。 在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行施工任務(wù)發(fā)包。簽發(fā)計(jì)算各工種的任務(wù)單和時(shí)工單。對(duì)發(fā)包的各工程（工種）進(jìn)度、質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督管理并負(fù)全面責(zé)任。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過(guò)程的組織、控制與管理。做好施工條件平衡，工序（工種）間協(xié)作，施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理及竣工善后工作。協(xié)調(diào)處理好權(quán)限內(nèi)的外部關(guān)系。 項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，精心施工、縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本，實(shí)行科學(xué)管理，積極應(yīng)用和推廣新技術(shù)、 新 工藝，以求高效益。 參與編制施工組織設(shè)計(jì)工作和參與圖紙會(huì)審。 解決和處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)與質(zhì)安問(wèn)題。 要有全局觀念，服從公司統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)，接受有關(guān)職能部門(mén)檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 參加單位工程圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙變更的實(shí)施及簽證工作。及時(shí)把一切設(shè)計(jì)修改、增減工程量等資料送公司經(jīng)營(yíng)部。 參加編制施工組織設(shè)計(jì)，制訂各項(xiàng)施工方案和施工技術(shù)措施。 深入現(xiàn)場(chǎng)貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)方案和各項(xiàng)施工技術(shù)措施，按圖、按現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。 在開(kāi)工前寫(xiě)好分部分項(xiàng)施工 技術(shù)交底、安全交底。與施工員一道，向班組進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量交底和安全交底。 負(fù)責(zé)搞好材料試驗(yàn)和管理控制工作。 加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位和監(jiān)理單位聯(lián)系，及時(shí)辦理好與上述單位發(fā)生的簽證工作、確保施工順利進(jìn)行。 參與工程定位、放線(xiàn)復(fù)核工作。 負(fù)責(zé)做好隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收，并做好質(zhì)量評(píng)定工作，參與抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作。 填寫(xiě)施工日志，收集整理交工驗(yàn)收所須的各項(xiàng)技術(shù)資料，負(fù)責(zé)工程檔案整理并移交有關(guān)單位。 編制材料計(jì)劃、半成品計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃。 1深入現(xiàn)場(chǎng)，參加 處理施工中技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量及事故技術(shù)處理方案的編制。撰寫(xiě)施工總結(jié)。 1積極主動(dòng)地完成分管工作，積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。認(rèn)真及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 各專(zhuān)業(yè)工程師 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工程施 工任務(wù)。 參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底。負(fù)責(zé)工程定位，找平放線(xiàn)工作。 按照現(xiàn)行的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程，組織本專(zhuān)業(yè)工種施工、技術(shù)指導(dǎo)、按圖施工、精心管理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。 貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)措施、質(zhì)量措施和降低成本措施。 負(fù)責(zé)抓好班 組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作，參加做好隱蔽、分部分項(xiàng)的工程驗(yàn)收，并做好質(zhì)量評(píng)定工作。 向班組下達(dá)并做好技術(shù)及安全交底工作，抓好安全生產(chǎn)。 參與簽發(fā)和計(jì)算本工種的時(shí)工單和任務(wù)單。按任務(wù)單的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。 與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一道編制好本項(xiàng)目工程的料具計(jì)劃。 與材料管理員一道做好主要材料的限額領(lǐng)料工作。 質(zhì)安員 認(rèn)真宣傳貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)安工作的方針、政策、施工規(guī)范、規(guī)程。教育廣大員工遵章守紀(jì)，做到預(yù)防為主。 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，檢查督促，發(fā)現(xiàn)不按圖施工，違反規(guī)程施工及使用材料 、成品、半成品和設(shè)備不合安全要求的，有權(quán)制止。必要時(shí)可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工。 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種用料的質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)各種施工配合比，督促施工員按規(guī)范制作試件。 參加項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、技術(shù)交底工作，并督促落實(shí)。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好新進(jìn)功能的安全教育工作。指導(dǎo)施工員做好質(zhì)量的自檢、互檢交接檢的工作。 參加重點(diǎn)工程的定位、放線(xiàn)和標(biāo)高復(fù)核工作。協(xié)作做好分部分項(xiàng)及隱蔽工程的自檢工作，并按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定工程質(zhì)量。參加單位工程的竣工驗(yàn)收工作。 準(zhǔn)確及時(shí)報(bào)告工傷和質(zhì)量事故，參加事故調(diào)查分析，寫(xiě)出事故報(bào) 告，提出處理意見(jiàn)。 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好季度、半年及年終的質(zhì)安檢查?？偨Y(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在問(wèn) 題督促解決，并提出解決的辦法。 料具采購(gòu)員 貫徹執(zhí)行國(guó)家物資管理政策法令和企業(yè)財(cái)務(wù)制度，及時(shí)辦理入庫(kù)驗(yàn)收、報(bào)銷(xiāo)沖帳手續(xù)。 掌握常用度量衡的換算，材料代號(hào)和各種材料、機(jī)具的供應(yīng)渠道、產(chǎn)地、質(zhì)量，防止采購(gòu)不適用的物資，避免積壓浪費(fèi)。 掌握物資供應(yīng)價(jià)格信息和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，實(shí)行采購(gòu)貨比三家的做法，做到貨優(yōu)低成本，樹(shù)立采購(gòu)效益觀念，抵制回扣不正之風(fēng)。 料具采購(gòu)必須有依據(jù)，按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求進(jìn)行采購(gòu)，工程所用之材 必須有合格證書(shū)。 深入現(xiàn)場(chǎng)，樹(shù)立急生產(chǎn)之所急的工作作風(fēng)，及時(shí)準(zhǔn)確配合采購(gòu)供應(yīng)。領(lǐng)會(huì)和掌握各種材料的性能用途，消耗情況，以利工作和配合工程的要求。 簽訂加工訂貨合同，必須嚴(yán)格遵守購(gòu)銷(xiāo)合同法和公司審批程序。 熟悉材料庫(kù)存情況，做到先調(diào)用庫(kù)存料后采購(gòu)，減少物資積壓節(jié)約資金。 第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃 第一節(jié)、工期進(jìn)度計(jì)劃 一、施工進(jìn)度計(jì)劃 本工程計(jì)劃總工期 51 個(gè)日歷天。在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保按期完工，又要突出重點(diǎn)，針對(duì)本工程重點(diǎn)控制關(guān)鍵工期，確定各主要分部、分項(xiàng)工程的施 工進(jìn)度，滿(mǎn)足業(yè)主的需要。因此，我公司采取一定的技術(shù)管理措施和先進(jìn)綜合的施工技術(shù)。 第二節(jié)、進(jìn)度控制目標(biāo) 進(jìn)度控制目標(biāo) 熟知整個(gè)系統(tǒng)工程，掌握所有工作量之后，編排周計(jì)劃、月計(jì)劃、總計(jì)劃等對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行控制，保證總工期在 50 個(gè)日歷天內(nèi)完成。 進(jìn)度控制體系 a、建立施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)工程實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制。首先編制各個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃編制的對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時(shí)從總體到局部，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。 b、建立項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)，保證施工項(xiàng) 目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。此系統(tǒng)由項(xiàng)目經(jīng)理及包括勞動(dòng)力組織、施工材料設(shè)備調(diào)配、采購(gòu)運(yùn)輸、資金能源各職能部門(mén)及各專(zhuān)業(yè)施工班組共同組成，共同按照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去落實(shí)，完成各自的責(zé)任和任務(wù)，保障計(jì)劃的完成。 c、建立項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項(xiàng)目經(jīng)理到各職能部門(mén)，各施工班組設(shè)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)或人員進(jìn)行檢查、匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際進(jìn)度資料，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。 通過(guò)比較分析，找出影響施工進(jìn)度的原因和因素，采取及時(shí)、有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救和調(diào)整下一分項(xiàng)進(jìn)度的計(jì)劃。 d、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查 （ 1）計(jì)劃任務(wù)以施工任務(wù)書(shū)的 方式下到施工班組，以保證實(shí)施。施工任務(wù)書(shū)有明確的計(jì)劃目標(biāo)，具體的施工任務(wù)及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎(jiǎng)懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。 （ 2）做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表